PLANO

MUNICIPAL DE
TURISMO
2020-2023

Diretoria de Turismo
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo
Sumário
Apresentação............................................................................................3
Dados Socioeconômicos do Município.......................................................5
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo................................................7
Conselho Municipal de Turismo (COMTUR)...............................................8
Análise do Turismo em Uberlândia............................................................9
Programa de Regionalização....................................................................15
Circuito Turístico Rota do Triângulo.........................................................16
Método...................................................................................................17
Metas......................................................................................................18
Tabelas de Ações.....................................................................................19
 SECRETARIA MUNICIPAL DE CULTURA E TURISMO
DIRETORIA DE TURISMO

SECRETÁRIA DE CULTURA E TURISMO MÔNICA DEBS DINIZ

DIRETOR DE TURISMO JAIR FERRAZ
COORDENADOR DE FOMENTO E EVENTOS LUCIENE A. DA SILVA
1 - Apresentação
A origem da palavra turismo vem do vocábulo tour que é de origem francesa
e significa “volta”. (BARRETO, 1995). Outra afirmação diz que “a matriz do radical
tour é do latim, através do seu substantivo tourns, do verbo tornare, cujo significado
é ‘giro, volta, viagem ou movimento de sair e retornar ao local de partida’”
(ANDRADE, 1992). Embora não haja uma definição única do que seja Turismo, a
Organização Mundial de Turismo/Nações Unidas (http://www.world-tourism.org),
definem como “as atividades que as pessoas realizam durante suas viagens e
permanência em lugares distintos dos que vivem, por um período de tempo inferior
a um ano consecutivo, com fins de lazer, negócios e outros”.
O turismo é um fenômeno econômico e social capaz de gerar emprego e
renda, com potencial de contribuir significativamente com o desenvolvimento
econômico de um destino por meio de políticas públicas adequadas, capazes de
estimular e fomentar o seu desenvolvimento.
Este Plano Municipal de Turismo, contextualiza o cenário em que o município
se encontra e traça um plano de ação para os próximos 4 anos. De forma que continue
em sua permanente rota de crescimento que acontece desde a sua fundação.
Nesse contexto, um planejamento é de extrema importância, uma vez que
oferece o direcionamento de ações coordenadas, contribuindo para o
desenvolvimento de maneira sustentável e responsável, maximizando os benefícios
que a atividade turística pode promover.

1.1 – BREVE HISTÓRIA DO MUNICÍPIO DE UBERLÂNDIA

Uberlândia é uma cidade que, como muitas, nasceu no entorno de uma
capela. Especificamente na Fazenda São Francisco a qual foi sede da Sesmaria do
Sr. João Pereira da Rocha, o primeiro morador a fixar residência nesta região, por
volta de 1818. Posteriormente, em meados de 1835, chegaram os irmãos Luiz,
Francisco, Antônio e Felisberto Carrejo, que compraram de João Pereira da Rocha as
terras para formar as suas respectivas propriedades: Olhos D’Água, Lage,
Marimbondo e Tenda.

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 Felisberto construiu em sua fazenda uma tenda de ferreiro para abrigar
as suas atividades profissionais, por isso, sua propriedade ficou conhecida por
“Tenda”. Apesar das benfeitorias feitas no local, Felisberto transferiu sua
residência para as imediações do Córrego Das “Galinhas” (Avenida Getúlio
Vargas), adquirida de Dona Francisca Alves Rabelo, viúva de João Pereira da Rocha.
Nesta ocasião, esta porção de terra, atualmente Bairro Tabajaras, já era habitada
por um pequeno número de pessoas.
Atualmente, 131 anos depois, situada no centro-sul do país, é a segunda
maior cidade do Estado de Minas Gerais com aproximadamente 700 mil
habitantes. É sinônimo de modernidade, desenvolvimento e organização, aliado
ao que há de mais expressivo nas tradições mineiras de hospitalidade, história,
cultura e arte, numa mescla de passado, presente e futuro.

1.2 – VISÃO DE FUTURO

Consolidar Uberlândia como polo regional, nacional e internacional de
turismo de negócios, eventos técnicos científicos, esportes, entretenimento,
cultural, gastronômico e religioso.

1.3 – MISSÃO
Fomentar, implementar, e executar boas práticas empreendedoras que
visem à geração de emprego e renda, a o f o rtalecimento do setor produtivo,
cultural e turístico de Uberlândia, a melhoria da qualidade de vida da população
e à preservação ambiental.

