Como Montar - Fábrica de Calçados

FICHA TÉCNICA
© 2018. Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais – SEBRAE/MG
TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

A reprodução não autorizada desta publicação, no todo ou em parte, constitui violação aos
direitos autorais (Lei nº 9.610/1998).
INFORMAÇÕES E CONTATOS
Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais – SEBRAE/MG
Unidade de Atendimento
Av. Barão Homem de Melo, 329, Nova Granada – CEP 30.431-285 - Belo Horizonte - MG.
Telefone 0800 570 0800 Home: www.sebrae.com.br/minasgerais
SEBRAE/MG
Presidente do Conselho Deliberativo

TEODOMIRO DINIZ CAMARGOS
Superintendente
AFONSO MARIA ROCHA
Diretor de Operações
MARDEN MÁRCIO MAGALHÃES
Diretor Técnico
ANDERSON COSTA CABIDO
Unidade de Atendimento
Gerente | MÔNICA XAVIER SEGANTINI DE CASTRO
Equipe Técnica | BEATRIZ DE CARVALHO | LAURANA SILVA VIANA | MARCOS DALARIVA |
MARIANA DE SOUZA DINIZ | VIVIANE SOARES DA COSTA
Consultoria Jurídica | CHAVES VILHENA SOCIEDADE DE ADVOGADOS (versão atualizada em

2013)
Apresentação
Quer abrir o seu próprio negócio? Ponto de Partida: aqui começa o sucesso
A série Ponto de Partida é constituída por manuais com informações essenciais sobre a
abertura de negócios.
É objetivo deste manual oferecer respostas a questões tais quais “Como funciona o
empreendimento?”, “Quais os equipamentos necessários?”, “Existe legislação específica?”,
“Quais são as instituições ligadas a esta atividade?”, entre outras.
A equipe de profissionais responsável pela elaboração dos manuais tem a preocupação de

manter as informações atualizadas, por meio de consulta frequente a empresários,
instituições setoriais (associações, sindicatos, Conselhos Regionais), consultores
especializados, bem como pela leitura (livros, revistas e Internet) e participação em Feiras
e Eventos.
O Sebrae Minas não se responsabiliza pelo resultado final do empreendimento, uma vez
que o sucesso de um negócio depende de muitos fatores, como comportamento
empreendedor, existência de mercado, experiência, atenção às características próprias do
segmento, dentre outros. Entretanto, o Sebrae Minas dispõe de diversos programas para
orientar e capacitar empreendedores e empresários. Para mais informações, visite um dos
nossos Pontos de Atendimento, acesse www.sebraemg.com.br ou ligue 0800 570 0800.
Atenção: é recomendável a leitura do manual “Como abrir uma indústria”, para

obtenção de outras informações importantes e complementares.
Sumário
1 - Perfil empreendedor ............................................................................................. 5

1.1 Características para atuar no setor .................................................................. 5
1.2 Na prática ................................................................................................................... 7
2 - Conhecendo sobre o negócio ................................................................................. 8
2.1 Como funciona o negócio ..................................................................................... 8
3.1 Preparando as condições para formalizar .................................................... 11
3.2 Legislação específica ............................................................................................ 12
3.3 Licenças Específicas .............................................................................................. 12
3.4 Formalização do Negócio .................................................................................... 13
3.5 Proteção da ideia | Modelo de Negócios ....................................................... 15
3.6 Enquadramento tributário .................................................................................. 16
3.7 Estruturando a relação com público consumidor....................................... 17
3.8 Fundamentação legal ........................................................................................... 18
4 – Estruturando a abertura do negócio ..................................................................... 19
4.1 Investimento inicial e capital de giro ............................................................. 19
4.2 Formação do preço de venda ............................................................................ 19
4.3 Formação da equipe ............................................................................................. 20
4.4 Equipamentos, móveis e utensílios ................................................................. 21
4.5 Design de ambientes ............................................................................................ 22
4.6 Dicas para divulgação do negócio ................................................................... 24
4.7 Controles gerenciais ............................................................................................. 25
4.8 Na prática ................................................................................................................. 26
5 - Ampliando o conhecimento sobre o seu negócio .................................................. 27
5.1 Endereços úteis ...................................................................................................... 27
5.2 Sugestão de evento .............................................................................................. 27
5.3 Normas técnicas ..................................................................................................... 28
Referências ............................................................................................................ 30
Saiba como montar: Fábrica de calçados 5
1 - Perfil empreendedor
Você está preparado para ser dono de uma empresa?
1.1 Características para atuar no setor
Empreendedorismo pode ser definido como a disposição ou capacidade de idealizar e

realizar projetos, serviços ou negócios.
Vários estudos vêm sendo realizados para entender melhor esse tema, que vem
ganhando força nos últimos anos. O mais conhecido é o Global Entrepreneurship Monitor
(GEM). De acordo com o estudo as motivações para se empreender se dividem entre
necessidade e oportunidade, ambas influenciadas pela estagnação ou crescimento da
economia, além da familiaridade com o tema empreendedorismo.
De acordo com o GEM os empreendedores por necessidade são aqueles que iniciam um
empreendimento autônomo por não possuírem melhores opções de trabalho, abrindo um
negócio a fim de gerar renda para si e suas famílias. Já os empreendedores por
oportunidade optam por iniciar um novo negócio mesmo quando possuem alternativas de
emprego e renda, para manter ou aumentar sua renda, ou ainda, pelo desejo de
independência no trabalho.
Independente da sua motivação para investir na montagem do negócio é muito

importante que se preocupe antes de mais nada com a sua vocação/perfil para estar à
frente de uma empresa. Pois muitas vezes o empresário desiste do negócio quando os
primeiros desafios aparecem.
Algumas características essenciais que precisam ser desenvolvidas são:
Busca de oportunidades e iniciativa: Persistência:

Observa o ambiente identificar as necessidades
Não desiste diante dos obstáculos. Tem paciência
a serem satisfeitas e age proativamente para
para deixar a ideia amadurecer e se esforça para
fazer as coisas acontecer.
o negócio se estabelecer.
Correr riscos calculados: Exigência de qualidade e eficiência:
Se arrisca para colocar a ideia em prática, mas Preocupar-se em entregar o melhor para o seu
sem correr riscos desmedidos, apenas o cliente e investe em processos e procedimentos
suficiente para avançar. para cumprir os padrões estabelecidos.
Atualizado em: abr./2018

