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Mensagem da candidatura
Concorrer para os rgos sociais do Sporting Clube de Portugal um orgulho que deve ser partilhado com todos. motivao pessoal sobrepe-se um amor incondicional a um Clube que, pelas suas caractersticas, determina a nossa maneira de ser e de estar na vida. Ser do Sporting CP no apenas ser adepto e scio de um grande clube desportivo. um estilo de vida que se assume, uma postura que se adquire e um conjunto de valores que se adopta. Concorrer Presidncia do Sporting Clube de Portugal , ainda mais do que isso, assumir sem complexos a liderana da maior potncia desportiva nacional que, ao longo dos seus mais de 100 anos de existncia, construiu uma Histria de Glria pelo Esforo, pela Dedicao e pela Devoo dos adeptos, dos dirigentes e dos atletas. Ser o responsvel maior pela liderana de uma das maiores instituies desportivas mundiais ter a conscincia de assumir enormes responsabilidades, trabalhar diariamente com total dedicao e usar as suas capacidades e conhecimentos para, com uma gesto rigorosa e atenta, garantir os equilbrios que permitam vencer. Servir o Sporting Clube de Portugal sensibilizar e respeitar milhes de pessoas que vivem e amam este grande Clube, ter na mo o corao vibrante daqueles que, diariamente, o apoiam. Servir o Sporting Clube de Portugal quase esquecermo-nos de ns para sermos parte de um todo que, em unio de esforos, capaz de demonstrar porque foi, e sempre ser a maior potncia desportiva nacional e uma das maiores da Europa. dinmica vitoriosa das modalidades do Sporting CP que, diariamente, tem de ser exaltada e acarinhada, temos de acrescentar, sem complexos, uma dinmica de igual e constante sucesso no futebol leonino. H que ter a fora que, dia aps dia, nos permite superar o nosso melhor assumindo, no conjunto de rgos Sociais coesos, o alcance dos objectivos fundamentais do Clube e a satisfao dos que o amam e apoiam. No chegam boas intenes, sermos grandes sportinguistas ou os protestos de dedicao para, ao assumir a candidatura aos rgos

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Sociais do Sporting Clube de Portugal, garantirmos todos os benefcios de que o Clube necessita para revitalizar as suas estruturas organizativas, criando a fundamental dinmica vencedora que ir equilibrar e permitir fazer crescer o Clube, mobilizando todo o universo sportinguista para esse desgnio comum. O Sporting Clube de Portugal o nosso grande amor e colocamos toda a nossa experincia pessoal e dedicao ao seu servio, com a honra e o orgulho de podermos vir a ser parte da sua Histria, bem como podermos ter a oportunidade de marcar uma nova era onde o verde da eterna esperana d lugar ao verde de perenes e grandiosas conquistas! Por um Sporting Clube de Portugal de todos os sportinguistas, sem complexos e vitorioso! Saudaes leoninas,
Scio 17.838 e candidato Presidncia do Conselho Directivo do Sporting Clube de Portugal

Bruno de Carvalho

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Razes da candidatura
O Sporting CP um clube que tem por misso continuar a ser o maior clube desportivo portugus e como objectivo, apontado pelos fundadores, ser to grande como os maiores da Europa. O Sporting Clube de Portugal , sem dvida, o maior clube portugus com cerca de 14.000 ttulos e 109 atletas olmpicos, estando, no plano europeu, entre os maiores, com 22 taas europeias. Porm, desde o Match de Foot-ball de 1906, inserido em programas desportivos variados, at aos dias de hoje, o futebol deixou de ser um desporto interessante para ser um desporto importante e, mais do que isso, determinante pelas paixes que desperta e pelos fluxos financeiros que gera. Por isso se insere, agora, na chamada indstria do entretenimento, sendo o alicerce real da capacidade de mobilizao de scios e de adeptos, bem como de um programa ecltico, variado e digno do passado e presente de Glria do Sporting CP. Mas se o futebol o motor desta indstria que quer entreter, ento tem de vencer porque no existe entretenimento feliz na derrota, mesmo sequer no empate e, por isso, se o objectivo a afirmao no mundo desportivo moderno, h que criar a organizao desportiva que conduza vitria. Fazer o melhor no ser bastante se o melhor se no traduzir nas vitrias que um longo historial justifica que esperemos para o nosso Clube. Todos falam de mstica clubista que, a realidade o mostra, enfraquece quando se no vencedor, quando se no o crnico como do Sporting Clube de Portugal se dizia nos anos 50! Todos falam de unir para vencer porque, desde sempre, a unio faz a fora. Unir uma necessidade urgente quando se diz que somos um clube dividido e de famlias que se guerreiam, o que sempre acontece quando o rumo no o de todos mas apenas o de alguns. Temos vitrias notveis na maioria das modalidades que praticamos, mas no futebol, o desporto das multides, a modalidade que pode suportar os encargos de um grande Clube como o Sporting Clube de Portugal, apenas pudemos celebrar a vitria no campeonato por quatro vezes nos ltimos trinta anos! Esta , sem dvida, uma forte razo para, na unio, procurar a fora para no futebol vencer tambm e, na vitria, encontrar o estado de esprito que nos una no amor ao Sporting Clube de Portugal e na exaltao das suas conquistas.

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Muito se fala em modelos de organizao de outros clubes ultimamente melhor sucedidos, os quais deveriam ser a inspirao para a estrutura do Sporting CP vencedor que desejamos. Porm, o Sporting Clube de Portugal tem, em si mesmo, a experincia de que necessita, ganha em anos e anos de muitas vitrias que so a razo de ser do lema que j o levou e o poder levar ao mais alto da Glria, o lema que h muito bem seu: Esforo, Devoo e Dedicao. Para uma organizao adequada responsabilidade de servir o nosso grande Clube, a soluo ter rgos sociais competentes, esforados, incondicionalmente dedicados ao Sporting CP e sem complexos para assumir a sua grandeza e a responsabilidade de gerir o maior clube desportivo de Portugal. O nosso clube tem no seu ecletismo uma dimenso mundial sendo, entre todos, um dos clubes com mais ttulos conquistados! verdade que, financeiramente, as vrias dezenas de modalidades que ostentam o smbolo inconfundvel do nosso clube, no movimentam os milhes do futebol e que, algumas delas, sero deficitrias. Mas o Sporting CP no foi fundado para ser um simples clube de futebol. Se o fosse sido no teria atingido nenhum dos objectivos do seu visionrio fundador. Por isso, somos um grande clube, mundialmente respeitado, porque somos eclticos. Esse o mais valioso patrimnio sportinguista: estar entre os melhores do mundo! Dar ao futebol a grandeza de outrora e manter o ecletismo do Sporting Clube de Portugal ter de ser o objectivo maior de quem for o responsvel maior dos seus destinos. por isto que as modalidades do Sporting CP tm de continuar a existir, ser apoiadas com as condies e os meios que os seus sucessos justificam, sendo o Pavilho junto ao Estdio Jos de Alvalade um factor muito importante para a revitalizao, mobilizao e agregao da massa associativa do nosso clube.