1.4 – VALORES
 Planejamento colaborativo;
 Priorização da qualidade em todas as ações implementadas e
executadas;
 Foco em resultados;
 Valorização das pessoas, história, cultura, meio ambiente e
potencialidades de Uberlândia.

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2 – Dados Socioeconômicos do Município
POPULAÇÃO
 1ª cidade do interior de Minas Gerais, 4ª do interior e 29ª do Brasil em
população, à frente de 9 capitais. (IBGE /Estimativa Julho 2021 –
Referência 2021 – Divulgado em Ago/2021)

PIB
 2ª posição no PIB de Minas Gerais, 4º entre todas as cidades do interior
do país e 21º PIB brasileiro, à frente de 16 capitais. (IBGE – Fundação
João Pinheiro – Referência 2018 – Divulgado em Dez/2020)

POTENCIAL DE CONSUMO
 1º do interior de Minas Gerais, 2° no estado de Minas Gerais e 23º do
Brasil, no ranking de Mercado Consumidor. (IPC Maps – Projeção 2021
– Divulgado em Mai/2021)

ICMS
 3ª receita em ICMS de Minas Gerais. (Secretaria de Estado de Fazenda
de Minas Gerais – Referência 2020 – Divulgado em Jan/2021)

SANEAMENTO BÁSICO
 1º em Minas Gerais e 3º no Brasil em Saneamento Básico. (Instituto
Trata Brasil – Referência 2019 – Divulgado em Mar/2021)

TRANSPORTES
 1º aeroporto de Minas Gerais em movimentação de passageiros.
(Administrados pela Infraero – Referência 2020 – Divulgado em
Jan/2021).

 2º aeroporto de Minas Gerais em movimentação de passageiros

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 (Ranking Geral dos Aeródromos por passageiro – ANAC – Referência
2020 – Divulgado em Jan/2021).

 2ª maior frota de veículos em Minas Gerais e 21ª posição no

Brasil. (Detran/MG – Referência 2020 – Divulgado em Jan/2021)

ENERGIAS RENOVÁVEIS
 3ª posição no Brasil em Geração Distribuída de Energia Fotovoltaica
em MWs (ABSOLAR – Referência Nov/2021 – Divulgado em Dez/2021)
 3º lugar no país em unidades geradoras de energia fotovoltaica
conectadas à rede de distribuição. (Aneel – Referência Nov/2021 –
Divulgado em Dez/2021)

INOVAÇÃO
 1ª posição no Brasil no Ranking Cidades Amigas da Internet (Teleco –
Inteligência em Comunicações – Referência 2021 – Divulgado em
Ago/2021)
 1ª posição no Brasil no Ranking de Serviços das Cidades
Inteligentes (Teleco –Inteligência em Comunicações – Referencia 2021
– Divulgado em Nov/2021)
 1ª posição em Minas Gerais e a 4ª do Brasil em números de Startups
por habitantes. (Associação Brasileira de Startups – ABStartups –
Referência 2017 – Divulgado em Out/2017)
 1ª posição entre as cidades do interior do Brasil e 6ª colocada do Brasil
em números de Startups. (Associação Brasileira de Startups –
ABStartups – Referência 2017 – Divulgado em Out/17)

OUTROS DESTAQUES:

LOCALIZAÇÃO ESTRATÉGICA
 Uberlândia é sede de Atacadistas Distribuidores, dentre os maiores do

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 Brasil, sendo responsável pela distribuição de produtos para todas as
regiões do nosso país. (Abad/Nielsen)

MEIO AMBIENTE
 Listada entre as 100 cidades mais verdes do mundo. (Carbon
Disclosure Project – Referência 2015 a 2017 – Divulgado em Fev/2018)

EMPREENDEDORISMO
 19ª colocação no ranking das cidades mais favoráveis ao
empreendedorismo no País. (Instituto Endeavor Brasil – Referência
2017 – Divulgado em Nov/2017)

CIDADE INTELIGENTE
 4ª cidade em Minas Gerais e a 29ª no Brasil no Ranking Connected
Smart Cities. (Urban Systems – Referência 2017 – Divulgado em
Set/2018)

