01 BEP - Plano de Execução Bim

‘
PLANO DE EXECUÇÃO BIM

DIGITE O NOME DO PRODUTO
MêS 2023
PLANO DE EXECUÇÃO BIM – ELEVEN SOLUÇÕES BIM
CONTROLE DE REVISÕES
Revisão
Versão Data Descrição
00 20/07/2020 Emissão Inicial Preliminar
01 00/00/2020 Revisão 01
DOCUMENTO CONFIDENCIAL. Este documento é confidencial e de propriedade da NOME

DO PRODUTO.
1
CONTATOS
JUNIOR MINERVINO DE MEIRA

Coordenação de Projetos - BIM
t +55 (81) 9-9919-3122

e e-mail:
eleven.solucao.bim@gmail.com

DO PRODUTO.
2
SUMÁRIO
1 GERAL 8
1.1 Introdução 8
1.1.1 Objetivo do BEP 8
1.1.2 Escopo 8
1.1.3 Aspectos Legais 8
1.1.4 Revisão do Plano BIM 8
1.1.5 Reuniões 8
1.2 Arquivos e Ferramentas 9
1.3 Autoridade do Documento 9
2 INFORMAÇÃO DE PROJETO 10
2.1 Identificação 10
2.2 Descrição 10
2.3 Documentos relevantes 10
2.4 Expectativas do Cliente 11
2.5 Etapas de Trabalho 11
2.6 Cronograma e Marcos de Projeto relevantes 12
2.7 Equipe de projeto 12
2.7.1 Matriz da Equipe de Projeto 12
2.7.2 Estrutura da Equipe de Projeto 13
3 METAS DE PROJETO E USOS BIM 13

3.1 Metas de projeto 13
3.1.1 Metas e objetivos 13
3.2 Usos BIM 14
4 ENTREGÁVEIS DO PROJETO EM BIM 16

4.1 Processo de projeto BIM 16
4.1.1 Diagrama de Fluxo de Trabalho 16
4.1.2 Diagramas de colaboração entre modelos 16
4.2 Exclusões e Informações necessárias 17

DO PRODUTO.
3
4.2.1 Exclusões 17
5 EQUIPE BIM 17
5.1 Funções e Responsabilidades BIM 17
5.1.1 Funções 17
5.2 Colaboradores BIM 17
5.3 Matriz de atribuição 17
6 COLABORAÇÃO E COMUNICAÇÃO 19
6.1 Reuniões BIM 19
6.2 Fluxo de informações BIM 21
6.2.1 Formatos de compartilhamento de arquivos 21
6.3 Software e Hardware 21
6.3.1 Ambiente Comum de Dados (CDE) 21
6.3.2 Softwares e ferramentas BIM 21
7 CONFIGURAÇÃO DO MODELO 23
7.1 Gerenciamento Da Informação 23
7.1.1 Repositório de Arquivos 23
7.1.2 Checklist da Modelagem 23
7.1.3 Nomenclatura do Projeto 23
7.1.4 Nomenclatura da Documentação 25
7.1.5 Nomenclatura de Interferência 28
7.1.6 Parâmetros do Projeto 28
7.1.7 Compatibilização 30
7.2 Modelagem 30
7.2.1 Sistemas de Unidades 30
7.2.2 Coordenadas Compartilhadas (Shared Coordinates) 30
7.2.3 Nível de Desenvolvimento por Disciplina (LOD) 32
8 CONTROLE DE QUALIDADE 33
8.1 Verificações de qualidade 33
8.1.1 Sumário de Verificações de Qualidade 33

DO PRODUTO.
4
8.2 Detecção de Interferências (Clash Detection) 34

8.2.1 Processo de detecção de interferências 34
8.2.2 Configurações de detecção de interferências 34
9 ANEXOS 36
9.1 Glossário 36
9.2 Quadro Resumo de Entregáveis BIM 38
9.3 Nível de Tolerância 39

DO PRODUTO.
5
LISTA DE FIGURAS
Figura 2.1 – Fluxograma geral das fases de elaboração do projeto 10
Figura 2.2 – Organograma da Equipe Chave 12
Figura 2.3 – Organograma da Equipe BIM 12
Figura 5.1 – Diagrama de Fluxo 15
Figura 5.2 – Diagrama de colaboração entre modelos 16
Figura 2.1 – Cores por Disciplina 28
Figura 2.1 – Família de Folha NOME DO PRODUTO 29
Figura 2.1 – Ponto de Pesquisa e Ponto Base do Projeto 30
Figura 2.1 – Ponto Base do Projeto. 30
Figura 2.1 – Níveis do Projeto 31
Figura 2.1 – Modelo 3D 31
LISTA DE TABELAS
Tabela 2.1 – Identificação do projeto 8
Tabela 1.2 – Aprovação do BEP - Responsáveis 8
Tabela 2.1 – Identificação do projeto 9
Tabela 2.2 – Documentos relevantes do projeto 9
Tabela 2.3 – Exigências do Cliente 10
Tabela 2.4 – Etapas de trabalho 11
Tabela 2.5 – Cronograma de projeto e marcos 11
Tabela 2.6 – Equipe Chave de Coordenação 11
Tabela 2.7 – Equipe chave de BIM e Qualidade 11
Tabela 4.1 – Metas e objetivos 12
Tabela 4.3 – Usos BIM: Coletar (Administrar, Coletar, Gerenciar, Adquirir) 13
Tabela 4.4 – Usos de BIM: Gerar (Criar, Modelar) 14
Tabela 4.5 – Usos de BIM: Analisar 14
Tabela 4.6 – BIM Uses: Comunicar 14
Tabela 6.1 – Estrutura de funções BIM 17
Tabela 7.1 – Reuniões BIM – Projetistas 18

DO PRODUTO.
6
Tabela 7.2 – Reuniões BIM - Gestores 19

Tabela 7.3 – Formatos de compartilhamento de arquivo 20
Tabela 7.4 – Ferramentas e softwares BIM 21
Tabela 8.1 – Checklist da Modelagem 22
Tabela 8.2 – Abreviações por Disciplinas (Projeto) 23
Tabela 8.3 – Abreviações das Fases de Projeto 24
Tabela 8.4 – Abreviações da Setorização do Projeto 24
Tabela 8.5 – Abreviação de Revisão 24
Tabela 8.6 – Abreviação por Disciplina 25
Tabela 8.7 – Abreviações das Fases de Projeto 26
Tabela 8.8 – Abreviações das Folhas 26
Tabela 8.9 – Abreviação do Plano do Projeto 26
Tabela 8.10 – Abreviação de Revisão 27
Tabela 9.1 – Nível de Desenvolvimento 31
Tabela 9.1 – Sumário de Verificações de Qualidade 32
Tabela 9.2 – Planejamento de Detecção de Interferências 34
Tabela 1.1 – Glossário 35
Tabela 12.1 – Equipe Chave de BIM e Qualidade 37
Tabela 15.2 – Nível de Tolerância 38

DO PRODUTO.
7
1 GERAL
1.1 Introdução
O Plano de Execução BIM é um documento contratual, desenvolvido pela Bloco Construções, que tem
como objetivo estabelecer normas, padrões, metas de trabalho, ferramentas, equipes, estratégias e demais
procedimentos que serão adotados durante o desenvolvimento de um modelo BIM (Building Information
Modelling).
Todo este material foi concebido a partir dos memoriais descritivos, projetos emitidos .DWG e documentos
padrões da NOME DO PRODUTO, e o conteúdo aqui presente refere-se a especificidades do Complexo
Manaíra. A leitura e utilização deste, não anula a validade e necessidade de consulta a NOME DO
PRODUTO e Bloco Construções, pois são diretriz gerais da modelagem e do processo.
1.1.1 Objetivo do BEP

Com o intuito de garantir uma implementação bem-sucedida dos processos BIM (Building Information
Modelling), o Plano de Execução BIM (BEP - BIM Execution Plan) aqui apresentado descreve os usos BIM,
objetivos e metas de trabalho, ferramentas, equipes, estratégias e demais procedimentos que serão
adotados durante a elaboração do Projeto.
O Coordenador BIM nomeado será responsável pela elaboração, atualização e validação deste documento
durante o período de projeto. Cada disciplina envolvida estará alinhada com o BEP e terá responsáveis
nomeados no processo, de forma a garantir que a equipe trabalhe em conformidade com as estratégias de
desenvolvimento aqui definidas.
Este documento e todos os requerimentos e recomendações que ele contém aplicam-se a todas as partes
envolvidas na produção, revisão e utilização de informações BIM neste projeto.
1.1.2 Escopo
Como a criação deste documento possui um caráter preliminar, ainda não foram estabelecidas todas as
premissas e detalhes necessários. Portanto, apesar deste Plano ter como objetivo descrever o processo
BIM para a vida útil do Projeto de forma geral, apenas as principais informações disponíveis serão
apresentadas.
1.1.3 Aspectos Legais

Este documento reflete os acordos contratuais, mas não é um documento contratual. Caso exista
discrepância, prevalecerá o documento contratual.
1.1.4 Revisão do Plano BIM

O BEP será revisado conforme for pertinente e após cada entrega do Modelo Federado que foi aprovado e
encontra-se em conformidade estética, técnica e legal.

