Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar
© 2023 por Josué Campanhã
Editor Responsável:
Thiago Faria
Editora Assistente:
Isabela Bortoliero
Revisão:
Rutzkaya Queiroz dos Reis
Capa:
Douglas Lucas
Projeto gráfico e diagramação:
Catia Soderi
1ª edição
Janeiro de 2023
Impressão e acabamento
Todos os direitos desta edição reservados para:
Gráfica Exklusiva
Envisionar — Estratégia e capacitação de líderes
Todas as citações bíblicas Rua Antônio Zoppi, 609
foram extraídas da Nova Versão 13330-390 – Indaiatuba – SP
Internacional, salvo indicação Tel.: (19) 3328-4301
em contrário. contato@envisionar.com — envisionar.com

Dados Internacionais de Catalogação na Publicação (CIP)

(Câmara Brasileira do Livro, SP, Brasil)

Campanhã, Josué
Como se tornar um líder servo: alcance o último degrau da liderança
/ Josué Campanhã. -- 1. ed. -- Indaiatuba, SP : Envisionar Consultoria e
Capacitação de Lideres, 2023.

ISBN 978-85-92588-14-4

1. Jesus Cristo - Servidão 2. Liderança - Aspectos religiosos - Cristianismo

3. Serviço (Teologia) 4. Vida cristã I. Título.

23-141550 CDD 262.1

Índices para catálogo sistemático:

1. Liderança : Servir : Aspectos religioso : Cristianismo 262.1
Henrique Ribeiro Soares - Bibliotecário - CRB-8/9314

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 ► DEDICATÓRIA

Aos milhares de líderes que decidiram

ir além de um cargo ou uma função, e
querem se tornar líderes servos.

Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar
 “A verdadeira grandeza e a verdadeira
liderança não se alcançam submetendo-se
alguns homens ao serviço de um, mas
generosamente dando-se a si mesmo ao
serviço deles”.

J. Oswald Sanders

Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar
 ► SUMÁRIO

Introdução. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 1

1. O pescador que virou líder. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 3

2. Jesus como líder servo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 13

3. O que significa ser líder e servo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 45

4. Características de um líder que é servo. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 81

5. Passando pelo processo de se tornar um líder servo.. . . . . . . . . . 107

6. O programa de treinamento de líderes servos de Jesus. . . . . . . 147

7. Líderes servos constroem organizações com propósito.. . . . . . . 187

Referências bibliográficas. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 209

Sobre o autor.. . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . . 219

Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar
 ► INTRODUÇÃO

Este livro é destinado para os milhares de líderes “desconhecidos” da

multidão, que dedicam suas vidas em organizações, igrejas, escolas, hospi-
tais, ONGs e empresas, nos lugares mais distantes do interior ou nos subúr-
bios mais difíceis das capitais. São líderes que dedicam suas vidas com
abnegação, esforço e às vezes falta de reconhecimento, porque amam as
pessoas que receberam para liderar. De outro lado, desenvolvem seu traba-
lho muitas vezes sem ferramentas ou recursos apropriados, mas conseguem
por meio do seu esforço e acima de tudo, da graça de Deus, influenciarem o
ambiente onde estão e construírem “grandes visões” que geram transforma-
ção na vida das pessoas e na sociedade.

Como podemos descrever esses líderes? São líderes servos. O desejo de

servir não exige recompensas, não olha para o tamanho do grupo a ser lide-
rado, não vê se o salário é bom, não pede para aparecer, improvisa, inventa,
cria e faz qualquer outra coisa apenas pelo ideal de servir.

O desejo de servir faz com que esses líderes digam todos os dias “que
Jesus cresça e que eu diminua”.1 O desejo de servir faz com que não estejam
preocupados em criar uma nova teoria de liderança para que outras
1 | Introdução

1 
João 3.30

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 organizações adotem. Não estão preocupados em escrever um livro que se
torne best-seller, nem em concorrer ao prêmio de “melhor líder” da atualidade.

Além de servir, esses líderes têm como foco serem servos como Jesus.
Sua paixão é pura, sua intenção é ver crescer o que lideram, seu trabalho
abençoa a vida das pessoas. Para essa grande multidão de líderes servos
escrevo esse livro, com o objetivo de encorajá-los, motivá-los e valorizá-los.

De outro lado, líderes servos como Jesus nos mostram um padrão de

como a liderança deve ser. Como disse Patrick Lencioni na conferência The
Global Leadership Summit de 2019, “não deveria existir um outro tipo de líder
a não ser o líder servo”.