3 – Secretaria Municipal de Cultura e Turismo

Lei 13.456 de 30/12/2020
"Art. 2º A Secretaria Municipal de Cultura e Turismo, em consonância com
as diretrizes estratégicas de governo, tem por finalidade fomentar a
cultura e o turismo com ações e metas consistentes e eficazes que
promovam a defesa e a valorização do patrimônio cultural e das
nossas riquezas históricas e naturais, de forma a criar oportunidades,
empregos e renda, incentivar a produção e a difusão de bens culturais,
estimular a formação de pessoal qualificado para gestão da cultura em
suas múltiplas dimensões, a democratização do acesso aos bens culturais
e o respeito às diretrizes e manifestações locais, resguardando a
autonomia de suas políticas, e valorizar, competindo-lhe:
...
XXXII - promover ações para tornar o Município de Uberlândia um centro

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 nacional de excelência em turismo;

XXXIII - incentivar e promover o turismo e a divulgação do potencial

turístico; e

XXXIV - desenvolver outras atividades afins, no âmbito de sua

competência." (NR)

4 – Conselho Municipal de Turismo - COMTUR

Criado inicialmente pela Lei nº 7.951, de 05 de março de 2002 e
atualmente instituído pela Lei Complementar 725, de 02 de dezembro de 2021, o
Conselho Municipal de Turismo é um órgão consultivo, vinculado a Secretaria
Municipal Cultura e Turismo – SMCT, tendo por objetivo orientar e promover o
turismo no Município. O Conselho é constituído por membros representantes
de instituições públicas e privadas, que exercem gratuitamente suas funções,
tendo como competência um notório saber no setor, visando o desenvolvimento e
fomento do Turismo de Uberlândia.
O COMTUR tem como finalidade o fomento da atividade turística de
Uberlândia, através da soma de esforços entre o Poder Público Municipal e as
entidades na aplicação de políticas de incentivo ao Turismo, conforme:
Art. 2. Compete ao Conselho Municipal de Turismo:
I - estabelecer diretrizes em caráter indicativo para o trabalho integrado entre os
entes públicos e as pessoas jurídicas de direito privado, relacionados ao setor, com o
objetivo de promover a infraestrutura necessária à implantação do turismo;
II - contribuir com a formulação e implementação da Política Municipal de Turismo;
III - estudar de forma sistemática e permanente o mercado turístico do Município, a
fim de contar com dados necessários para um adequado controle técnico;
IV - propor ações objetivando a democratização e divulgação das atividades turísticas,
de forma a conferir amplo acesso à população;
V - promover ações que visem desenvolver e qualificar a oferta turística no Município;

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VI - zelar para que o desenvolvimento da atividade turística no Município se faça sob
a égide da sustentabilidade ambiental, social e cultural;
VII - manifestar sobre questões relacionadas ao turismo, quando solicitado pela
Secretaria Municipal de Cultura e Turismo ou por entidades públicas e privadas;
VIII - buscar, no exercício de suas competências, a melhoria da qualidade e
produtividade do setor; e
IX - desenvolver demais atividades afins.

5 – Análise do Turismo em Uberlândia

5.1 – DESTAQUES

 Categoria “A” no Mapa do Turismo Brasileiro 2019;

 1ª cidade do interior de Minas Gerais e 4º do interior do Brasil em
população;
 Maior destino internacional de turistas do interior de Minas Gerais
para negócios e eventos;
 Rodoviária com movimentação de mais de 800 mil pessoas no ano da
pandemia. Nos anos anteriores, próximo a 2 milhões de pessoas;
 57% do PIB nacional em um raio de 600 km;
 2º maior estádio de Minas, com capacidade para 53 mil pessoas;
 Arena Esportiva Multiuso, com capacidade para 6 mil pessoas;
 Centros de convenções de grande, médio e pequeno porte prontos
para receber eventos de negócios, científicos e entretenimento;
 1ª cidade do Brasil com transporte 100% acessível;
 Premiada internacionalmente pela ONU-HABITAT /2010 no quesito
“Boas Práticas”;
 2º maior parque hoteleiro de Minas Gerais com mais de 5500 leitos
distribuídos em todas as categorias;
 Maior cidade integrante do Circuito Turístico Rota do Triângulo;
 Teatro Municipal projetado por Oscar Niemeyer com capacidade para

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819 lugares;