DO PRODUTO.
8
1.1.5 Reuniões
Será realizado reuniões toda segunda-feira às 16hrs, até o fim do desenvolvimento do Projeto Executivo,
para alinhamento técnico entre as projetistas e verificações no modelo.
1.2 Arquivos e Ferramentas

As equipes de projeto deverão utilizar os softwares que exportem na extensão de arquivos .rvt, .dwg, .nwd e
.ifc na versão IFC2x3 e IFC4 para garantir interoperabilidade e detecção de interferência entre as
disciplinas.
Para melhor alinhamento das equipes, a seguir apresento os softwares que devem ser utilizados no Projeto
e as suas respectivas versões e a disciplina responsável:
Tabela 2.1 – Identificação do projeto
Disciplinas Software e Versão

Terraplanagem Civil 3D
Arquitetura / MEP Revit 2024
Estrutural TQS 21
Coordenação e Comunicação BIMCollab / Navisworks
Ambiente Comum de Dados BIM 360 (em fase de análise)
1.3 Autoridade do Documento

Quando do início do contrato, após todas as revisões necessárias, o BEP deve ser acordado pelos
responsáveis de ambas as empresas abaixo assinadas, e será designado como o Plano de Execução BIM
aprovado.
Tabela 1.2 – Aprovação do BEP - Responsáveis
Empresa Responsável Função Assinatura Data

a.b construções Amanda Engenheira 10/02/2023
Eleven soluções Junior Minervino Gerente Projetos 10/02/2020
Bim
Diego Monteiro Gerente Projeto 20/07/2020
Coordenadora
Bloco Construções Bruna Vieira 20/07/2020
BIM
Concresolo Wilson Sócio 20/07/2020
Patricia Lago Patricia Lago Sócia 20/07/2020
Interiores Lana Débora Sócia 20/07/2020
Vertex Antonio Carlos Sócio 20/07/2020

DO PRODUTO.
9
Russo&Ventura Fernanda Sócia 20/07/2020

Ar Vertical Vinicius Gerente Projeto 20/07/2020
PEX Elias Gerente Projeto 20/07/2020
Multi Engenharia Jéssica Gerente Projeto 20/07/2020

Léo Maia Saskya Arquiteta 20/07/2020
2 INFORMAÇÃO DE PROJETO
2.1 Identificação
Tabela 2.1 – Identificação do projeto
Identificação do projeto
Cliente Nome do cliente
Nome produto
Identificador CPM
1
Etapa de Trabalho Estudo Preliminar / Anteprojeto / Executivo
Endereço
2.2 Descrição
Empreendimento de uso misto com unidades residenciais, salas médicas e shopping.
2.3 Documentos relevantes

Tabela 2.2 – Documentos relevantes do projeto
Identificador Nome Descrição Versão

Propostas Técnicas e Comercial
Projetista Proposta Revisão 1
apresentada pelo Projetista.
Projetista Lista Mestra de Documentos Lista Mestra dos Documento Revisão 1
Fechamento de Contrato com
Bloco Construções Minuta de Contrato BIM Revisão 1
Projetistas
Bloco Construções Plano de Execução BIM Plano de Execução dos Modelos BIM Revisão 1
1
A fase de projeto reflete a fase de trabalho atual para a qual esta versão específica do BEP foi escrita.

DO PRODUTO.
10
2.4 Expectativas do Cliente

Tabela 2.3 – Exigências do Cliente
Item Nome Origem Descrição
Redução dos conflitos entre as
1 Clash Detection NOME DO PRODUTO
especialidades de Projeto e retrabalhos
2 Visualização 3D NOME DO PRODUTO Otimização das soluções adotadas.
Melhoria significativa da qualidade do
3 Controle de Qualidade NOME DO PRODUTO
Projeto.
Facilidade para aprovação das soluções,
4 Compatibilização e colaboração NOME DO PRODUTO maior facilidade na tomada de decisões,
redução de retrabalhos
Extração de quantitativos mais precisos
5 Orçamento da Obra NOME DO PRODUTO
para o orçamento da obra
2.5 Etapas de Trabalho

A partir desses estudos recebidos e do cronograma apresentado para EMPRESA CONTRATADA, as
atividades abaixo estão descritas para um melhor entendimento do processo adotado pela NOME DO
PRODUTO para atendimento das expectativas e cumprimento dos prazos solicitados.
Figura 2.1 – Fluxograma geral das fases de elaboração do projeto

DO PRODUTO.
11
2.6 Cronograma e Marcos de Projeto relevantes

A tabela a seguir apresenta de forma resumida os marcos de projeto essenciais ao processo de produção
dos modelos. Essa tabela será complementada, com maior nível de detalhe, quando do desenvolvimento
deste BEP nas primeiras semanas do Contrato.
Tabela 2.5 – Cronograma de projeto e marcos
Marcos de projeto Data Descrição Responsável

M1
Definição do Programa de Necessidades, Partido
Reunião Arquitetônico.
Parâmetros, NOME DO PRODUTO
1° semana
Critérios e Apresentação e Discussão sobre os Critérios e e
Definições de Parâmetros a serem adotados no desenvolvimento Projetistas
do projeto.
Projeto
2° semana
2° semana
2.7 Equipe de projeto

Esta seção identifica todas as partes relevantes envolvidas no processo BIM deste Projeto, atribuindo as
funções necessárias para o desenvolvimento do Projeto.
2.7.1 Matriz da Equipe de Projeto
Tabela 2.6 – Equipe Chave de Coordenação

Empresa Nome Função Email Telefone
Bloco Minervino BIM Manager eleven.solucao.bim@gmail.com 81-99919-3122
Nome do Gerente Projeto
produto
Hofman Gerente Projeto
Nome do Diretor Nome do
produto produto

DO PRODUTO.
12
Tabela 2.7 – Equipe chave de BIM e Qualidade

Nome Função
Bruna Vieira Coordenador BIM
Taelize Responsável por Modelo de Arquitetura
Elias Responsável por Modelo de Instalações Prediais
NOME Responsável por Modelo (Estrutura e Fundações)

NOME Controle de Qualidade do Modelo
(Equipe) Engenheiros / Arquitetos de Projeto
(Equipe) Criação de Famílias (diversas disciplinas)
(Equipe) Modeladores (diversas disciplinas)
(Equipe) Articulação desenhos / Formato
2.7.2 Estrutura da Equipe de Projeto
Figura 2.2 – Organograma da Equipe Chave
Figura 2.3 – Organograma da Equipe BIM

DO PRODUTO.
13
3 METAS DE PROJETO E USOS BIM
3.1 Metas de projeto

As metas de projeto, previamente estabelecidas e alinhadas com as expectativas do cliente, são o ponto de
partida para o processo BIM e, como forma de mensurar o desempenho dos processos, serão monitoradas
durante o desenvolvimento do projeto.
3.1.1 Metas e objetivos

Tabela 4.1 – Metas e objetivos
2
Meta Objetivo E/O
Permitir melhor coordenação e verificação de possíveis

Melhor coordenação, aumento da
conflitos entre disciplinas, a partir da integração
1 qualidade do projeto e redução de E
georreferenciada dos projetos nas suas diversas
retrabalho
especialidades envolvidas em BIM.
Unificar informações nos elementos Permitir fácil acesso à informação e auxiliar no processo
2 E
modelados de tomada de decisões.
Os produtos (desenhos 2D de plantas, elevações,

3 Confiabilidade dos Produtos E
ampliações, etc) são gerados a partir do modelo.
Permitir a correta extração de quantitativos e desenhos
Consistência dos modelos e controle
4 2D e garantir a melhoria na qualidade do produto E
de qualidade
entregue.
Maior facilidade para aprovação das soluções nos
Melhor compreensão das soluções a diversos órgãos intervenientes.
5 E
partir da visualização 3D Melhor compreensão para construção devido à
visualização das informações do projeto.
Maior envolvimento da Aumento da satisfação da NOME DO PRODUTO,
6 CONTRATADAS durante a elaboração melhor compreensão das soluções propostas e maior E
do projeto facilidade na tomada de decisões.
Trocar informações de modo mais eficiente entre
7 Interoperabilidade E
diversas disciplinas sem que haja perda de informações
2
Exigência/Opcional