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1. Sporting Clube de Portugal Fundado em 1 de Julho de 1906, o Sporting Clube de Portugal surgiu para se tornar, a nvel desportivo, na maior potncia nacional e uma das grandes potencias Europeias. Esses foram os desgnios dos seus fundadores e o seu caminho ao longo de muitos e muitos anos. Nomes grandes, enormes como Joaquim Agostinho, Livramento, Carlos Lopes, Fernando Mamede, Peyroteu, Vasques, Albano, Jesus Correia, Travassos, Ricardo Ferraz, Jorge Theriaga e muitas dezenas de outros deram ao Sporting Clube de Portugal, pelo seu esforo e dedicao, a glria de milhares de vitrias, a grandeza que faz dele o maior dentre todos em Portugal! Esta a verdadeira grandeza do nosso clube, um clube respeitado mundialmente pelo seu trabalho, vitrias e conquistas de muitos dos seus atletas. Assim se foram construindo mais de 100 anos de Histria, ao longo dos quais mais de 14.000 ttulos, em 30 modalidades diferentes e, 22 Taas Europeias foram conquistados, muitos atletas leoninos representaram Portugal, entre os quais 109 em Jogos Olmpicos, alm do muito foi feito em prol da juventude portuguesa como o reconhecimento da utilidade pblica o confirma. Este sonho de muitos, mas realidade de muito poucos, o orgulho da grande famlia sportinguista. Na poca passada, foram mais de 300 os ttulos conquistados pelas modalidades do Sporting CP, fruto de muito trabalho, conquistas que devem ser enaltecidas, em cada dia que passa, pelos rgos Sociais do nosso Clube para que sirvam de exemplo e de motivao para muitas mais. Temos o direito e o dever de preservar, acarinhar e incentivar as modalidades para no perdermos a grandeza do nosso clube, trabalho que se no faz em cerimnias privadas de agradecimento ou de notcias espordicas nos meios de comunicao do clube. Estes acontecimentos tm de ser enaltecidos junto dos scios, dos sportinguistas e de todos mais para que, com os feitos do passado, as vitrias do presente sejam a motivao do seu apoio e reconhecimento que, por si, sero penhor de grandeza no futuro! O Sporting CP a maior potncia desportiva de Portugal e uma das maiores do mundo, realidade que, por muito que isso custe aos nossos rivais, temos de assumir sem complexos, voltando a mobilizar
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dirigentes, scios e adeptos para as modalidades que tm mais de 11.000 atletas que, diariamente, trabalham para atingir estes resultados absolutamente fantsticos! Na continuao de uma Histria que a razo de ser de uma inequvoca grandeza, o futebol , hoje e sem dvida, o grande motor da paixo que aglutina e mobiliza o maior nmero de adeptos. por isso que o Sporting CP tem de retomar o caminho de conquistas slidas no futebol, como o que j fez dele um Clube enorme e muito respeitado. De pouco vale sermos excelentes formadores de futebolistas, de muitos futebolistas que, no passado e no presente, se contam entre os melhores do mundo se, apesar disso, no assegurarmos as vitrias e os proveitos que permitam encarar todas as competies nacionais e internacionais com a deciso prpria dos vencedores. H que definir uma poltica desportiva para o futebol que permita aproveitar os nossos jovens talentos que, complementados com uma espinha dorsal de qualidade e com maturidade competitiva, permitam criar um perfeito equilbrio no grupo de jogadores que permita conquistar a vitria em cada jogo para, assim, alcanar os ttulos que o Clube merece. De nada servir reestruturar o Clube sem uma dinmica vencedora no futebol que lhe garanta a consistncia financeira para uma politica de crescimento sustentado. Medidas a implementar: a) Criar uma estrutura de rgos Sociais competente e dedicada ao clube, com elementos que, de modo continuado, a representem na assistncia e apoio s diversas modalidades do clube; b) Redefinir tarefas e estratgias nos vrios departamentos do Sporting CP com vista consolidao de uma poltica de comunicao agregadora e mobilizadora do universo sportinguista; c) Redefinir tarefas e estratgias nos vrios departamentos do Sporting CP com o propsito de maximizar os resultados do clube com a eficcia prpria de uma grande potncia desportiva mundial;

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d) Criar canais e modelos de comunicao simples e rpidos entre o Clube, os scios e os adeptos, numa poltica de relaes pblicas adequadas a um clube desportivo; e) Criar as condies para se poder construir o pavilho que as modalidades do Clube e os seus adeptos h muito anseiam e merecem; f) Adoptar um politica de capacitao, definio de tarefas e avaliao para que os Ncleos, Filiais e Delegaes possam ter um papel activo e eficaz na divulgao do Clube, na prospeco de talentos e na angariao de novos scios; g) Criar, no futebol, uma estrutura orgnica que possa gerar as indispensveis sinergias permanentes entre o trabalho na Academia e a equipa principal, tanto na consolidao de metodologias de preparao e de jogo como na prospeco de jogadores e no aproveitamento dos talentos formados; h) Incentivar e criar as condies para um trabalho dirio partilhado entre o Sporting CP, a Sporting SAD e as restantes empresas do Grupo Sporting para se poder consolidar estratgias, desenvolver metodologias de trabalho e criar uma capacitao financeira capaz de suportar todo o projecto de conquistas de forma clara e sem ter de, constantemente, pedir aos scios que nada sabem do que se passa nesse Universo Empresarial que tomem decises de fundo, em Assembleias-gerais e eleies, sem saberem do que de facto se trata e sem verem resultados desportivos que as justifiquem.

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2. Scios e Adeptos O Sporting CP no se pode afastar do seu universo de scios, de adeptos e simpatizantes que so, afinal, a sua razo de ser, a fora que lhe proporciona grandeza e lhe pode dar a estabilidade bastante para encarar, de forma equilibrada, o futuro. Nenhum projecto desportivo se pode alhear de um constante dilogo com os que o apoiam e de fazer crescer o seu nmero, sem correr o risco de ser mal sucedido. No esta uma simples questo de nmeros ou de rivalidades, porque a garantia da sustentabilidade financeira do prprio clube. So eles que determinam, de modo directo ou indirecto, as receitas mais importantes do clube como so: . . . . . Assistncia no Estdio e no Pavilho; Venda de merchandising; Direitos televisivos; Quotizaes; Patrocnios.