5.2 – SEGMENTOS

Turismo de Negócios e Entretenimento

Turismo de Negócios decorre pelo deslocamento de pessoas que tem
como objetivo principal conhecer, trocar informações, promover e gerar negócios.
Sua ampliação se deve à globalização econômica, a o avanço tecnológico e a o
permanente aperfeiçoamento dos meios de transporte nacionais e internacionais.
As viagens de negócios geram milhões de empregos e renda em vários países
e também no Brasil. A principal cidade do Triângulo Mineiro e segunda do Estado de
Minas Gerais se constitui em um dos principais destinos para a realização de eventos
dos mais diversos segmentos.
Ao longo do tempo, Uberlândia se consolidou como polo regional e centro de
negócios de destaque, ao investir na logística, indústria e comércio com localização
estratégica, sendo rota entre as indústrias e os principais polos consumidores do país.
Uberlândia possui uma vasta infraestrutura turística que possibilita captar
importantes eventos de negócios. A realização deste tipo de turismo independe de
fatores climáticos e também não tem nos atrativos turísticos uma exigência, e sim
um diferencial para os turistas que vem a trabalho.
Segundo estudo realizado ao longo de 2019 pela Fundação Instituto de
Pesquisas Econômicas (Fipe), através de pesquisa em aeroportos internacionais
e fronteiras terrestres, Uberlândia foi classificada como o maior destino
internacional de turismo do interior do Estado de Minas Gerais.
Conforme a pesquisa, Uberlândia concentrou 5,4% de todas as viagens
de negócios, eventos e convenções realizadas por estrangeiros em Minas Gerais no
ano passado. Na categoria “Outros motivos”, que desconsidera os turismos de
negócios e lazer, o município também figura na segunda posição estadual geral, com
6,2% das viagens para o estado.

Turismo Cultural, Educacional e Religioso

O Turismo Cultural compreende as atividades econômicas que estão

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relacionadas a viagens e eventos organizados para conhecimento e lazer com
elementos culturais, bem como a valorização de atividades e ações locais.
A cultura se manifesta em Uberlândia pela dança, música, intérpretes, teatro,
literatura, artesanato, artes visuais e pelos patrimônios históricos e naturais da
cidade e também pelas tradições e manifestações populares. Uma cidade não é
construída apenas por suas edificações e ruas, mas também por seus hábitos e
costumes. São esses códigos culturais que possibilitam o sentimento de pertencer a
um determinado lugar e criam a identidade turística da região. Os tradicionais
eventos culturais de Uberlândia são o Congado, a Folia de Reis, o Carnaval e a Festa
Junina.
Turismo educacional ou turismo pedagógico é caracterizado por viagens
que tem o estudo como objetivo principal. É uma forma de construir a percepção da
realidade através do contato com o local. Uberlândia tornou-se um expressivo centro
educacional, que conta com uma Universidade Federal e mais de 20 instituições de
ensino superior, totalizando aproximadamente 70 mil alunos entre graduação e
cursos extensivos.
O turismo religioso pode ser entendido como uma atividade desenvolvida
por pessoas que se deslocam por motivos religiosos ou para participar de
eventos de significado religioso. Compreendem peregrinações, romarias, visitas
a locais de caráter histórico/religioso, festas e espetáculos de cunho sagrado.
É um segmento que pode contribuir para a valorização e a preservação das
práticas espirituais, enquanto manifestações culturais e de fé que identificam
determinados grupos humanos.
A sustentabilidade do turismo religioso pode ser enfocada sob dois aspectos:
em primeiro lugar para a valorização da cultura religiosa enquanto manifestação de
fé e em segundo lugar para que essas atividades não se transformem em um
movimento de massa, descaracterizando a sua essência.

Turismo Rural ou Agroturismo

Turismo Rural ou Agroturismo, é o conjunto de atividades turísticas
desenvolvidas no meio rural, comprometidos com a produção agropecuária e o

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agronegócio, agregando valor a produtos e serviços, resgatando e promovendo o
patrimônio cultural e natural da comunidade.
A cidade de Uberlândia conta com diversas propriedades rurais que oferecem
diversos produtos, como arquitetura atrativa e tipicamente rural, gastronomia e
paisagens naturais extraordinárias que possibilitam desenvolver atividades esportivas,
de lazer, ecoturísticas, agropecuárias, pedagógicas, culturais e recreativas. Os rios e
represas da região propiciam a prática de diversos esportes náuticos como: stand up
paddle, canoagem, rafting, mergulho, boia cross dentre outros.
Dona de uma beleza natural privilegiada, possui exuberantes cachoeiras, rios,
represas e parques, tornando propícia a prática de várias atividades de esporte e de lazer
ao ar livre. O Parque do Sabiá, cartão postal da cidade, que oferece várias opções de
esporte e lazer, Parque Victório Siquierolli que conta com parque infantil, pista para
caminhada , trilha interpretativa e o Museu da Biodiversidade do Cerrado.
Possui também o Centro de Amostra e Aprendizagem Rural de Uberlândia -
CAMARU, onde acontece a Exposição Agropecuária e a FEMEC- Feira do Agronegócio
Mineiro, eventos responsáveis por gerar um grande fluxo turístico na cidade, milhares
de empregos diretos e indiretos e ainda milhões em movimentação financeira e negócios
prospectados.

