Aula de MPE

1 Aula introduo ao assunto da disciplina:

1 O que uma empresa? R: Empresa uma pessoa jurdica na qual abre uma atividade particular para um objetivo. 2 Quais so os recursos que as empresas necessitam para sua estruturao e funcionamento

R: Recursos materiais: so os recursos fsicos, como edifcios, prdios, mquinas, equipamentos, instalaes, ferramentas, matrias-primas etc. Recursos financeiros: so recursos monetrios, como capital, dinheiro em caixa ou em bancos, crditos, investimentos, contas a receber etc. Recursos humanos: so as pessoas que trabalham em todos os nveis da empresa, desde o presidente at o mais humilde dos operrios. Na verdade, as pessoas so os nicos recursos vivos e inteligentes de uma empresa, capazes de lidar com todos os demais recursos empresariais. Recursos mercadolgicos: so os recursos comerciais que as empresas utilizam para colocar seus produtos ou servios no mercado, como vendas, promoo, propaganda, pesquisa de merca=pdo, definio de preos etc. Recursos administrativos: so os recursos gerenciais que as empresas utilizam para planejar, organizar, dirigir e controlar suas atividades.
3 Quais so as funes bsicas da adm idealizadas por Henri fayol (princpios universais da adm), comente as, uma a uma. R: Segundo Fayol a Administrao uma funo distinta das outras funes, como

finanas, produo e distribuio, e o trabalho do gerente est distinto das operaes tcnicas das empresas. Com essa distino Fayol contribuiu para que se torne mais ntido o papel dos executivos. Identificou quatorze princpios que devem ser seguidos para que a Administrao seja eficaz. Esses princpios se tornaram uma espcie de prescrio administrativa universal, que segundo Fayol devem ser aplicadas de modo flexvel. Os quatorze princpios so:

1. Diviso do Trabalho: dividir o trabalho em tarefas especializadas e destinar responsabilidades a indivduos especficos; 2. Autoridade e Responsabilidade: a autoridade sendo o poder de dar ordens e no poder de se fazer obedecer. Estatutria ( normas legais) e Pessoal (projeo das qualidades do chefe). Responsabilidade resumindo na obrigao de prestar contas, ambas sendo delegadas mutuamente; 3. Disciplina: tornar as expectativas claras e punir as violaes; 4. Unidade de Comando: cada agente, para cada ao s deve receber ordens (ou seja, se reportar) a um nico chefe/gerente; 5. Unidade de Direo: os esforos dos empregados devem centrar-se no atingimento dos objetivos organizacionais; 6. Subordinao: prevalncia dos interesses gerais da organizao; 7. Remunerao do pessoal: sistematicamente recompensar os esforos que sustentam a direo da organizao. Deve ser justa, evitando-se a explorao; 8. Centralizao: um nico ncleo de comando centralizado, atuando de forma similar ao crebro, que comanda o organismo. Considera que centralizar aumentar a importncia da carga de trabalho do chefe e que descentralizar distribuir de forma mais homognea as atribuies e tarefas; 9. Hierarquia: cadeia de comando (cadeia escalar). Tambm recomendava uma comunicao horizontal, embrio do mecanismo de coordenao; 10. Ordem: ordenar as tarefas e os materiais para que possam auxiliar a direo da organizao. 11. Equidade: disciplina e ordem justas melhoram o comportamento dos empregados. 12. Estabilidade do Pessoal: promover a lealdade e a longevidade do empregado. Segurana no emprego, as organizaes devem buscar reter seus funcionrios, evitando o prejuzo/custos decorrente de novos processos de seleo, treinamento e adaptaes; 13. Iniciativa: estimular em seus liderados a inciativa para soluo dos problemas que se apresentem.Cita Fayol: " o chefe deve saber sacrificar algumas vezes o seu amor prprio, para dar satisfaes desta natureza a seus subordinados"; 14. Esprito de Equipe (Unio): cultiva o esprito de corpo, a harmonia e o entendimento entre os membros de uma organizao. Conscincia da identidade de objetivos e esforos. Destinos interligados.

4 O que e qual a finalidade do plano de negcios R: um documento para planejamento, elaborado com um objetivo baseado nas necessidades do empreendedor, mostrando viabilidade, estrats, ponto de vista estrutural, administrativo, estratgico, mercadolgico, tcnico, operacional e financeiro. 5 Quais so as diferena entre as pequenas micros medias e grandes empresas

R: Pequena Empresa: definida como a que tem menos de 50 trabalhadores, um volume de negcios anual que no exceda 7 milhes de Euros ou um balano total anual que no exceda 5

milhes de Euros e que cumpre o critrio de independncia acima definido. Microempresas: distinguem-se dos outros tipos de pequenas e mdias empresas por ter menos de 10 trabalhadores. Mdia Empresa: necessita ter esses tpicos:

Empreguem at 500 trabalhadores (600, no caso de trabalho por turnos regulares); No ultrapassem 11 971 150 euros de vendas anuais; No possuam nem sejam possudas em mais de 50% por outra empresa que ultrapasse qualquer dos limites definidos nos pontos anteriores.

Grandes empresas: Empresa de grande porte ou Grande empresa

uma empresa que recebe tratamento diferenciado por alguns governos por possurem uma estrutura de maior capacidade de produo. Geralmente a diferena baseada pela quantidade de empregados ou faturamento da empresa. O tratamento diferenciado pode ser caracterizado por cobrana de mais impostos ou incentivos fiscais especficos.