PE 2022 - 2026
AVISOS
Estas apresentações podem conter
previsões acerca de eventos futuros, Tais
previsões refletem apenas expectativas
dos administradores da Companhia sobre
condições futuras da economia, além do
setor de atuação, do desempenho e dos
resultados financeiros da Companhia,
dentre outros, Os termos “antecipa",
"acredita", "espera", "prevê", "pretende",
"planeja", "projeta", "objetiva", "deverá",
bem como outros termos similares,
visam a identificar tais previsões, as
quais, evidentemente, envolvem riscos e
incertezas previstos ou não pela
Companhia e, consequentemente, não
são garantias de resultados futuros da
Companhia, Portanto, os resultados
futuros das operações da Companhia
podem diferir das atuais expectativas, e
o leitor não deve se basear
exclusivamente nas informações aqui
contidas.
A Companhia não se obriga a atualizar as
apresentações e previsões à luz de novas
informações ou de seus desdobramentos
futuros. Os valores informados para 2021
em diante são estimativas ou metas.
Adicionalmente, esta apresentação
contém alguns indicadores financeiros
que não são reconhecidos pelo BR GAAP
ou IFRS. Esses indicadores não possuem
significados padronizados e podem não
ser comparáveis a indicadores com
descrição similar utilizados por outras
companhias, Nós fornecemos estes
indicadores porque os utilizamos como
medidas de performance da companhia;
eles não devem ser considerados de
forma isolada ou como substituto para
outras métricas financeiras que tenham
sido divulgadas em acordo com o BR
GAAP ou IFRS.
A SEC somente permite que
as companhias de óleo e gás
incluam em seus relatórios
arquivados reservas provadas
que a Companhia tenha
comprovado por produção ou
testes de formação
conclusivos que sejam viáveis
econômica e legalmente nas
condições econômicas e
operacionais vigentes,
Utilizamos alguns termos
nesta apresentação, tais
como descobertas, que as
orientações da SEC nos
proíbem de usar em nossos
relatórios arquivados.
PE 2022 - 2026
2
PLANO ESTRATÉGICO
Ambição net zero
Dívida e governança
equacionada para diversificação
rentável

Geração e
Modernização do
distribuição
Refino e qualidade
de valor
Petrobras de produtos

2022-2026
Investimento com Abertura comercial:
responsabilidade derivados e
gás natural

Nova fronteira
Foco em ativos resilientes Margem Equatorial

PE 2022 - 2026
3
MÉTRICAS DE TOPO

VOLUME
IAGEE1 ∆EVA®2 TAR3
VAZADO

E&P 120 m³ US$ 2 bilhões < 0,7

16,5 kg CO2e/boe Limite de alerta Limite de alerta
Refino
39,2 kg CO2e/CWT

AMBIÇÃO: ZERO FATALIDADES E ZERO VAZAMENTO

¹ IAGEE: Índice de atendimento às metas de gases de efeito estufa.

2 Caso a divida bruta supere US$ 65 bilhões, a nota da métrica de topo será contabilizada como zero.
3 Taxa de Acidentados Registráveis por milhão de homens-hora.
PE 2022 - 2026
4
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

ROBERTO ARDENGHY
Diretor Executivo de Relacionamento
Institucional e Sustentabilidade
PE 2022 - 2026
AMBIÇÃO DE NEUTRALIDADE DE EMISSÕES

Neutralizar emissões (escopo 1 e 2) nas atividades

Influenciar parceiros a atingir a mesma ambição
sob nosso controle em prazo compatível com o
em ativos nos quais somos sócios não-operadores
Acordo de Paris

Decisão alinhada ao
posicionamento mundial da
Suportada pela Curva MACC OGCI - Oil and Gas Climate
(Marginal Abatement Cost Curve) Initiative, da qual fazemos
parte desde 2018
PE 62022 - 2026
6
ESTAMOS ENTRE OS MAIS EFICIENTES
DO MUNDO EM EMISSÕES

2Q 3Q
INTENSIDADE DE CARBONO E&P
kgCO2e/boe produzido 1Q 4Q

-48% • Nossa produção está no 1º quartil

• Emissões por barril caíram
30,0 quase pela metade em 11 em intensidade de carbono na
anos indústria de O&G offshore

• Redução absoluta apesar do • Temos o maior programa de

15,7 aumento da produção de reinjeção de CO2 offshore do
10,0 9,3 óleo e gás de cerca de 40% mundo nos campos do pré-sal e
somos pioneiros na operação
• Grandes campos do pré-sal: deste tipo de CCUS1
~ 10 kgCO2e/boe produzido
2009 9M21 Búzios Tupi
Búzios Tupi • Com tecnologias premiadas de
reinjeção de CO2 em águas ultra
Média Petrobras profundas

¹CCUS: Carbon capture, use and storage

PE 2022 - 2026
7
 INVESTIMENTOS PARA FORTALECER NOSSO
POSICIONAMENTO EM BAIXO CARBONO

DESCARBONIZAÇÃO DAS COMPETÊNCIAS

BIOPRODUTOS
OPERAÇÕES PARA O FUTURO
(escopo 1 e 2) (escopo 3)
• Criação de fundo de descarbonização • Diesel renovável • P&D em renováveis modernas,
produtos com baixa pegada de
• HISEP®, separação de CO2, detecção de • BioQAV carbono e CCUS
metano, flare fechado, CCUS • P&D em biobunker • Diversificação rentável em novos
• Plataforma all electric* negócios
• Projetos de redução de carbono nas
refinarias
CAPEX US$ 1,8 bilhão + CAPEX US$ 0,6 bilhão CAPEX US$ 0,13 bilhão
US$ 0,25 bilhão (fundo)

CAPEX 2022-2026: US$ 2,8 bilhões

* Potencial de reduzir em até 20% as emissões de gases de efeito estufa. Tecnologia não incorporada no CAPEX.
PE 2022 - 2026
8
AVANÇANDO
AVANÇANDONANA
DESCARBONIZAÇÃO
DESCARBONIZAÇÃO DAS
DAS NOSSAS
NOSSAS OPERAÇÕES
OPERAÇÕES