Comprometimento: Busca de informações:
Envolver-se com a equipe para atingir os Busca se atualizar constantemente sobre o

objetivos e se responsabilizar pelos resultados mercado e sobre o seu negócio como forma de
da empresa. conseguir uma vantagem competitiva em relação
a sua concorrência.
Estabelecimento de metas: Planejamento e monitoramento

sistemáticos:
Estabelece objetivos claros e metas
mensuráveis de curto e longo prazo. Toma decisões baseadas em fatos e dados
gerados por todas áreas da empresa e no
ambiente externo.
Persuasão e rede de contatos: Independência e autoconfiança:
Constrói bons relacionamentos comerciais e Apresenta autonomia para agir e acredita nas
influencia pessoas (equipe, clientes, suas ideias e decisões.
fornecedores, parceiros, etc.).
Novos conceitos
Propósito: Effectuation:
Identifica a sua missão de vida e canaliza a Apresenta uma atitude mais audaciosa, pois
energia para enfrentar os obstáculos comuns propõe começar o negócio com o que tem de
nessa jornada. informação e insumos. Vai aprendendo durante o
percurso.
Empatia: Mentoria:
Desenvolve sua ideia a partir da necessidade Busca aliados para troca de conhecimentos e
dos clientes e não do que você acha que é o experiência e está aberto para receber críticas ao
melhor. seu projeto.
Mindset:
Desenvolve uma mentalidade voltada para transformar dificuldades em oportunidades e busca

constante pelo conhecimento e concretização das ideias.
Pode ser que você não tenha todos esses comportamentos, mas fique tranquilo! O
importante é aprimorar cada vez mais essas características e usá-las a seu favor.

1.2 Na prática
Para auxiliar nesta etapa sugerimos os cursos à distância e a leitura do Guia Essencial
disponível em nossa Biblioteca Digital:
 Curso: Aprender a empreender (EAD Sebrae)
 Curso: Desperte seu potencial (EAD Sebrae)
 Dicas: Características empreendedoras (EAD Sebrae)
 Guia Essencial para novos empreendedores: Descoberta – Vol.1
Mais informações: 0800 570 0800 ou acesse nosso atendimento online disponível em nosso
site.

2 - Conhecendo sobre o negócio

Saiba mais sobre a montagem e o funcionamento do seu futuro empreendimento
2.1 Como funciona o negócio
O calçado é uma peça do vestuário com a função primária de proteger os pés, porém,
também deve atender às necessidades dos clientes em relação ao conforto e design. Dessa
forma, é importante que o fabricante fique atento às tendências do mercado e, assim,
defina qual o tipo de calçado será fabricado e qual insumo será utilizado.
Para obter bons resultados no ramo de calçados é importante estabelecer um segmento

específico para a atuação para poder focar em um tipo específico de calçados e assim se
profissionalizar. Isso é importante, pois a indústria de calçados é muito diversificada e
competitiva. Assim, deve-se escolher, por exemplo, entre calçados masculinos, femininos,
infantis ou esportivos.
Escolhido o nicho de mercado, é preciso estabelecer bons contatos com fornecedores de

matérias-primas, pois, quanto melhor ela for, melhor serão seus produtos e maior valor
agregado eles terão.
Designer de sapatos
O profissional de design trabalha com a elaboração, planejamento e execução de projetos

de desenvolvimento de novas linhas de produtos baseando-se no estudo das tendências e
necessidades do mercado consumidor.
Busque no mercado profissional capacitado e que tenha experiência com o conceito que a
sua empresa deseja desenvolver.
Ele poderá atuar como um colaborador de uma empresa, elaborando os projetos de seus
produtos ou a fábrica pode contratar esse profissional apenas para desenvolver
projetos/coleções exclusivas.
Se o proprietário da fábrica de calçados não for o designer é importante que ele

acompanhe esse profissional na realização de pesquisas e busca informações, bem como,
visita às feiras do setor para conhecer as tendências adotadas pelas grandes empresas.
Fornecedores
A qualidade da matéria-prima influencia diretamente a qualidade do seu produto. Dessa

forma, é recomendável que a empresa tenha um cadastro atualizado de fornecedores, este
banco de dados irá possibilitar uma maior flexibilidade nas negociações no momento das
compras. Além disto, o cadastro de fornecedores é interessante, pois caso ocorram
imprevistos com um o outro poderá atender.

Dê preferência para fornecedores que garantam a procedência e a qualidade de seus

produtos e que sejam pontuais em suas entregas.
Processo de desenvolvimento das coleções
No início das atividades sugere-se que se monte uma pequena coleção e apresente a
alguns potenciais clientes para testar a sua ideia. Dessa forma, será possível validar a
coleção ou incrementar as melhorias sugeridas e, consequentemente conseguir um
resultado mais eficiente.
Controle de qualidade
Uma boa estruturação começa com organização dos processos e pessoas bem treinadas.
Aliás, o treinamento dos funcionários é de fundamental importância para o pleno controle
de qualidade. Outro fator importante é o bom relacionamento entre o Setor de Controle de
Qualidade e os demais setores da empresa. O primeiro deve receber informações
constantes e corretas sobre os testes de produção, a adoção de matérias-primas novas, as
modificações no processo produtivo e outras, a fim de orientar a utilização e prever o
comportamento dos diversos componentes do calçado durante a produção.
Importante
As informações contidas neste trabalho servem apenas como base de sugestão ou
orientação para futuros estudos. Os procedimentos para produção em escala industrial
necessitam de adequação das matérias-primas e dos equipamentos, bem como, controles
de qualidade e a supervisão de profissionais da área (conforme legislação em vigor).
2.2 Na prática
Para auxiliar nesta etapa sugerimos os cursos à distância e a leitura do Guia Essencial
disponível em nossa Biblioteca Digital:
 Como elaborar Pesquisa de mercado

 Meu 1º Negócio: dicas de quem chegou lá
 Kit Modelo de Negócio
 Série “Ponto de Partida
 Série “Microempreendedor Individual
 Guia Essencial para Novos Empreendedores: Ideação – vol. 2
 Guia essencial para novos empreendedores: Modelagem e Proposta de Valor -
Volume 3
 Curso: Como validar seu modelo de negócio (EAD Sebrae)

Sites de instituições para apoiar na busca de informações de mercado e estudos:
□ Centro Sebrae de Sustentabilidade

http://sustentabilidade.sebrae.com.br/Sustentabilidade
□ IBGE
http://www.ibge.gov.br/home
□ Sebrae SIM – Sistema de Inteligência de Mercado

http://www.sebraemercados.com.br/sim
□ Sebrae - Sistema de Inteligência Setorial

http://www.sebraeinteligenciasetorial.com.br
site.

