AULA ATIVIDADE ALUNO

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ATIVIDADE
ALUNO
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Disciplina: Contabilidade de Custos e Industrial

Teleaula: 03

Teleaula: 03
Caro aluno (a), a aula atividade tem a finalidade de promover as competências e a
fixação dos conteúdos relacionados à Unidade de Ensino III - Abordagens de gestão de
custos. As questões a seguir tem como base os conteúdos disponíveis em nosso
material didático. A interação entre os alunos é bem-vinda.

ATIVIDADE 1
A Indústria ‘Fecha Tudo Fechaduras de Segurança Ltda’, produz 4 tipos de fechaduras
(F1, F2, F3 e F4). Em determinado período foram produzidas 100 unidades de cada tipo
de fechadura. E incorreu-se nos seguintes gastos:

Custo Consumo total de cada Produto

TOTAL
Unitário F1 F2 F3 F4
Matéria-prima $3/kg 500 kg 300 kg 400 kg 200 kg 1.400 kg

Mão-de-obra Direta $5/hora 100 horas 80 horas 50 horas 20 horas 250 horas

Custos Indiretos de Fabricação $

Supervisão da Produção 5.000,00

Energia Elétrica consumida na Produção 14.000,00

Depreciação dos Equipamentos de Produção 8.000,00

Seguro da Fábrica 6.000,00

TOTAL 33.000,00

Outras Informações:
 Os CIF´s são comuns aos quatro produtos;
 A energia elétrica e a depreciação dos equipamentos são rateadas pelos
produtos de acordo com o tempo gasto (horas de mão-de-obra direta) em cada
produto.
 A Supervisão da Produção e o Seguro da Fábrica são rateados pelos produtos
utilizando como critério a quantidade de matéria-prima utilizada em cada
produto.
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De posse das informações acima, você deverá:

a) Calcular quanto foi gasto de Custos Diretos em cada produto;

Gasto em $ de cada Produto

CUSTOS DIRETOS
F1 F2 F3 F4 TOTAL

Matéria-prima

Mão-de-obra Direta
TOTAL DE CUSTOS DIRETOS

b) Ratear os CIF´s para os 4 produtos, seguindo os critérios estabelecidos de

rateio;
Gasto em $ de cada Produto
CUSTOS INDIRETOS
F1 F2 F3 F4 TOTAL

Supervisão da Produção 5.000,00

Energia Elétrica consumida na Produção 14.000,00

Depreciação dos Equipamentos de Produção 8.000,00

Seguro da Fábrica 6.000,00

TOTAL DE CUSTOS INDIRETOS 33.000,00

c) Determinar o quanto foi gasto ao total (custo direto + custo indireto) em cada
produto;
Gasto em $ de cada Produto
TOTAL GASTO
F1 F2 F3 F4 TOTAL
TOTAL DE CUSTOS DIRETOS

TOTAL DE CUSTOS INDIRETOS

TOTAL GASTO

d) Determinar o quanto custou cada unidade produzida de cada produto,

lembrando que foram produzidas 100 unidades de cada tipo de produto.

PRODUTOS F1 F2 F3 F4 TOTAL

TOTAL GASTO
QUANTIDADE PRODUZIDA
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CUSTO UNITÁRIO DE PRODUÇÃO (total

gasto / qtde produzida)

ATIVIDADE 2
Uma indústria possui os seguintes departamentos produtivos:
- Montagem
- Solda
- Lavagem
- Embalagem
- Acabamento
O custo direcionado ao aluguel da fábrica durante o mês de agosto/2023 totalizou R$
8.500,00. As áreas em m² correspondem a montagem (40 m²), solda (35 m²), lavagem
(55 m²), embalagem (50 m²) e acabamento (20 m²). Total 200m², utilizando como base
de rateio a própria área, desenvolva a distribuição para cada departamento.