US$ 248
FUNDO DE DESCARBONIZAÇÃO
milhões

Incentivo para o desenvolvimento de soluções,

estudos e implantação de projetos-piloto que
mitiguem as emissões de carbono

Seleção dos projetos que reduzem as emissões

com o menor custo e maior impacto em emissões

Maior eficiência em carbono contribuindo para o

alcance das metas dos nossos compromissos

PE 92022 - 2026
9
REFORÇANDO NOSSOS COMPROMISSOS DE SUSTENTABILIDADE

MUDANÇA CLIMÁTICA RECURSOS HÍDRICOS BIODIVERSIDADE

1. Redução das emissões absolutas operacionais totais em 7. Redução de 50% na 9. 100% das instalações
25% até 2030 captação de água doce em Petrobras com plano de
nossas operações até 2030 ação em biodiversidade até
2. Zero queima de rotina em flare até 20301 2025

3. Reinjeção de ~40 MM ton CO2 até 2025 em projetos de

CCUS RESPONSABILIDADE SOCIAL
4. Redução de 32% na intensidade de carbono no E&P até 10. Investimentos em projetos
2025 (15 kgCO2e/boe, mantidos até 2030) socioambientais, programas em
RESÍDUOS direitos humanos,
relacionamento comunitário e
5. Redução de 40% na intensidade de emissões do metano
no E&P até 2025 8. Crescimento zero na geração solução de problemas sociais e
de resíduos de processo até ambientais, envolvendo
2025 oportunidades de atuação junto
6. Redução de 16% na intensidade de carbono no refino até aos nossos públicos de interesse
2025, ampliando para 30% até 2030 (30 kgCO2e/CWT) e clientes dos produtos Petrobras

Compromissos em carbono têm como ano base 2015 · Demais compromissos têm ano base 2018.
¹Conforme iniciativa de zero routine flaring do Banco Mundial
PE 2022 - 2026 10
 MAIS ENGAJAMENTO SOCIOAMBIENTAL
GERANDO IMPACTO POSITIVO NA SOCIEDADE

DIREITOS RELACIONAMENTO INVESTIMENTOS

HUMANOS COMUNITÁRIO SOCIOAMBIENTAIS

• 100% de capacitação dos • 100% das operações com • mensuração e divulgação

empregados para o tema diagnóstico do retorno social dos
de direitos humanos socioeconômico das projetos socioambientais
• 100% das operações com comunidades voluntários
due diligence em direitos • engajamento com as • desenvolvimento
humanos comunidades de iniciativas de impacto,
• promoção da diversidade, que contribuam com a
proporcionando um solução de problemas
ambiente de trabalho sociais e/ou ambientais
inclusivo

PE 2022 - 2026
11
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

SALVADOR DAHAN
Diretor Executivo de
Governança e Conformidade

PE 2022 - 2026
SEGUIMOS FORTALECENDO A GOVERNANÇA CORPORATIVA

Conselho de Diretoria Executiva Envolvimento de Processo decisório Estruturas de Governança e

Administração responsável pela gestão comitês estatutários requer embasamento Conformidade, Auditoria
responsável por dos negócios e alcance de nas deliberações de das áreas técnicas Interna e Ouvidoria-Geral
aprovar políticas resultados, por exemplo; Diretores, Diretoria e parecer das áreas independentes.
globais – gestão política de preços – Executiva e Conselho jurídica e de
estratégica comercial, membros têm a de Administração conformidade Canal independente para
financeira, riscos, responsabilidade pessoal recebimento de denúncias,
investimentos, de atuar alinhados aos com garantia de anonimato
transação com partes interesses da Companhia
relacionadas e outras

PETROBRAS É FISCALIZADA POR DIVERSOS ÓRGÃOS DE CONTROLE

CVM e SEC (defesa dos investidores), CGU, TCU (proteção do patrimônio),
SEST (controle das práticas de governança) CADE (concorrência)

PE 2022 - 2026
13
SEGUIMOS FORTALECENDO A GOVERNANÇA CORPORATIVA
PREVISÕES LEGAIS
• Lei das SA 6.404/76:
Responsabilidade pessoal do
conselheiro ou diretor que atuar
em prejuízo da companhia.
• Lei 13.303/2016: regras de
indicação são barreiras para
indicações políticas, vedando
membros do executivo e
legislativo extensivo a parentes,
vedando conflito de interesses,
exigindo experiência mínima e
requisitos de integridade.
PREVISÕES ESTATUTÁRIAS
(SOMENTE PODEM SER ALTERADAS PELA ASSEMBLEIA GERAL)
• Política de Indicação de conselheiros e diretores: contém os requisitos da
lei e adicionais, em especial referências de integridade.
• Parecer obrigatório do Comitês de Minoritários e de Auditoria na
avaliação de qualquer transação relevantes com a União.
• Conselho de Administração: mais de 40% de membros independentes (hoje
são 70%).
• Diretoria de Governança e Conformidade: tem independência com poder
de veto e reporte direto ao Conselho – processo diferenciado de
contratação (headhunter) e desligamento (aprovação do Conselho com pelo
menos 1 voto do minoritário).
• Caso direcionada pelo controlador a assumir obrigações para atender
interesse público em condições diferentes das de mercado, o governo
federal deverá compensar a Companhia pela diferença.
PE 2022 - 2026
14
GERANDO RECONHECIMENTO
Retorno ao Dow Jones Conclusão das obrigações
Sustainability Index previstas em acordo com
o Departamento de Justiça
dos EUA (DoJ)
Integrante do Índice de Certificação da Association for
Sustentabilidade Supply Chain Management
Empresarial (ISE) e ICO2 em excelência ambiental, ética
da B3 e econômica na cadeia de
contratação e suprimento
de bens e serviços
Aderência às boas práticas
de prevenção à fraude e à
corrupção pelo Programa
Nacional de Prevenção à
Corrupção (PNPC),
em parceria com TCU
Entre as mais transparentes
do Brasil em sustentabilidade,
segundo a Global Reporting
Iniciative (GRI)
Portal de Transparência
atingiu 1º lugar no ranking
da CGU
94% de aderência ao
Código Brasileiro de
Governança Corporativa
(CBGC)
PE 2022 - 2026
15
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

RODRIGO ARAUJO ALVES

Diretor Executivo Financeiro e de
Relacionamento com Investidores

PE 2022 - 2026
ESTRATÉGIA FINANCEIRA

Manter estrutura ótima

de capital

Maximizar geração de
valor

Mitigar os riscos pela

gestão do contencioso

Comprometimento com a
melhor alocação de
capital

PE 2022 - 2026
17
PREMISSAS DO PLANO ESTRATÉGICO
2022-2026

Preços do Brent Taxa de câmbio real

(US$/barril) (R$/US$)