Se você foi chamado para a liderança, não importa qual o seu estilo, mas
seu alvo deveria ser: tornar-se um líder servo. Depois de pesquisar bastante
qual o modelo de liderança servil do maior líder servo que já existiu, Jesus,
quero apresentar a você qual é o processo para deixar de ser apenas um líder
e chegar ao status de líder servo. E a boa notícia é que é possível chegar lá.
Então, navegue pelos passos que apresento nesse livro, e você descobrirá
como isso é possível.

Aproveito para expressar minha gratidão àqueles que contribuíram

para que esse livro existisse. À Raquel, minha esposa, que tanto me incen-
tivou. Aos meus filhos, Danilo e Samara, que foram amáveis com um pai
escritor. Ao Dr. José Alaby, que incentivou e contribuiu decisivamente para
esse trabalho. Ao Dr. Josmar Arrais, pelo apoio, amizade e investimento. Ao
Prof. Elon Macena (in memorium), pelo incentivo à produção. À minha equipe
da Envisionar, por me desafiar a fazer uma nova versão do livro e a ampliar
2 | Como se tornar um líder servo

ainda mais os horizontes.

Espero que esse livro o ajude a entender um pouco o seu chamado, sua
missão e a forma como a sua vida pode fazer diferença no mundo.

Josué Campanhã
Indaiatuba, primavera de 2022

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 1

O
PESCADOR
QUE VIROU
LÍDER

Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar
 E le era um simples pescador, desconhecido e com tem-
peramento forte. Vivia numa pequena cidade litorâ-
nea do Oriente, onde junto com seu irmão projetou
uma vida calma e sem muitos sobressaltos, na época em que o império
romano dominava o mundo. Ele via soldados passarem à sua volta a todo
momento, ouvia as histórias de mais uma cidade ou um país que havia sido
conquistado, mas tudo aquilo não significava muito para um homem que
todos os dias mantinha sua rotina: pegar seu barco, ir para o mar, lançar
as redes, voltar à terra firme, vender seus peixes e repetir tudo outra vez
no dia seguinte.
Sua vida foi assim por anos e a perspectiva é que ele passasse o resto
dos seus dias como um desconhecido do mundo. Jamais se tornaria um
governador ou um imperador como César, famoso por suas conquistas.
Ninguém sabia quem ele era e ele mesmo se via como um homem como
outro qualquer.

Certo dia, sua história teve uma virada radical. Esse pescador e seu
5 | O pescador que virou líder

irmão viviam um dia de rotina. Num final de tarde, quando o sol caia e se
preparavam para lançar as redes ao mar, surgiu um homem na praia com
uma conversa diferente. Durante a interação, o homem simplesmente disse
para o pescador e seu irmão que eles deveriam abandonar tudo o que faziam
e segui-lo.

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 O desconhecido que caminhava na praia combinou duas palavras que o
pescador nunca havia imaginado juntas: “pescador” e “homens”. Para ele o
normal era ser um “pescador de peixes”, mas substituir isso por “pescador de
homens” era algo totalmente novo.

Apesar de seguir um itinerário todos os dias, naquele momento não

apenas a sua rotina foi quebrada, mas a sua vida iniciou uma nova trajetória.
Ele e seu irmão receberam um impacto tão grande com o convite do homem
desconhecido que a única coisa que conseguiram dizer foi: “Nós iremos com
você para descobrir o que significa ser um pescador de homens”.

Durante os dias que se seguiram outros dez homens se juntaram ao

grupo. Todos de vida simples que, assim como eles, abandonaram suas roti-
nas atendendo ao convite desse homem desconhecido que tinha uma palavra
poderosa e parecia ter algo a fazer que mudaria o mundo.

Ao longo dos três anos seguintes, esse pescador viu e aprendeu coi-
sas incríveis, teve seu caráter transformado e recebeu em sua vida marcas
inesquecíveis. Ao longo desse tempo ele também entendeu o significado da
expressão “pescador de homens”, pois ele mesmo havia se tornado um.

Certo dia, à beira-mar numa conversa muito similar àquela em que ele
havia sido convidado a abandonar tudo, o pescador teve uma nova surpresa
com o homem a quem seguia. Ouviu do seu mestre que ele se tornaria o
alicerce de uma visão de longo prazo e de uma organização que alcançaria
o mundo. Ele lideraria muita gente e se tornaria uma referência para uma
nova geração.