O dilogo e a criao de politicas coerentes, duradouras e sistemticas de cativao constante dos scios e adeptos actuais e de angariao de outros mais, so cruciais para um futuro estvel e vitorioso do nosso grande Clube. Os scios e adeptos tero de ser o alvo privilegiado das polticas do Sporting CP pois so eles quem determina a sua existncia, para sua satisfao que o Clube conquista vitrias. Medidas a implementar: a) Concepo e execuo anual de uma politica de comunicao focada nos scios e nos adeptos do Sporting CP, com definio concreta de aces a realizar mensalmente para garantia da sua eficcia, com total integrao e participao dos meios ao dispor do clube: televiso, internet, jornal, cartas, news letters e campanhas especficas; b) Definio de uma orientao clara que beneficie o scio dando condies e motivaes para a sua fidelizao segura e para a capacitao, atravs das regalias reais do carto de scio, dos adeptos para se tornarem scios; c) Redefinio de regras internas no departamento de apoio ao scio com estabelecimento e divulgao de aces
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calendarizadas, para resposta s suas dvidas dos scios e questes por eles colocadas, com o Provedor do Scio a ser o recurso a utilizar quando tais regras no forem cumpridas, permitindo-lhes ter um contacto personalizado que, dentro do Clube, defenda os seus direitos e, se disso for caso, lhes relembre dos seus deveres; d) Articulao permanente do Responsvel pelo Departamento de Apoio ao Scio com o Responsvel pela Area de Marketing tendo em vista a realizao de estudos anuais, considerando a sensibilidade dos scios e dos adeptos sportinguistas, para uma definio correcta de novas regalias a incluir no carto de scio do Sporting que favoream a angariao de novos scios e a fidelizao dos existentes; e) Articulao permanente do Responsvel pelos Ncleos com os Ncleos, Filiais e Delegaes, tendo por objectivo a criao de condies para estes serem um plo importante nesta politica de dilogo constante e de angariao de novos scios; f) Defesa intransigente dos direitos dos scios do clube, enquanto parte integrante do Sporting CP, atravs da defesa constante da verdade desportiva e de uma comunicao social isenta.

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3. Futebol e Academia Depois de muitos sucessos que fizeram do futebol leonino, ao longo de muitos anos, o melhor de Portugal e dos melhores da Europa, um longo perodo de menor fulgor se seguiu, com escassos xitos nos ltimos anos que, mais recentemente, passaram a autnticas desiluses que tm afectado o Clube de modo insustentvel no prximo futuro. As reduzidas assistncias aos jogos de futebol e todos os prejuzos que da decorrem, so a prova de fracassos imprprios de um grande Clube e motivo de apreenso para o futuro. Polticas que, embora assentes em razoveis princpios, no deram bons frutos por falta de uma vontade determinada para lutar pelas vitrias que, afinal, so a razo de ser de um Clube de dimenso nacional, tero de ser modificadas para regressarmos, de novo, s desejadas vitrias e garantir a estabilidade futura. O futebol de um Clube que tem na formao uma das suas marcas de excelncia, ter de por em prtica adequadas polticas de prospeco, de cativao e de aproveitamento dos talentos preparados. Medidas a implementar: I) Prospeco de mercado nacional e estrangeiro: a) Implementao de um gabinete de Scouting interno do Sporting utilizando antigos jogadores do Sporting CP e uma rede criada entre as academias Sporting, Ncleos, Delegaes e Filiais com a utilizao de agentes desportivos apenas em contrataes especificas e que venham ao encontro das reais necessidades do Clube; b) Estabelecer protocolos com clubes nacionais e internacionais que permitam a captao de jovens talentos directamente para a equipa principal e a rodagem de jogadores menos utilizados ou em processo evolutivo; c) Negociao de um novo Fundo de Investimento, Sporting Champions no valor de 50 milhes de euros que permitam a compra de jogadores resultantes da prospeco;

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II) Modelo de gesto do departamento de futebol: a) O futebol ser da responsabilidade de uma estrutura especializada, liderada por uma equipa directiva pluridisciplinar formada por antigos jogadores do Clube e gestores, encarregues de dirigir esse departamento de acordo com o definido com o Presidente do Sporting e Vice-presidente do pelouro; b) equipa directiva caber a definio das polticas estratgicas do futebol, da definio da poca desportiva com o apoio do treinador da equipa principal, da coordenao do trabalho entre a formao e a equipa principal, o estabelecimento dos protocolos de cooperao com outros clubes e entidades e das contrataes sempre com o acompanhamento do treinador da equipa principal; c) Sero estabelecidos um ou dois modelos base de jogo que permitam o desenvolvimento uniforme e positivo dos atletas desde as camadas de formao equipa principal; d) Ao treinador da equipa principal caber a responsabilidade de definir a sua equipa tcnica, mas a equipa directiva poder sempre indicar um elemento a integrar a equipa como treinador adjunto; e) A questo da preparao fsica dos atletas ser sempre alvo de especial ateno por ser determinante para o desempenho regular da equipa, podendo ser definida pelo treinador da equipa principal ou pela equipa directiva; f) O departamento mdico do Sporting CP ser alvo de uma especial ateno visto ser, tambm, um elemento determinante para a conquista de objectivos onde a aptido dos atletas tem uma importncia preponderante. Este departamento mdico trabalhar sempre em estreita ligao com a equipa tcnica e ser sempre definido pela equipa directiva; g) O plantel do Sporting CP ser sempre preparado com base numa equipa formada por jovens talentos da formao leonina e jogadores com maturidade competitiva, com a meta de uma reduo gradual do plantel para 20 atletas; h) Promover a preparao de um novo modelo competitivo onde a equipa B possa ser uma realidade e ajude a promover os atletas juniores e jogadores que possam ser uma alternativa a leses na equipa principal;

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i) O plantel do Sporting CP ser sempre preparado com atletas que permitam a evoluo de um ou dois sistemas tcticos definidos e sobre os quais se far um trabalho uniforme e homogneo desde a formao equipa principal. A polivalncia de alguns atletas determinar a possibilidade de adaptaes especficas de modelos em jogos que perante os adversrios ou as contingncias assim o obriguem; j) As contrataes de jogadores estrangeiros, no adaptados ao futebol portugus, estar sempre dependente de serem considerados, pelo treinador principal e pela equipa directiva, como uma real valia para o reforo da equipa; k) Analise da possibilidade de implementao de contratos por objectivos onde os atletas sejam remunerados de acordo com o Esforo, Dedicao e Devoo que revelem e Glria que tragam ao clube; l) A escolha do treinador principal ter sempre em ateno os modelos de jogo e as filosofias implementadas pelo Sporting Clube de Portugal; m) Nos escales de formao da Academia Sporting tero de existir referncias futebolsticas do Universo Sportinguista; n) Toda a gesto do departamento de futebol do Sporting CP assumir, sem complexos e sem receios, que a sua nica misso vencer e ter de ter uma constante dedicao e um total empenhamento para o conseguir; III) Futebol como factor de apoio social: a) Estabelecimento de um jogo anual solidrio de futebol, com a equipa principal, na pr poca ou no perodo do defeso, cuja parte relevante das receitas ou se possvel a sua globalidade revertam para as Instituies Privadas de Solidariedade Social do Universo Sportinguista; A Academia um recurso importante para a estratgia de todo o departamento de futebol. Deve ser nela que se confiam, em estreita ligao com o Presidente do Sporting CP, o Vice-presidente do Conselho Directivo do Pelouro e o Responsvel pelo Departamento de futebol, as vertentes prospeco de mercado de formao e captao de jovens talentos, formao tcnica e humana dos atletas, comercial e Divulgao do Sporting CP e apoio a crianas e jovens carenciados.
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As escolas de futebol da Academia Sporting, 28 actualmente, distribudas por todo o pas, totalizando 5.100 jovens jogadores entre os 5 e os 15 anos de idade, j contriburam com 5 atletas para as equipas de competio e tm sido uma fonte de rendimento estvel que se quer aumentar. Foi celebrado, na passada poca desportiva, um contrato de parceria com a Al-Ahli Saudi Soccer Academy, no qual est prevista a prestao de servios de consultoria desportiva durante os prximos trs anos. O valor global do contrato ascende aos 735.000, sendo que esto ainda previstos no mesmo a prestao de um conjunto de servios on-demand, com os quais expectvel que o valor global possa ultrapassar, ao longo dos trs anos, o Milho de Euros. Medidas a implementar: Prospeco de mercado de formao e captao de jovens talentos: a) Prospeco de mercado nacional e internacional de jovens talentos que possam evoluir no Sporting CP; b) Captao de jovens talentos atravs visionamento directo na Academia; de sesses de