72 5,4
65 5,3
60 5,2 5,2 5,1
55 55

50 50 50 50
45 4,7
4,5
4,3
4,1

2022 2023 2024 2025 2026 2022 2023 2024 2025 2026

PE 2022-2026
PE 2021-2025

PE 2022 - 2026
18
 PETROBRAS MAIS FORTE GERA MAIS VALOR PARA A SOCIEDADE
58%1 DA GERAÇÃO DE CAIXA LÍQUIDA RETORNA PARA A SOCIEDADE

175 175
US$ bilhões
2022-2026 Fluxo de caixa de RETORNO PARA A
investimentos 3 SOCIEDADE
50-60

Geração de caixa após • Total de tributos e

impostos e depósitos 150 -160 participações
judiciais 2 governamentais :
60-70 Dividendos US$ 65-70 bilhões

• Total de dividendos
previstos para a União:
Amortizações líquidas 4 US$ 20-25 bilhões
10-15
Amortizações
30-40 de arrendamentos
NOTA: Considera US$ 8 bilhões de
Gestão de portfólio caixa de referência.
15-25 5-10 Despesas financeiras

Fontes Usos
1 Dividendos pagos à União mais tributos e participações governamentais divididos pela geração de caixa após impostos e depósitos judiciais
2 Considera custos de descomissionamento de cerca de US$ 1 bilhão/ano
3 Exclui arrendamentos classificados no CAPEX total
4 Considera captações de US$ 5 bilhões PE 2022 - 2026
19
AUMENTO DE INVESTIMENTOS COM A DÍVIDA EQUACIONADA
CAPEX 2022-2026

CAPEX* DISTRIBUIÇÃO
US$ bilhões US$ bilhões

E&P – 84% 15 15 15
11 12
Corporativo – 3%
Comercialização
e Logística – 3% 1,8 13,0 13,4 12,5

68
1,8 8,8 9,5
G&E – 1% 1,0
57,3
6,1
Refino – 9% 2022 2023 2024 2025 2026
CAPEX
Compro- 79% 71% 53% 41% 24%
missado

E&P Refino G&E C&L Corporativo

* ~ 60% do CAPEX em dólares PE 2022 - 2026

20
PRINCIPAIS MOTIVAÇÕES PARA APRIMORAR A POLÍTICA DE
REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS
O alcance da meta de dívida abaixo de US$ 60 bilhões no 3T21, tratando este
patamar como alvo e não como teto

Promover maior previsibilidade com Remuneração mínima anual

Ajustar os parâmetros de (a) dívida bruta, para viabilizar flexibilidade na gestão

da dívida, e (b) investimento da fórmula do fluxo de caixa livre para contemplar
o bônus de assinatura dos leilões

Comprometimento com a melhor alocação de capital

Fortalecimento da reputação da Petrobras: empresa que retorna ganhos à

sociedade e seus acionistas

PE 2022 - 2026
21
SIMPLIFICAÇÃO E APRIMORAMENTO DA POLÍTICA
DE REMUNERAÇÃO AOS ACIONISTAS

Dividendo mínimo anual de US$ 4 bilhões para exercícios em que

o preço médio do Brent for superior a US$ 40/bbl
Dívida bruta ≤ US$ 65 bilhões e resultado positivo acumulado:
60% x (FCO – Investimentos)

• Pagamentos trimestrais
• Possibilidade de pagamentos extraordinários,
independente do nível de endividamento
• Em todos os parâmetros de distribuição, os
dividendos não poderão comprometer a
sustentabilidade financeira da Companhia no
curto, médio e longo prazo
PE 2022 - 2026
22
ESTRUTURA ÓTIMA DE CAPITAL
DÍVIDA BRUTA DE US$ 60 BILHÕES

Evolução da dívida bruta

US$ bilhões

~ US$ 100 bilhões de

redução na dívida
financeira
87
76
24 60 60
132 126 22
118 109
23 40-60%
84
63 54
37 60-40%

2014 2015 2016 2017 2018 2019 2020 3T21 2022-26

Financiamentos Arrendamentos PE 2022 - 2026

23
GESTÃO DE PORTFÓLIO PARA MELHOR ALOCAÇÃO DE CAPITAL
MAIOR PARTE DO VALOR CONCENTRADA NO E&P*

PRINCIPAIS ATIVOS

EXPLORAÇÃO E PRODUÇÃO REFINO, GÁS E ENERGIA

• Ativos de terra e águas rasas • Refinarias

• Ativos internacionais • Gasodutos terrestres
• Albacora e Albacora Leste • Gaspetro
• Golfinho/Canapu • Braskem
• Papa-Terra • Térmicas a óleo
• Uruguá/Tambaú • Fertilizantes
• Camarupim

US$ 15-25 BILHÕES ENTRE 2022 E 2026**

*Impacto de aproximadamente 50 Mboed na produção de 2022, impacto médio de aproximadamente 250 Mboed nos demais anos.
** inclui recebimento dos 5% de Buzios da CNOOC em 2022 PE 2022 - 2026
24
GESTÃO DO RISCO

Apetite a riscos estabelece limite máximo de A financiabilidade do plano estratégico

riscos que a Petrobras está disposta a tomar para é testada no cenário de resiliência
realizar sua estratégia (Brent US$ 35/bbl no longo prazo)

EXECUÇÃO DO PLANO ESTRATÉGICO E ALCANCE DOS OBJETIVOS ORGANIZACIONAIS

FINANCEIRO CONFORMIDADE, LEGAL E OPERACIONAL

REGULATÓRIO

• Garantir liquidez e nível de
alavancagem adequado
• Investimentos que assegurem a geração
de valor e retorno sustentável aos
acionistas e à sociedade
• Foco na redução de custos, sem abrir
mão da segurança e da conformidade
• Controle da exposição comercial e
financeira
• Zero tolerância para desvios de
conduta contrários aos princípios do
Código de Conduta Ética
• Zero tolerância para descumprimento
de suas obrigações legais e contratuais
• Exigência dos mesmos padrões de
conduta aos colaboradores, parceiros e
fornecedores
• Minimizar falhas operacionais e
garantir continuidade dos negócios
• Proteção da vida, saúde e segurança
da força de trabalho, das
comunidades e dos demais públicos
impactados pelas operações, assim
como a preservação do meio-
ambiente
PE 2022 - 2026
25
SUPRIMENTOS COMO ALAVANCA DE VALOR