A essa altura você já pode imaginar que estamos falando de Pedro, o

6 | Como se tornar um líder servo

apóstolo. Ele foi o pescador que se tornou líder, e não apenas líder, mas a
pessoa a quem Jesus pediu que “pastoreasse as suas ovelhas”. O homem que
o desafiou na praia foi Jesus que não escolheu nenhum líder militar romano,
rabino ou sacerdote para fazer parte de Sua equipe. Ele escolheu gente sim-
ples, mudou suas perspectivas de vida e construiu Sua igreja em todo o
mundo por intermédio desses “líderes servos”.

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 Se hoje conhecemos Pedro como um homem importante para o cristia-
nismo, foi exatamente devido à sua simplicidade, tenacidade e amor a Jesus.
Se a igreja de Cristo começou a ser construída a partir da vida de Pedro, foi
porque ele chorou amargamente depois de negar a Jesus, abriu mão da sua
perspectiva pessoal quando teve a visão do lençol com os animais imundos
e entendeu que a Igreja não deveria ser do jeito que ele queria, mas do jeito
que Deus queria.

A forma de Deus agir e chamar pessoas continua a mesma. A igreja de

Jesus continua sendo construída a cada dia com pescadores, agricultores,
marceneiros, vendedores, donas de casa, médicos, engenheiros, advogados,
estudantes e centenas de outras pessoas comuns.

Embora os pastores tenham se tornado uma “classe sacerdotal profis-

sional” e alguns lutaram para adquirir o status de “estrelas gospel”, a igreja
de Cristo continua sendo construída por gente simples que entendeu o que
significa servir. A disposição de servir faz com que essas pessoas assumam
posições de liderança, seja de dez, cinquenta, cem ou mil pessoas.

► A LIDERANÇA É APAIXONANTE

A liderança é algo apaixonante. Essa não é apenas uma frase de

efeito, mas uma verdade latente na vida das pessoas que se envolvem na
liderança. Por outro lado, sempre fui um inconformado com o estilo de
liderança tradicional praticado num grande número de igrejas e organi-
7 | O pescador que virou líder

zações. Muitas pessoas ocupam uma função de liderança, mas não são
líderes e outros lideram sem ocupar um cargo. O líder normalmente é
alguém visionário, que tem um fogo que queima em seu coração. É ainda
aquele que motiva e envolve as pessoas à sua volta na execução de uma
visão. Esse impulso nem sempre acontece com alguém que foi guindado

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 para uma posição de liderança apenas pela necessidade do preenchi-
mento de um cargo.

No decorrer dos últimos anos procurei estudar e descobrir algo

mais profundo no desenvolvimento da liderança. A partir do estudo de
alguns personagens bíblicos como Moisés, Davi, Jesus Cristo, Pedro e
Paulo, comecei a entender algumas diferenças entre ser líder e ser servo
na liderança.

Uma vez que essa também é uma visão de muitos escritores na atuali-
dade, como Robert K. Greenleaf, C. Gene Wilkes, dentre outros, decidi estu-
dar o assunto mais a fundo para oferecer uma contribuição às pessoas que
estão exercendo liderança.

► POR QUE “LÍDERES SERVOS”?

Robert Greenleaf afirmou que as empresas que não fossem dirigidas

por líderes servos no futuro não sobreviveriam.1 O que ele defendeu não é
novo. Um olhar atento para a vida e os ensinos de Jesus revela que Ele foi
um líder servo há dois mil anos. No entanto, a atualidade tem começado a
revelar que a principal característica da vida de Jesus como líder, que foi ser
servo, está voltando à tona no século XXI como o traço mais forte de alguém
que deseja liderar.

Partindo da vida de Jesus, é possível entender de que forma alguém

8 | Como se tornar um líder servo

pode ser líder e servo. É possível também analisar de que forma Jesus conse-
guiu transferir essa característica para os Seus discípulos e formar o maior
empreendimento da história que é a igreja cristã. Entretanto, Seus discípu-
los eram homens normais e desconhecidos. Viviam numa pequena cidade,
não tinham acesso ao império romano, não eram sacerdotes conhecidos nem

1 
GREENLEAF, Robert K. Servant Leadership. Mahwah: Paulist Press, 1977.

Todos os direitos reservados para a Envisionar

filósofos famosos. Foi por intermédio desses homens que Jesus desenvolveu
líderes servos que construíram uma igreja grande, forte e que atravessou a
história ao longo dos anos.