c) Sendo a Academia em Alcochete e tendo uma rede de escolinhas Sporting espalhadas por todo o Portugal, programar sesses de captao de jovens talentos que se desloquem s escolinhas para se mostrar; d) Estabelecer protocolos com escolas preparatrias e bsicas nacionais que visem a captao de jovens talentos; e) Prospeco especfica, conforme definida em programas de 4 anos, de jovens talentos, para posies estratgicas de reforo futuro da equipa snior de futebol; f) Anlise e reflexo sobre a possibilidade ou no dos jovens atletas da Academia terem um agente desportivo antes de completarem 16 anos; II) Formao tcnica e humana dos atletas: a) Preparao de programas desportivos, atravs de Gabinete prprio criado para o efeito, adequados e com incidncia especial no desenvolvimento e capacitao pessoal dos jovens atletas;

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b) Criao de polticas de apoio e desenvolvimento humano dos jovens atletas enquanto parte integrante do universo desportivo Sporting CP; c) Acompanhamento rigoroso do jovem atletas nas suas vrias vertentes sociais: desportiva, familiar e educacional; d) Conciliao e coordenao de modelos de jogo na formao adaptados equipa principal para se poder aproveitar todo o potencial dos jovens talentos sendo a sua integrao mais fcil e o seu desenvolvimento mais equilibrado; e) Acompanhamento dos jovens atletas durante o processo de integrao na equipa principal do Clube; III) Comercial: a) Reforo das polticas de patrocnios da Academia; b) Reforo da visibilidade interna das frias desportivas na Academia Sporting e da visibilidade externa para a possibilidade de estgio de equipas estrangeiras ou seleces na Academia Sporting; c) Adaptao dos treinos nas Escolinhas Sporting segundo metodologias de treino utilizadas nos respectivos escales formao de competio, facilitando, no caso de captao um jovem talento dessas escolinhas, o seu processo integrao nas respectiva equipa; as de de de

d) Reforo da proliferao das Escolinhas Sporting a nvel nacional e das Academias Sporting a nvel mundial; e) Manter e ampliar contactos para a elaborao de projectos semelhantes ao realizado com o Al-Ahly com outros Clubes e Academias, podendo a rea de consultadoria tornar-se numa rea de negcio muito relevante para a Academia Sporting; IV) Divulgao do Sporting CP e apoio a crianas e jovens carenciados: a) Criao de um programa especifico desportivo anual com 3 eventos na Academia Sporting que possibilitem a realizao de jogos entre as crianas e jovens carenciados e antigas glrias e figuras do Clube; b) Criao de um programa especfico de visitas Academia Sporting por parte de crianas e jovens carenciados, atravs
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da coordenao directa e constante entre os departamentos responsveis e a equipa coordenativa criada entre o Sporting Solidrio, os Lees de Portugal IPSS e a Fundao de Solidariedade Social Arago Pinto IPSS.

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4. Ecletismo e Pavilho O ecletismo uma caracterstica inata e imperecvel do Sporting CP, qual dedicaremos toda a ateno que merece. Por isso, defendendo o ecletismo, defendemos a nossa prpria identidade. O Sporting CP nasceu para ser um Clube de vrias modalidades, um grande clube desportivo europeu - "como os maiores da Europa" propsito que alcanou e mister conservar e desenvolver. um enorme motivo de orgulho ser o segundo maior Clube da Europa em ttulos globais e o terceiro maior Clube da Europa em Ttulos Europeus conquistados. Sermos uma grande potncia desportiva mundial o fruto glorioso do Esforo, da Dedicao e da Devoo de muitos em prol do nosso Sporting CP, o que devemos acolher como herana milionria que devemos respeitar e engrandecer. As modalidades do Sporting CP do-nos ttulos quase todas as semanas. Essa uma realidade iniludvel do Sporting Clube de Portugal! Divulgar e exaltar esses feitos para que todo o universo sportinguista os conhea e por eles sinta orgulho, um dever constante dos rgos Sociais do Sporting CP. Na comparao com outros, o nosso nvel bem mais elevado, custe a quem custar, porque somos os melhores, porque ganhamos ttulos em todas as modalidades, porque por tudo isto nos sentimos orgulhosos e felizes! Esta a verdadeira fora motriz que tem de ser o plo aglutinador e mobilizador da massa associativa e dos adeptos do Sporting Clube de Portugal. Para criar uma nova Onda Verde e Branca nacional o Sporting CP redefinir o seu caminho desportivo. Voltar a centrar a sua ateno em projectos desportivos vencedores. A construo de um Pavilho junto ao Estdio Jos de Alvalade e o projecto desportivo ter de passar por uma anlise sria das modalidades existentes com a criao de sinergias entre o futebol e todas elas, para potenciar os patrocnios e apoios que, de modo continuado garantam o seu nvel e qualidade. O Sporting CP alterar o seu discurso dirio das dificuldades e das limitaes financeiras, equacionar e discutir as atitudes e os
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projectos que mais lhe convm e so prprios do seu objectivo social, com exortao constante para que continue a ser um dos maiores clubes europeus demonstrando, com os seus milhares de ttulos conquistados, que , de facto, a marca desportiva portuguesa mais prestigiada! E nesse esprito de Glria que o Sporting CP poder difundir ainda mais o seu nome, fidelizar e angariar mais scios e aumentar o volume dos seus patrocnios e receitas. Este ter de voltar a ser um Sporting CP de paixes, de convices, de todos, aberto e receptivo. Este ter de ser um Sporting CP de trabalho, competncia, de uma profunda relao entre uma gesto rigorosa e o sucesso desportivo. O Sporting Clube de Portugal, como a maior potncia desportiva nacional e uma das maiores da Europa, mede a sua grandeza pelo apoio dos seus scios e adeptos e pelas posies que alcanou: I) O Sporting o segundo Clube Europeu com mais ttulos conquistados, sendo apenas superado pelo Barcelona; II) O Sporting CP o terceiro Clube Europeu com mais taas europeias conquistadas (22), sendo apenas superado por Barcelona e Real Madrid. O atletismo contribuiu com 15 ttulos, o hquei em patins com 5, o andebol com 1 e o futebol com 1. III) O Sporting CP tem tido representantes em todas as seleces nacionais desportivas, nas modalidades que representa e, j contribuiu para o desporto nacional com 109 atletas olmpicos; IV) Nas modalidades com mais ttulos do Clube, o futebol apenas aparece em 10 lugar. Assim se reala a forte necessidade do Sporting CP se manter um Clube ecltico para manter a sua grandeza, a nvel mundial, no futuro. Medidas a implementar: a) Criar as condies para a construo de um Pavilho junto ao Estdio Jos de Alvalade; b) Analisar as modalidades existentes e estabelecer os objectivos anuais para cada uma delas;

