Aula 3 Conversa Inicial

Tempo & Custo

Definir e sequenciar as
atividades

Gestão de Projetos Estimar os recursos e a

1
10
duração das atividades
Criar o cronograma
Estimar custo e
determinar a linha de base
Controlar o cronograma e
Prof. Cláudio Carreirão os custos do projeto

Sensibilização Definir e Sequenciar Atividades

3.1 Projeto
3 Decoração

3.2 Implementação
Terraplena Construção 2.3 Jardim

2.3.1 Projeto
2.3.2 Implementação
2.2.1 Fundação
2 Execução
Casa

2.2.2 Paredes
2.2

2.2.3 Laje
2.2.4 Piso
2.2.5 Telhado
1 Projeto

2.2.6 Elétrica
2.1

2.2.7 Hidráulica
2.2.8 Acabamento
2.2 Construção

2.2 Construção

2.2.1 Fundação
2.2.1 Fundação
2.2.2 Paredes
2.2.2 Paredes
Atividade 2.2.2.A:
Atividade 2.2.2.B:
adquirir matéria-
erguer paredes
prima
externas
Responsável:
Responsável :
dono da obra
mestre de obra
Dependência:
Dependência: TI
TT com 2.2.1
com A
fundação

1
 2.2 Construção

2.2 Construção
2.2.1 Fundação 2.2.1 Fundação
2.2.2 Paredes 2.2.2 Paredes

Atividade 2.2.2.C: Atividade 2.2.2.D:

erguer paredes rebocar paredes
internas externas
Responsável : Responsável:
mestre de obra mestre de obra
Dependência: TI Dependência: TI +
com B 1 semana com B
2.2 Construção

TI
2.2.1 Fundação +1s
C E
2.2.2 Paredes
Início A B Fim
Atividade 2.2.2.E: TT D
rebocar paredes TI
2.2.1
internas +1s
Fundação
Responsável:
mestre de obra
Dependência: TI +
1 semana com C

Estimar Recursos e Duração 2.2.2 Paredes

TI+1s
C E Atividade 2.2.2.A
Início A B Fim Recursos: escritório
(50%)
TT D
TI Duração: 4s
2.2.1
+1s
Fundação Atividade 2.2.2.B
Recursos: pedreiro, pá,
carrinho de mão (100%)
Duração: 5,5s

2
2.2.2 Paredes 2.2.2 Paredes
Atividade 2.2.2.C Atividade 2.2.2.E
Recursos: pedreiro João, Recursos: servente, pá,
pá, carrinho de mão carrinho de mão (100%)
(100%)
Duração: 2s
Duração: 6,2s
Atividade 2.2.2.D
Recursos: servente, pá,
carrinho de mão (100%)
Duração: 2,2s

Método do Caminho Crítico

6,2s TI
2s 10 3 4
+1s E C D
4s 5,5s C E 10 3 4
Início Fim
Início A B 2,2s Fim 5 8 9
A B G

TT D 5 8 9
TI
2.2.1
+1s
Fundação
10 3 4
E C E
Início Fim
A B G
5 8 9

O caminho crítico é I>A>B>G,

0 10 10 13 3 16 16 4 20 pois a folga é 0
5
5
E 5
10 15
2
15
C
3
2
18
2
18
D
4
2
22
O caminho quase crítico é
Início
0 5 5 5 8 13 13 9 22
Fim
I>A>B>C>D, pois tem folga de 2
0 A 0 0 B 0 0 G 0
0 5 5 5 8 13 13 9 22

3
 Nivelamento de Recursos
10 3 4 0 10 10 13 3 16 16 4 20
E C D 5 E 5 2 C 2 2 D 2
10 3 4 5 10 15 15 3 18 18 4 22
Início Fim Início Fim
5 8 9 0 5 5 5 8 13 13 9 22
A B G 0 A 0 0 B 0 0 G 0
5 8 9 0 5 5 5 8 13 13 9 22

I
F
E E E E E E E E E E C C C
DDDD
AAAAA
BBBBBBBB
GGGGGGGGG

Compressão
0 10 10 18 3 21 21 4 25 0 10 10 18 3 21 21 4 25
0 E 0 2 C 2 2 D 2 0 E 0 2 C 2 2 D 2
0 10 10 10 8 18 20 3 23 23 4 27 0 10 10 10 8 18 20 3 23 23 4 27
Início 0 B 0 Fim Início 0 B 0 Fim
0 5 5 18 9 27 0 5 5 18 9 27
10 8 18 10 8 18
5 A 5 0 G 0 5 A 5 0 G 0
5 5 10 18 9 27 5 5 10 18 9 27

I I

E E E E E E E E E E C C C E E E E E E E E E E C C C
DD DD
AAAAA AAAAA
BBBBBBBB BBBBBBBB
GGGGG GGGGG

Paralelismo
0 10 10 13 3 16 16 4 20 0 10 10 13 3 16 16 4 20
5 E 5 2 C 2 2 D 2 5 E 5 2 C 2 2 D 2
5 10 15 15 3 18 18 4 22 5 10 15 15 3 18 18 4 22
Início Fim Início Fim
0 5 5 5 8 13 13 9 22 0 5 5 5 8 13 13 9 22
0 A 0 0 B 0 0 G 0 0 A 0 0 B 0 0 G 0
0 5 5 5 8 13 13 9 22 0 5 5 5 8 13 13 9 22

I
F I
F
E E E E E E E E E E C C C E E E E E E E E E E C C C
DDDD DDDD
AAAAA AAAAA
BBBBBBBB BBBBBBBB
GGGGGGGGG GGGGGGGGG

4
 Estimar Custo
6,2s TI
0 10 10 13 3 16 16 4 20 2s
3 E 3 0 C 0 0 D 0 +1s
3 10 13 13 3 16 16 4 20 4s 5,5s C E
Início Fim
0 5 5 5 8 13 10 9 19 Início A B 2,2s Fim
0 A 0 0 B 0 1 G 1
0 5 5 5 8 13 11 9 20 TT D
TI
TI -3d
2.2.1
+1s
I
F Fundação
E E E E E E E E E E C C C
DDDD
AAAAA
BBBBBBBB
GGGGGGGGG

Linha de Base de Custo

Pá + carrinho

6,2s TI
Duração (s)

2s
R$1.000 /s

+1s
Total (R$)
Atividade

Servente
R$700/s

R$200/s

C E
Pedreiro

4s 5,5s
Início A B 2,2s Fim

B 5,5 1 0 1 6.600 TT D
TI
C 6,2 1 0 1 7.440 2.2.1
+1s
D 2,2 0 1 1 1.980 Fundação
E 2 0 1 1 1.800
Total mão de obra 17.820
A Matéria-prima 5.000
Total 2.2.2 paredes 22.820
Riscos (10%) 2.282

Sem Valor (R$) A B C D E

18 1.250
19 2.500 Curva S para o Projeto
20 3.750
21 5.000
22 6.200
23 7.400
24 8.600
25 9.800
26 11.000
27 12.200
28 13.850
29 15.950
30 17.780
31 18.980
32 20.180
33 21.020
34 21.020
35 21.920
36 22.820

5
 Controle de Cronograma
e Custos
Análise do Valor Agregado – EX1 Análise do Valor Agregado – EX2

Síntese

Definir e sequenciar atividades

Estimar recursos e duração
Criar cronograma
Determinar custos e
criar a linha de base
de custos
Controle do
cronograma e custos