Departamento Área - m² % R$

Montagem
Solda

Lavagem

Embalagem
Acabamento

TOTAL

ATIVIDADE 3
A “Master Paper”, uma das grandes produtoras de papel da sua região, teve em
determinado período a ocorrência dos eventos abaixo. De posse destas informações,
defina o valor total dos Custos, Despesas e Perdas.

nº Evento R$

1 Matéria prima consumida na produção 485.580,00

2 Depreciação do prédio da sede administrativa da empresa 52.000,00

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3 Mão-de-Obra dos funcionários da fábrica 450.000,00

4 Salário da secretária do diretor financeiro 1.400,00

5 Estoque de papel atingido por enchente 300.582,00

6 Depreciação dos computadores do área de vendas 10.000,00

Incêndio na fábrica que atingiu o estoque de produtos químicos, tornando-os 500.000,00

7
inutilizáveis

8 Depreciação das máquinas da fábrica 140.100,00

9 Energia elétrica gasta na fábrica 199.000,00

10 Gasto de água do departamento administrativo 5.500,00

11 Gasto de telefone do departamento de vendas 25.480,00

12 Gastos com frete na entrega dos produtos 70.800,00

13 Salário dos funcionários da contabilidade 15.000,00

CUSTO DESPESA PERDA

TOTAL

ATIVIDADE 4
Considerando os gastos relacionados A uma empresa industrial, classifique os
elementos abaixo em “C” para custos, “D” para despesas, “I” investimento e “P” para
perdas.

( ) Consumo de matéria-prima
( ) Aquisição de máquinas
( ) Seguro da fábrica
( ) Despesa com propaganda
( ) Comissões de vendedores
( ) Materiais deteriorados

Assinale a alternativa que apresente a sequência correta.

a) C, I, C, D, D, P.
b) C, I, D, C, C, P.
c) D, C, C, D, D, P.
d) C, I, P, D, C, P.
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e) C, I, C, D, D, D.
ATIVIDADE 5
O quadro mostra as informações sobre os produtos 1 e 2, no mês de fevereiro de 2024.
Considere como base de rateio dos custos indiretos as horas máquinas trabalhadas em
cada produto no mês conforme o demonstrativo abaixo:

Produto Preço de Venda Matéria Prima Hora Máquina Mão de Obra Unidades
unidade unidade Total unidade mensais

Produto 1 R$ 10,00 R$ 3,00 700 R$ 1,00 R$ 10.000

Produto 2 R$ 15,00 R$ 5,00 500 R$ 3,00 R$ 17.000

O valor total do custo indireto de fabricação, em reais, do produto 1, sabendo-se que o

custo indireto total é de R$ 30.000,00, é

a) R$ 89,17
b) R$ 650,00
c) R$ 14.588,00
d) R$ 17.500,00
e) R$ 25.000,00

ATIVIDADE 6
Realize a leitura do texto abaixo, extraído do endereço:
https://rrk.com.br/qual-a-importancia-da-gestao-eficiente-de-custos-para-a-empresa/
Depois, faça uma reflexão e participe do nosso mural Padlet.

Qual a importância da gestão eficiente de custos para a empresa?

A gestão de custos pode ser definida como um conjunto de procedimentos usados para
controlar ou reduzir os gastos com os recursos internos e externos da empresa.
Esses procedimentos geralmente assumem muitas formas e colocam certos limites nas
despesas do funcionário. Reduzir o custo gasto na aquisição de recursos externos
resulta em muitos benefícios.
A gestão desse setor deve receber alta prioridade para reduzir os custos gerais da
empresa enquanto se atinge a meta desejada. Ela também desempenha um papel vital
na gestão do custo ou orçamento geral da empresa.
Quer saber mais e conhecer a importância de uma gestão eficiente de custos na
empresa? Então confira o artigo abaixo!
O que é gestão de custos?
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Gestão de custo pode ser definido como o processo de planejamento e controle do