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c) Analisar e avaliar a viabilidade de novos projectos desportivos; d) Criar sinergias entre o Sporting CP e as modalidades do Sporting CP permitindo uma maior fora e capacidade de negociao junto aos parceiros actuais e potenciais; e) Estabelecer uma politica de comunicao coordenada e constante de exaltao dos feitos de todas as modalidades; f) Estabelecer a manuteno do estatuto de maior potncia desportiva nacional e tornar-se no Clube Europeu com mais ttulos Europeus conquistados como prioridades no projecto desportivo global do Sporting Clube de Portugal; g) Fomentar a formao desportiva como base fundamental em todas as modalidades do Clube; h) Restaurao das Sportinguadas como grandes festivais de todas as modalidades do Sporting CP com interaco entre exibies e a experincia desportiva para o pblico nas diversas modalidades, com a possibilidade de ser feita em vrias regies do pas; i) Estabelecimento de protocolos com o Sistema Escolar, preparatrio e bsico, para apresentaes das diversas modalidades, com a possibilidade de experincias dos seus educandos; j) Motivao dos diferentes Ncleos e Delegaes do Clube para o apoio s diferentes modalidades do Sporting CP; k) Apoio dos diferentes rgos Sociais a todas as modalidades do Sporting CP com a presena regular nos eventos em que participem.

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5. Engrandecimento Sportinguista

do

Sporting

CP

pela

Solidariedade

O Sporting Clube de Portugal um Clube de eleio, mas de todos e para todos. esse um dos seus patrimnios a preservar, correspondendo ao esprito do seu fundador. No poderemos, por isso, ter apenas uma viso estratgica daqueles adeptos que podem contribuir financeiramente para o Clube porque os que no tenham essa possibilidade devem sentir a proximidade de um Clube que solidrio. Neste campo o Sporting Clube de Portugal , tambm, pioneiro porque o primeiro e nico clube em todo o mundo a ter uma instituio privada de solidariedade social na sua esfera de actuao, os Lees de Portugal. Projectos como os Lees de Portugal fundados em 1984 e, mais recentemente, o Sporting Solidrio, so prova de uma dinmica social e de utilidade publica que o Sporting Clube de Portugal quer manter e ampliar, porque conferem uma dimenso diferente a um Clube desportivo que, por isso, nico no mundo! Com a instituio da Fundao de Solidariedade Social Arago Pinto em 2009, a esfera solidria regular do Sporting Clube de Portugal foi ampliada dos mais velhos aos mais novos, dos carenciados aos com necessidades especiais, demonstrando a grandeza e fora deste Clube. esta dinmica desportiva, empresarial e social que caracterizar o Sporting CP do sc. XXI! Medidas a implementar: a) Criao de uma equipa de coordenao das actividades solidrias entre o Sporting Solidrio, os Lees de Portugal IPSS e a Fundao de Solidariedade Social Arago Pinto IPSS, com o intuito de apoiar o desenvolvimento e integrao social dos mais carenciados, sempre sem esquecer a divulgao do Sporting Clube de Portugal; g) Estabelecimento de um jogo anual solidrio de futebol, com a equipa principal, na pr poca ou no perodo do defeso, cuja parte relevante das receitas ou se possvel a sua globalidade revertam para as Instituies Privadas de Solidariedade Social do Universo Sportinguista;
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c) Promover regularmente, nos meios de comunicao social afectos do Clube, as actividades das respectivas instituies de apoio social; d) Apoio, atravs da Loja Verde, na venda de produtos das instituies de apoio social afectas ao Sporting CP; e) Criao de bolsas e programas especficos de viabilizao de prticas desportivas a crianas e jovens carenciados envolvendo as modalidades do clube e as escolinhas de futebol do Sporting CP; f) Criao de um programa especfico de visitas ao Museu, Estdio e a Academia Sporting por parte de crianas e jovens carenciados, atravs da coordenao directa e constante entre os departamentos responsveis e a equipa coordenadora criada entre o Sporting Solidrio, os Lees de Portugal IPSS e a Fundao de Solidariedade Social Arago Pinto IPSS; g) Criao de um programa especifico desportivo anual com 3 eventos na Academia Sporting que possibilitem a realizao de jogos entre as crianas e jovens carenciados e antigas glrias e figuras do Clube; h) Criao de um programa especifico desportivo anual com 3 eventos no futuro Pavilho do Sporting CP que possibilitem a realizao de experincias desportivas, treinos e jogos, entre as crianas e jovens carenciados e antigas glrias das vrias modalidades dos Clube;

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6. Relaes Pblicas Internas e Externas O Clube no vive isolado no seu prprio mundo nem no ambiente desportivo e social a que pertence, seja em Portugal, na Europa ou no mundo inteiro, pelo que as relaes de convivncia tero de ser garantidas de modo que defendam a sua dignidade e o seu prestgio, bem como promovam o seu engrandecimento. Medidas a implementar: a) A comunicao com o exterior relaes pblicas externas com quaisquer entidades, Federao Portuguesa de Futebol e Federaes de todas as modalidades, Liga de Clubes Profissionais de Futebol, Comunicao Social, etc, ser feita segundo princpios rigorosos de respeito pelo Clube, tendo em vista divulgar a sua grandeza, defend-lo de atitudes ou de factos que lhe causem qualquer tipo de dano e promov-lo junto de todos os pblicos para que, pelos seus feitos, o admirem e respeitem; b) As relaes pblicas externas, seja qual for a via pela qual se promovam os interesses do Clube, devero obedecer a critrios de clareza e de dignidade cujo desrespeito constituir falta grave; c) Internamente relaes pblicas internas - os esclarecimentos indispensveis a uma s vivncia do Clube e imunidade a todas as atitudes e factos que possam causar-lhe qualquer tipo de danos, sero o meio para combater a desunio que os equvocos provocam, bem como todos os prejuzos que acarretam. , pois, necessrio que, com a ponderao devida e com o nvel que prprio de um Clube com elevados princpios sociais, sejam combatidas com a informao clara e oportuna que as circunstncias requeiram; d) Um Gabinete de Relaes Pblicas competente atender s necessidades do Clube quer no mbito interno quer nas relaes com o exterior. Tal gabinete depender, directamente, do Presidente do Clube com o apoio do Vice-presidente do Pelouro.