PARCERIAS DE • Compliance
ALTA PERFORMANCE • Alinhamento
de incentivos
• Soluções para
descarbonização
• Programa Mais
Valor
DESDO-
®
BRAMENTO
DOS COMPRO- EVA PORTFÓLIO
MISSOS DE
ESG DEMANDAS
• Previsibilidade
e padronização
• Sinergia de
• Early Engagement volume
• Comunicação para RELACIONAMENTO
melhoria contínua COM FORNECEDORES

PE 2022 - 2026
26
FLUXO DE CAIXA OPERACIONAL RESILIENTE
ANO 2022
BRENT US$/bbl

TAXA DE
CÂMBIO 40 50 60 70 80
(R$/US$)

4,5 11,1 16,9 22,2 27,4 32,5

5,0 12,7 18,5 23,7 28,9 34,0

5,5 14,0 19,8 25,0 30,1 35,0

6,0 15,1 20,8 26,0 31,2 35,8

PE 2022 - 2026
27
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

FERNANDO ASSUMPÇÃO BORGES

Diretor Executivo de Exploração e Produção

PE 2022 - 2026
REFORÇAMOS A NOSSA ESTRATÉGIA
DE MAXIMIZAR VALOR
Maximizar o valor do portfólio, com foco em
ativos de águas profundas e ultraprofundas

Dupla resiliência

ECONÔMICA
+ AMBIENTAL

BRENT BAIXO
US$ 35/BBL CARBONO
NO LONGO
PRAZO
PE 2022 - 2026
29
INVESTIMENTO NO E&P COM FOCO NO PRÉ-SAL
CAPEX E&P 2022 – 2026*
US$ bilhões

• Búzios • Sépia
• Tupi • Atapu
10%
• Jubarte • Berbigão/Sururu
• Marlim
• Mero • Sapinhoá
• Marlim Sul/Marlim Leste
• Itapu • BM-C-33
• Sergipe Águas Profundas - SEAP 26%
•
•
Roncador
Barracuda/Caratinga
57,3
63% PRÉ-SAL
1% 67%

* Visão pós desinvestimentos Pós-Sal Exploração Pré-Sal Outros

PE 2022 - 2026
30
BUSCAMOS RESERVAS ADERENTES À VISÃO DE FUTURO DA
COMPANHIA EXPLORANDO NOVAS FRONTEIRAS E ÁREAS
DESCOBERTAS
CAPEX EXPLORATÓRIO 2022-2026
US$ bilhões
MARGEM EQUATORIAL
Outros
Margem
Equatorial 4%

38%
5,5 58%
BACIAS DO
SUDESTE
Bacias do
Sudeste
0 500 km

PE 2022 - 2026
31
PROGRAMA RES20: PASSAPORTE PARA O FUTURO

Nos próximos 10 anos,

Em 68 anos de história,
produzimos 23 bilhões de
barris de óleo
equivalente (boe).
ambicionamos incorporar 20
bilhões de boe nos campos
operados pela Petrobras

ALAVANCAS
Inteligência artificial e
Investimentos de
Plano diretor por ativo, profundo conhecimento
US$ 2,5 bilhões* com técnico para desenvolver
potencializando a
aquisições sísmicas de os melhores modelos de
geração de valor
alta resolução reservatórios da
indústria

* No horizonte do PE 22-26

PE322022 - 2026
32
 FOCO EM MAXIMIZAÇÃO DE VALOR, COM MAIOR
CONCENTRAÇÃO NO PRÉ-SAL
3,2 Produção total pós desinvestimentos
MMboed 3,0
2,7 2,8
2,7* 2,8
2,7
2,4 2,5
2,3*

2,6 Produção de gás natural não comercial

2,4 2,5 Produção de gás natural comercial
2,2
2,1* Produção de óleo

2022 2023 2024 2025 2026

NOTA: Todos os valores consideram o
incremento de participação da CNOOC em
% do Pré-sal na Búzios no 1T22 e não consideram eventual
produção total pós 70 73 74 77 79 efeito do leilão do ECO de Sépia e Atapu
desinvestimentos

* Com variação de +/- 4%. Redução de 0,1 MMboed em relação ao ano de 2022 do PE 2021-2025 devido a efeitos
COVID e incremento de participação da CNOOC em Búzios. PE 2022 - 2026
33
GESTÃO ATIVA DE PORTFÓLIO REFORÇADA POR NOVO
CICLO DE GERAÇÃO DE VALOR COM DESTAQUE PARA BÚZIOS
8 dos 10 poços
70 Mboed mais produtivos Búzios
pico produção BÚZIOS
estão em Búzios 33%
mensal em 1 poço (9M21)
PRÉ-SAL
TEMPO (ANOS) PARA ATINGIR A PRODUÇÃO DE 600 Mbpd

BÚZIOS 1,9

Produção de Óleo Petrobras

PÓS-SAL
(PROFUNDA E
TUPI 5,9 ULTRAPROFUNDA)

MARLIM 10,7

Tempo a partir do 1º óleo comercial

TERRA E
ÁGUAS RASAS

2026

9M21
1953
1954
1955
1956
1957
1958
1959
1960
1961
1962
1963
1964
1965
1966
1967
1968
1969
1970
1971
1972
1973
1974
1975
1976
1977
1978
1979
1980
1981
1982
1983
1984
1985
1986
1987
1988
1989
1990
1991
1992
1993
1994
1995
1996
1997
1998
1999
2000
2001
2002
2003
2004
2005
2006
2007
2008
2009
2010
2011
2012
2013
2014
2015
2016
2017
2018
2019
2020
PE 2022 - 2026
34
TUPI
CONTINUARÁ O MAIOR CAMPO PRODUTOR MAXIMIZAÇÃO DA GERAÇÃO DE
EM ÁGUAS ULTRA PROFUNDAS NOS
PRÓXIMOS ANOS
VALOR NO LONGO PRAZO
Cid. Itaguaí P-67

Cid. Mangaratiba Cid.

