Data Prevista de

Projeto Data de Entrega Atendimento ACM

Entrega
Jan-20 0% 0%

Feb-20 18/2/21 18/2/21 100% 100%

Bulb Spring Fix'g Bracket 066874

Manutenção Abraçadeira
221102A 1/3/21 100% 100%

Mar-20 Manutenção 230164 22/3/21 100% 100%

Manutenção 230151/232544 22/3/21 100% 100%
Manutenção 230149/230149-1 22/3/21 100% 100%
Apr-20 0% 0%
May-20 Arruela 044 17/5/21 100% 100%
Jun-20 Arruela 048 1/6/21 100% 100%
Defletor 3826991 6/7/21 100% 100%
Jul-20
Defletor 38257623 21/7/21 100%
Aug-20 Defletor 38258666 12/8/21 100% 100%
0% 0%
Sep-20
0% 0%
0% 0%
Oct-20 0% 0%
0% 0%
Nov-20 0% 0%
Dec-20 0% 0%

100%

ANÁLISES
 INDICADORES DE MELHORIA CONTÍNUA

Objetivo Estratégico: Desenv. Processos Atendam os Requisitos de Cliente Processo COP: Engenharia

Indicador: Dem. do Prazo de Entrega Desenvolvimento do Processo Classificação: EFICÁCIA

Dono do Indicador: Alex Lazzaretti Dono do Processo: Marcelo Waszak

P
A

10 0%
10 0 %
1 00 %
1 0 0%

1 00 %
1 00 %

1 00 %

1 0 0%

1 00 %
1 00 %

10 0 %
10 0 %
10 0%
10 0%

10 0%
10 0%

10 0%

10 0%

10 0%

10 0%
100.0%

90.0%

80.0% Pedidos atendidos no prazo(*) x 10

Total de pedidos e
70.0% (*) Para cada dia de atraso, se nã
cliente, reduz 10% no Prazo d
60.0%

50.0%

40.0%

30.0%

20.0%

10.0%
0%

0%

0%

0%
0%

0%
0%

0%
0%

0%
0%
0%

0%
0%
0%

0%
0%
0%

0.0%
230151/232544
230149/230149
Manutenção

Manutenção
Fix'g Bracket

Arruela 044

Arruela 048
Abraçadeira

38257623

38258666
3826991
Defletor
Bulb Spring

Defletor
Defletor
Manutenção
Manutenção
221102A
230164
066874

-1

4383 4386 43891 4392 4395 4398 44013 4404 44075 44105 4413 44166
1 2 2 2 3 4 6

Critério de Avaliação METAS

Monitoramento Mensal do Indicador, analisando e descrevendo o impacto ANO 2016 2017 2018 2019
no Cliente para cada caso em atrasado, tomando ações em não-conformidade
quando o atraso impactar no cliente. As ações serão reavaliadas Proposta 100.0% 100.0% 100.0% 100.0%
TRIMESTRALMENTE pela Direção

Atingido 66.70% 100.00% 100.00% 100.00%

ANÁLISE DO INDICADOR

NÁLISES AÇÃO R$ Responsável Pessoas Envolvidas Prazo

 F.: 107
Revisão: 03
Data: Fev/2016

Projeto
ACM

endidos no prazo(*) x 100

Total de pedidos entregues
ada dia de atraso, se não impactar no
e, reduz 10% no Prazo de entrega.

44166

2020 2021

100.0% 100.0%

100.00% 100.00%

STATUS
 F.: 107
INDICADORES DE MELHORIA CONTÍNUA Revisão: 02
Mensal Acumulado Data: jan/2013
Jan-16 0 Objetivo Estratégico: Desenvolver processos que atendam aos requisitos de produto
Feb-16 0 Processo COP: Desenvolver Processos PRINCIPAL
Mar-16 0 Indicador: Demonstrativo PPM Externo Geral Classificação: EFICÁCIA
Apr-16 0
May-16 0 5,000 Mensal
Jun-16 0 4,500 Acumulado
Jul-16 0 Nº Peças c/ defeito devolv. p/ clientes x1.000.000
4,000 Nº Peças totais produzidas
Aug-16 0
Sep-16 0 3,500
Oct-16 0 3,000
Nov-16 0
2,500
Dec-16 0
0 2,000
Meta
1,500
1,000
500

0
0
Jan/16 Feb/16 Mar/16 Apr/16 May/16 Jun/16 Jul/16 Aug/16 Sep/16 Oct/16 Nov/16 Dec/16

Critério de Avaliação METAS

Monitoramento Mensal do Indicador, tomando ANO 2011 2012 2013 2014 2015 2016
ações específicas para cada problema apresentado. As
ações serão reavaliadas semestralmente pelo C.E.Q., Proposta ≤ 1000 ≤ 1000 ≤ 500 ≤ 500 ≤ 500 ≤ 500
caso não esteja atendendo a meta proposta.
Atingido 243 438 1,648 14,464 1,314 0
NOVOS PROJETOS / PLANOS DE CONTENÇÃO / COMENTÁRIOS

Responsáv Pessoas
AÇÕES / ANÁLISES R$ el Envolvidas
Prazo STATUS

Dono do Indicador: Dono do Processo

Analista de Processo Gerente Industrial (Juliano)
 Preenchimento manual
Legenda
Preenchimento automático

Mês
Quantidade de Quantidade de
Peças com Peças PPM Mensal PPM Acumulado
INDICADOR DE QUALIDADE
defeito Produzidas
Janeiro 20 15,000 1,333 1,333 Mensal
Fevereiro 10 50,000 200 767 Acumulado
Março 44 23,000 0 0
Abril 0 0
Maio 0 0

1,333
1,333
Junho 0 0 1,400
Julho 0 0
Agosto 0 0 1,200
Setembro 0 0 1,000
Outubro 0 0

767
Novembro 0 0 800
Dezembro 0 0
0 600

400 Meta

200
200

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

0
0

2021 2022 2023 2024 2025 2026

Metas Anuais Proposta ≤ 500 ≤ 500 ≤ 500 ≤ 500 ≤ 500 ≤ 500
Atingido

Análises Ação R$ Responsável Prazo

Baixe aqui a planilha para a Gestão da qualidade e cáulculo de PPM interno da sua empresa!

O índice PPM (partes por milhão) é calculado baseado nos limites de especificação e na curva de distribuição dos dados, é uma estatística de quantas não-conformidades podem ocorrer em um milhão.
O gráfico mostra de forma visual a quantidade de peças com dfeito da produção mensal, de acordo com a seguinte fórmula:

Quantidade de peças com defeito

x 1000000
Quantidade de peças produzidas