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7. Sporting SAD e Grupo Sporting I) Performance internacional desportiva e financeira nacional e

Os xitos desportivos do Sporting Clube de Portugal so determinantes para o sucesso financeiro do Clube e de todas as empresas do Grupo Sporting CP. Alcanar as vitrias e conquistas que um Clube da nossa dimenso exige fundamental para mobilizar a massa associativa e com isso obter um aumento substancial das receitas atravs da bilheteira, bilhetes de poca, quotizao, patrocnios, direitos televisivos e transferncias. Pelo histrico das contas aprovadas da Sporting SAD verificamos que uma boa prestao desportiva pode provocar um aumento de cerca de 20% nas receitas via quotas, 30% no valor dos direitos televisivos, 15% nos patrocnios, 45% na bilheteira e bilhetes de poca e potenciar em larga escala as transferncias. Essa prestao vencedora pode tambm contribuir para um aumento de cerca de 35% da rubrica prestao de servios e potenciar o aumento das receitas de todas as empresas do Grupo Sporting CP com um incremento substancial dos royalties recebidos pela Sporting SAD. A conquista do campeonato nacional ainda tem como maior valia financeira a possibilidade de participao na Liga dos Campees que representa um forte encaixe financeiro: . 7,1 milhes de euros s por garantir a presena na prova: 3,8 milhes de participao, mais 550 mil por cada um dos seis jogos; . 800 mil euros por vitria; . O valor do "market pool" para Portugal, que engloba transmisses televisivas e publicidade esttica, que foi de 5,434 milhes de euros na ultima poca; . 3 milhes de euros pela passagem aos oitavos de final, objectivo mnimo do Sporting CP nesta competio; . 3,3 milhes de euros pela passagem aos quartos de final, 4,2 milhes de euros pelas meias-finais, 5,6 milhes de euros para o finalista vencido e 9 milhes de euros para o vencedor. Neste momento o total de receitas, no historial da participao portuguesa da Liga dos Campees, de: FC Porto com 132,1 milhes de euros, o Benfica 42,6 milhes de euros, o Sporting Clube de
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Portugal 38,3 milhes de euros, o Boavista 14,1 milhes de euros e o Sporting de Braga 9,5 milhes de euros. Conseguir a competitividade necessria para se ganhar internamente e de se fazer uma carreira vitoriosa na Liga dos Campees uma meta fulcral para o equilbrio financeiro do Clube podendo representar um encaixe anual, com a passagem aos oitavos de final de cerca de 15 milhes de euros. Em anos em que no se conseguir vencer o campeonato nacional nem o apuramento para a Liga dos Campees, o objectivo mnimo do Sporting CP ter de ser a participao na Liga Europa, que se traduz numa reduo forte do encaixe financeiro mas permitir a recuperao de algumas verbas investidas no plantel: . 640 mil euros pela presena nos grupos mais um total de 360 mil euros (60 mil euros por partida) pelos seis encontros em disputa; . 140 mil euros por cada vitria e 70 mil euros por cada empate; . Os prmios de apuramento para as vrias fases so de 200 mil euros para os 16 avos-de-final, 300 mil para os oitavos de final, 400 mil para os quartos de final, 700 mil para as meias-finais e 3 milhes para o vencedor, com 2 milhes para o finalista vencido. A participao na Liga Europa, cumprindo os objectivos designados, nunca poderia ser inferior a 2 milhes e 500 mil euros. Para ampliar a capacidade desportiva da equipa principal de futebol foi realizado um Fundo de investimento Esprito Santo Fundo de Investimento Mobilirio, entre 15 a 20 milhes de euros, que ter o seu incio em meados de Maro de 2011. A realidade competitiva da equipa necessita de ajustamentos superiores com atletas de reconhecido valor nacional e internacional. Esta poca desportiva apenas em 3 jogos, no Estdio Jos de Alvalade, que tem capacidade para 52.000 pessoas, tivemos mais de 50% de assistncia presente. Temos de voltar a mobilizar a massa associativa do Clube voltando s assistncias avolumadas que eram apangio no antigo Jos de Alvalade que tinha uma capacidade para 75.000 pessoas. Com uma massa adepta que ronda os 3 milhes de pessoas, 252 Ncleos (225 em Portugal e 27 no Resto do Mundo), 14 Delegaes (12 em Portugal e 2 no resto do Mundo) e 121 Filiais (78 em Portugal e 43 no Resto do Mundo), temos a massa crtica para superar os constantes resultados negativos dos exerccios e a possibilidade de,

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todos juntos, formar um projecto onde a vitria e a conquista sejam a constante que os adeptos e scios tanto merecem e almejam! Evoluo das receitas desde 2001 Sporting SAD):
(atravs da analise dos Relatrios e Contas da

TV
12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
TV

P atroc inios
8000 6000 4000 2000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
P atrocinios

Quotas
5000 4000 3000 2000 1000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
Quota s

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T rans fernc ias

14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010

Tra ns ferncia

B ilheteiras eB ilhetes poc a

14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 2001 2002 2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010
B ilheteira s eB ilhetes

Peso das receitas nos proveitos operacionais da poca 2009-2010:

UE F A 12% Quota s 13%

Outros 3%

E poc a2009/2010
TV 28%

P a troc inios 18%

B ilhe te ira se B ilhe te s poc a 26%

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Medidas a implementar: a) Tornar a equipa de futebol competitiva e ganhadora a nvel nacional e internacional; b) Reforar a comunicao e mobilizao de adeptos e scios; c) Reforo da comunicao com os accionistas e pblico em geral procurando novas fontes de financiamento quer por procura de novas reas de negcio desportivas quer atravs de parcerias como as j realizadas anteriormente com o Fundo Quality Footbal Ireland, Limited e a Traffic Sports Europe; d) No aumentar os desequilbrios entre receitas e despesas correntes, em linha com o plano de negcios da Sociedade de modo a satisfazer os nossos parceiros e accionistas; e) Implementar na linha do que se encontra fixado no plano de negcios, uma rigorosa poltica de controlo de custos de forma a colmatar ou, pelo menos, mitigar a existncia dos dfices crnicos de explorao; f) Manter a gesto de planteis mais curtos, evitando excedentes e potenciando o aproveitamento de jogadores oriundos dos escales inferiores; g) Potenciar a coordenao da estratgia de formao interna com a da rede de deteco e recrutamento; h) Fazer uma gesto rigorosa dos processos relativos a jogadores em fim de contrato; i) Prosseguir com uma rigorosa poltica de controlo de custos e rentabilizao de Activos atravs de uma crescente aposta na Formao. j) Anlise rigorosa, de forma a potenciar os mesmos, dos contratos de direitos televisivos; k) Potenciao, atravs da conquista de ttulos, das receitas operacionais como Quotas, Bilheteira e Bilhetes de poca, patrocnios, royalties, e direitos televisivos e tambm das transferncias; l) Direitos econmicos desportivos, manuteno da procura de parcerias de investimento e o reconhecimento da necessidade de alienao imperiosa de alguns desses direitos;