DO PRODUTO.
14
3.2 Usos BIM

Para atingir as metas e objetivos BIM anteriormente descritos, define-se adiante os Usos BIM que estarão
contemplados no escopo do projeto.
Esses Usos BIM foram baseados nas definições da Universidade de Penn State (The Uses of BIM,
Classifying and Selecting BIM Uses, Version 0.9, September 2013) e no Menu BIM da NOME DO
PRODUTO.
Tabela 4.3 – Usos BIM: Coletar (Administrar, Coletar, Gerenciar, Adquirir)
Coletar
Coletar e organizar informações disponíveis sobre o Etapa Trabalho Disciplina
empreendimento ao longo de seu ciclo de vida
Capturar
Levantamento e representação de dados das condições atuais do empreendimento e de seus elementos
Levantamento Topográfico em campo: Modelagem 3D da
☐ Projeto
1 superfície do terreno existente a partir dos dados do Infraestrutura
Conceitual
Levantamento Planialtimétrico de campo
☐ Utilidades Existentes: Modelagem 3D das interferências Projeto Infraestrutura/

2
existentes no local Conceitual Estruturas
☐ Aerofotogrametria: Modelagem 3D das condições existentes Projeto

3 Infraestrutura
baseadas em levantamento aerofotogramétrico Conceitual
☒ Visualização 3D: Modelagem 3D dos usos e níveis, definidos Projeto

4 Arquitetura
no projeto. Conceitual
Quantificar
Extração de planilhas de quantidades
Levantamento de Quantidades para Estimativa de Arquitetura,
1 ☒ Custos: Levantamento automático de quantidades que Projeto Executivo Estruturas, MEP,
permita estimativa e previsão de custos Infraestrutura
Tabela 4.4 – Usos de BIM: Gerar (Criar, Modelar)
Gerar
Criar e/ou especificar informações sobre o empreendimento
(requisitos, soluções de projeto, especificações técnicas, Etapa Trabalho Disciplina
planejamento, etc)
Organizar
Determinar a localização de todos os componentes do empreendimento
Otimização do Espaço
☒ Utilização de ferramentas BIM para avaliar propriedades de Projeto
1 Infraestrutura
uma área existente e determinar as melhores soluções de Conceitual
projeto

DO PRODUTO.
15
Tabela 4.5 – Usos de BIM: Analisar
Analisar
Dados coletados e gerados são analisados para uma melhor Etapa Trabalho Disciplina
compreensão do projeto
Coordenar
Garantir a eficiência e compatibilização entre os elementos
Detecção de interferências no Projeto 3D
Integrar diferentes modelos de forma a gerar relatórios de Projeto Arquitetura,
1 ☒ detecção de interferências (clash detection reports), Conceitual e Estruturas, MEP,
otimizando as soluções de projeto e evitando interferências Executivo Infraestrutura
durante a fase de construção e/ou operação
Tabela 4.6 – BIM Uses: Comunicar
Comunicar
Apresentar e compartilhar informações sobre o Etapa Trabalho Disciplina
empreendimento
Visualizar
Criar representações 3D do empreendimento para facilitar a compreensão dos mesmos, agilizando o processo de
tomada de decisões
Revisão de Projeto Projeto Arquitetura,
1 ☒ Processo de revisão do modelo 3D por um ou mais Conceitual e Estruturas, MEP,
stakeholders com objetivo de validar aspectos do projeto Executivo Infraestrutura
Estudos Alternativos
☒ Projeto Arquitetura/
2 Ilustrar três alternativas de projeto a partir de imagens 2D ou
Conceitual Estruturas
3D para agilizar o processo de tomada de decisões
Visualização Técnica Projeto Arquitetura,
3 ☒ Criação de vistas 3D não renderizadas para visualizações de Conceitual e Estruturas, MEP,
caráter técnico Executivo Infraestrutura
Renderização
4 ☒ Criação de imagens fotorealísticas e/ou animações para fazer Projeto Executivo Arquitetura
o projeto acessível para stakeholders não técnicos
Realidade Virtual
5 ☒ Criação de ambiente virtual permitindo ao cliente acessar o Projeto Executivo Arquitetura
projeto e olhar ao redor
Transformar
Modificar o formato da informação de modo que a mesma possa ser incorporada a outros processos
Implementar o conceito Open BIM
Projeto Arquitetura,
☒ Assegurar que as extensões de arquivos estejam aptas para
6 Conceitual e Estruturas, MEP,
uso em diferentes softwares (integração entre arquivos
Executivo Infraestrutura
Civil3D e Revit ou exportação de arquivos IFC, por exemplo)
Desenhar
Representar o empreendimento a partir de desenhos técnicos

DO PRODUTO.
16
Desenhos para aprovação Projeto Arquitetura,

7 ☒ Utilização do modelo para gerar desenhos 2D/3D entregáveis, Conceitual e Estruturas, MEP,
com objetivo de aprovação e liberação para construção Executivo Infraestrutura
Desenhos para construção Projeto Arquitetura,
8 ☒ Utilização do modelo para gerar desenhos 2D/3D necessários Conceitual e Estruturas, MEP,
para a construção Executivo Infraestrutura
4 ENTREGÁVEIS DO PROJETO EM BIM

A partir das Metas de Projeto e Usos de BIM anteriormente definidos, descrevem-se os fluxos de
informações/processos necessários para produção dos documentos entregáveis do Projeto.
Os entregáveis estão apresentados de forma resumida no Anexo 1, com o objetivo apenas de esclarecer e
definir tipos de documentos que serão produzidos, níveis de detalhe e recursos disponíveis em cada caso.
Para as disciplinas modeladas, deverão ser entregues formatos neutros (IFC), proprietários (RVT) e análise
(NWD), conforme requisitos definidos nesta Especificação Técnica. O modelo federado também deverá ser
disponibilizado em formato IFC.
Todos os documentos e arquivos gerados (incluindo os modelos) que serão entregues ao longo do processo
de execução do objeto contratado serão de propriedade da CONTRATANTE.
4.1 Processo de projeto BIM

4.1.1 Diagramas de colaboração entre modelos
Os diagramas de colaboração entre modelos permitem compreender o relacionamento interdisciplinar,
retratando a organização das configurações que viabilizam a colaboração entre modelos. Como exemplo,
apresenta-se o diagrama abaixo. A definição de todos os diagramas constantes do projeto será apresentada
no BEP completo.
Figura 5.2 – Diagrama de colaboração entre modelos

DO PRODUTO.
17
4.2 Exclusões e Informações necessárias

4.2.1 Exclusões
Não se incluem nos modelos BIM deste projeto os itens descritos a seguir:
● DEFINIR

DO PRODUTO.
18
5 EQUIPE BIM
5.1 Funções e Responsabilidades BIM
5.1.1 Funções
A NOME DO PRODUTO define, de forma genérica, as funções e responsabilidades BIM, a saber:
● BIM Manager
● Responsável pelo modelo BIM (por disciplina “Coordenador”)
● Modelador BIM (por disciplina)
● Controle de Documentos
● Colaboradores habilitados em BIM
5.2 Colaboradores BIM

A Equipe Chave de Colaboradores BIM está descrita na seção 2.8 deste documento de forma resumida, e
será detalhada a seguir:
5.3 Matriz de atribuição

A responsabilidade por tarefas específicas está assinalada na matriz, sendo:
R: Responsável
Aqueles que realizam um trabalho para completar uma tarefa. Existe ao menos um papel de
responsável, embora outros possam contribuir para a execução do trabalho.
A: Aprovador (que é imputável e que possui autoridade para aprovação final)
Em última instância, responde pela correta e completa entrega de um entregável/tarefa e delega
trabalho aos responsáveis.
S: Suporte
Aqueles que fornecem assistência ao alcance dos resultados.
C: Consultores
Aqueles que as opiniões são solicitadas, devido a sua expertise, através da comunicação bidirecional
estabelecida.
I: Informados
Aqueles que devem ser atualizados sobre o progresso – normalmente na conclusão da tarefa ou
entrega.

