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J que voc vai ficar exausto de qualquer maneira, melhor ficar exausto e RICO!
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O empreendedor gasta muito tempo procurando os recursos errados com as pessoas erradas O empreendedor no insufla um pensamento empreendedor na equipe
O empreendedor no pensa em estratgia de colheita
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Seu plano de negcios se torna obsoleto assim que sai da impressora Velocidade, destreza de reflexos e adaptabilidade so fundamentais O segredo do sucesso fracassar rapidamente e se recuperar rapidamente
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O sucesso altamente situacional: tempo, espao, contexto e stakeholders Os melhores empreendedores se especializam em cometer apenas novos erros Voc pode durar muito mais e fazer muito mais do que pensa se evitar fazer tudo sozinho
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Comunicao
Oportunidade
Fits and Gaps
Liderana business plan
Recursos
Criatividade
Equipe
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Caractersticas dos Angels Value-adding Dispersos geograficamente Menos exigentes que VCs
Caract. do investimento Procuram pequenos acordos Preferem start-ups Investem em vrios setores
Vantagens
Angels
Desvantagens
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$40,000 - $1M
$25,000 - $500,000
1 50% 5 100% 40 55 20 100% 20 100%
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% (equity) investidores geralmente recebem em um deal Angels serial investors Idade mdia dos angel investors Angels que preferem co-investir Deals nos quais h co-investimento
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Fonte: GVcepe
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Comparao de aberturas de capital ocorridos na Bovespa com e sem participao de recursos de capital de risco/private equity em R$ milhes
16000 14000 12000 10000 8000 6000 4000 2000 0 14674
8918 6485 3492 994 2004 3537 1911 2005 Com CR/PE 2006 Sem CR/PE 4342
1sem2007
Fonte: GVcepe
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Fund Providers
(Principal) (Agente) $$
Informao
Angels
(Principal)
(Agente)
Venture Capitalists
(Principal)
(Agente) $$
$$
Empreendedor
Empreendedor
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E ainda:
O post-money de sua empresa deve aumentar de 3 a 5 vezes
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A oportunidade e o mercado-alvo A sua equipe e porque far a diferena Qual o diferencial de sua empresa O que voc busca, quanto, quando e como Retorno do investimento (quanto e quando) Contrapartidas Estratgia de sada para o investidor Recompra pelos scios originais, outros aportes, M&A, IPO...
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Oportunidade, mercado, clientes Capacidade gerencial de implementao Recursos mnimos requeridos (pessoas, infra etc) Estratgia de entrada e viso de crescimento Recursos $$ requeridos, fluxo de caixa, acordo etc Premissas e anlise de riscos Projeo de resultados Opes de colheita Cronograma
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Voc acredita que nosso plano de negcios possa fazer nossa empresa progredir? Diga-nos o que acha de nossa estratgia, de como enfrentaremos os concorrentes e de nosso plano de ao. O que deixamos passar? Quem deixamos passar? Existe algum concorrente que no percebemos? Em qu estamos vulnerveis, e como devemos concorrer? Qual a resposta provvel dos principais concorrentes?
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Como voc mudaria o modo como estamos pensando em fazer a empresa progredir e planejando aproveitar as oportunidades maiores?
Nossa equipe forte como voc gostaria? Como voc a melhoraria e quando?
D-nos uma idia do que acha que seria uma faixa razovel de valor para nossa empresa se voc investisse uma quantidade X de reais.
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Agncias do Governo
FINEP, FAPs, CNPq...
Ponto fraco: prazos longos (desde a submisso dos projetos at a obteno do recurso)
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revise o plano de negcios (consultores, professores, board) mostre o que voc est oferecendo faa cenrios faa uma apresentao ppt de 12 slides/15minutos seja objetivo use grficos e tabelas evite excessos: coloque em anexo faa sua prpria planilha (evite formatos padres de softwares) referencie todos os dados que no so seus preocupe-se com a aparncia do PN encaderne de forma que seja de fcil manuseio faa vrias verses do plano para cada pblico alvo diferente faa ainda um Sumrio Executivo estendido (3 a 5 pag.)
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Planodenegocios.com.br
portal sobre empreendedorismo e plano de negcios com cursos a distncia e presenciais
Easyplan.com.br
Software online (baseado na web) de desenvolvimento de PN com exemplos em portugus
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