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m) Para capacitao da equipa de futebol principal verificar o possvel estabelecimento de uma quota inicial do Esprito Santo Fundo de Investimento Mobilirio em vez de 20 milhes de euros para 50 milhes de euros; n) Promover os contactos para estabelecimento no universo leonino de um novo Fundo de Investimento, o Sporting Champions no valor de 50 milhes de euros; o) Proliferao de mais Academias Sporting (28 actualmente), aumento dos fee de gesto e continuao a internacionalizao das Academias Sporting; p) Manter e ampliar contactos para a elaborao de projectos semelhantes ao realizado com o Al-Ahly com outros Clubes e Academias, podendo a rea de consultadoria tornar-se numa rea de negcio muito relevante para a Academia Sporting; q) Implementao de um maior envolvimento da Sociedade na expanso da marca e proximidade com os scios do Clube; II) Reestruturao financeira e participao do Sporting CP nas empresas do Universo Sporting - Sporting SAD aces especiais / Golden Share: O Sporting Clube de Portugal titular da totalidade das aces da Categoria A auferindo dos seguintes direitos especiais (retirado do Relatrio e Contas da Sporting SAD 2009-2010): (a) A Assembleia-geral no poder funcionar nem deliberar, em primeira convocatria, sem que esteja representada a totalidade das aces da Categoria A; (b) necessria a unanimidade dos votos correspondentes s aces da Categoria A para se considerarem aprovadas as deliberaes da Assembleia Geral sobre temas como: . Alienao ou onerao, a qualquer ttulo, de bens que integrem o patrimnio imobilirio da Empresa; . Criao de novas categorias de aces; . Ciso, fuso, transformao ou dissoluo da sociedade, aumento ou reduo do capital social, outras alteraes dos estatutos e supresso ou limitao do direito de preferncia dos accionistas; . Distribuio de bens aos accionistas que no consista em distribuio de dividendos; . Eleio dos membros dos rgos Sociais, salvo o disposto no n.8 do Art. 392 do Cdigo das Sociedades Comerciais;
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. Emisso de obrigaes ou outros valores mobilirios, ou autorizao para a mesma, remio de aces preferenciais e amortizao de aces; . Mudana da localizao da sede da sociedade ou consentimento para a mesma; (c) O titular destas aces ter o direito de designar um dos membros do Conselho de Administrao, o qual ter direito de veto sobre as matrias referidas no ponto anterior; (d) As aces da categoria A s so susceptveis de apreenso judicial ou onerao a favor de pessoas colectivas de direito pblico. Medidas a implementar: a) O que est definido nas regras societrias que nos aumentos de Capital a preferncia que seja exercida pelo Sporting Clube de Portugal ser satisfeita por aces de categoria A e a que seja exercida por outros accionistas por aces de categoria B, sendo igualmente de categoria B as que forem subscritas fora do exerccio de direito de preferncia dos accionistas. Futuros aumentos de Capital que o Sporting CP acompanhe ser sempre atravs do exerccio do direito de preferncia como accionista reforando a percentagem de aces especiais detidas. - Reestruturao financeira: Antes da Operao Harmnio, que visou o aumento do Capital Social de 21 milhes de euros para 39 milhes de euros e a passagem do Capital Prprio de 42 milhes, quatrocentos e quarenta e dois mil euros negativos para cerca de 22 milhes de euros positivos o Sporting CP detinha: Categoria das aces Categoria A Categoria B N. de Aces 3.430.010 17.569.990 % 16,33 83,67

Esta Operao foi necessria pois na poca de 2009-2010 a contabilidade da Sporting SAD apresentava um capital Social de 42 milhes de euros e um Capital Prprio negativo de 15 milhes, novecentos e oitenta mil euros. Neste cenrio financeiro foram decididas e aprovadas as seguintes reestruturaes financeiras:
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1 Reduo do capital social de 42.000.000 para 21.000.000, destinada cobertura de prejuzos, a efectuar mediante a reduo do valor nominal da totalidade das aces representativas do capital social de 2 para 1; A implementao desta medida visava iniciar uma recuperao financeira debilitada pois pelo art. 35 do Cdigo das Sociedades Comerciais quando o Capital Prprio inferior ou igual a metade do Capital Social considerado estado de falncia tcnica. Nessa altura a gesto da entidade pode tomar uma de 3 opes: aumento de Capital, perda de metade do Capital Social ou a dissoluo da Sociedade. A primeira opo tomada foi a perda de metade do Capital Social. 2 Aumento do capital social no montante de 18.000.000, passando de 21.000.000 para 39.000.000, a realizar por novas entradas em dinheiro atravs de emisso de 18.000.000 de novas aces ordinrias, escriturais e nominativas, com o valor nominal de 1 cada, atravs de subscrio pblica com respeito pelo direito de preferncia dos accionistas, pelo preo de subscrio de 1; O Sporting CP neste aumento de Capital, realizado em Janeiro de 2011, aumentou de 16,4% de participao directa na Sporting SAD para 25,3%, mas com recurso a aces Tipo B, descendo assim as aces tipo A de 16,33% (do total da sua participao na Sporting SAD) para 8,79%. Com os 64% detidos pela Sporting SGPS (empresa dominada a 100% pelo Sporting CP) o Sporting Clube de Portugal ficou com uma participao de 89,3% na Sporting SAD. 3 Emisso de Valores Mobilirios Obrigatoriamente Convertveis em aces da sociedade (VMOC), escriturais e nominativos, no montante mximo de 55.000.000,00, de valor nominal de 1 cada, com prazo mximo de 5 anos, com preo de subscrio de 1, com taxa de juro nominal anual bruta de 3%, obrigatoriamente convertveis em aces ordinrias da Sporting SAD a um preo de converso de 1. Esta emisso foi efectuada atravs de subscrio pblica, em Janeiro de 2011, com respeito pelo direito de preferncia dos accionistas e resultou numa venda de 55 milhes de euros em VMOC onde apenas 0,3% foi subscrito pelo pblico em geral ficando os bancos que acompanharam esta operao com os restantes 99,7% repartidas 50% BES e 50% Millenium BCP. No final da operao, que poder ocorrer desde o final do 2 ano, por opo do titular da VMOC at ao 5 anos previstos na operao,
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quando existir a reverso, para aces do tipo B, o Sporting CP + Sporting SGPS passaro a deter cerca de 4% de aces Tipo A e 33% de aces tipo B, caso no efectue, na altura, um aumento de capital ou exera o seu direito de compra. Medidas a implementar: a) Apresentao aos scios, em Assembleia-geral para o efeito, dos possveis cenrios da posio do Clube na Sporting SAD caso seja exercido o direito de reverso das VMOC em aces pelos titulares das mesmas sem que o Sporting exera o seu direito de compra ou faa um aumento de Capital. Nessa Assembleia-geral ser discutida e aprovado o caminho a seguir que poder ser: . Manter o controlo da Sporting SAD apenas pela deteno das aces especiais / Golden Share; . Ou a apresentao um plano financeiro, aos actuais detentores das VMOC, os Bancos BES e Millennium BCP, que permita assegurar a manuteno de uma posio maioritria de 51% conjunta (Sporting CP + Sporting SGPS) na Sporting SAD atravs de um emprstimo, numa operao com garantias tipo back to back, de cerca de 16 milhes de euros (emprstimo de cerca de 14 milhes de euros + juro anual de 3% a 5 anos), cujo deposito se manter intocvel nos bancos at ser exercido o direito de reverso pelos mesmos, assegurando assim a compra pelo Sporting CP das aces suficientes que garantissem a manuteno de 51% de aces da Sporting SAD (exercer direito de compra de 14% de aces tipo B) e a garantia do pagamento do valor do capital do emprstimo atravs do passe de 1 ou 2 jogadores a definir. b) Estabilizao dos resultados financeiros e possveis renegociaes pontuais das actuais responsabilidades financeiras, atravs da potenciao da marca Sporting e da consequente angariao de fundos atravs de uma poltica de conquistas consistente.