DO PRODUTO.
19
Tabela 6.1 – Estrutura de funções BIM
Função Coordenador BIM Coordenador Modelador

Orçamentista
Geral Manager BIM BIM
Gerenciamento das informações do projeto

Gerenciamento dos processos e procedimentos para a I R S I I
troca de informações no projeto
Implementação do Plano de Informações do Projeto e S A R S S
Plano de Informações do Empreendimento
Preparação de Ferramentas de Controle de Resultados A S R S R
de Projeto tais como Relatórios de Avanço
Implementação do Protocolo BIM e revisar a Tabela de A A R S S
Produção e Entrega de Modelos (MPDT)
Gerenciamento do BIM no projeto
Gerenciamento do processo BIM I R S I I
Responsabilidade e Autonomia para instruir em questões I R S I I

relacionadas com o BIM
Garantir a criação e revisão de templates de projeto
sempre que necessário. Atualizar o BEP no final do I R S I I
projeto
Monitorar para que a implementação do BIM seja
consistente e aderente ao BEP e ao Protocolo BIM,
I A R S I
incluindo revisões periódicas e controle de atendimento
às normas técnicas pertinentes
Preparação de Ferramentas de Controle de Resultados S A R S S
de Projeto tais como Relatórios de Avanço
Garantir que todas as normas, padrões e protocolos BIM
são continuamente comunicados aos Coordenadores
I R S S S
BIM, são verificados ao longo de todo o projeto e
aplicados a todos os modelos
Monitorar a comunicação e o compartilhamento de
arquivos, assegurando que os procedimentos ocorram S R S I I
como definido
Coordenar as reuniões de revisão de projeto e de
coordenação 3D.
Guiar as equipes de projeto ao longo do processo BIM I R R I I
Colaborar com as equipes de projeto, clientes e

consultores, visando a revisão de todos os modelos para S R S I I
o projeto – promovendo revisões sempre que necessário
Coordenadores BIM - por disciplina
Organizar o modelo federado I A R S I

DO PRODUTO.
20
Guiar sua equipe ao longo do processo BIM I A R S I
Coordenar as reuniões de revisão de projeto e de I I R S I

coordenação 3D.
Garantir conformidade com o BEP S S R S S
Coordenadores BIM - por disciplina (continuação)

Verificação periódica dos arquivos para garantir que os I S R S S
padrões sejam mantidos
Auxiliar o BIM Manager do projeto na coordenação e S S R S S
entregas multidisciplinares
Geração de relatórios de Detecção de Interferências em I S R S I
sua disciplina e na compatibilização com as demais
Administrar a resolução dos problemas identificados na I A R S I
Detecção de Interferências
Aplicar as melhores práticas de modelagem I A R S I
Projetistas BIM - por disciplina

Desenvolver o Projeto dentro do ambiente BIM S A S R S
Adicionar informações ao modelo e gerar I A S R S

dados/resultados gráficos e alfanuméricos.
Fazer visualizações 3D a partir de estudos 2D I A S R I
Fazer estudos, cálculos e análises que serão transferidos I A S R S

para o ambiente BIM
Garantir conformidade com o BEP S A R R R
Alertar o Coordenador BIM (da disciplina) sobre quaisquer R A R R R

questões/ problemas

DO PRODUTO.
21
6 COLABORAÇÃO E COMUNICAÇÃO
6.1 Reuniões BIM

As reuniões periódicas são essenciais para o bom andamento do processo BIM. Estas reuniões estão
descritas nas tabelas a seguir.
Tabela 7.1 – Reuniões BIM – Projetistas
REUNIÃO FREQ. RESPONSÁVEL PARTICIPANTES OBJETIVO MEIO ENTREGÁVEIS
Apresentação do BEP;
Consolidação das
Kick-off funções e
Todos os envolvidos Videoconfer
26/06/2020 Gerente do Projeto responsabilidades, dos Apresentação.ppt
no projeto ência
Interna processos, padrões e
cronograma
Coordenação Geral, Processo BIM, Rito

Coordenações de de Entrega de
Workshop de Gerente do Projeto Área, Lideranças Documentos,
Controle de Videoconfer
Ritos e Semanal Setoriais, Equipes e Apresentação.ppt
Gestão BIM Qualidade e outras ência
Processos Gestão da Qualidade
ferramentas de
Coordenação BIM
Análise do modelo
Equipe Gestão BIM,
Equipe de Detecção BIM (Navisworks) –
Gestão da Qualidade, Relatório de Clash
Reunião de de Interferências Verificação e solução Videoconfer
Semanal Coordenadores de área Detection e Ata de
Design Review das interferências ência
e Coordenação Geral Reunião
BIM Manager detectadas (Clash
Detection).
Marcos de
Finalização:
Workshops de
apresentação das
soluções de projeto
quando finalizados
Coordenação Geral, em cada disciplina
Coordenadores de para as disciplinas
Área, Lideranças interdependentes.
Workshops de Setoriais e Equipes Também devem ser
das disciplinas Videoconfer
Gestão de Semanal Coordenador de Área alertados os pontos Apresentação.ppt
interdependentes passivos de mudanças ência
Interface (caminhos críticos de futuras (ainda não
compatibilização) e aprovados
Equipe Gestão BIM oficialmente pelos
stakeholders) e
levantados os riscos de
início do projeto nas
demais disciplinas.

DO PRODUTO.
22
Tabela 7.2 – Reuniões BIM - Gestores
REUNIÃO FREQ. RESPONS. PARTICIPANTES OBJETIVO MEIO ENTREGÁVEIS
Apresentação do Plano
de Trabalho;
Consolidação da matriz
Gerente do ● Coordenadores de Área Videoconfer Ata de Reunião de
Kick-off Externa 26/06/2020 de responsabilidades,
Projeto ● NOME DO PRODUTO ência kick-off
dos processos, do
● Bloco Construções
cronograma e outras
expectativas do cliente
● Coordenadores de Área Acompanhamento das

Reuniões (quando necessário, a soluções para
Gerente do partir da solicitação do aprovação do projeto Videoconfer
Acompanhamento Semanal Ata de Reunião
Projeto Gerente de Projeto) durante o andamento ência
Projeto
● NOME DO PRODUTO do processo.
● Coordenadores de Área
(quando necessário, a
partir da solicitação do
Gerente de Projeto) Apresentação prévia Presencial
Reuniões de
Gerente do ● Líderes Setoriais (quando das soluções do projeto ou
Apresentação de Definir necessário, a partir da para aprovação da NOME videoconfer Ata de Reunião
Projeto
Projeto solicitação do DO PRODUTO ência
Coordenador de Área)
● NOME DO PRODUTO
● Subcontratado Presencial
Análise das soluções
Coordenador da ● Coordenador de Área ou
Subcontratados Definir e compatibilização Ata de Reunião
área responsável ● Bloco Construções videoconfer
com as demais
ência
disciplinas

DO PRODUTO.
23
6.2 Fluxo de informações BIM

6.2.1 Formatos de compartilhamento de arquivos
Os formatos para compartilhamento de documentos são listados na Tabela 7.3 – Formatos de
compartilhamento de arquivo.
Tabela 7.3 – Formatos de compartilhamento de arquivo
Tipo de
RVT DWG DGN DWF PDF IFC NWD XLS DOC
entregável
Modelos em X
andamento
Modelos finais X X (1) X
Desenhos em X X (1)(2) X
andamento
Desenhos X X
finais
Tabelas X X
Folhas X X
Relatórios X X
Memórias X X
(1) Os formatos IFC e DWG apenas serão gerados em fases finais das etapas de projeto quando
se trate de modelos Civil3D e Revit, uma vez que, para a correta exportação a partir dos
modelos, é necessário construir diversas tabelas de exportação e de conversão de layers que
devem ser bem estudadas para cada projeto e uso de BIM. Nas fases intermédias das etapas
de projeto, serão gerados outros formatos, nomeadamente PDF, que são de fácil produção a
partir dos modelos disponibilizados e de fácil visualização / impressão dos documentos;
(2) Se o entregável já for desenvolvido desde o ínicio em Autocad, eventualmente poderá ser
partilhado em fases intermédias;
6.3 Software e Hardware

6.3.1 Ambiente Comum de Dados (CDE)
O Ambiente Comum de Dados (Common Data Environment – CDE) é uma fonte única de informações para
o projeto, usada para coletar, gerenciar e compartilhar documentos e modelos entre stakeholders.
A NOME DO PRODUTO propõe a utilização das plataformas oferecidas pela Autodesk, BIM 360 Design
(está ainda a ser definida) para uso das equipes internas e BIM 360 Docs para emissão de documentos
uma vez que elas permitem, dentre outras coisas, a visualização dos modelos 3D.
O ambiente de compartilhamento de informações pode ser utilizado também como Gerenciador de
Documentos (GED) do projeto.