3 - Aspectos legais
Conheça as leis que regulamentam o negócio que você pretende montar
Essa seção tem como objetivo principal apresentar a regulamentação a ser observada por
você que pretende montar uma fábrica de calçados, além de fornecer ferramentas e
técnicas jurídicas para o desenvolvimento inicial do seu negócio.
Os dois objetivos fazem parte de um contexto maior, de planejamento jurídico do

empreendimento, etapa necessária para desenvolver as suas atividades de forma
madura e profissional desde a fase de concepção da ideia.
O planejamento jurídico é relevante não somente para se reduzir riscos das mais diversas
naturezas (trabalhista, concorrencial, fiscal, dentre outros), mas também, para obter
alguma economia tributária e para se assegurar que o modelo de negócio adotado é
compatível com a legislação em vigor.
IMPORTANTE!
Recomenda-se também a leitura do manual “Como abrir uma Indústria”, pois nele você
terá acesso às principais ferramentas jurídicas para a montagem do negócio.
3.1 Preparando as condições para formalizar
Em geral, a formalização inicial de um empreendimento, seja ele de qualquer natureza,

envolve algumas preocupações básicas, para as quais você deve se atentar. São elas:
 A atividade a ser desenvolvida é compatível com a legislação?

 Quais são as licenças exigidas para a sua atividade?
 Como formalizar o seu negócio?
 Como proteger a sua ideia/modelo de negócios?
 Qual o enquadramento tributário mais adequado ao seu negócio?
 Como estruturar as relações entre sócios?
 Como estruturar as relações entre empregados e estagiários?
 Como me relacionar junto ao público consumidor?
De nada adianta ter uma boa ideia, se ela não puder ser operacionalizada por restrições
legais. Essas restrições podem ser das mais diversas naturezas: fiscais, ambientais,
trabalhistas, dentre outras.

Por esses motivos, você deve se certificar de que a atividade pretendida e o modelo de
negócios proposto são compatíveis com a legislação em vigor.
3.2 Legislação específica
Não encontramos em nosso acervo registro de legislação específica regulamentando a

atividade de fabricação de calçados.
O empreendimento está dispensado de obter registro ou autorização de funcionamento

específico, perante entidades ou órgãos fiscalizadores de atividades regulamentadas,
bastando obter a inscrição com os órgãos exigíveis das sociedades empresárias em geral.
A pessoa jurídica também não está sujeita à responsabilidade técnica, ou seja, não se
exige do empreendimento a manutenção, em seus quadros, de profissional habilitado em
órgão ou Conselho de Classe fiscalizador de profissão regulamentada.
Contudo, fábrica de calçados constitui atividade com característica potencialmente

poluidora, dessa forma, é imprescindível a consultar o órgão de fiscalização ambiental, a
Fundação Estadual do Meio Ambiente (Feam) ou a Superintendência Regional de Meio
Ambiente e Desenvolvimento Sustentável (Supram), a fim de obter esclarecimentos sobre
Licenciamento Ambiental.
IMPORTANTE!
Recomenda-se também a leitura do manual “Como abrir uma Indústria”, pois nele você
terá acesso às informações sobre requisitos e exigências legais referente a Regularização
Ambiental.
3.3 Licenças Específicas
A fábrica de calçados deve obter licença ou autorização específica para desenvolver suas
atividades. Elas são as seguintes:
LICENÇAS OU AUTORIZAÇÃO ÓRGÃO

Licença ou Alvará de Funcionamento Prefeitura
Licença do Corpo de Bombeiros Corpo de Bombeiros
Licenciamento Ambiental Órgãos municipais ou estaduais de Meio Ambiente

Cuidado!
É extremamente importante que você disponha de todas as licenças e que
elas sejam regularmente validadas junto às respectivas autoridades
regulatórias. Um fiscal da Prefeitura, do Conselho, por exemplo, pode
visitar a Confeitaria a qualquer momento para verificar se ela dispõe das
autorizações necessárias para operar no mercado.
Observações Importantes:
Nota 1: Se sua empresa descumprir algum requisito legal poderá sofrer as
seguintes penalidades, sem prejuízo de outras:
 Advertência;
 Multa;
 Suspensão parcial ou total de atividades;
 Não concessão, restrição, ou suspensão de incentivos fiscais e de
outros benefícios concedidos pelo estado ou por empresa sob o seu
controle direto ou indireto, enquanto perdurar a infração.
Nota 2: É essencial estar atento aos cuidados com o consumidor
3.4 Formalização do Negócio
A escolha do formato jurídico da sua fábrica de calçados dependerá de como você deseja
conduzir suas atividades. Dentre os mais diversos interesses que você possa ter para
empreender, alguns são particularmente sensíveis em termos jurídicos nesse momento
inicial do empreendimento.
Tipo de Atividade:
É importante que você possua uma visão de médio-longo prazo sobre as atividades que
poderão ser desenvolvidas na sua empresa, uma vez que, para emitir Notas Fiscais e
cobrar de forma legítima pelo seu trabalho, a atividade deverá estar expressamente
descrita no objeto social da empresa e ser permitidas no(s) CNAE (Classificação Nacional
de Atividades Econômicas) selecionado(s) no momento do registro.
A CNAE é o instrumento de padronização nacional dos códigos de atividade econômica e

dos critérios de enquadramento, elaborado sob a coordenação da Secretaria da Receita

Federal e orientação técnica do IBGE e utilizada pelos diversos órgãos da Administração

Tributária do país, inclusive pela Administração Pública na identificação da atividade
econômica em cadastros e registros de pessoa jurídica, bem como, para efeitos de
tributação.
Portanto, é importantíssima a correta classificação da atividade econômica do

estabelecimento, pois ela influenciará significativamente na forma da tributação da sua
empresa.
De acordo com a Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE, a fabricação

de calçados1 se caracteriza de três formas:
 Fabricação de calçados de couro (1531-9/01) e compreende:

- A fabricação de calçados de couro, inclusive para esporte;
- A fabricação de calçados de couro para segurança pessoal e profissional.
E não compreende:
- A fabricação de tênis de couro (1532-7/00);
- A fabricação de calçados ortopédicos de couro (3250-7/03);
 Fabricação de calçados de material sintético (1533-5/00) e compreende:

- A fabricação de calçados de material sintético, inclusive para esporte;
- A fabricação de calçados de material sintético para segurança pessoal e profissional.
E não compreende:
- A fabricação de tênis de material sintético (1532-7/00);
 Fabricação de calçados de materiais não especificados anteriormente (1539-

4/00) e compreende:
- A fabricação de calçados de madeira, de tecidos e fibras, de borracha e de outros
materiais não especificados, inclusive para esporte;
- A fabricação de calçados de borracha e de outros materiais para segurança pessoal
e profissional.
E não compreende:
- A fabricação de tênis de qualquer material (1532-7/00);
- A fabricação de botas de borracha (2219-6/00);
- A fabricação de calçados ortopédicos de materiais não especificados
anteriormente (3250-7/03).
1
A classificação acima é uma indicação para melhor entendimento do negócio e o que ele compreende. O Sebrae
Minas se isenta de responsabilidades quanto ao enquadramento do negócio na CNAE, devendo o empreendedor
consultar as autoridades fiscais e um profissional de contabilidade antes mesmo do registro da empresa.

