INSTITUTO SUPERIOR DE CIÊNCIAS E EDUCAÇÃO A DISTÂNCIA

FACULDADE DE ECONOMIA E GESTÃO

Curso de Contabilidade e Auditoria
Trabalho do campo da disciplina Simulação Empresarial

Discente:
Ana-Paula Xavier Martins Laissone

Tema do Trabalho:
Reestruturação, monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante

Tutor: Ivete Alfane Eduardo Mussilipo

Tete, Maio de 2023

Índice

1. Introdução.............................................................................................................. 3

1.1. Objectivos .......................................................................................................... 4

1.1.1. Objectivos específicos ......................................................................................... 4

2. Reestruturação do negócio ..................................................................................... 5

2.1. Monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante...................................... 6

2.1.1 Estabelecer uma rotina ......................................................................................... 7

2.1.2 Indicadores de performance .................................................................................. 7

2.1.3 Reuniões de monitoria .......................................................................................... 7

2.1.4 Valor Actual Líquido............................................................................................ 7

2.1.5 Taxa Interna de Rentabilidade .............................................................................. 7

2.2. Legalização do negócio .......................................................................................... 8

2.2.1. Vantagens da legalização do negócio ................................................................... 8

3. Conclusão .............................................................................................................. 9

Referências bibliográficas ........................................................................................... 10

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1. Introdução
O presente relatório de campo, por acaso, o segundo, vamos nos referenciar sobre
reestruturação, monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante. Actualmente
económica está passando por profundas mudanças, as operações de concentração entre
empresas têm vindo a registar um crescimento muito significativo a nível mundial,
impulsionadas pela internacionalização, pela globalização, pela entrada de
novosagentes, pelo advento de novas tecnologias e pela necessidade de optimização e ra
cionalização decustos, dado o potencial de ameaças e desafios que isso representa.
Enquadradas nesse movimento, a reestruturação do projecto comercial do negócio
diagnosticado enquanto consequência directa do fenómeno de concentração, assume
uma importância crescente.
O senhor Dalane é o nosso parceiro nesse projecto. Ele dedica-se a Venda de artigos
plásticos como: copos, pratos, tigelas, Balde e Bacias. Faz a sua compra no vizinho
Malawi e vem revender na Vila Ulungue. Já esta quase a 15 anos nesse negocio.
Para a efectiva dessa primeira parte do projecto, seguimos como metodologia, a
consulta bibliográfica e trabalho de campo. O trabalho de campo obedeceu duas
técnicas, observação e entrevista.
O trabalho encontra-se estruturado da seguinte forma: introdução, objectivos (que
engloba o geral e os específicos), o desenvolvimento e por último aparece a conclusão,
onde tem-se as ideias que reflectem a aprendizagem adquirida ao longo
do desenvolvimento do trabalho.
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1.1. Objectivos
Fazer a reestruturação, monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante
Dalane em Angónia.

1.1.1. Objectivos específicos

Apresentar o projecto da reestruturação do negócio do senhor Dalane;
Fazer a monitoria e acompanhamento do projecto reestruturado do senhor
Dalane;
Apresentar as vantagens da legalização do negócio do senhor Dalane
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2. Reestruturação do negócio
A reestruturação é feita a partir de um diagnóstico organizacional, que permite avaliar
as reais necessidades e os procedimentos a serem instituídos (Cláudio, 2011 apud
Gomes, 2013).
Rocha Mendes propõe como definição (…) o conjunto de acções dirigidas a transformar
a estrutura produtiva das empresas, modificando a forma de participação dos factores
de produção, no processo de obtenção de lucros.
A Reestruturação tem como um dos seus conceitos o processo pelo qual passam as
Empresas que buscam mudança com foco no desenvolvimento para sobreviver, para
ganhar mais dinheiro, produzir melhores resultados para seus empregadores. Tal
processo pode ter qualquer natureza, mas sempre começa por um Diagnóstico, com o
objectivo de determinar quais são os pontos positivos, negativos, oportunidades e riscos
de mudanças.
Segundo Domingos Ferreira (Ferreira, 2017: 43), as reestruturações empresariais
assumem diferentes dimensões:
Reestruturações financeiras, que respeitam sobretudo a alterações na estrutura de
capital;
Reestruturações organizacionais, que passam por alterações, reduções em
órgãos, subsidiárias, alterações de tarefas ao nível de divisões, ou de funções;
Reestruturações estratégicas ou da carteira de negócios, implicando alterações
nos activos, considerando-se aqui aquisições, vendas, concentração em negócios
fundamentais (core business), e diversificação de actividades;
Reestruturações operacionais, que diz respeito às alterações ou transformações
associadas com os aspectos relacionados com a produção, distribuição,
aprovisionamento, gerais.