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III) Informaes disponveis sobre o Universo empresarial do Grupo Sporting: Existe a Sporting SGPS detida a 100% pelo Sporting CP. A partir da Holding Sporting SGPS existe a Sporting SAD que composta pelo Futebol, Departamento Clnico, Academia, Desenvolvimento de negcio (marca, clientes empresariais e scios e adeptos) e que neste momento detida pelo Sporting CP em 25,3% e pela Sporting SGPS em 64%. Existe a Sporting Comrcio e Servios, SA que neste momento detida a 100% pela Sporting SAD (desde Dezembro de 2010 o Sporting CP detinha 85% e a Sporting SGPS 15%). Existe a Sporting Patrimnio e Marketing, SA detida a 100% pelo Sporting CP. Existe a Estdio Jos de Alvalade, SA detida a 100% pelo Sporting CP. Existem uma srie de outras empresas como: MM (Sporting Multimdia, SA), Sporting - Gesto e Consulta. Emp, SA e Sporting - Emp. de Comunicao, SA. Neste momento o passivo total informado de 300 milhes de euros sendo as parcelas mais relevantes 120 milhes de euros da Sporting SAD (era 170 milhes e abateu cerca de 50 milhes de euros com a operao VMOC) e 110 milhes de euros da Estdio Jos de Alvalade, SA. Dados relevantes
(retirados do Relatrio e Contas da Sporting SAD 2009-2010):

Fornecimentos de Servios:

Renda do Estdio - Foi celebrado com a Sporting Patrimnio e Marketing, SA (SPM) um contrato de cesso do direito de utilizao do novo estdio, o qual garante Sporting, SAD o direito de utilizao do estdio por 25 anos. Decorrente deste contrato debitado pela SPM Sporting, SAD uma renda anual de 5.000 Milhares de Euros, com incio em 01de Janeiro de 07; Renda da Academia - O Sporting Clube de Portugal (SCP) cedeu Sporting, SAD o direito de explorao da Academia de Alcochete, tendo esta sociedade como objectivo a rentabilidade deste espao, atravs de diversas iniciativas, cabendo Sporting, SAD reconhecer todos os proveitos assim obtidos. O SCP debita Sporting, SAD uma

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renda anual pelo direito de explorao, no montante de 1.020 Milhares de Euros; Patrocnios e Publicidade - Os contratos de patrocnio e publicidade celebrados com clientes contm, por vezes, contrapartidas para o SCP e para a SPM. Estas sociedades debitam Sporting, SAD as contrapartidas contratualmente definidas; Royalties - O Sporting Clube de Portugal recupera junto da Sporting SAD, 25% dos royalties cobrados por esta sociedade PUMA; Servios de operao e manuteno - No decurso da sua actividade o SCP incorre em custos com a operacionalidade e manuteno da Academia que so re-debitados Sporting, SAD no mbito do contrato de cedncia do direito de explorao; Re-dbito de Custos Partilhados - No exerccio da sua actividade a Sporting, SAD recorre aos servios de suporte partilhados e disponibilizados pela estrutura da SPM, sendo debitado em valores mensais.
Prestaes de Servios:

Quotizao - Por acordo celebrado com o Sporting Clube de Portugal, a Sporting SAD recebe 75% da quotizao cobrada aos Scios do Clube; Direitos Televisivos - Foi celebrado em 01 com a Olivedesportos, SA, em regime de exclusividade, um contrato sobre os direitos de transmisso televisiva para as pocas de 01/02 a 07/08. At ao exerccio transacto, o pagamento dos direitos televisivos, por parte da Olivedesportos, era efectuado directamente SPM, debitando a Sporting, SAD a SPM por esse mesmo montante. A partir do exerccio de 08/09, a SCS debita directamente os direitos Olivedesportos, e a SAD recupera junto da SCS 30% dos mesmos a ttulo de recuperao de despesas; Patrocnios e Publicidade - Ficaram estabelecidos em alguns contratos de publicidade e patrocnios, que a Sporting SAD tem direito a uma parte destes, pelo que debita a SPM e o SCP pelos respectivos valores; Royalties - Foi celebrado um contrato entre a Sporting Multimdia, o SCP e a Sporting, SAD de cedncia, por 30 anos, de um conjunto de direitos a serem explorados atravs do site do Sporting. Como contrapartida desses direitos o SCP e a Sporting, SAD tero direito a receber, conjuntamente, 52,5% das receitas anualmente obtidas pela

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Multimdia, sendo que destes 15% so devidos ao SCP e 85% Sporting, SAD; Bilhetes de poca - Uma das componentes do preo definido para os Camarotes e Business Seats so os Bilhetes de poca, sendo esta receita da Sporting SAD. Assim, efectuado um dbito pela Sporting SAD SPM, correspondente ao valor de Bilhete de poca includo nas vendas Lugares Especiais.
Direitos Televisivos

Pela sua relevncia, foi comunicado publicamente em 6 de Julho de 10 que foram renegociadas as contrapartidas financeiras do contrato em vigor, da cedncia de direitos de transmisso televisiva e publicidade dos jogos da equipa principal do Sporting, na condio de visitada, para a competio principal da Liga Portuguesa de Futebol Profissional. No mbito desta renegociao, foi acordado ceder PPTV (Grupo Controlinveste), em regime de exclusividade, os referidos direitos de transmisso televisiva e publicidade referentes s pocas de 13/14 at 17/18, inclusive. Nos termos do acordo existente entre a SCS e a Sporting SAD, os proveitos globais provenientes do acordo celebrado sero repartidos entre ambas, revertendo para a SCS, SA o montante de 75.6M e para a Sporting, SAD, o de 32.4M; Na mesma data, a Sporting SAD e o Sporting Clube de Portugal celebraram com a PPTV um acordo de princpios que visa regular a respectiva colaborao na criao e explorao de um canal de televiso para emisso de contedos ligados ao universo desportivo do Sporting Clube de Portugal (Canal Sporting). Esta colaborao ser consubstanciada na constituio de uma sociedade comum, participada maioritariamente por entidades do Grupo Sporting, que ser a proprietria do Canal Sporting. O acordo em causa encontra-se sujeito realizao de um estudo de viabilidade econmicofinanceira. Medidas a implementar: a) Apresentao aos scios do organograma das empresas do Universo Sporting e das contas consolidadas; b) Execuo do estudo de viabilidade econmica do Canal TV Sporting e, caso avance, a empresa do Grupo Sporting a deter a maioria ser a Sporting SGPS.

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