DO PRODUTO.
24
6.3.2 Softwares e ferramentas BIM

A equipe de projeto deverá utilizar o mesmo software e na mesma versão para concordar os usos de BIM
empregados. Os softwares utilizados no Projeto e as suas respectivas versões são apresentados na tabela
a seguir.
À medida que o projeto progride e novas soluções de software são lançadas, a equipe de projeto deverá
determinar se irá ou não migrar para a versão mais recente. No entanto, antes de incorporar uma nova
ferramenta ou atualizar alguma em uso, os seguintes procedimentos deverão ser seguidos:
● Notificar todos os membros da Equipe BIM sobre a atualização disponível;
● Analisar os possíveis riscos no desenvolvimento do Projeto;
● Testar o impacto da atualização no workflow de projeto;
● Receber uma aprovação consensual do BIM Manager e dos coordenadores BIM de que a atualização é
aceita;
● Notificar todos os membros da equipe BIM sobre a data em que será feita a atualização;
● Arquivar todos os modelos que devem ser atualizados em suas versões antigas;
● Completar a atualização nos modelos;
● Confirmar com toda a equipe BIM se houve algum efeito adverso da atualização.
Tabela 7.4 – Ferramentas e softwares BIM

Formato do
Software Versão arquivo Propósito
nativo
Modelagem;
Revit 2020 (1) RVT; Produção;
Impressão;
Modelagem;
Civil3D 2020 (1) DWG; Produção;
Impressão;
Infraworks 2020 (1) N.A. Visualização
Produção;
Autocad 2020 (1) DWG; DXF; Revisão;
Impressão;
Colaboração;
DWG; RVT;
BIM360 Design N/A Coordenação;
DWF; PDF;
Revisão;
DWG; RVT;
BIM360 Docs N.A. Emissão;
DWF; PDF;
Colaboração;
Coordenação;
NWD;
Navisworks Revisão;
2020 (1) NWF;
Manage Detecção de
NWC;
Interferências
;

DO PRODUTO.
25
Colaboração;
NWD; Revisão;
Navisworks
2020 (1) NWF; Detecção de
Freedom
NWC; Interferências
;
Revisão;
Coordenação;
Acrobat Pro ≤ DC PDF;
Emissão;
Impressão;
Revisão;
Acrobat Reader ≤ DC PDF; Emissão;
Impressão;
(1) Os softwares identificados não permitem abrir arquivos desenvolvidos com versões
superiores do software de modelagem. Por esta razão, nas reuniões técnicas de Kick-off
com parceiros e com a NOME DO PRODUTO, deverá ser acordado as versões das
plataformas de desenvolvimento utilizadas por razões de compatibilidade.
7 CONFIGURAÇÃO DO MODELO
7.1 Gerenciamento Da Informação
7.1.1 Repositório de Arquivos
As entregas dos modelos gerados serão entregues no Repositório BIM 360, pré-definido pela empresa
NOME DO PRODUTO.
7.1.2 Checklist da Modelagem

A Bloco Construções fará um checklist para validar a entrega dos modelos pelos projetistas. Caso tenham
algum critério em não conformidade (NC) no modelo, a BLOCO CONSTRUÇÕES não aprovará a entrega e
solicitará ao projetista a revisão dos critérios.
Tabela 8.1 – Checklist da Modelagem
Itens Critérios
1. Extensão de arquivo
2. Versão
3. Ponto base
4. Níveis
5. Dados de Entrada Nome do produto
6. Padrão de Nomenclatura

DO PRODUTO.
26
O checklist deverá ser arquivado no repositório de arquivos BIM 360 docs e anexado em no Plano de
Execução BIM para que todas as partes envolvidas no projeto tenham acesso.
7.1.3 Nomenclatura do Projeto

Os projetos técnicos normalmente são elaborados em diferentes níveis de granulometria,
independentemente da necessidade de cada disciplina, a nomenclatura dos modelos seguirá uma lógica
padrão, independente do formato utilizado (rvt, dwg, pdf, nwc, nwf ou nwd).
Exemplo: CPM-ARQ-PE-IMP
a) Código da Projeto (C)
O Código da Empresa Bloco Construções para o projeto será CPM para todos os projetos, seja ele
desenvolvido externamente ou internamente.
b) Disciplina (D)
As Abreviações das Disciplinas sugeridas para Bloco Construções em todos os projetos sejam eles
desenvolvidos internamente ou não.

DO PRODUTO.
27
Tabela 8.2 – Abreviações por Disciplinas (Projeto)
INICIAIS IDENTIFICAÇÃO
ARQ Arquitetura
ESC Estrutura Concreto
ESM Estrutura Metálica
ELE Elétrica e SPDA
SIS Sistemas
HID Hidráulica
DRE Drenagem
PCI Prevenção de Combate a Incêndio
HVAC Instalações de Ar Cond. Ventilação Exaustão
FUN Fundação
ACU Projeto Acústico
CTE Conforto Térmico
LEV Levantamento Planialtimétrico
LUM Projeto Luminotécnico
PAI Projeto Paisagismo
PPA Projeto de Pavimentação
PES Projeto de Piso Estrutural
SVI Sistema Viário Interno
SON Sondagem
TER Terraplanagem

DO PRODUTO.
28
c) Fases de Projeto (F)
As abreviações das Fases de Projeto sugeridas para BLOCO CONSTRUÇÕES e parceiros em todos os
projetos sejam eles desenvolvidos internamente ou não.
Tabela 8.3 – Abreviações das Fases de Projeto
EP Estudo Preliminar
AP Anteprojeto
PE Projeto Executivo
d) Setorização (S)
As Abreviações das Setorização dos arquivos de Projeto sugeridas para BLOCO CONSTRUÇÕES e parceiros
em todos os projetos sejam eles desenvolvidos internamente ou não.
Tabela 8.4 – Abreviações da Setorização do Projeto
SU2 Subsolo 2
SU1 Subsolo 1
TRR Térreo
SHO Shopping
CAL Centro de Medical
GRA Garagem
RES Residencial

DO PRODUTO.
29
7.1.4 Nomenclatura da Documentação

Os modelos devem estar preparados para gerar documentação de forma automática. Assim, dentro do
Autodesk Revit, devem ser criadas vistas específicas para este fim prezando a formatação da nomenclatura
das vistas indicado abaixo (.pdf,.dwg, .rvt,.bcf ou xls).
Exemplo: CPM-ARQ-PE-001-COB
a) Código da Projeto (C)

O Código da Empresa Bloco Construções para o projeto será CPM para todos os projetos, seja ele
desenvolvido externamente ou internamente.
b) Disciplina (D)
As Abreviações das Disciplinas sugeridas para Bloco Construções em todos os projetos sejam eles
desenvolvidos internamente ou não.
Tabela 8.6 – Abreviação por Disciplina
ARQ Arquitetura
ESC Estrutura Concreto
ESM Estrutura Metálica
ELE Elétrica e SPDA
SIS Sistemas

DO PRODUTO.
30
HID Hidráulica
DRE Drenagem
PCI Prevenção de Combate a Incêndio
HVAC Instalações de Ar Cond. Ventilação Exaustão
FUN Fundação
ACU Projeto Acústico
CTE Conforto Térmico
LEV Levantamento Planialtimétrico
LUM Projeto Luminotécnico
PAI Projeto Paisagismo
PPA Projeto de Pavimentação
PES Projeto de Piso Estrutural
SVI Sistema Viário Interno
SON Sondagem
TER Terraplanagem
c) Fases de Projeto (F)
As Abreviações das Fases de Projeto sugeridas para Bloco Construções e parceiros em todos os projetos
sejam eles desenvolvidos internamente ou não.
Tabela 8.7 – Abreviações das Fases de Projeto
EP Estudo Preliminar
AP Anteprojeto
PE Projeto Executivo

DO PRODUTO.
31
d) Número da Folha (N)
Tabela 8.8 – Abreviações das Folhas
001 Folha Planta Térreo (001-099)
100 Folha Planta do Pavimento (100-199)
e) Identificação do Plano do Projeto (I)
Tabela 8.9 – Abreviação do Plano do Projeto
ISO Modelo 3D, Isométrico
G1 Piso Garagem 1
G2 Piso Garagem 2
S1 Piso Shopping 1
S2 Piso Shopping 2
IMP Planta de Implantação
TO Planta Térreo
P1 1° Pavimento
P2 2° Pavimento
MEZ Mezanino
COB Planta de Cobertura
PFR Planta Forro
CRT Cortes

DO PRODUTO.
32
DIG Diagrama
DET Detalhes
ELE Elevações
Outras siglas poderão ser criadas (com até 3 caracteres), caso não constem desta listagem, desde que
aprovada pela equipe Bloco Construções.
7.1.5 Nomenclatura de Interferência

A nomenclatura dos modelos seguirá uma lógica padrão similar à dos projetos técnicos, precedido pela
palavra CLASHES.
Exemplo de aplicação:
CLASHES-CPM-PE-ARQxEST: Verificação de Interferências entre as disciplinas de Arquitetura e Estrutura.
7.1.6 Parâmetros do Projeto

Para garantir a integridade do modelo em concordância com o projeto oriundo da ferramenta original,
preservando a semântica, as informações pertinentes que serão aproveitadas e a similaridade do
comportamento dos elementos, é uma tarefa que cabe ao projetista/calculista seguir as diretrizes de projeto
da Bloco Construções.
● Para facilitar a Comunicação entre Disciplinas, a visualização, em Clash Detection, e a análise por
imagens na emissão dos relatórios, é necessária a definição de cores para cada Disciplina e Sistema.
As cores definidas abaixo serão utilizadas todos os projetos.