O senhor Dalane dedica-se a vende de artigos plásticos como copos, pratos, bacias,
conhas, baldes e etc. O senhor é o único gerente do negocio que actua na pré, venda
e pós venda, bem como na prestação de serviços de entrega, e importação dos produtos em
Malawi. Face as constatações observadas no período de diagnóstico, urge a necessidade de se
apresentar ao comerciante um projecto de reestruturação do seu plano de negócio de
modo a adequá-la a realidade da actualidade e, para tal pensou-se em reorganizar o
negócio do seguinte modo:
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Sector de venda;
Sector de armazenamento ou estocagem;
Sector controle e gestão;
Sector e importação.

O funcionamento dos quatros (04) sectores apresentado acima respeita o plano de

actividades que a seguir aparece:
Serviços Instrumentos usados Gastos Preços
Venda Maquina calculadora 500
Energia 150
Ficha de facturas 870mt 170
Canetas 50
Importação preço unitário de importação
Tigelas 45mt
Pratos 35mt
Bacias 140mt
Conchas 25mt
Copos 25mt
Jarros 55mt
Baldes 95mt
Bandejas 75mt
Armazém preço unitário de venda
Tigelas 55mt
Pratos 45mt
Bacias 160mt
Conchas 35mt
Copos 35mt
Jarros 65mt
Baldes 110mt
Bandejas 85mt
Gerência Máquina calculadora 150mt
Canetas 50mt
555mt
Blocos de notas 105mt
Energia 250mt

2.1. Monitoria e acompanhamento do projecto do comerciante

O propósito central de qualquer negócio é conquistar um espaço sólido no mercado e
estabelecer uma lucratividade em ascensão. Para atingir esse objectivo foi criado, a
implementação e a manutenção de um plano de acção focado em alinhamento
estratégico.
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2.1.1 Estabelecer uma rotina

Nesta fase foram realizadas previsões, determinadas metas diárias e periódicas, além de
serem calculados os custos e recursos a serem despendidos, foram ainda determinados
os prazos estabelecidos com esses dados organizados. Foi criado o momento de
verificação do plano de negócio anteriormente usado pelo comerciante em todas as
áreas para que se consiga determinar a diferença entre o que foi previsto e planeado do
que foi efectivamente colocado em prática. O acompanhamento diário do projecto
facilita a correcção das falhas ou deficiências no planeamento antes que elas
representem perigos ou danos.

2.1.2 Indicadores de performance

Identificadas as metas e os objectivos globais desse negócio, associou-se aos
indicadoresde performance que realizam uma monitoria das actividades realizadas, apon
tando o q anto já foi cumprido e o que falta para que cada meta seja cumprida.

2.1.3 Reuniões de monitoria

Foi implementado o momento de reunião que serve de comunicação da evolução das
metas individuais e para que as falhas e os desvios encontrados tenham as suas
prioridades de soluções discutidas.