Alerta
Nada impede que você explore atividades cumulativamente, fabricação de calçados
sintéticos, de couro, madeiras, mas lembre-se de fazer constar nos atos constitutivos
(Contrato Social), na cláusula do objeto social, as três atividades.
Perfil Empresarial:
Cada tipo de empresa apresenta características distintas, que podem ser mais ou menos
compatíveis ao perfil que você busca para o seu negócio. Nesse sentido, para definir se a
empresa será constituída como uma Sociedade Limitada ou Empresa Individual de
Responsabilidade Limitada, por exemplo, deverá levar em consideração não somente os
custos e a burocracia envolvida em cada um dos tipos societários, mas na forma como
você conduzirá o negócio.
Complemente a sua leitura!

Para saber mais sobre a formalização de empresas consulte o manual “Como abrir
uma indústria” disponível em nossa Biblioteca Digital.
Assim que definir a forma jurídica do seu negócio, você deverá realizar o registro da sua
fábrica de calçados. O primeiro passo é fazer o registro empresarial, que garantirá ao
empreendimento a condição de empresa formalizada (com CNPJ, reserva de nome e
contrato social averbado em órgão público). Logo depois faça o registro profissional, que
garantirá à empresa a habilitação para operar no segmento de calçados.
3.5 Proteção da ideia | Modelo de Negócios
Uma das principais preocupações das empresas em estágio inicial de desenvolvimento é de

que forma poderão proteger suas ideias e modelos de negócios de divulgações indevidas e
de eventuais investidas da concorrência.
Essas proteções se dão, basicamente, através da realização de registros de propriedade

intelectual e da formalização de contratos. Isto é, para proteger a sua ideia e seu modelo
de negócios, você pode promover o registro perante órgãos competentes (como o Instituto
Nacional da Propriedade Intelectual - INPI e Cartórios) e pode estabelecer contratos com

cláusulas referentes à propriedade intelectual junto a sócios, empregados, prestadores de

serviços, estagiários, dentre outros.

Para saber mais sobre as formas de proteção de uma ideia de negócio e registro de
marca consulte o manual “Como abrir uma indústria” disponível em nossa Biblioteca
Digital.
3.6 Enquadramento tributário
Uma das escolhas a serem feitas durante a fase de formalização de um empreendimento é a

definição do seu enquadramento tributário. Essa decisão dependerá, sobretudo, do modelo
de negócio adotado. Contudo, outras variáveis devem ser levadas em consideração. São
elas:
 Previsão de faturamento (ou seja, a receita bruta);
 Previsão de despesas operacionais;
 Margem de lucro;
 Valor da despesa com empregados.
É a partir do levantamento dessas informações que você poderá comparar e escolher o

regime tributário que melhor se adéqua ao seu modelo de negócios, de acordo com a sua
atividade e faturamento.
Os principais tributos incidem sobre a atividade de fábrica de calçados são:
Receitas de venda de produtos e IPI; ICMS; ISS; PIS/COFINS e Contribuições

serviços previdenciárias.
Importações de bens, serviços e Imposto de Importação; IPI; PIS/COFINS;
tecnologia CIDE; ICMS e ISS.
Folha de salários Contribuições previdenciárias e INSS.
Patrimônio ITR; IPTU e IPVA.
Atividades reguladas Taxa da Anatel; FUST e FUNTEL.
Lucro IRPJ e CSL.

Atenção!
Uma vez escolhido o regime de tributação, não será possível alterá-lo até o
próximo exercício social (ano fiscal)

Para saber mais sobre os regimes de tributação consulte o manual “Como abrir uma
indústria” disponível em nossa Biblioteca Digital.
3.7 Estruturando a relação com público consumidor
O Código de Defesa do Consumidor (CDC) foi instituído pela Lei Federal nº 8.078/90, que
visa, sobretudo, harmonizar os interesses de consumidores e fornecedores, assegurando:
 O atendimento das necessidades dos consumidores;

 O respeito à sua dignidade, saúde e segurança;
 A proteção de seus interesses econômicos;
 Melhoria da sua qualidade de vida, bem como a transparência e harmonia das
relações de consumo.
Nesse contexto, para se montar uma fábrica de calçados, deve-se atentar aos direitos e
deveres do consumidor para se evitar penalidades dos órgãos fiscalizadores de consumo.
Os Órgãos de Defesa do Consumidor têm como obrigação legal a fiscalização das relações
de consumo. A não observância das regras de consumo sujeita a fábrica às seguintes
penalidades, que poderão ser aplicadas isolada ou cumulativamente, sem prejuízo das de
natureza cível e penal:
 Multa;
 Apreensão do produto;
 Inutilização do produto;
 Suspensão de fornecimento de produtos ou serviços;
 Suspensão temporária de atividade;
 Cassação de licença do estabelecimento ou de atividade;
 Interdição, total ou parcial, do estabelecimento;
 Imposição de contrapropaganda.