orçamento do negócio. Auxilia na previsão de despesas da empresa para que se possa
limitar seus gastos dentro do orçamento. Dessa forma, é parte integrante da gestão do
negócio.
A gestão de custos para negócios envolve diferentes métodos contábeis e financeiros
que procuram melhorar a eficiência do negócio, reduzindo custos ou pelo menos
restringindo o crescimento das despesas.
Por que adotar a gestão de custos para os negócios?
A estratégia de gestão de custos é essencial para os negócios, pois ajuda na
determinação do preço dos bens e serviços. O preço não deve ser muito baixo nem
muito alto. O preço baixo não trará nenhum lucro para você, enquanto o preço alto
resultará na perda do cliente.
A gestão também ajuda no gerenciamento e no alinhamento da estratégia de negócios
de uma empresa. Para obter vantagens neste mercado competitivo cada vez mais
moderno, a gestão de custos e estratégias são fundamentais para qualquer empresa.
Antes de iniciar um projeto, é essencial definir os objetivos para evitar qualquer tipo de
excesso de gastos. Isso ajuda a evitar a super ou subestimação dos custos.
Um projeto bem definido ajuda a facilitar o gerenciamento adequado dos custos,
tornando o projeto lucrativo. Com o gerenciamento, as despesas inesperadas podem
ser tratadas facilmente como e quando elas ocorrem.
A gestão é, sem dúvida, necessária para o sucesso de qualquer projeto ou negócio.
Quando você conhece o escopo do custo que a empresa pode suportar, torna-se
relativamente mais fácil definir metas e, portanto, trabalhar para isso.
Os principais benefícios
Compilamos os 4 principais benefícios do gerenciamento de controle de custos abaixo.
1. Reduz despesas
O principal benefício da gestão de custos é que ela reduz as despesas gerais do negócio
ou da empresa. Quando os procedimentos são definidos para limitar o custo, a empresa
economiza uma quantia considerável dessa forma que pode ser usada para gastar em
outros recursos ou dívidas que então contribuem para o crescimento geral da empresa.
2. Eficiência aprimorada
Outro benefício mais importante da gestão de custos é que ela ajuda você a descobrir
as tarefas que estão funcionando sem problemas e permanecem dentro do orçamento
alocado. Também evita que você constantemente ultrapasse os orçamentos alocados.
3. Melhores registros
Ela também auxilia no planejamento da contabilidade financeira e na definição de
orçamentos quando você impõe limites às despesas. Uma vez que seja determinado
quanto dinheiro a empresa vai gastar em vários recursos ou atividades, desta forma os
gestores serão capazes de conceber o orçamento certo. Isso tornará muito mais fácil
para sua empresa saber como o dinheiro foi gasto.
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4. Economia
Poupança significa economizar dinheiro e usá-lo em outro lugar para obter benefícios.
Quando a empresa define procedimentos de gestão de controle de custos, está
indicando de forma muito clara aos funcionários que está buscando economizar o
dinheiro que vaza, que pode ser utilizado para outras atividades ou fins de outra forma.
Dessa forma, a empresa cumprirá as metas do ano fiscal.
Cuide dos custos da sua empresa
A gestão de custos é algo que pode salvar sua empresa e torná-la mais eficiente. E a
coisa mais importante que um bom gestor precisa para controlar os custos da empresa
é um conhecimento profundo do próprio negócio.
Se os gestores não tiverem insights suficientes sobre as métricas básicas de suas
operações, eles serão incapazes de controlar seus custos de maneira eficaz. Além
disso, é importante seguir sua estratégia de negócios, permanecendo subordinado a ela
e aos custos previstos.

Realize a Atividade 6 no PADLET

Participe e responda a seguinte pergunta:
Quais as vantagens que o controle de gastos proporciona no momento da
tomada de decisão?
Acesse o link ou realize o SCAN do QR CODE.

https://bit.ly/3SlQOr7

Tenha um ótimo trabalho!

Prof°. Valdeci Araújo