As principais desculpas para as idias no acontecerem Sabe aquelas idias geniais que nunca saem da gaveta?

Os motivos so muitos, mas sempre os mesmos e bl bl bl.

Se voc no quer fazer algo, uma desculpa to boa como a outra.
Em outras palavras, se voc no est fazendo nada, por que se preocupar ento? O site the99percent.com, listou as principais desculpas para as idias e projetos no acontecerem:

1. Eu no tenho tempo suficiente.

O tempo extra,assim como o dinheiro raramente cai do cu e temos que trabalhar para isso. Encontre o seu tempo criativo, trabalhe em etapas e faa o trabalho mais importante antes.

2. Eu tenho medo do fracasso.

Se nos exigirmos muito, teremos mais derrotas que vitrias. Mas assim que ganhamos a experincia, aprendemos e crescemos. O maior fracasso nunca se arriscar a fracassar. Segundo o coregrafo Twyla Tharp: Se voc faz apenas o que voc sabe e o faz muito, muito bem, as chances so que voc no erre. Voc se estagnar, seu trabalho ficar cada vez menos interessante e isso fracasso por eroso.

3. Eu no estou inspirado.
A inspirao vem da ao, no o contrrio. Segundo o guru da liderana John C. Maxwell: A idia de motivao uma armadilha. Esquea a motivao, Just do it (apenas faa) . sem motivao. E ento, adivinhe? Aps voc comear a fazer algo que a motivao aparece e torna mais fcil para que voc continue a faz-lo.

4. Eu preciso encontrar o equilbrio entre meu trabalho e minha vida pessoal.

Viver uma vida plena e equilibrada uma meta maravilhosa. Mas isso significa trabalhar menos e ter mais tempo de lazer em casa, ou fazer um trabalho melhor e sentir mais satisfeito?

O empresrio e experiente no-conformista, Chris Guillebeau busca trabalhar cada vez melhor e sonhar ainda mais alto, argumentando que pessoas equilibradas no mudam o mundo.

5. No consigo vencer a inrcia.

Comear pode ser difcil. Uma vez que voc ainda est sentado, quando estiver na sua zona de conforto, a melhor coisa ficar l. Segundo o empreendedor serial Andy Swan, um dos erros mais comuns estabelecer metas elevadas quando a algo que est na estaca zero. Com imagens de fama e sucesso danando em nossas cabeas, colocamos nossas expectativas muito altas, por medo de fazer feio, e acabamos desistindo porque ficamos desencorajados. Ao invs disso, comece com metas pequenas e realizveis e trabalhe a partir disso.

6. No original o bastante.
Originalidade irrelevante. Segundo o cineasta Jim Jarmusch: Nada original. Roube, de qualquer lugar, coisas que ressoem com sua inspirao ou preencham sua imaginao. Escolha para roubar apenas aquilo que fala diretamente sua alma. Se voc fizer isso, seu trabalho (e roubo) ser autntico. Autenticidade inestimvel; originalidade no existe. Lembre-se o que Jean-Luc Godard disse: No onde voc pega as coisas, e sim aonde voc as leva.

7. Eu tenho medo da competio.

Se algum est fazendo algo semelhante, isso no precisa ser um motivo para desistir. Na verdade, um grande motivo para ficar mais animado. Como Seth Godin disse,competio valida a sua idia ao criar uma categoria. E tambm acende o fogo da disputa em seu peito.

8. Tenho expectativas muito altas s de pensar nisso

Voc cria tantas expectativas sobre a realidade, que executar a ideia comea a parecer impossvel de ser materializada.

9. No o momento certo para fazer

Ocasionalmente, essa desculpa tem o mrito de ser realmente vlida. O criador do Twitter, Jack Dorsey teve essa idia em 2000. Infelizmente, a tecnologia que ajudaria o Twitter a prosperar no estava pronto. Mas como reconhecer isto? Dorsey fez uma aplicao de pequena escala para testar a idia e fracassou. Mesmo com a derrota, o exerccio cristalizou a idia em sua mente e Dorsey foi capaz de reviv-la depois, no momento correto.

10. Eu tenho que planejar tudo antes.

Na Conferncia 99% deste ano, o autor e empresrio, Frans Johansson argumentou que os seres humanos so muito ruins em prever quais idias sero um sucesso. Assim, quase todas as principais inovaes foram precedidas por uma srie de execues fracassadas ou equivocadas. Moral da histria? Dedique mais tempo a fazer e menos tempo a planejar.

11. A produo muito demorada.

A execuo criativa cansativa. Temos de encontrar alegria no processo de execuo, e no apenas no produto final.

12. A idia ainda no est polida o suficiente.

Charles Darwin passou 20 anos desenvolvendo sua teoria da seleo natural, e planejando para eventualmente public-la em um tomo multi-volume. Mas em 1858, ele recebeu uma carta do naturalista Alfred Russel Wallace, resumindo a teoria que ele tinha vindo a cultivar ao longo de dcadas. Darwin jogou fora seu planos de lanar uma coleo e publicou o mais rpido o seu famoso, On the Origin of Species (A Origem da Espcies). Quanto tempo Darwin teria levado para aperfeioar sua teoria que mudaria o mundo? s vezes melhor lanar um projeto antes que esteja perfeito.

13. Preciso fazer pesquisa de mercado.

Ser um visionrio, significa ser capaz de ver o que outras pessoas no podem sequer imaginar. por isso que empresas como a Apple no faz pesquisas de mercado.