DO PRODUTO.
33
Figura 2.1 – Cores por Disciplina

DO PRODUTO.
34
● Cada modelo/arquivo deverá ter uma vista criada preparada para exportação para o Autodesk
Navisworks, com o seguinte nome: 3D-Navisworks, a qual deve estar com todos os elementos
referentes à disciplina daquele modelo visíveis.
● Todas as vistas preparadas para a impressão deverão estar em folhas no padrão NOME DO
PRODUTO, conforme imagem abaixo.
Figura 2.1 – Família de Folha NOME DO PRODUTO
7.1.7 Compatibilização
A compatibilização será executada pela Bloco Construções no Autodesk Navisworks, um arquivo
compatibilizado federado (todas as disciplinas), montados através de links e as interferências serão
extraídas deste modelo.
A Bloco Construções disponibilizará através via BIMcollab, o relatório com as interferências em “view points”
(formato BCF). É responsabilidade do projetista a atualização do modelo com os itens apontados pela Bloco
Construções/NOME DO PRODUTO, para assim posterior continuação do projeto.

DO PRODUTO.
35
7.2 Modelagem
7.2.1 Sistemas de Unidades
7.2.2 Coordenadas Compartilhadas (Shared Coordinates)

Deverão ser estabelecidas no início do projeto o sistema de Unidades, orientação geográfica e coordenadas
(origem) dos projetos. Estes parâmetros serão definidos pelo Projeto de Arquitetura e Terraplanagem e
serão comuns para todas as disciplinas.
Estabelecer as coordenadas X e Y do ponto de origem do modelo, e o ângulo de rotação com relação ao
Norte Verdadeiro. A coordenada Z será referente à elevação do empreendimento em relação ao nível do
mar.
Todos os arquivos vinculados aos modelos (“links”) deverão, necessariamente, adotando o sistema de
Coordenadas Compartilhadas.
Segue abaixo as coordenadas reais do projeto de acordo com o levantamento topográfico “Á DEFINIR”.
A DEFINIR ponto de pesquisa

Figura 2.1 – Ponto de Pesquisa e Ponto Base do Projeto
Para os projetos da NOME DO PRODUTO, as Coordenadas Compartilhadas serão iniciadas pela

arquitetura no REVIT 2020, sendo referência para as demais Disciplinas que deverão já estar posicionados
nos devidos locais de construções, pois assim que todos os arquivos forem linkados, cairão exatamente no
local correto.
A posição do Coordenadas Compartilhadas fique sempre localizado na extremidade do entre o Eixo A e o
Eixo 1, conforme exemplos a seguir.
Preciso dos eixos do projeto
a) Ponto Base do Projeto
Os eixos do projeto:
● A ao N (Horizontais)
● 1 ao 29 (Verticais)

DO PRODUTO.
36
b) Níveis do Projeto
Todas as cotas são referentes ao piso osso.
Os níveis principais são:

Figura 2.2 – Níveis do Projeto

DO PRODUTO.
37
c) Modelo 3D
Figura 2.3 – Modelo 3D

DO PRODUTO.
38
7.2.3 Nível de Desenvolvimento por Disciplina (LOD)

O LOD (Level of Development) ou Nível de desenvolvimento é uma referência que permite que profissionais
da indústria AEC especifiquem com clareza o conteúdo e a confiabilidade das informações contidas em
modelos BIM.
Para um melhor entendimento será adotado no LOD geral por fase de projeto, mas devem ser informados e
anexados a esse documento o nível de desenvolvimento de todo componente que não estiver de acordo
com a tabela a seguir:
Tabela 9.1 – Nível de Desenvolvimento
Fase Código LoD LoI
Estudo
ES 100 200
Preliminar
Anteprojeto AN 200 300
Projeto Executivo PE 300 350
Detalhamento DE 350 400
8 CONTROLE DE QUALIDADE
8.1 Verificações de qualidade
Ao utilizar BIM em um projeto, o(s) modelo(s) deve(m) atender a critérios de qualidade – no que se refere
aos dados digitais e à organização dos processos. O BEP objetiva fornecer diretrizes que estabeleçam um
equilíbrio entre performance, produtividade e obtenção dos resultados esperados (evitando por exemplo, a
modelagem de elementos desnecessários).
Os modelos devem ser regularmente verificados pelo BIM Manager, pela equipe Responsável pelo Modelo
e pela Equipe de Qualidade. As checagens de modelo devem gerar relatórios internos que favoreçam a
comunicação e a resolução dos problemas. Caso sejam apontadas muitas inconsistências, os arquivos
podem ser rejeitados, devendo ser corrigidos antes de nova emissão.
As verificações de qualidade devem basear-se nos requisitos deste projeto.
● Verificações visuais (VC): as verificações visuais são usadas para investigar se não há elementos
não intencionais no modelo e se a intenção do projeto foi seguida.
● Revisão do modelo (MR): Validação dos modelos em relação aos requisitos do cliente, levando
em consideração as informações necessárias em cada elemento.
● Verificação de padrões (SC): Verificações do padrão para garantir que o BIM e outros padrões
tenham sido seguidos (fontes, dimensões, estilos de linha, níveis / camadas, etc.).
● Verificações de interferências (IC): Clash Detection entre disciplinas.
● Verificações de integridade do modelo (MIC): Verificação periódica da integridade do modelo ao
longo do projeto, reduzindo o risco de modelagem incorreta, mitigando desinformação e / ou trabalho

DO PRODUTO.
39
adicional desnecessário, verificando se o conjunto de dados do Projeto não possui elementos

indefinidos, incorretamente definidos ou duplicados.
● Verificação do formato aberto de modelagem (OEF): Verificar se o BIM foi modelado com precisão
(sem atalhos) e se esse conteúdo paramétrico é, por exemplo, compatível com IFC ou COBie para que
um arquivo de registro exato possa ser produzido.
● Conformidade com normas (CC): Verificar se o design é compatível com os códigos aplicáveis.
● Análise de construtibilidade (AC): Buscar problemas de construtibilidade dos elementos do modelo
integrado.
8.1.1 Sumário de Verificações de Qualidade

A tabela a seguir apresenta o Sumário do Processo de Verificação de Qualidade.
Tabela 9.1 – Sumário de Verificações de Qualidade
3
Verificação Quando O quê Quem
Coordenador de Área e
Semanalmente ou Visualização geral do
Visual Equipe de Qualidade
quando necessário modelo
Técnica
Verificar se os elementos Coordenador de Área e
Semanalmente ou
Revisão do modelo estão modelados conforme Responsáveis pelo Modelo
quando necessário requisitos do projeto (disciplina)
Fontes e tamanhos de
Responsável pela Qualidade
Padrões Antes da entrega final textos, cotas, estilo de
Técnica (disciplina)
linha, níveis e codificações.
Semanalmente ou Interferências entre

Interferências Equipe Clash Detection
quando necessário disciplinas
Verificar se os elementos
estão modelados e BIM Manager e
Mensalmente ou
Integridade do modelo parametrizados Responsáveis pelo Modelo
quando necessário corretamente e se existem (disciplina)
elementos duplicados.
Verificar se o modelo e os
requisitos de troca de BIM Manager e
Formato aberto de
Antes da entrega dados estão corretos – Responsáveis pelo Modelo
modelagem interoperabilidade entre (disciplina)
softwares
Verificação de
Conformidade com Coordenador de Área e
inconsistências entre
normas e análise de Mensalmente modelo e especificações
Responsáveis pelo Modelo
construtibilidade (disciplina)
técnicas
3
Frequência ou etapa do projeto

DO PRODUTO.
40
8.2 Detecção de Interferências (Clash Detection)