Importante
A legislação brasileira está sujeita a alterações constantes. É necessário e indispensável
que o empreendedor solicite às autoridades fiscais informações atualizadas sobre
exigências e requisitos legais para a regularização da pessoa jurídica e a exploração da
atividade econômica. As instruções recebidas sobre legislação devem ser confirmadas pelas
autoridades fiscais e por um profissional de contabilidade responsável pela escrita fiscal da
empresa.
3.8 Fundamentação legal
a) Lei Federal nº 6.938, de 31 de agosto de 1981 – Dispõe sobre a política nacional do

meio ambiente, seus fins e mecanismos de formulação e aplicação, e dá outras
providências;
b) Lei Federal nº 9.795, de 27 de abril de 1999 – Dispõe sobre a Educação Ambiental,

institui a Política Nacional de Educação Ambiental e dá outras providências;
c) Lei Estadual nº 7.772, de 8 de setembro de 1.980 – Dispõe sobre proteção, conservação

e melhoria do meio ambiente;
d) Lei Estadual nº 9.525, de 29 de dezembro de 1987 – Dispõe sobre a instituição da

Fundação Estadual do Meio Ambiente dá outras providências;
e) Decreto Estadual nº 21.228, de 10 de março de 1981 – Regulamenta a Lei Estadual n°

7.772/80, que dispõe sobre a proteção, conservação e melhoria do meio ambiente no
Estado de Minas Gerais;
f) Decreto Estadual nº 44.844, de 25 de junho de 2008 – Estabelece normas para

Licenciamento Ambiental e Autorização Ambiental de Funcionamento, tipifica e classifica
infrações às normas de proteção ao meio ambiente e aos recursos hídricos e estabelece
procedimentos administrativos de fiscalização e aplicação das penalidades;
g) Deliberação Normativa nº 74 do Conselho Estadual de Política Ambiental – Copam, de

09 de setembro de 2004 – Estabelece critérios para classificação, segundo o porte e
potencial poluidor, de empreendimentos e atividades modificadoras do meio ambiente
passíveis de autorização ambiental de funcionamento ou de licenciamento ambiental no
nível estadual, determina normas para indenização dos custos de análise de pedidos de
autorização ambiental e de licenciamento ambiental, e dá outras providências.

4 – Estruturando a abertura do negócio

Conheça os aspectos gerais do seu futuro empreendimento
4.1 Investimento inicial e capital de giro
Ao contrário do que muita gente pensa o investimento inicial não se resume apenas ao
recurso utilizado para compra de máquinas e equipamentos.
O investimento inicial engloba todos os itens necessários para abertura da fábrica de

calçados, incluindo a quantia necessária para sua sobrevivência nos primeiros meses de
atividade. Lembre-se que leva um tempo para que as pessoas conheçam a sua empresa e
fechem os contratos na quantidade necessária para se manter no mercado e gerar lucro.
O investimento inicial é composto pelos investimentos fixos, capital de giro e investimentos

pré-operacionais e contemplam por exemplo:
 Investimentos fixos (são todos os bens que você deve comprar para que seu
negócio possa funcionar):
 Aquisição de imóvel (não é aluguel);
 Máquinas e equipamentos;
 Móveis e utensílios;
 Veículos.
 Capital de giro (é o valor necessário para manter a empresa funcionando e

compreende a compra de insumos e estoque, financiamento das vendas a prazo e o
pagamento das despesas)
 Estoque inicial;
 Caixa mínimo.
 Investimentos pré-operacionais: (é o valor necessário para preparar a empresa

para exercer suas atividades)
 Despesas de legalização;
 Obras civis ou reformas;
 Divulgação;
 Treinamentos.
A correta identificação de todos os investimentos é imprescindível, pois possibilita que você

conheça o montante necessário para que a fábrica esteja apta a iniciar as operações no
que diz respeito à estrutura física e preparação financeira.
4.2 Formação do preço de venda
Um dos principais desafios enfrentados por você que deseja montar um negócio, é definir
um preço de venda que além de ser atrativo para o seu cliente contabilize todos os custos
e despesas envolvidos neste processo e ainda comporte uma margem de lucro.

A determinação do preço de venda é tarefa fundamental para o planejamento empresarial,

pois além do retorno sobre os investimentos, os preços praticados também irão
proporcionar crescimento e a sustentabilidade do negócio.
Existem pelo menos dois métodos para ajudar você a calcular o preço de venda do seu
produto ou serviço:
o Preço a partir do custo: é a maneira da empresa calcular seu preço de venda de

dentro para fora, ou seja, o preço ideal é calculado para cobrir todos os custos e
despesas, possibilitando ainda a obtenção do lucro desejado.
o Preço a partir da concorrência: parte-se do preço praticado no mercado pela

concorrência, ou seja, de fora para dentro, e é feito um cálculo interno para
verificar se esse preço cobrirá todos os custos e despesas da empresa e se haverá o
lucro desejado.
Comece a sua empresa com os preços calculados corretamente, pois qualquer erro nesse
sentido poderá comprometer a saúde financeira do seu negócio e até mesmo inviabilizar a
sua permanência no mercado.
4.3 Formação da equipe
O ser humano é peça fundamental para o sucesso de qualquer negócio. Por esse motivo a
empresa precisa assegurar que o perfil do funcionário está alinhado com o cargo que ele
irá desenvolver.
Um dos maiores desafios dos empresários tem sido formar uma equipe de trabalho
comprometida com os objetivos do negócio. Isso ocorre às vezes por falta de mão de obra
qualificada e em outros momentos por falta de conhecimento das técnicas de contratação e
retenção de talentos, ou seja, profissionais que contribuem para o alcance dos resultados
organizacionais.
Como sabemos os encargos trabalhistas são pesados, principalmente para uma

microempresa que muitas vezes não tem como pagar altos salários para sua equipe. E
mesmo que pudessem, algumas pesquisas indicam que os funcionários muitas vezes
permanecem na empresa pelos benéficos que ela oferece e pela qualidade do clima
organizacional.
Sugestão de composição de funcionários, que irá variar de acordo com as necessidades do

empreendimento:
 Almoxarife
 Auxiliar administrativo-financeiro
 Auxiliar de produção
 Auxiliar de serviços gerais

 Comprador
 Gerente
 Supervisor de produção
 Vendedor(a)
Há também alguns prestadores de serviços de que você poderá precisar:
 Advogado
 Contador
 Bombeiro hidráulico
 Designer de embalagens e produto
 Eletricista
 Pedreiro
 Pintor
4.4 Equipamentos, móveis e utensílios
Os equipamentos devem ser adquiridos após analisar quais são essenciais para o
funcionamento da fábrica e que impactarão diretamente na qualidade do produto e nos
resultados da empresa.
É importante observar que todos os equipamentos e utensílios devem ser higienizados e

receber manutenção constante, de modo que permaneçam em bom estado de
conservação. Outro ponto importante é que as peças e partes de equipamentos sejam
colocadas sobre estantes ou carrinhos especialmente projetados para esse propósito,
nunca diretamente no piso.
Normalmente, as principais máquinas e equipamentos necessários para a abertura de uma

fábrica:
 Aplicador de cola
 Balancim
 Cabedal
 Equipamentos para pintura de saltos e solados
 Fôrma para fabricar calçado
 Lixadeira
 Máquina automática de aplicar gancho e arruela
 Máquina de chanfrar
 Máquina de costura
 Máquina de costura de solados
 Máquina de frisar beira
 Máquina de virar cortes
 Máquina de virar tiras com aplicação de cola
 Máquina para cortar, furar, chanfar couro
 Palmilhas

