Ciclo de vida do projeto

Fases do desenvolvimento de um projeto

Ciclo de vida do projeto

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Metodologia que organiza o projeto por conjuntos de fases. Cada fase deve ser aprovada pelo cliente da forma mais consciente possvel. O ciclo hierrquico, ou seja, uma fase s se inicia quando a anterior for finalizada e aprovada.

Levantamento do escopo

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a coletadas de informaes com o cliente, necessrias para o desenvolvimento do projeto. O escopo deve procurar ser o mais abrangente possvel, cobrindo a maior parte dos casos para limitar os pontos de dvida no projeto. muito importante que o mximo de informaes seja passado aos profissionais presentes na reunio, para a correta redao do documento.

Redao do escopo

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Aps a reunio, preciso documentar tudo o que foi solicitado e como foram interpretadas as informaes. Todos os detalhes do projeto devem ser esclarecido nesta fase, e isso inclui as anlises mais detalhadas de reas com grande contedo de informao processada ou armazenada. Alteraes do briefing em fases posteriores devem ser recusadas, por isso a redao deve ser a mais completa possvel.

Aprovao do escopo

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O documento finalizado deve ser apresentado para o cliente e discutido item a item, visando o total entendimento das informaes. Caso haja algum ponto com dvida ou deficiente, o escopo deve ser revisto e reescrito. Aps a verificao de TODOS os itens, o cliente deve aprovar o escopo, assinando o documento.

Plano do projeto

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Desenvolvimento do cronograma com as atividades e prazos de desenvolvimento. Os prazos devem ser descritos por atividades, sempre mantendo uma mdia entre o prazo otimista, o prazo ideal e o prazo pessimista.

Gesto de Risco

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Avalie todas as ameaas, oportunidades e vulnerabilidades. Sempre conte com os atrasos dos stakeholders, inevitvel. As leis de Murphy so um fato real, vo acontecer!

Retorno do Investimento

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No Brasil, comum fazer das tripas corao no desenvolvimento de websites com os oramentos apertados e os prazos curtos, mas difcil algum saber o quanto o cliente est lucrando com isso. O Retorno do Investimento uma estimativa objetiva dos lucros que o projeto trar.

Para definir o Retorno, reuna-se com representantes da empresa e discuta o que se almeja e o que vivel obter com o oramento destinado. Esse processo deve ser muito bem documentado j que servir como excelente argumento de venda dos seus servios de design.

Fatores que influenciam nos resultados

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corte nos custos maior participao no mercado (market-share), maior conscientizao da marca (branding awareness) aumento direto nas vendas influncia na deciso de compra aumento de produtividade aumento de audincia atrao de nova audincia fidelizao da audincia aumento da credibilidade do negcio aumento da satisfao subjetiva

Brainstorm e criao do prottipo

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Antes da criao, deve ser feito o brainstorm, uma reunio que auxilia os profissionais a criar solues criativas e inovadoras, e adequadas s necessidades e premissas do cliente. O prottipo uma a idia dos conceitos estticos e funcionais que foram levantados. Os contedos do prottipo no precisam ser necessariamente reais, pois ainda no dispe de todos os materiais necessrios.

Reunio de briefing

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Com o escopo, plano do projeto e prottipo elaborado, realizado uma reunio com o cliente para aprovar TUDO.

Devem ser discutidos todos os conceitos mercadolgicos e criativos, desde o escopo at a elaborao do prottipo.

Se o layout no estiver de acordo com o desejo do cliente, dever ser refeito, contabilizando as horas contratadas no projeto.

As implicaes cronolgicas que este trabalho ter sero tratadas como atrasos fora da esfera de responsabilidade e foraro a alterao do cronograma do projeto, se necessrio.

Nenhum processo pode ser iniciado sem que esta fase se complete, pois toda a estrutura subseqente depende dos conceitos utilizados no layout.

Levantamento de processos

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Durante a reunio de briefing, devem ser levantados todos os processos relacionados ao site, se possvel com a indicao de seus atores. Identifique:
os objetivos a curto e a longo prazo da produo stakeholders e seus contatos (incluindo quem aprova o qu) prazo final e problemas se o prazo no for cumprido imagens textos e contedo j existente ou que devero ser produzidos idias pr-organizadas ou produzidas

Estrutura analtica do projeto

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Instrumento interno de como as atividades vo ser distribudas e organizadas para seu desenvolvimento. criado um cronograma mais detalhado, identificando as atividades distribudas por equipes, seus responsveis e prazos estimados de entrega.

Proposta e processo burocrtico

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Todas as informaes levantadas, bem como o cronograma real (ou o mais prximo disso) e os valores do projeto. A proposta (ou o contrato) deve conter todos os servios extras descritos e quantificados. Esse documento deve ter carter judicial, contendo todas as informaes necessrias.

Arquitetura de Informao

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Matriz de contedo Mapa do site Wireframe (grade) Modelagem de dados

Design

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Criao da estratgia visual Layouts No final dessa fase, deve ser realizada outra reunio com o cliente para validar todo conceito elaborado at o momento.

Interface

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Desenvolvimento e navegao Acessibilidade Usabilidade Webstand

Desenvolvimento

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UML Diagramas e fluxos Programao

Insero de contedo

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Antes de iniciar est fase essencial que todos os materiais tenham sido enviados pelo cliente. Se iniciar essa fase sem o contedo definido, provavelmente correr o risco de atrasar o projeto ou ser obrigado a rever alguma atividade.

Reviso

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Aps a completa integrao do projeto, dever ser feito uma reviso interna por profissionais de diversas reas.

Verso beta

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Depois, outra reviso deve ser realizada pelo prprio cliente, sempre validando a atividade. Essa reviso dever ser realizada um local disponibilizado especialmente para esse fim, com o acesso limitado. Neste momento o cliente deve ter um projeto o mais prximo possvel daquilo que foi contratado, incluindo contedo e navegabilidade.

Marketing de busca

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Parametrizao das pginas em Data Centers. Demais atividades que possibilitaro o site constar nos resultados dos buscadores.

Homologao

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Objees por parte do cliente devem ser resolvidas antes de ser publicado em ambiente operacional. Todos os item resolvidos, o projeto deve ser dado como finalizado, sendo publicado e validado pelo cliente. Com o projeto finalizado, dever ser entregue toda a documentao e arquivos de direito do cliente.

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