8.2.1 Processo de detecção de interferências
O objetivo da detecção de interferências é garantir a consistência entre os modelos das várias disciplinas.
Serve para minimizar – esperando-se eliminar – incompatibilidades, destacando-se problemas
desapercebidos. É feito em software específico (Navisworks Manage) no qual os modelos das disciplinas
são unidos para a verificação, compondo o modelo federado. Para tal, atenta-se que as coordenadas de
projeto devem ser compatibilizadas, visando sua correta superposição.
A detecção de interferências deve ser realizada periodicamente, gerando relatório de incompatibilidades a
serem solucionadas pelas equipes de projeto. Por ser um processo demorado, é importante determinar
regras de checagem no software, apontando em quais situações os conflitos de modelagem são ou não
aceitáveis.
Atenta-se que, antes da detecção de interferências interdisciplinar, cada especialidade deve submeter seu
modelo à verificação para a resolução de erros internos.
Além de colisões indesejadas entre elementos modelados, a detecção de interferências também pode
apontar inconsistências entre o modelo e as especificações técnicas – tais como espaçamento/folgas
mínimas ou máximas entre componentes, etc. Tal ferramenta é útil para a checagem automática de
atendimento às normas técnicas pertinentes.
As três categorias de detecção de interferências que serão consideradas (Profunda, Folgas e Auto) estão
descritas a seguir, sendo que a responsabilidade pela detecção de interferências é definida na Matriz de
Responsabilidades.
● Profunda: As verificações são realizadas entre as disciplinas onde as geometrias são modeladas;
● Folgas: Verifica a detecção de conflitos suaves de geometria entre geometrias com uma tolerância
específica. Realizado entre disciplinas quando certos elementos não são modelados (ex: proteção de
incêndio);
● Auto: As verificações são efetuadas nas disciplinas individualmente durante a fase de produção da
documentação para assegurar que não existem erros de coordenação de cada disciplina entre si,
evitando elementos duplicados.
8.2.2 Configurações de detecção de interferências

A Tabela abaixo apresenta uma descrição sobre quais modelos e elementos serão verificados pela Equipe
de Clash Detection, quais os tipos de conflito possíveis de serem encontrados, quais as tolerâncias
aceitáveis para calibragem do processo, qual a responsabilidade por alterar o modelo e qual a frequência de
verificação.

DO PRODUTO.
41
Tabela 9.2 – Planejamento de Detecção de Interferências

4
Modelo 1 Modelo 2 Tipo Tolerância Responsabilidade Frequência
Utilidades Fundação encontrando
Estrutura A definir no BEP Estrutura A definir
existentes tubulações existentes
Interseção de tomadas,
Instalações
Estrutura interruptores e QD com A definir no BEP Instalações prediais A definir
Prediais
pilares
Instalações Passagem de tubulação
Estrutura A definir no BEP Instalações prediais A definir
Prediais interceptando pilares
Furos de passagem que
Instalações não foram previstos ou
Prediais decorrentes de alterações
de projeto
Instalações Interseção de prumadas

Prediais com vigas
Sobreposição de elementos
Estrutura Estrutura A definir no BEP Estrutura A definir
novos e existentes
Ambos, a definir em
Desalinhamento de pilares,
Arquitetura Estrutura A definir no BEP reunião de A definir
paredes e vigas
coordenação
Ambos, a definir em
Interseção de pilares e
Arquitetura Estrutura A definir no BEP reunião de A definir
vigas com as esquadrias
coordenação
Vãos de portas e janelas Ambos, a definir em
Arquitetura Estrutura em desacordo com vãos A definir no BEP reunião de A definir
estruturais coordenação
Caixas dos elevadores,
escadas rolantes não
Arquitetura Estrutura A definir no BEP Estrutura A definir
condizentes com o tamanho
dos mesmos
Instalações Interseção de prumadas

Arquitetura A definir no BEP Instalações Prediais A definir
Prediais com esquadrias
Desalinhamento de paredes
Instalações
Arquitetura com prumadas de esgoto e A definir no BEP Instalações Prediais A definir
Prediais
água
Tubulação de esgoto
Instalações
Arquitetura impedindo a colocação de A definir no BEP Instalações Prediais A definir
Prediais
forro na altura correta
Instalações Interseção de dutos
Prediais horizontais e paredes
Diferença no
posicionamento de
Instalações aparelhos e equipamentos
Prediais hidrossanitários nos
projetos arquitetônico e de
instalações
4
Descrição de quais tolerâncias serão utilizadas na pesquisa de interferências entre modelos buscando resultados realistas e úteis

DO PRODUTO.
42
Instalações Interruptores localizados

Prediais atrás de portas
Interferências de tomadas,
Instalações
Arquitetura interruptores e QD com A definir no BEP Instalações Prediais A definir
Prediais
portas e esquadrias
Instalações Instalações Interferência de tubulações
A definir no BEP Instalações Prediais A definir
Prediais Prediais horizontais diversas
Pontos de iluminação em
Instalações Instalações
conflito com tubos de A definir no BEP Instalações Prediais A definir
Prediais Prediais
esgoto
Instalações Instalações Interferência de peças e A definir
A definir no BEP Instalações Prediais
Prediais Prediais aparelhos com tubulações
9 CONFIGURAÇÃO DO BIMCOLLAB
9.1 BIMCollab
9.1.1 Comunicação
O processo de comunicação entre os projetistas devem ser gerados via BCF s a partir dos modelos e
devem ser sincronizados com o servidor do BIMCollab do projeto.
Para acessar o servidor e gerar os arquivos BCF é necessário baixar o plugin do BCF Manager
correspondente a versão do Revit utilizado no projeto, para efetuar o download basta acessar o link
ttps://www.bimcollab.com/en/products/bcf-managers
A comunicação no plugin do BCF Manager deve respeitar as seguintes descrições na imagem abaixo:
Figura 2.4 – Comunicação no BFC Manager

DO PRODUTO.
43
10 ANEXOS
10.1 Glossário
Tabela 1.1 – Glossário
Glossário
Arquitetura, Engenharia e Construção: a organização AEC (UK) apoia o
desenvolvimento dos processos de produção, gerenciamento e troca de
informações. Inicialmente estabelecia padrões de layers em plataformas
AEC
CAD. Atualmente, com o advento do BIM, também envolve outros
aspectos da produção de banco de dados de projeto e troca de
informações.
Modelo de Informação de Ativo (Asset Information Model): é um Modelo

AIM BIM atualizado, utilizado para gerenciamento, manutenção e operação de
um ativo (edifício, equipamento, etc.)
Plano de Execução BIM (BIM Execution Plan): Documento que sintetiza
BEP
os usos BIM acordados em um projeto e descreve os processos de
execução BIM ao longo de seu ciclo de vida.
Modelagem das Informações da Construção (Building Information
BIM Modelling): processo de criação e uso de bases de dados orientados a
objetos de uma construção em seu contexto, relevantes para o projeto,
realização, manutenção e readequação dessa construção ao longo de seu
ciclo de vida. (ver BIM According to NOME DO PRODUTO Whitepaper)
Norma Inglesa (British Standard, BS) PAS1192-2: é uma Especificação,

disponível publicamente, para Gerenciamento da Informação de fases
BS 1192 importantes de entrega de Projetos de Construção que utilizam BIM. Por
ter sido promovida a Norma Inglesa Oficial, o PAS1192-2 foi renomeada
para BS1192.
Ambiente de Dados Comum (Common Data Environment): é uma única

fonte de informação em um dado projeto. É utilizada para recolher, gerir e
CDE
disseminar todos os documentos relevantes e aprovados do projeto para
as equipes multidisciplinares envolvidas no processo.
O conjunto das fases consecutivas de um empreendimento – iniciando-se

Ciclo de vida
no projeto e terminando na demolição.
A pessoa ou organização que solicita o projeto. Pode ser o empregador.
Cliente
Partilha de Informação da Construção em Operações de Construção

(Construction Operations Building Information Exchange): é um formato
COBie
de dados para publicação de um subgrupo de informações da construção,
não necessariamente da modelagem geométrica.
Engenharia Digital (Digital Engineering): entregáveis de projeto

DE
associados ao BIM, incluindo modelos 3D e desenhos.
Empregador A pessoa ou organização que é proprietária do projeto. Pode ser o cliente.
Etapa de trabalho Período de tempo no qual determinadas tarefas precisam ser finalizadas.
Modelo Federado (Federated Model): Agrupamento de vários modelos
FM (em suas múltiplas partes e/ou disciplinas) permitindo uma visão
integrada do projeto.