Maricá • Grande potencial de volume
Cid. Saquarema
Cid. Paraty recuperável
P-66
Cid. Angra dos Reis
P-69
• Fortalecimento da
integridade e eficiência dos
sistemas implantados
2,6 bilhões boe
Produção acumulada desde 2009 • Desenvolvimento e
(com parceiros) implantação de novos
projetos de produção
~800 Mboed • Resiliência a baixos preços
Produção Atual
(9M21, parcela Petrobras) de petróleo

~US$ 4,7 bilhões*

CAPEX (2022 – 2026)

* Parcela Petrobras. Investimentos condicionados à aprovação junto PE 2022 - 2026

35
aos parceiros do consórcio e ANP.
A BACIA DE CAMPOS PERMANECE ESTRATÉGICA
NO PLANO DE INVESTIMENTOS
Novos 3
FPSOs PRODUÇÃO 2026*
(Mboed)
Novos mais de
Poços 100 ~900
Oleodutos,
Revitalização Gasodutos e
das Malhas Malha Óptica Novos
~600 projetos
Capex US$ 16
2022-26 bilhões
Sem novos
~300 projetos
Produção
9M21
~700 Mboed

*Visão pós desinvestimentos PE 2022 - 2026

36
BAIXOS CUSTOS DE EXTRAÇÃO REFORÇAM NOSSA
COMPETITIVIDADE

CUSTO DE EXTRAÇÃO CUSTO TOTAL DO

E&P* PETRÓLEO PRODUZIDO Breakeven
US$/boe US$/boe prospectivo
US$/bbl
29
Média Média
Petrobras Pré-sal
12

8,0 12

4,8
3,7 3,5 5

2016-20 2022-26 2016-20 2022-26

Média 2022-26 20
DD&A
PGOV
* Sem afretamento e participações governamentais Custo de Extração

PE 2022 - 2026
37
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

JOÃO HENRIQUE RITTERSHAUSSEN

Diretor Executivo de Desenvolvimento da Produção

PE 2022 - 2026
MAIS CAPEX E MAIS VALOR
COM REPRIORIZAÇÃO DE PROJETOS E CONSTRUÇÃO DE PLATAFORMAS PRÓPRIAS
NO CAMPO DE BÚZIOS

CAPEX E&P 2022 - 2026

US$ bilhões

PE 2022 - 2026
39
 Integrado
Parque das
Baleias
LIDERANÇA EM PROJETOS DE FPSO
15 NOVOS FPSOs EM 6 CAMPOS ENTRE 2022 E 2026

2022 2023 2024 2025 2026

RJ Mero 1 Búzios 5 Búzios 6 º Búzios 7º SEAP 1

Marlim
FPSO Guanabara* FPSO Alm. Barroso* FPSO Alm. P-78 P-81
180Mbpd 150Mbpd Tamandaré* 180Mbpd 120Mbpd
225Mbpd

Itapu Mero 3 Mero 4 Búzios 9º

Búzios P-71 P-80
FPSO Mal. Duque FPSO Alexandre
Bacia de 150Mbpd de Caxias* 225Mbpd
Campos de Gusmão*
180Mbpd 180Mbpd
Mero
Marlim 1
FPSO A. IPB Búzios 8º Búzios 10º
Garibaldi* FPSO Maria P-79 P-82
Itapu 80Mbpd
Quitéria* 180Mbpd 225Mbpd
100Mbpd

Pré-sal em Pré-sal em
Marlim 2 contratação /
construção
FPSO Anna. Nery* a contratar
70Mbpd
Bacia de Pós-sal em Pós-sal em
construção contratação
Santos
* Unidade afretada

Mero 2 PE 2022 - 2026

FPSO Sepetiba* 40
180Mbpd
GERAÇÃO DE VALOR EM UM PROJETO TÍPICO DO PRÉ-SAL
FPSOs MAIS COMPLEXOS COM MANUTENÇÃO DO ORÇAMENTO MÉDIO DO PROJETO

AUMENTO DA COMPLEXIDADE DOS FPSOs

UNIDADE DE
PRODUÇÃO
PLANO
ESTRATÉGICO Capacidade Separação Eficiência
2022-2026 de e reinjeção operacional
produção de CO2
US$ 4-6 bilhões

REDUÇÃO NO CUSTO MÉDIO DE INTERLIGAÇÃO POR

POÇO (US$ milhões)

SUBMARINOS
SISTEMAS
59% 60 redução
media de
50 9%
40
PE 21-25 PE 22-26

22%
REDUÇÃO NO CUSTO MÉDIO DE CONSTRUÇÃO POR
POÇO (US$ milhões)
19% redução
70

POÇOS
média de
60 5%
Referente a projetos de pré-sal
com unidades próprias: 50
PE 21-25 PE 22-26
capacidade de 150 a 225 Mbpd PE 2022 - 2026
41
PROGRAMA DE GERENCIAMENTO DE INTEGRIDADE DE DUTOS FLEXÍVEIS
RESULTADOS POSITIVOS PARA MITIGAR OS IMPACTOS DA CORROSÃO

P&D – conhecimento do Ferramentas especiais Substituições de dutos -

fenômeno para inspeção submarina mitigados ou imunes

RESULTADOS JÁ OBTIDOS NO CONTROLE DO AÇÕES PARA GARANTIR A SOLUÇÃO DEFINITIVA

FENÔMENO EM ANDAMENTO

• Refinamento dos modelos de engenharia para • Ampliação da base de fornecedores de

extensão da vida útil dos dutos
• Novas tecnologias de inspeção: redução de
custos em torno de US$ 500 milhões em 2021
• Redução de 35% das perdas de produção em
relação às previstas para 2021
ferramentas especiais de inspeção
• Desenvolvimento de novos produtos/dutos
flexíveis qualificados para o SCC-CO2

PE 2022 - 2026
42
 VISÃO DE FUTURO DE BÚZIOS
CAPEX DE US$ 23 BILHÕES* INCLUINDO TECNOLOGIAS E
INICIATIVAS PARA MAXIMIZAÇÃO DE VALOR
5 FPSOs
de 150 Mbpd
• Nova geração de FPSOs com capacidade
de processamento de 180 a 225 Mbpd

2 FPSOs • Dutos rígidos de 8” - maior produtividade

de 180 Mbpd e injetividade
• Configurações otimizadas de dutos

• Injeção de água e gás de forma alternada

3 FPSOs para recuperação do óleo retido no reservatório
de 225 Mbpd • Uso intensivo de completação inteligente a
poço aberto
4 unidades já em operação e
CAPACIDADE 2021 2026
6 previstas para entrar em operação
INSTALADA
no Plano Estratégico 2022-2026 600M > 1,7MM
(bpd)

* Parcela Petrobras - Quinquênio 2022-2026 PE 2022 - 2026

43
 MERO, PRIMEIRO CAMPO EM QUE
SERÁ ADOTADA A TECNOLOGIA
Campo de HISEP®
Mero FPSO Alexandre
de Gusmão
FPSO Mal.
Duque de Caxias
FPSO Guanabara
HISEP® Mero 4
Etapa final de
Mero 3 comissionamento