Turismo Gastronômico
Turismo Gastronômico compreende turistas e visitantes que planejam suas
viagens de forma parcial ou total para experimentar a culinária local ou realizar
atividades relacionadas à gastronomia. O Estado de Minas Gerais é criador de pratos
que foram incorporados ao cardápio brasileiro e que agradam paladares
internacionais. A culinária mineira deu ao mundo o leitão à pururuca, a costela de
porco com canjiquinha, a quirera de suã, a vaca atolada, o quiabo com frango, o
frango com ora pro nobis, o baião de dois, o curau e a pamonha, o queijo, o pão de
queijo, o feijão-tropeiro, o tutu de feijão e vários outros pratos.
Uberlândia possui o Programa Municipal de Fomento ao Setor Cervejeiro,
instituído pela Lei nº 12.807, de 05 de outubro de 2017. Esta legislação cria
condições para o crescimento da produção, produção e comercialização da

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cerveja artesanal. A regularização do negócio, selos de origem e identificação,
certificações, parcerias e realização de eventos são algumas das ações para
fortalecer e promover o crescimento do setor. Também no Mercado Municipal, são
realizados circuitos gastronômicos que valorizam a culinária uberlandense.
Contudo, nem só de comida mineira vive o mineiro. O melhor da culinária
mundial está presente na cidade em muitos restaurantes de influência árabe,
japonesa, chinesa, italiana, francesa, dentre outras. Tudo para a satisfação do
simples ao mais exigente paladar.

Turismo Esportivo
Turismo esportivo compreende as atividades turísticas decorrentes da prática,
envolvimento ou observação de modalidades esportivas.
Uberlândia está apta a receber os mais variados e exigentes eventos, devido a
excelência dos Centros de Treinamentos Esportivos e a alta tecnologia, tanto para a
prática de esportes quanto para atletas em treinamento intensivo nas diversas
modalidades olímpicas e parolímpicas, como Badminton, Ciclismo, Hipismo, Rugby,
Triatlon, Natação, Basquete, Futebol, dentre outras.
Uberlândia é sede de uma das melhores equipes de Voleibol do país, sediando
aqui várias partidas do campeonato mineiro e brasileiro da modalidade, além de
periodicamente jogos dos campeonatos Sul-americano e Mundial de Clubes e da Seleção
Brasileira da modalidade.
A cidade conta com o Complexo Virgílio Galassi, um dos maiores da América
Latina na sua categoria, que atualmente engloba o Estádio Parque do Sabiá, o Parque do
Sabiá, a Arena Multiuso Tancredo Neves (Sabiazinho) e o Parque Aquático Deputado João
Bittar Júnior, considerado um espaço multiuso com capacidade para sediar
campeonatos das mais variadas modalidades, shows nacionais e internacionais e eventos
de grande porte no geral.

Turismo Acessível
Todos têm direito a acessar serviços de lazer e turismo em igualdade de
condições. A Organização Mundial do Turismo (OMT) estima que, 1,5 bilhão de

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pessoas viajam anualmente a turismo. A acessibilidade é fundamental para se
cumprir a premissa de que o turismo é para todos. Além de necessária, ela é
passaporte para transformar a vida de pessoas com deficiência física, visual,
auditiva e intelectual. Idosos, gestantes, crianças e pessoas com dificuldade de
locomoção também desfrutam dos destinos e atrativos acessíveis que
proporcionam inesquecíveis experiências de viagem.
No ano de 2019 foi desenvolvido pela então Secretaria de
Desenvolvimento Econômico, Inovação e Turismo o Guia do Turismo Acessível que
visa promover a inclusão e o acesso de pessoas com deficiência aos benefícios
da atividade turística, permitindo o alcance e a utilização dos equipamentos
turísticos com segurança e autonomia.