 Prensa
 Solda de PVC flexível
 Trançadeira e torcedeira
Outros
 Caixa para calçados

 Ceras, tintas e vernizes
 Couro
 Fivelas, botões, acessórios
 Palmilha para calçado
 Saltos
 Sola para calçado
 Solado
 Tecidos sintéticos
 Raspa de couro
Consulte os sites indicados para localizar fornecedores para o seu negócio:
Cartão BNDES
Fornecedores em áreas diversos produtos
https://www.cartaobndes.gov.br
4.5 Design de ambientes
O design de ambientes compreende o planejamento de ocupação e uso dos espaços,

alinhando aspectos conceituais, funcionais, estéticos e econômicos. Esse trabalho
proporciona ambientes confortáveis, eficientes e produtivos ao trabalho, ao modo de viver
das pessoas e aos ambientes empresariais. É uma estratégia de diferenciação.
Para elaboração de um projeto que atenda às necessidades específicas de seu negócio,

consulte um profissional especializado, o designer de ambientes.
Em relação à estrutura, são necessários espaços para a produção dos calçados, que deve
comportar todo o maquinário utilizado em sua fabricação e ter infraestrutura para uma
possível expansão da linha de produção, escritório para a administração, banheiros para os
funcionários (masculino e feminino), estoque de matérias-primas e área para carga e
descarga de insumos e produtos.

Área de produção:
- Um ambiente confortável gera bem-estar e disposição, aumentando a
produtividade.
- As instalações da área de produção devem ser projetadas de forma a possibilitar um
fluxo ordenado de todas as etapas de fabricação.
- Os resíduos de produção devem ser frequentemente coletados e estocados em local
adequado.
- As matérias-primas, e as embalagens devem ser armazenados sobre paletes,
estrados e ou prateleiras, respeitando-se o espaçamento mínimo necessário para
garantir adequada ventilação e limpeza do local.
Recomendações gerais:
- Definir um local para o depósito de material de limpeza (DML), que contenha tanque
e espaço para armazenagem do lixo.
- As empresas devem oferecer a seus empregados condições de conforto e de higiene
que garantam refeições adequadas por ocasião dos intervalos previstos na jornada
de trabalho, bem como meios para conservar e aquecer o alimento na hipótese de o
trabalhador trazer de casa.
- Em todos os locais de trabalho deve haver iluminação, natural ou artificial,
adequada à natureza da atividade.
- Para os trabalhos realizados sentados, os assentos devem ser confortáveis e de
altura ajustável.
- Para as atividades em que os trabalhos devam ser realizados de pé, devem ser
colocados assentos para descanso que possam ser utilizados pelos trabalhadores
durante as pausas.
- As roupas e os objetos pessoais devem ser guardados em local específico e
reservado para esse fim.
Instalações Sanitárias - IS:

- As instalações sanitárias (IS) devem possuir lavatórios e estar supridas de produtos
destinados à higiene pessoal.
- As instalações sanitárias (IS) não podem se comunicar diretamente com os locais
de trabalho ou destinado às refeições. É interessante que sejam separadas por
sexo.
- Os revestimentos utilizados nas instalações sanitárias (IS) devem ser impermeáveis
e laváveis.
- Os coletores de resíduos das IS devem também ser dotados de tampa e acionados
sem contato manual.

4.6 Dicas para divulgação do negócio
A divulgação é importante ao longo da trajetória da empresa. Mas no momento da

implantação do negócio, ela servirá para apresentar a marca para o mercado e despertar
nos clientes o desejo de conhecer a sua empresa e os serviços que serão oferecidos.
A divulgação de um negócio passa necessariamente por algumas perguntas:
 Quem é o meu Público Alvo?

 Meu foco é Pessoas Físicas e/ou Pessoas Jurídicas?
 O que meus clientes gostam de ver e ouvir nas propagandas?
 Onde eu estou localizado?
 Qual o tamanho de minha cidade?
 Qual minha capacidade de investir na divulgação?
A partir das respostas a essas indagações, você poderá definir quais estratégias e mídias
usar para divulgar o seu negócio.
Existem estratégias e ações que são utilizadas para qualquer negócio, independentemente
do perfil dos clientes. São ações virtuais, representadas pelo uso das Redes Sociais, como
uma página no Facebook – Fanpage, Instagran, WhatsApp, Twiter e outras, ou através de
um site que pode gerar um custo maior, principalmente pela criação e hospedagem em um
provedor de Internet.
As Redes Sociais atingem mais de 75% dos clientes, independente dos produtos que
compram, por isso são estratégias usadas para qualquer negócio.
Mas também existem algumas estratégias que são representadas por mídias tradicionais e
de custo baixo, como panfletagens e veículos de som. A utilização dessas mídias irá
depender da localização e da legislação vigente nas cidades, definidas pelas Prefeituras,
que podem ou não permitir o uso desses meios de divulgação.
Pensando em uma fábrica de calçados, além das mídias genéricas você pode utilizar:
 Envio de e-mail marketing para os potenciais clientes da sua empresa divulgando

a sua coleção.
 Participação em feiras do segmento e empresariais.
 Visitar lojistas para apresentar seu portfólio de produtos.

 Anúncio em revistas específicas do setor.

 Distribuição de folder em condomínios residenciais e comerciais.
4.7 Controles gerenciais
Pesquisas apontam que os dois primeiros anos são os mais críticos para uma empresa.
Essa fase é permeada de muitas incertezas, inclusive em alguns casos, de falta de preparo
gerencial.
Nesse período a preocupação principal é cuidar para que o negócio deslanche e se firme
cada vez mais no mercado. Para tanto é necessário implantar e monitorar alguns controles
gerencias e de processos. Além disso, é preciso acompanhar a evolução das necessidades
dos clientes, bem como, superar constantemente suas expectativas.
Invista em ações que valorizam o patrimônio do empreendimento, diminuem os custos da