É por meio desse tipo de liderança que a igreja continua sobrevivendo

hoje, apesar dos grandes pregadores da televisão, dos influenciadores nas
redes sociais, dos autores e artistas que produzem best-sellers e dos líderes
famosos das denominações.

A pergunta que surge então é: “Como ser líder e servo?”.

O termo líder servo por si só é uma constituição de opostos. As duas

palavras levam as pessoas que as praticam a ter disposições diferentes em
seus corações. Aquele que serve necessita estar sempre disposto a ajudar
ou ser útil. É uma pessoa com disposição de seguir ordens visando o bem-
-estar de outros. Já o líder é aquele que dirige ou que ocupa posição de
destaque. Como então ocupar uma posição de destaque e ao mesmo tempo
seguir ordens?

► PERGUNTAS QUE INCOMODAM

Para analisar como uma pessoa pode ser um líder com um coração de
servo podemos levantar algumas perguntas incômodas:

► Quais as características para se tornar um líder servo?

► Que diferenças existem na vida de um líder servo?
9 | O pescador que virou líder

► Que métodos um líder servo utiliza para atingir resultados?

► Como resgatar no século XXI o modelo de líder servo vivido por
Jesus?

Todos os direitos reservados para a Envisionar

 Essas são perguntas incômodas, pois a igreja foi tomada nos últimos
anos por diversos modelos de gestão ou de ministério que visam apenas pro-
duzir resultados. Alguns pastores e líderes que se tornaram referência são
aqueles que construíram grandes igrejas, seja porque arrebanharam milha-
res de pessoas, arrecadaram milhões ou ficaram famosos. Por outro lado,
não se ouve nada sobre como construir uma igreja a partir do conceito de
serviço de Jesus.

A liderança para o serviço é um conceito bíblico fundamentado na

liderança de Jesus, que foi a base da construção da igreja de Cristo. Um
dado interessante é que essa concepção é usada hoje no meio empresarial
talvez porque a igreja deixou de usá-la, passando a trabalhar apenas por
resultados.

No entanto, dois pontos precisam ser discutidos quando se pensa nesse

conceito: quais são as características de um servo, e quando o conceito de
líder servo se concretiza na vida de alguém.

Ao que parece, o conceito de líder servo não é tão difícil de ser assimi-
lado por ser algo bonito e atual. Afinal, qual pastor ou líder não quer ser
reconhecido como alguém que dá um toque diferenciado à sua liderança,
servindo de várias formas àqueles a quem lidera?

Entretanto, o desenvolvimento desse tipo de liderança não é tão fácil

quanto parece. Assimilar alguns conceitos lidos em livros ou artigos sobre
como se tornar um líder servo, pode ser bem diferente de passar pelo pro-
cesso de se tornar um servo.
10 | Como se tornar um líder servo

Para responder a essas perguntas incômodas, é preciso identificar

as características de ser servo na liderança e a forma pela qual estas
podem ser visíveis numa igreja ou organização. Jesus Cristo é o perso-
nagem que será tomado como base, tendo como referência Sua história
relatada nos Evangelhos, em seguida, vamos estabelecer uma conexão
com a atualidade.

Todos os direitos reservados para a Envisionar

ALGUMAS DEFINIÇÕES IMPORTANTES
Para que você possa fazer algumas conexões desde já, é preciso
definir alguns termos que usaremos daqui para frente.

► Líder servo – aquele que está disposto a fazer o que Jesus fez,
dando a sua própria vida para cumprir a missão.

► Visão – capacidade de enxergar o que virá a existir, quando ainda

não existe, e muitos não acreditam que existirá.

► Serviço – ação de atender necessidades que os liderados têm e tal-

vez desconheçam, e através disso movê-los para uma missão maior
a ser delegada.

► Resultado – atingir um alvo necessário, direcionado por uma

visão, por meio do serviço.

► Servil – conotação pejorativa usada para designar uma pessoa

subserviente, simples e sem vontade própria.

► PARA PENSAR E DECIDIR

1. A principal habilidade de Pedro era ser pescador. Foram as

características de pescador que Jesus usou para que ele se tor-
11 | O pescador que virou líder

nasse um líder servo. Quais são as suas principais habilida-

des que podem torná-lo um líder servo?

2. De que forma as suas habilidades podem ser usadas por Deus

para fazer diferença no mundo?

Todos os direitos reservados para a Envisionar

Todos os direitos reservados para a Envisionar