FPSO Sepetiba Mero 2

Mero FR

FPSO Pioneiro de
Libra
HISEP®
Mero 1
Subsea High Pressure
FPSO Guanabara Separation System
Tecnologia será aplicada
em Mero 3

PE 2022 - 2026
44
ESTAMOS PRONTOS PARA DESENVOLVER UMA NOVA FRONTEIRA
EM SERGIPE ÁGUAS PROFUNDAS

Implantação de
gasoduto

1º óleo Capacidade Exportação 1º óleo

SEAP I (Mbpd) de gás SEAP II
(MM m³/d) SEAP II
SEAP I

2026 120 8 Pós 2026

UNIDADE DE PRODUÇÃO

• Início da contratação do 1º FPSO em 2021 no modelo

BOT (Build-Operate-Transfer)
• Desenvolvimento em LDA ultraprofunda (>2.400 m)
PE 2022 - 2026
45
AUMENTO DA CAPACIDADE INSTALADA DE ESCOAMENTO
DE GÁS E DA PRODUÇÃO DE DIESEL S-10
PROJETO INTEGRADO ROTA 3
• Avanço físico de mais de 90%
• Entrada em operação prevista para
2022
• Capacidade do sistema ampliada
em 21 MM m³/d
GASODUTO PARA
ESCOAMENTO DE GÁS - SEAP
• Implantação de novo sistema de
escoamento de gás com capacidade
de 18 MM m³/d
• Projeto em fase de planejamento e
previsto para início da operação
fora do horizonte do PE 22-26
REDUÇÃO DE EMISSÕES: HDTs
PARA PRODUÇÃO DE DIESEL S-10
• Adaptação na Reduc e na Revap e
nova unidade de produção na Replan
• Aumento de capacidade de produção
de Diesel S-10 em 132 Mbpd
PE 2022 - 2026
46
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

RODRIGO COSTA
Diretor Executivo de Refino e Gás Natural

PE 2022 - 2026
FORTALECEMOS A NOSSA ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO

Atuar com ativos focados na Foco na comercialização do

proximidade da oferta de óleo e gás próprio e na otimização do
gás e do mercado consumidor portfólio termoelétrico

MAIS VALOR

EFICIÊNCIA
OPERACIONAL + NOVOS
PRODUTOS

GESTÃO
ATIVA DO
PORTFÓLIO
PE 2022 - 2026
48
GESTÃO ATIVA DE PORTÓLIO
ATIVOS PRÓXIMOS DA OFERTA DE ÓLEO E GÁS E DO MAIOR MERCADO CONSUMIDOR

2021 2026
13 refinarias Refinarias no
eixo RJ – SP*
REFINO
Capacidade Capacidade
2,2 MMbpd 1,2 MMbpd

Usinas Usinas
Termelétricas GN Termelétricas
/ OC / GN com alta
ENERGIA participações eficiência
Capacidade Capacidade
6,1 GWmed 4,0 GWmed

ATIVOS
RGN Unidades de Unidades de
Tratamento de GN: Tratamento de GN:
GÁS 66 MM m³/d 84 MM m³/d
NATURAL Terminais de Terminais de
Regaseificação: Regaseificação:
92% da 37 MM m³/d 50 MM m³/d
produção de
óleo e GN no SE
*Novo Processo de Desinvestimento: REFAP, REPAR e RNEST

PE 2022 - 2026
49
 Maior Geração de Valor
EFICIÊNCIA Elevar a capacidade de
ENERGÉTICA E processamento do óleo do pré-sal
para 100% em 2025
OPERACIONAL
REFTOP Mais Eficiência Energética
POSICIONAR A PETROBRAS IGEE: de 40 Kg CO2e/CWT em 2021 para
ENTRE OS MELHORES 1º quartil 36 Kg CO2e/CWT em 2025
REFINADORES DO MUNDO EM da indústria* Consumo Energético:
Redução de 21% até 2025
EFICIÊNCIA E DESEMPENHO
OPERACIONAL
Maior Confiabilidade
Investimento Disponibilidade Operacional
96% em 2021 para ≥ 97% em 2025
US$ 300 milhões

Mais Inovação Digital

Ampliar o uso de gêmeos
digitais, inteligência artificial,
* Benchmark refinadores EUA robotização e drones. PE 2022 - 2026
50
PRODUTOS COM MAIOR QUALIDADE Investimento
SUBSTITUIÇÃO DO DIESEL S-500 POR S-10 E DE US$ 2,6 bilhões
ÓLEOS BÁSICOS LUBRIFICANTES GRUPO I POR
GRUPO II
EXPANSÃO DE CAPACIDADE DE REFINO
DIESEL
Pólo GASLUB
Integração Operacional REDUC-GASLUB
2021 2026 Produção de óleo base para lubrificantes Grupo II:
12 Mbpd
Capacidade adicional de diesel S-10 e QAV:
93 Mbpd
47%
53% RNEST - Revamp e Trem 2
+ 145 Mbpd de petróleo
100% Capacidade adicional de diesel S-10:
95 Mbpd

Qualidade de Diesel
S-500 S-10 Nova unidade de produção na REPLAN
Adaptações na REDUC e REVAP
Capacidade adicional de diesel S-10:
HDT: Unidade de hidrotratamento / HCC: Unidade de craqueamento catalítico / 132 Mbpd
HIDW: unidade de hidroisodesparafinação
PE512022 - 2026 51
REFINO SUSTENTÁVEL E RESILIENTE
NOSSA JORNADA PARA PRODUÇÃO DE DERIVADOS COM MENOR EMISSÃO DE GEE

VISÃO ATUAL VISÃO DE FUTURO

COPROCESSAMENTO COPROCESSAMENTO PLANTA DEDICADA

REPAR REPLAN e RPBC CAPACIDADE:
CAPACIDADE: 114 Kt/a CAPACIDADE: 505 Kt/a 500 a 1000 kt/a

Óleo de Diesel com Óleo de Diesel com Matéria- Diesel

PLANTA
soja HDT conteúdo soja HDT conteúdo prima DEDICADA
renovável
refinado renovável refinado renovável renovável e BioQAV
e Diesel e Diesel
5% 5% a 7%

Concluídas as adaptações Necessária evolução regulatória para reconhecimento do diesel

para início da operação renovável nos mandatos de adição obrigatória ao diesel fóssil.