empresa e se revertem em ganhos financeiros, dotando-a de maior competitividade! Além
de criar uma imagem de credibilidade junto aos clientes, fornecedores e sociedade.
A seguir são apresentados alguns controles gerencias básicos, mas essenciais para que
consiga comandar o seu negócio. Para evitar que você perca o fio da meada comece a
utilizá-los no primeiro dia de funcionamento do seu negócio. E a medida que o negócio for
amadurecendo você poderá utilizar outras ferramentas para monitoramento da empresa.
• Controle diário de caixa: irá te auxiliar no registro de tudo que entra e sai do
caixa da empresa, possibilitando identificar com o que seu dinheiro está sendo
gasto.
• Controle diário de vendas: possibilitará que você monitore o volume das vendas
diárias à vista, a prazo e o total das vendas acumuladas no mês.
• Controle mensal de contas a receber: por meio deste controle você registrará as
previsões de recebimentos originados das vendas a prazo.
• Controle de estoque: possibilita registrar e acompanhar a movimentação de itens

e valores no estoque.
• Cadastro de clientes: as informações coletadas nesse cadastro serão essenciais

para que você consiga conhecer melhor seus clientes e atendê-los de forma mais
personalizada.
• Plano de divulgação: esse plano de divulgação deve ser planejado para no mínimo
os 6 meses seguintes à inauguração da empresa. Ele será essencial para que você
consiga aproveitar ao máximo as possibilidades de vendas de cada mês,
principalmente as datas comemorativas, escolhendo promoções adequadas a cada
período.

4.8 Na prática
Para auxiliar nesta etapa sugerimos os cursos à distância e a leitura dos materiais
disponíveis em nossa Biblioteca Digital:
 Curso: Iniciando um Pequeno e Grande Negócio (EAD Sebrae)

 Curso: Desenvolva a sua empresa (EAD Sebrae)
 Guia Essencial para novos empreendedores: Implantação - Vol. 4
 Material: Modelo de Negócios - Kit Completo
 Infográfico: Como formar o Preço de Venda
 Manual: Como elaborar o preço de venda
 Manual e software: Como Elaborar um Plano de negócios
 Caderno de Gestão – ME – Micro e pequena empresa
site.

5 - Ampliando o conhecimento sobre o seu negócio

Saiba onde você poderá obter mais informações
5.1 Endereços úteis
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DAS INDÚSTRIAS DE CALÇADOS - ABICALÇADOS

Rua Júlio de Castilhos, 561
93510-130 - Novo Hamburgo – RS
Tel.: (51) 3594 7011
www.abicalcados.com.br
ASSOCIAÇÃO BRASILEIRA DE NORMAS TÉCNICAS - ABNT

Rua da Bahia, 1148 – Sala 1007 – 10º andar – Ed. Maletta – Centro
30160-906 – Belo Horizonte – MG
Tel.: (31) 3226-4396 Fax: (31) 3273-4344
www.catalogoabnt.org.br
FUNDAÇÃO ESTADUAL DO MEIO AMBIENTE – FEAM

Cidade Administrativa do Estado de Minas Gerais
Rodovia Prefeito Américo Gianetti, s/nº - Serra Verde
31630-901 - Belo Horizonte – MG
Telefone Geral da Cidade Administrativa: (31) 3915-1000
www.feam.br
INSTITUTO BRASILEIRO DE TECNOLOGIA DO INSTITUTO COURO, CALÇADO E

ARTEFATOS– IBTEC
Rua Araxá, 750 - Bairro Ideal
93334-000 - Novo Hamburgo - RS
Tel.: (51) 3553-1000
www.ibtec.org.br
SINDICATO DA INDÚSTRIA DE CALÇADOS NO ESTADO DE MINAS GERAIS

Rua Bernardo Guimarães, 63 – 3° andar – Funcionários
30140-080 – Belo Horizonte – MG
Tel.: (31) 3282-7468 – Fax: (31) 3223-1100
www.sindicalcadosmg.com.br
5.2 Sugestão de evento
FRANCAL – SP
*Feria Internacional da moda em calçados e acessórios
www.francal.com.br

5.3 Normas técnicas
Norma técnica é um documento de caráter universal, simples e eficiente, no qual são

indicadas regras, linhas básicas ou características mínimas que devem ser seguidas por
determinado produto, processo ou serviço.
Devidamente utilizada, a norma técnica proporciona a perfeita ordenação das atividades e

a obtenção de resultados semelhantes e padronizados, para que um mesmo produto possa
ser adotado em diferentes países.
As normas técnicas podem ser utilizadas para:
- Racionalizar processos, eliminando desperdícios de tempo, de matéria-prima e

de mão de obra;
- Assegurar a qualidade do produto oferecido ao mercado;
- Conseguir aumento de vendas;
- Incrementar as vendas de produtos em outros mercados;
- Reduzir a troca e a devolução de produtos;
- Reverter o produto, processo ou serviço em patrimônio tecnológico, industrial e
comercial para o País, quando da relação com o mercado internacional;
- Reforçar o prestígio de serviços prestados;
- Aumentar o prestígio de determinada marca;
- Garantir saúde e segurança.
Em contato com a ABNT – Associação Brasileira de Normas Técnicas, fomos informados de

que existem diversas normas técnicas elaboradas para o setor de calçados e afins. Dessa
forma, a instituição deverá ser consultada sobre as outras normas existentes:
Código: NBR 14837

Data de publicação: 19/04/2017
Título: Calçados — Determinação da temperatura interna do calçado.
*Esta Norma estabelece o método para determinação da temperatura interna
do calçado em um ensaio de 30 min de marcha em esteira.
NBR 14834
Título: Conforto do calçado e componentes - Requisitos e ensaios.
*Esta Norma estabelece os métodos de ensaio e os requisitos para determinação do índice
de conforto dos calçados e contribuição dos componentes para conforto em calçados, bem
como define as características para a seleção de modelos de calce.
NBR 14839
Título: Calçados - Determinação do índice de pronação do calçado.
*Esta Norma estabelece o método para determinação do índice de pronação dos calçados e
chinelos durante a marcha.

Código: NBR 10455

Título: Climatização de materiais usados na fabricação de calçados e correlatos.
*Essa norma fixa os requisitos exigíveis para a climatização de amostras de materiais
usados na fabricação de calçados e correlatos.
NBR 13888
Título: Construção superior do calçado – Materiais de estruturação e reforço –
Terminologia.
*Esta norma define os termos de materiais destinados a reforçar e dar estruturação à
construção superior do calçado.
NBR 13892
Data de publicação: 23/11/2010 - Confirmada em 09/04/2015
Título: Construção inferior do calçado – Terminologia.
*Essa norma define os termos empregados na fabricação e utilização de materiais
destinados à construção inferior de calçados, assim como define as partes desta.
Para saber mais informações acesse o site da ABNT https://www.abntcatalogo.com.br/.

Referências
Assembleia Legislativa do Estado de Minas Gerais.