5.3 – DADOS DO TURISMO DE UBERLÂNDIA

ATIVIDADES QUANTIDADE
Apart-hotéis 5
Hotéis 65
Restaurantes e Similares 1905
Bares e Estabelecimentos 200
especializados para servir bebidas
Lachonetes, casa de chá, sucos e 1680
similares
Serviços ambulantes de alimentação 559
Agências de viagens 257
Locadoras de Automóveis 96
Clubes sociais, esportivos e 7
similares
Atividades de exibição 11
cinematográfica
Discotecas, danceterias, salões de 9
dança e similares
Serviços de organização de feiras, 710
congressos, exposições e similares
Casas de festas e eventos 103
Fonte: DataSebrae/Receita Federal referente a Jan/2021(incluindo
Microempreendedores Individuais)

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6 – Programa de Regionalização
A Política Pública de Regionalização do Turismo de Minas Gerais, em
desenvolvimento pelo Governo do Estado de Minas Gerais desde o ano de 2001,
é referência para os demais estados brasileiros no âmbito da gestão da atividade
turística. Seguindo as diretrizes do Programa de Regionalização do Turismo,
estabelecido pelo Ministério do Turismo que agrupa os municípios em circuitos com
as mesmas afinidades turísticas.
Logo, os Circuitos Turísticos são instâncias de governanças regionais
integradas por municípios de uma mesma região com afinidades culturais, sociais
e econômicas, que se unem para organizar, desenvolver e consolidar a atividade
turística local e regional de forma sustentável, regionalizada e descentralizada, com
a participação da sociedade civil e do setor privado. O s C i r cu i t o s T u r í s t i co s ,
p a s s a r a m a r e c e b e r n o va t i t u l a ç ã o a p a r t i r d a p u b l i c a ç ã o d a L e i
E s t a d u a l n º 2 2 . 7 6 5 / 2 0 1 7 , q u e i n s t i t u i u a P o l í t i c a E st a d u a l d e
Turismo, sendo reconhecidas como Instância de Governança
R e g i o n a l a p ó s o cu m p r i m e n t o d a s d i r e t r i z e s f i x a d a s n o D e c r e t o n º
4 7 . 6 8 7 e p e l a Re s o l u ç ã o S e c u l t n º1 6 / 2 0 2 0 .
D e s s a f o r m a , a s IG R s e xe r c e m o f i c i a l m e n t e o p a p e l d e
e x e c u t o r a s , i n t e r l o cu t o r a s e a r t i cu l a d o r a s d a d e s ce n t r a l i z a ç ã o e d a
r e g i o n a l i z a ç ã o d o T u r i s m o e m M i n a s Ge r a i s .
O trabalho destas entidades se dá por meio da integração contínua dos
municípios, gestores públicos, iniciativa privada e sociedade civil,
consolidando uma identidade regional e protagonizando o desenvolvimento
por meio de alianças e parcerias.
Hoje, de acordo com dados da Secretaria de Estado de Cultura e Turismo
de Minas Gerais (SECULT), o estado conta com 44 Circuitos Turísticos certificados,
envolvendo todas as regiões de Minas e aproximadamente 513 municípios
regionalizados.

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7 – Circuito Turístico Rota do Triângulo
IGR Rota do Triângulo é uma instância de governança regional integrada por
municípios da mesma região, com afinidades culturais, sociais e econômicas, que se
unem para organizar, desenvolver e consolidar a atividade turística local e regional
de forma sustentável, regionalizada e descentralizada, com a participação da
sociedade civil e do setor privado.
Portanto, a missão da instituição é fomentar o desenvolvimento do turismo
sustentável e regionalizado nos municípios associados, estabelecendo e fortalecendo
parcerias para a geração de negócios ligados ao turismo na região, promovendo a
valorização da identidade cultural no resgate à história territorial, gerando emprego
e renda, melhoria da qualidade de vida. Dessa forma o objetivo é preservar e
potencializar as vocações locais, por meio do turismo histórico, cultural,
gastronômico, ecológico, rural, aventura, negócios, lazer, entre outros,
proporcionando ao turista a oportunidade de conhecer as memórias de um povo e
suas características, permanecendo viva através dos séculos.
Esclarece que, a IGR Rota do Triângulo foi criada com o objetivo de se tornar
a marca do Triângulo Mineiro, uma vez que os nomes existentes anteriormente não
retratavam a região, pois, iniciou com Circuito Turístico dos Lagos, depois Circuito
Turístico Alta Mogiana que também não representava o Triangulo. Assim, partindo
de um estudo da região por meio de um Plano de Marketing, identificou a
necessidade da criação de uma marca própria, daí o nascimento do nome Rota do
Triângulo, haja vista estar situada em uma região estratégica que liga as demais
regiões do Brasil.