Investimento
US$ 600 milhões
PE 2022 - 2026
52
SEGUIMOS COMPROMETIDOS
COM A ABERTURA DO MERCADO Novas modalidades de
DE GÁS NATURAL comercialização de gás

Ações de Abertura do Mercado • Diversificação de prazos

contratuais
DESINVESTIMENTO ACESSO ÀS OFERTA • Introdução de novos
INFRAESTRUTURAS indexadores nos contratos
• Oferta de produtos com mais
 Desinvestimento  Não exclusividade  Redução de Compra flexibilidade
TAG em gasodutos de gás da Bolívia de
 Desinvestimento  Indicação de 30 para 20 MM m³/d
NTS capacidades de  Arrendamento do
• Desinvestimento movimentação TRBA, 20 MM m³/d
GASPETRO -  Sistema Integrado  Redução de compras
Signing Produtos adequados às
de Escoamento de gás com o
Desinvestimento encerramento dos necessidades dos clientes
•  Sistema Integrado contratos com
TBG e TSB - de Processamento
Fase Vinculante parceiros/terceiros
 Acesso Guamaré
PE 2022 - 2026
53
 INVESTIMENTOS COM FOCO NA EFICIÊNCIA E NOVOS
PRODUTOS
REFINO, GÁS E ENERGIA 2022 – 2026
US$ bilhões
Modernização das Térmicas
Rota3
Paradas Programadas do G&E
SMS
14%
Novos Produtos e Expansão de
Capacidade de Refino

7,1
Pólo GASLUB
52% RNEST: REVAMP e 2º Trem
Eficiência Energética e HDT: Nova Planta e Adaptações
Operacional Refino 34% Biorefino: Diesel Renovável e BioQAV
RefTOP 1%
Paradas Programadas do Refino
SMS

PE 2022 - 2026
54
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

CLÁUDIO MASTELLA
Diretor Executivo de Comercialização e Logística

PE 2022 - 2026
 Foco nas Parcerias para
necessidades aumento da eficiência
dos clientes na cadeia de
suprimento

Transformação digital Competitividade

para maior agilidade nas vendas
COMERCIALIZAÇÃO
E LOGÍSTICA
ATUAÇÃO COMPETITIVA,
Otimização no uso SEGURA E EFICIENTE Diversificação de
de ativos próprios modais de transporte
e contratados

Desenvolvimento de
Foco na redução das emissões novos mercados para
de poluentes e da pegada de petróleo e derivados
carbono
PE 2022 - 2026
56
PORTFÓLIO PETROBRAS
OPERAÇÃO RESILIENTE, BEM POSICIONADA E COMPETITIVA
PREPARADA PARA ATENDER OS
LOGÍSTICA INTEGRANDO REFINO, PRODUÇÃO DE ÓLEO E MERCADOS MERCADOS DOMÉSTICO E
SUDESTE E CENTRO-OESTE
GLOBAL
• Logística interligando • 6 Terminais aquaviários • Sistema dutoviário interligando
Pré-sal e 5 refinarias produção de petróleo a refino e
• 15 Terminais terrestres mercados
• Cluster de refino localizado no
Brasília mercado mais relevante do país

Ribeirão
Preto

SP RJ Cabiúnas
REPLAN Japeri
Volta Campos
Paulínia Redonda Elíseos
Guarulhos REDUC
Barueri REVAP GASLUB
RECAP
São
Caetano RPBC ANGRA Expansão da carteira
DOS REIS

Cubatão
BAIA DE GUANABARA global de clientes pelo
SÃO SEBASTIÃO
desenvolvimento de
SANTOS novos mercados e
aumento da
competitividade
TERMINAL TERRESTRE TERMINAL AQUAVIÁRIO REFINARIA DUTOS

PE 2022 - 2026
57
 PORTFÓLIO PETROBRAS
FLEXIBILIDADE OPERACIONAL ENTRE ATIVOS PRÓPRIOS E CONTRATADOS,
GERANDO COMPETITIVIDADE NO MERCADO GLOBAL
Estrutura enxuta de escritórios internacionais estrategicamente
localizados cobrindo os principais hubs de comercialização

ROTTERDAM
Flexibilidade nas HOUSTON Otimização da frota
opções de de navios buscando
transbordo de equilíbrio entre ativos
CINGAPURA
petróleo próprios e contratados

Frota de navios para

comercialização

35%
Própria
Pontos de transbordo
65%
Própria Contratada
Contratada (ou opção
de contratação) Média dos últimos 6 anos
PE 2022 - 2026
58
MELHORAMOS O NOSSO DESEMPENHO
EM LOGÍSTICA DE SUPORTE AO E&P EM RELAÇÃO A OUTRAS EMPRESAS DE ÓLEO E GÁS

2018 2021 FUTURO

Redução de Emissões
• Otimização de roteiros e controle
de velocidade das embarcações
• Embarcações híbridas

MARÍTIMO
Avanço 3° p/ 2°
AÉREO
Avanço 2° p/ 1°
TERRESTRE
Manutenção no 1°
Transformação Digital
quartil da indústria quartil da indústria quartil da indústria • Drones para transporte de cargas
e monitoramento ambiental
• Automação de processos e
Oportunidades levantadas foram implementadas e integração de sistemas
possibilitaram redução de custos e eficiência dos processos
Eficiência Operacional
Avanços em logística de suporte ao E&P da Petrobras • Visão integrada da demanda,
maiores que a média da indústria aprimorando o dimensionamento
e a alocação de recursos

PE 2022 - 2026
59
ESTAMOS REMOVENDO GARGALOS LOGÍSTICOS E MELHORANDO
A SEGURANÇA E EFICIÊNCIA DE NOSSAS OPERAÇÕES

Investimento em Competitividade em Redução das derivações

dutos e terminais terminais próprios
Investimentos em
aumento de capacidade e
flexibilidade operacional
clandestinas
Implantação de dolphins Redução de 50% dos furtos entre
para aumentar capacidade 3T20 e 3T21
de transbordo de petróleo
em terminais próprios, Cooperação com autoridades
gerando maior flexibilidade públicas buscando mitigar riscos
e menor custo por operação à vida, ao meio ambiente e
ao suprimento
No de ocorrências de furto de
combustíveis no Brasil
261
227
203 201

86
14 71

2015 2016 2017 2018 2019 2020 2021

9M21

PE 2022 - 2026
60
INVESTIMENTOS EM COMERCIALIZAÇÃO E LOGÍSTICA
CAPEX C&L 2022-2026*
US$ bilhão
Outros
Transbordo de petróleo
1%
Expansão 19%
Manutenção de dutos
e terminais