Disponível em: <http://www.almg.gov.br>. Acesso em: 02 abr. 2018.
CENTRO TECNOLÓGICO DO COURO, CALÇADOS E AFINS. Engenharia do produto e

conservação dos calçados. Novo Hamburgo: Centro Tec. Couro, Calçados e Afins, 1994. 22
p.: il. (Couro, Calçados e Afins, nº 04).
CENTRO TECNOLÓGICO DO COURO, CALÇADOS E AFINS. Engenharia do produto;

avaliação de um calçado. Novo Hamburgo: Centro Tec. Couro, Calçados e Afins, 1994. v.
5: il. (Couro, Calçados e Afins, nº 05).
CENTRO TECNOLÓGICO DO COURO, CALÇADOS E AFINS. O pé e a fôrma. Novo Hamburgo:

Centro Tec. Couro, Calçados e Afins, 1994. 34 p.: il. (Couro, Calçados e Afins, nº 06).
CENTRO TECNOLÓGICO DO COURO, CALÇADOS E AFINS. Calçados; componentes e

matérias-primas. Novo Hamburgo: Centro Tec. Couro, Calçados e Afins, 1994. 112 p.: il.
(Couro, Calçados e Afins, nº 07).
CENTRO TECNOLÓGICO DO COURO, CALÇADOS E AFINS. Conselhos de produção de

calçados. João Milton Ritter. Novo Hamburgo: Centro Tec. Couro, Calçados e Afins, 1994.
v. 8: il. (Couro, Calçados e Afins, nº 08).
Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE.

Disponível em: <http://www.cnae.ibge.gov.br>. Acesso em: 02 abr. 2018.
LEITE, Valéria Serpa. Preciso de que tipo de licença para abrir o meu negócio? Pequenas
Empresas & Grandes Negócios, São Paulo, nº 249, pp. 104-105, out. 2009.
Presidência da República.
Disponível em: <http://www.presidencia.gov.br>. Acesso em: 02 abr. 2018.
ROSA, Cláudio Afrânio; COUTO, Gustavo Marques; LAGE, Marcelo Gomes. Guia essencial
para empreendedores. Belo Horizonte: SEBRAE/MG, 2015. il.
Secretaria de Estado de Meio Ambiente e Desenvolvimento Sustentável – Semad.

Disponível em: <http://www.semad.mg.gov.br>. Acesso em: 02 abr. 2018.


Como Montar - Fábrica de Calçados

Enviado por

Dados do documento

Direitos autorais

Formatos disponíveis

Compartilhar este documento

Compartilhar ou incorporar documento

Opções de compartilhamento

Você considera este documento útil?

Este conteúdo é inapropriado?

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

Como Montar - Fábrica de Calçados

Enviado por

Direitos autorais:

Formatos disponíveis

FICHA TÉCNICA

© 2018. Serviço de Apoio às Micro e Pequenas Empresas de Minas Gerais – SEBRAE/MG

TODOS OS DIREITOS RESERVADOS

Presidente do Conselho Deliberativo

Consultoria Jurídica | CHAVES VILHENA SOCIEDADE DE ADVOGADOS (versão atualizada em

A equipe de profissionais responsável pela elaboração dos manuais tem a preocupação de

Atenção: é recomendável a leitura do manual “Como abrir uma indústria”, para

1 - Perfil empreendedor ............................................................................................. 5

1.1 Características para atuar no setor

Empreendedorismo pode ser definido como a disposição ou capacidade de idealizar e

Independente da sua motivação para investir na montagem do negócio é muito

Algumas características essenciais que precisam ser desenvolvidas são:

Busca de oportunidades e iniciativa: Persistência:

Correr riscos calculados: Exigência de qualidade e eficiência:

Atualizado em: abr./2018

Comprometimento: Busca de informações:

Envolver-se com a equipe para atingir os Busca se atualizar constantemente sobre o

Estabelecimento de metas: Planejamento e monitoramento

Persuasão e rede de contatos: Independência e autoconfiança:

Desenvolve uma mentalidade voltada para transformar dificuldades em oportunidades e busca

Atualizado em: abr./2018

Atualizado em: abr./2018

2 - Conhecendo sobre o negócio

2.1 Como funciona o negócio

Para obter bons resultados no ramo de calçados é importante estabelecer um segmento

Escolhido o nicho de mercado, é preciso estabelecer bons contatos com fornecedores de

O profissional de design trabalha com a elaboração, planejamento e execução de projetos

Se o proprietário da fábrica de calçados não for o designer é importante que ele

A qualidade da matéria-prima influencia diretamente a qualidade do seu produto. Dessa

Atualizado em: abr./2018

Dê preferência para fornecedores que garantam a procedência e a qualidade de seus

Processo de desenvolvimento das coleções

 Como elaborar Pesquisa de mercado

Atualizado em: abr./2018

Sites de instituições para apoiar na busca de informações de mercado e estudos:

□ Centro Sebrae de Sustentabilidade

□ Sebrae SIM – Sistema de Inteligência de Mercado

□ Sebrae - Sistema de Inteligência Setorial

Atualizado em: abr./2018

Os dois objetivos fazem parte de um contexto maior, de planejamento jurídico do

3.1 Preparando as condições para formalizar

Em geral, a formalização inicial de um empreendimento, seja ele de qualquer natureza,

 A atividade a ser desenvolvida é compatível com a legislação?

Atualizado em: abr./2018

3.2 Legislação específica

Não encontramos em nosso acervo registro de legislação específica regulamentando a

O empreendimento está dispensado de obter registro ou autorização de funcionamento

Contudo, fábrica de calçados constitui atividade com característica potencialmente

3.3 Licenças Específicas

LICENÇAS OU AUTORIZAÇÃO ÓRGÃO

Licenciamento Ambiental Órgãos municipais ou estaduais de Meio Ambiente

Atualizado em: abr./2018

Nota 2: É essencial estar atento aos cuidados com o consumidor

3.4 Formalização do Negócio

A CNAE é o instrumento de padronização nacional dos códigos de atividade econômica e

Atualizado em: abr./2018

Federal e orientação técnica do IBGE e utilizada pelos diversos órgãos da Administração

Portanto, é importantíssima a correta classificação da atividade econômica do

De acordo com a Classificação Nacional de Atividades Econômicas – CNAE, a fabricação

 Fabricação de calçados de couro (1531-9/01) e compreende:

 Fabricação de calçados de material sintético (1533-5/00) e compreende:

 Fabricação de calçados de materiais não especificados anteriormente (1539-

Atualizado em: abr./2018

Complemente a sua leitura!