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8 - Método
O Plano Municipal de Turismo de Uberlândia, elaborado pela Secretaria
de Cultura e Turismo, utilizou o Plano Nacional de Turismo e as diretrizes do
documento “Orientações para o Planejamento e Gestão Municipal do Turismo em MG”
como formato padrão de informação. A realização deste trabalho iniciou-se com
as informações levantadas através dos encontros setoriais realizados ao longo de
2019 com os principais setores do trade turístico. Pode-se então destacar pontos
positivos do turismo em Uberlândia, assim como gargalos que podem ser melhor
desenvolvidos.
Paralelamente a isso, são realizadas reuniões periódicas do Conselho
Municipal de Turismo, que representa além do poder público, associações e
entidades de classe do setor produtivo do município.
Após o levantamento de todas as propostas voltadas ao turismo, a equipe
técnica da Diretoria de Turismo passou à elaboração deste Plano, bem como dos
projetos e plano de ação a serem desenvolvidos para os próximos anos.

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9 - Metas

I. Captação de eventos e de recursos financeiros;

II. Capacitação profissional;
III. Fortalecimento do turismo de negócios;
IV. Promoção do turismo rural, cultural, de entretenimento, religioso e
gastronômico;
V. Estímulo à comercialização e prospecção do destino;
VI. Fortalecimento da infraestrutura urbana e turística;
VII. Consolidação do s istema de a tendimento ao t urista (priorizar o melhor
atendimento ao turista em consonância com a atuação e atribuição da
sociedade);
VIII. Estímulo à geração de emprego e renda associada a indústria do turismo.
IX. Aumentar a oferta turística do município;
X. Valorizar os bens socioambientais e as práticas sustentáveis;

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Eixo 1: Relação Institucional
Programa: Promoção e Marketing
PROJETOS META COMO QUEM 2021 2022 2023 Total

V e VI Alimentando o portal da PMU

SMCT e
Implantar o centro virtual de Atendimento ao Turista. (uberlandia.mg.gov.br) e o Portal R$5.000 R$5.000 R$1.000 R$11.000
SECOM
MG (mg.gov.br)
V e VI Equipamentos eletrônicos
Instalar instrumentos de repasse de informações SMCT e
disponíveis na Rodoviária, no R$40.000 R$40.000 R$60.000 R$140.000
turísticas em pontos estratégicos SECOM
Aeroporto e em grandes eventos.
V e IX Promovendo estudo de identificação
SMCT,
da imagem do município de
Estabelecer uma identidade visual para o município. COMTUR e R$5.000 R$5.000 R$5.000 R$15.000
Uberlândia que tenha como alicerce
SECOM
o resgate histórico cultural
Desenvolver campanhas de marketing e promoção para V e VI
Mantendo o Portal da Prefeitura
Uberlândia, com o objetivo de divulgar o potencial SMCT e
atualizado e elaborando material R$3.000 R$3.000 R$3.000 R$9.000
turístico de Uberlândia em feiras, workshops, famtour, SECOM
institucional
entre outros;
Fortalecer, fomentar e divulgar as manifestações V
Divulgando e apoiando a realização SMCT, SMAEI
populares e tradicionais do Município de Uberlândia, por R$5.000 R$5.000 R$5.000 R$15.000
dos mesmos e SECOM
meio de parcerias com entidades públicas e privadas;
VI SMCT,
Estimulando a manutenção, revitalização, segurança e Promover e Divulgar os Pontos COMTUR,
R$5.000 R$5.000 R$5.000 R$15.000
acessibilidade dos pontos turísticos do município Turísticos; VISITE,
SSMMASU
X
Criar folder e/ou cartilha de práticas sustentáveis nas Qualificando e adotando práticas SMCT e
R$34.000 R$34.000 R$34.000 R$102.000
atividades turísticas. sustentáveis nas atividades turísticas SMMASU

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 Eixo 2: Estrutura
Programa: Formação e Monitoramento
PROJETOS META COMO QUEM 2021 2022 2023 TOTAL
Organizar e divulgar o banco de dados do setor de VIII Levantando dados e gerando informações através SMCT, SMF
turismo municipal de ferramentas de Business Inteligence R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000