2.1.4 Valor Actual Líquido

O Valor Actual Líquido (VAL) de um Investimento é o somatório dos cash-flow CFt)
ocorridos em cada ano (t), que caracterizam esse investimento, depois de actualizados a
uma taxa de actualização (i) convenientemente escolhida. O balanço entre os benefícios
e os custos constitui a renda financeira previsional do investidor, que é usualmente
designada por cash- flow (CF) ou benefício anual líquido. O CF é encarado na
perspectiva das entradas que constituem o fluxo de receitas, rendimentos e benefícios
que afluem à empresa e das saídas, que correspondem às despesas e encargos.

2.1.5 Taxa Interna de Rentabilidade

A Taxa Interna de Rentabilidade (TIR) é a taxa de actualização para a qual o VAL
do investimento é nulo. A esta taxa são iguais os valores actualizados dos custos (de
investimento e de exploração) e dos benefícios. O TIR mede a taxa de juro anual
efectivamente proporcionada, pelo conjunto de capitais aplicados num investimento
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durante o seu período de vida útil. Também se pode definir, como o rendimento anual
produzido por unidade de capital aplicado durante o período de vida útil do
investimento, depois de recuperados os respectivos custos (de investimento e de
exploração).As fases levadas a cabo visando a monitoria e acompanhamento do
projecto de negócio culminaram no seguinte: Economicamente, foi possível aferir que
o negócio do proprietário diagnosticado demonstrou uma rentabilidade do activo, ou
melhor, a rentabilidade evoluiu e a margem de liquidez também aumentou,
contrariando o que antes de reestruturação acontecia de existir uma área com mais
prioridade que as demais.
No que concerne a área financeira, o negócio do proprietário diagnosticado
demonstrou uma liquidez imediata elevada em relação ao tempo anterior à
reestruturação do projecto de negócio, o que reflecte que o projecto está tendo efeitos
desejados face a programação sequenciada de actividades a serem executadas, para
gerar o valor económico.

2.2. Legalização do negócio

A legalização significa o acto ou conduta que passou a ser permitido por meio de uma
lei,que pode regulamentar a prática e determinar suas restrições e condições, bem, como
prever punições para quem não cumprir as regras estabelecidas pela legislação.
A legalização de empresas é um processo fundamental que ajuda na actualização das
legislações fiscais, trabalhistas e contábil.

2.2.1. Vantagens da legalização do negócio

A legalização permite a regularização de cadastro nacional de pessoa jurídica,
esta legalização é um legítimo documento da identidade, utilizado na maioria das
transacções que uma empresa realiza. Legalizar um negócio permite uma maior
facilidade na capitação de recursos junto a instituições financeiras, com isso o negócio
terá mais oportunidades de conseguir empréstimos e financiamento. A empresa
regularizada permite que seus colaboradores recolham valores relativos a direitos
trabalhistas e tributárias, assim, há o pagamento da contribuição mensal divido a INSS
que é privilégio do cidadão que desempenha actividade profissional legalizada.
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3. Conclusão
A realização deste trabalho culminou na conclusão de que com a reestruturação do
projecto comercial do senhor Dalane na Vila Ulongue, o negócio passou ser mais
atractivo e rentável, dado que em cada secção, das quatro existentes na banca há um
colaborador responsável pela venda. Houve flexibilização nas vendas e a receita
diária elevou de forma significativa mercê do trabalho de monitoria e acompanhamento
do negócio antecedido pela apresentação do projecto de reestruturação da prestação do
serviço comercial, conjugado com a permissão dada pelo proprietário daquele
estabelecimento comercial.
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Referências bibliográficas
Mendes, A. R. (2016). IRC e as reorganizações empresariais. Lisboa: Universidade
Católica Editora

Gomes, M.M. B. G. (2013). Reestruturação da empresa gr AGROSAN LTDA. Fundacao

Pedro Leopoldo

Ferreira, D.S. (2017). Fusões, Aquisições, Cisões e outras Reestruturações de Empresas

(Rei dos Livros ed., Vol. I & 2). (L. Letras e Conceitos, Ed.)