DO PRODUTO.
44
Formato IFC (Industry Foundation Classes): Formato de arquivo neutro e

IFC aberto para o OpenBIM. Sua especificação é desenvolvida pela
buildingSMART International como o seu “Formato de Dados”.
(http://www.buildingsmart-tech.org/specifications/ifc-overview)
A norma PAS 1192-2 refere iniciadores do modelo em vez de autores do

Iniciador modelo. O iniciador é obrigado a responder pelo seu conteúdo e
responsabilidade pela sua autoria.
Indicador de Performance Chave (Key Performance Indicator): medida de
KPI
performance. Avalia o sucesso de uma organização ou de uma atividade
particular na qual esteja envolvida.
Pode ser tanto o Nível de Desenvolvimento (Level of Development) para o
caso do modelo, quanto o Nível de Detalhamento (Level of Detail) no caso
de elementos do modelo.
Nível de Desenvolvimento (Level of Development): define o mínimo grau
LOD
de desenvolvimento dos elementos que compõe o modelo BIM para uma
determinada etapa de projeto, e resulta na combinação do Nível de
Detalhamento e do Nível de Informação (LOI).
Nível de Detalhamento (Level of Detail): mede a quantidade de detalhe
atribuída a um elemento do modelo do ponto de vista gráfico.
Nível de Informação (Level of Infomation): Define o nível de informação

LOI
que deve ser adicionada ao modelo (especificações, documentos técnicos
de fornecedores, resultados de simulações, etc).
Índice de Informações Necessárias (Missing Information Index): Lista
todas as informações necessárias para o projeto e suas entregas, o
MII
momento em que são exigidas para não afetar o cronograma e os
responsáveis por sua disponibilização.
Plano Geral de Entrega de Informações (Master Information Delivery

Plan): Define as informações que devem ser agregadas ao projeto em
cada etapa de projeto – conforme requisito do cliente. Lista os
MIDP entregáveis, atribui as responsabilidades pela produção das informações,
define o LOD e o LOI e os procedimentos pertinentes para cada etapa de
projeto. Inclui uma compilação da informação que consta dos TIDP
definidos por equipe/disciplina.
Pode ser de vários tipos, por exemplo: modelo 3D, modelo 4D, modelo
SE, Modelo Funcional, etc., e pode ser utilizado de várias formas:
1) um objeto digital orientado que representa uma parte das
Modelo
características físicas ou funcionais de um projeto;
2) uma representação simplificada para descrever um sistema ou explicar
um fenômeno.
Tabela de Produção e Entrega do Modelo (Model Production and

MPDT Devlivery Table): Aponta os diferentes modelos que devem ser criados ao
longo das etapas de trabalho.
Conceito que busca o trabalho colaborativo através de métodos que
Open BIM facilitem o intercâmbio de informações produzidas no processo BIM
desenvolvidos com softwares diferentes.
Plataforma do Modelo Federado (Federated Model Platform): Software ou
Plataforma FM
plataforma que permite criar, visualizar e gerenciar o modelo federado.
Processos Conjunto de atividades e passos visando atingir um objetivo específico.
O Protocolo de Modelagem de Informação da Construção da NOME DO
Protocolo BIM PRODUTO (referenciado por Protocolo BIM) estabelece os aspectos
legais de BIM no relacionamento da NOME DO PRODUTO com o cliente.

DO PRODUTO.
45
RASCI: é um método que descreve as funções envolvidas na produção

de tarefas ou entregáveis em um processo. É especialmente útil no
RASCI
esclarecimento de papéis e responsabilidades em projetos e processos
inter-funcionais/departamentais.
Funções físicas e/ou funcionais documentadas que um determinado

Requisitos
sistema, produto ou processo devem ser capazes de atender.
Engenharia de Sistemas (System Engineering): Método interdisciplinar
SE
evolutivo de gerenciamento que verifica soluções integradas no ciclo de
vida do produto, de acordo com as necessidades do cliente.
Parte interessada (Stakeholder): Pessoa, grupo ou organização que tem
Stakeholder interesse ou preocupação no projeto. Podem afetar ou ser afetados pelas
ações, objetivos e políticas relacionadas ao projeto.
Plano de Entrega de Tarefas (Task Information Delivery Plan): Relação de
TIDP
todos os entregáveis por etapa de trabalho e por equipe/disciplina.
Os entregáveis podem ser modelos, desenhos, tabelas, etc.
Possíveis aplicações de BIM ao longo do ciclo de vida de um

empreendimento visando atender a objetivos previamente estabelecidos
Usos BIM
(Uses of BIM - Penn State 2013). Ex: Monitoramento, Simulação e
Prescrição.
Verificar se os procedimentos e produtos atendem às necessidades dos

Validação
stakeholders.
Avaliar se os procedimentos e produtos atendem aos regulamentos,
Verificação
requisitos, especificações ou qualquer outra condição imposta.
10.2 Quadro Resumo de Entregáveis BIM
Tabela 12.1 – Equipe Chave de BIM e Qualidade

Fase Entregáveis
Estudo Massas
Estudos de impactos do empreendimento
Alternativas propostas
01 - PROJETO CONCEITUAL
Planilha de quantidades preliminar
Planilha orçamentária preliminar
Cronograma preliminar
Relatório de características
Levantamento aerofotogramétrico
Estudo de topografia
02 - ANTEPROJETO Estudos geotécnicos (mapa de sondagem)

Projeto de terraplenagem
Projeto de superestrutura (pavimentação)
Projeto de sinalização

DO PRODUTO.
46
Projeto de desapropriação
Planilha de quantidades preliminar;
Cronograma preliminar;
Metodologia construtiva
Características
ESTUDOS
Coeficiente
Características
Resumo dos orçamentos
03 - PROJETO EXECUTIVO Cronograma
Plano de trabalho
Licença ambiental
Sumário executivo
ART de projeto

DO PRODUTO.
47
10.3 Nível de Tolerância
Tabela 15.2 – Nível de Tolerância

Categoria Tolerância
Nível 1 3 cm
Nível 2 5 cm
Nível 3 10 cm

DO PRODUTO.
48
CONSTRUTORA NOME DO PRODUTO
Av. Monteiro da Franca, 1092 - Manaíra, João Pessoa – PB – Brasil, 58038-320
T: +55 (83) 3044 7881

01 BEP - Plano de Execução Bim

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PLANO DE EXECUÇÃO BIM

00 20/07/2020 Emissão Inicial Preliminar

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JUNIOR MINERVINO DE MEIRA

t +55 (81) 9-9919-3122

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3 METAS DE PROJETO E USOS BIM 13

4 ENTREGÁVEIS DO PROJETO EM BIM 16

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8.2 Detecção de Interferências (Clash Detection) 34

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Tabela 7.2 – Reuniões BIM - Gestores 19

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1.1.1 Objetivo do BEP

1.1.3 Aspectos Legais

1.1.4 Revisão do Plano BIM

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1.2 Arquivos e Ferramentas

Tabela 2.1 – Identificação do projeto

Disciplinas Software e Versão

1.3 Autoridade do Documento

Tabela 1.2 – Aprovação do BEP - Responsáveis

Empresa Responsável Função Assinatura Data

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Russo&Ventura Fernanda Sócia 20/07/2020

Multi Engenharia Jéssica Gerente Projeto 20/07/2020

2.3 Documentos relevantes

Identificador Nome Descrição Versão

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2.4 Expectativas do Cliente

2.5 Etapas de Trabalho

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2.6 Cronograma e Marcos de Projeto relevantes

Tabela 2.5 – Cronograma de projeto e marcos

Marcos de projeto Data Descrição Responsável

2.7 Equipe de projeto

2.7.1 Matriz da Equipe de Projeto

Tabela 2.6 – Equipe Chave de Coordenação

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Tabela 2.7 – Equipe chave de BIM e Qualidade

Taelize Responsável por Modelo de Arquitetura

Elias Responsável por Modelo de Instalações Prediais

NOME Responsável por Modelo (Estrutura e Fundações)

2.7.2 Estrutura da Equipe de Projeto

Figura 2.2 – Organograma da Equipe Chave

Figura 2.3 – Organograma da Equipe BIM

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3 METAS DE PROJETO E USOS BIM

3.1 Metas de projeto

3.1.1 Metas e objetivos

Permitir melhor coordenação e verificação de possíveis

Os produtos (desenhos 2D de plantas, elevações,

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3.2 Usos BIM

Tabela 4.3 – Usos BIM: Coletar (Administrar, Coletar, Gerenciar, Adquirir)

☐ Utilidades Existentes: Modelagem 3D das interferências Projeto Infraestrutura/

☐ Aerofotogrametria: Modelagem 3D das condições existentes Projeto

☒ Visualização 3D: Modelagem 3D dos usos e níveis, definidos Projeto

Tabela 4.4 – Usos de BIM: Gerar (Criar, Modelar)

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