Segurança operacional
(PRO-DUTOS) 21%
1,8 59%
Diversificação de
modais para acessar
novos mercados
Substituição dos dutos
OPASA e OBATI Eficiência
Operacional
Segurança
operacional

* Visão pós desinvestimentos

PE
PE612022
2022-2026
- 2026 61
TERMINAL DE SANTOS

Terminal essencial para

escoamento de produtos das
quatro refinarias de São Paulo
Resultados

Localização estratégica próxima • Leilão realizado em 19/11/2021

dos mercados de derivados de • Oferta vencedora (área maior)
maior liquidez no país no valor de R$ 558,2 milhões

Compromissos/
Investimentos Estimados*
R$ 625,7 milhões
* Estimativa do edital PE
PE622022
2022-2026
- 2026 62
 PLANO ESTRATÉGICO 2022 - 2026

NICOLÁS SIMONE
Diretor Executivo de Transformação
Digital e Inovação
PE 2022 - 2026
ESTRATÉGIA DE TRANSFORMAÇÃO Integração de
IA e

DIGITAL E INOVAÇÃO Plataformas

Tecnológicas
Analytics

INVESTIMENTO DE US$ 1,6 BILHÃO Digital

Twins
IoT
Migração SAP
Inovação 4HANA
Ágil em
em Refino Escala

Inovação em
Sistemas de
Produção do
Realidade Pré-Sal
Aumentada

Academia
Robotização
TDI
RESULTADOS ESPERADOS PARA HORIZONTE 2022 - 2026
• Superior a 120 PFLOPS Rpeak de • + de 1200 Times ágeis em 2026
HPC em 2025 HPC
• + de 1200 patentes ativas em 2025 High-performance
• 80% Processos digitalizados até computing
• + de 25mil Empregados capacitados e Conectividade
2026, com foco na robotização de
processos
requalificados em digital até 2026 PE 2022 - 2026
64
PROTAGONISMO E PROATIVIDADE NA PROTEÇÃO TECNOLÓGICA
MAXIMIZANDO A SEGURANÇA DA INFORMAÇÃO
CKN - Cybersecurity Knowledge Network

Empresa
2

Empresa • Orçamento 7 vezes

3
maior em 2022 em
EVOLUÇÃO DA
RESPOSTA A
INCIDENTES MONITORAÇÃO GESTÃO DE relação a 2019
MATURIDADE EM TEMPO REAL RISCOS Empresa
4
Empresa
N
• Protagonismo nacional no
fomento à rede de
JORNADA SEGURA
GESTÃO DE PROGRAMAS DE GESTÃO DE INTELIGÊNCIA
colaboração em defesa
CONTINUIDADE
PARA NUVEM
CAPACITAÇÃO IDENTIDADES CONTRA AMEAÇAS
cibernética - CKN

GOVERNANÇA PROTEÇÃO DE GESTÃO DE DESENVOLVIMENTO

CYBERSEGURANÇA CONSCIENTIZAÇÃO
DE SI DADOS ACESSOS SEGURO
AUTOMAÇÃO

Tecnologias
Pessoas
CANAIS DE
COMUNICAÇÃO
PREVENÇÃO
VAZAMENTOS
CERTIFICAÇÃO
SOX
TECNOLOGIAS DE
DEFESA
SECURITY BY
DESIGN
DESINVESTIMENTO
SEGURO
PRIVACIDADE Processos
PE 2022 - 2026
65
 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E INOVAÇÃO NOS NEGÓCIOS
EXPLORAÇÃO E
REFINO G&E C&L
PRODUÇÃO

• Conectividade pré-sal (Malha

Óptica + LTE 5G + Satélites
de Média Órbita)
• *HPC e Computação Quântica para
processamento sísmico e estudos
de reservatórios
• Uso de IA visando redução do
risco exploratório
• Veículos autônomos submarinos
• Flowlines e poços de alta
confiabilidade
• Sistemas de processamento de
O&G e injetores autônomos
submarinos
• FPSO All Eletric e **NUF
*HPC = High Performance Computing
• Digital Twins avançado
com o uso de IA
• Uso massivo de IA, com
foco preditivo em
eficiência e segurança
operacional
• Tecnologias de produção
de BioQAV e BioDiesel
• Tecnologias para
aumento de conversão ,
eficiência energética e
disponibilidade
operacional
**NUF = Módulo Normalmente Desabitado
• Tecnologias de aumento • Plataforma de CRM para
de eficiência no Comercialização e G&E
processamento de Gás
Natural • Análise preditiva (IA)
para as movimentações
• Uso de IA em processos de de derivados
manutenção e operação
• Implantação de
• Tecnologias para geração conectividade
***LTE G4/G5 para
de energia elétrica com
baixa emissão armazéns e portos
• Otimização e digitalização • Combustíveis
da cadeia de BioMarítimos
processamento de Gás
permitindo acesso a novos
modelos de negócio
***LTE = Long Term Evolution (G4/G5)

DUPLA RESILIÊNCIA EFICIÊNCIA COMPETITIVIDADE PE 2022 - 2026

66
 TRANSFORMAÇÃO DIGITAL E INOVAÇÃO NO CORPORATIVO
Integração de Novas
Automação e
Plataformas
Digitalização
Tecnológicas
• Cadeia de valor • Migração para SAP S/4
automatizada e inteligente HANA
• Automação, digitalização e • Uso de plataformas em
integração de serviços nuvem para acelerar a
corporativas com foco na transformação digital (Cloud
experiência do usuário First)
• Automação de controles • Laboratórios corporativos e
maximizando conformidade Aceleradoras com foco em
e eficiência eficiência, segurança e
inovação (Corporate Lab,
Safety Lab e Cyber Secutiry
Lab)
Migração para nuvem com redução, até 2024, de mais de 40% do acervo de aplicações
IA – Analytics
• Uso massivo de IA em
processos corporativos:
Jurídico, SMS, Contábil,
Tributário, Governança,
Suprimentos, Auditoria,
Ouvidoria e Conformidade
• Utilização de Blockchain na
Área Financeira e
Cadeia Logística
Novos Modelos de
Trabalho e Agilidade
• Agilidade em escala
(crescimento de 250 times
ágeis por ano)
• Mentalidade Lean e Ágil em
projetos de engenharia
• Apps e IoT para Smart
Office otimizando a
ocupação predial
• Adoção do conceito prédios
inteligentes, com foco em
sustentabilidade
PE 2022 - 2026
67
PE 2022 - 2026