Capacitar o trade turístico; II e IX Fomentando programas de qualificação voltadas SMCT e SISTEMA S

para empresários e profissionais ligados ao turismo e Escola de R$10.000 R$10.000 R$15.000 R$35.000
Governo
Promover e estimular a capacitação constante dos II e IX Promovendo o apoio institucional às entidades que SMCT e SISTEMA S
diversos setores da cadeia produtiva do turismo; realizam capacitação técnica dos setores R$10.000 R$10.000 R$10.000 R$30.000
envolvidos
Incentivar a adesão ao Cadastro Nacional dos I Realizando ações de conscientização que estimule SMCT e COMTUR
Prestadores de Serviços Turísticos “CADASTUR” e o os prestadores de serviços de turismo a fazer o R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000
Selo do Turismo Responsável; cadastro obrigatório instituído pela União Federal
Apoio ao turista durante a sua estadia, a partir das V Divulgando dados e gerenciando informações que SMCT, Agências,
informações extraídas do Banco de Dados possam convergir na produção de conhecimento COMTUR e R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000
turísticos do munícipio; para a tomada de decisões PRODAUB
Promover a diversidade cultural e preservação da III e X Apoiando atividades voltadas ao ecoturismoe o SMCT e SMAEI
biodiversidade em sintonia com as atividades turismo cultural R$5.000 R$5.000 R$5.000 R$15.000
econômicas;
Incentivar as atividades de qualificação à produção II Estimulando a economia criativa através de SMCT, SISTEMA S e
artesanal gastronômica e cultural; programas estratégicos de capacitação continuada Associações R$5.000 R$5.000 R$5.000 R$15.000
com foco no produto e no produtor
Realizar pesquisas de demanda turística; V e IX Realizar questionários a serem aplicados nos COMTUR e SMCT
eventos no pós pandemia R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000

II e VII Utilizando o apoio da escola de governo, por meio

Promover atividades de formação e informação
de palestras, cursos, treinamentos e similares, que
que visem valorizar a História do Município e SMCT e SMAEI R$15.000 R$15.000 R$15.000 R$45.000
visem implantar e consolidar ações voltadas ao
Distritos.
turismo

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Eixo 2: Estrutura
Programa: Infraestrutura
PROJETOS META COMO QUEM 2021 2022 2023 TOTAL
Revitalizar os espaços públicos VI e X Promovendo a manutenção, segurança, SMCT e SMMASU
acessibilidade, sinalização e questões sanitárias
R$20.000 R$20.000 R$20.000 R$60.000
dos pontos atrativos turísticos do Município de
Uberlândia;
Ampliar os recursos de acessibilidade nos VI e VII Revitalizandos os espaços públicos e SMCT e SMMASU
R$20.000 R$20.000 R$20.000 R$60.000
principais atrativos culturais do município; promovendo sua manutenção.
Ampliar a sinalização turística no município. VI Promovendo a manutanção e ampliação da SMCT, SETTRAN e
sinalização turística do município Ministério do R$25.000 R$25.000 R$25.000 R$75.000
Turismo

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Eixo 3: Produtos Turísticos
Programa: Formatação de Produtos
PROJETOS META COMO QUEM 2021 2022 2023 TOTAL
Apoiar as práticas esportivas das tradições do IV e X Divulgação dos eventos no site SMCT, SECOM e
meio rural: rodeio, prova do laço, tambor, institucional dentro das permissões COMTUR R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000
cavalgada; legais
Consolidar e Desenvolver o turismo rural. IV Estimular o produtor rural através do SMCT e SMAEI
Programa de Desenvolvimento de
Negócios Rurais, bem como o R$5.000 R$5.000 R$5.000 R$15.000
ecoturismo como forma de
conscientização e conservação.
Desenvolver o Ecoturismo; IV, VI e X Apoiando e divulgando os atrativos SMCT, SMAEI e
R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000
naturais do município SMMASU
Elaborar roteiros turísticos VIII e IX Colentando informações e SMCT, SMAEI e
desenvolvendo estudos que subsidiem a Circuito R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000
criação de novos roteiros
Estimular o comércio de cervejas artesanais no IV Apoiando a realização de atividades que SMCT e
Município de Uberlândia, em consonância com promovam a cultura e o consumo de Associação dos
R$10.000 R$10.000 R$10.000 R$30.000
a Lei n° 12.801, de 5 de outubro de 2017; cervejas artesanais enquanto produtos Cervejeiros do
típicos de Uberlândia Triângulo
Fomentar o Complexo Turístico Interlagos, em IV e VI Promovendo o estudo e buscando SMCT, COMTUR e
consonância com a Lei Complementar nº 671, parcerias SMAEI R$1.000 R$1.000 R$1.000 R$3.000
de 06 de Maio de 2019;

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