Exercício

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Exercício 2

A taxa de ensino para o aluno da Boehring University é de cem dólares por

crédito por semestre. O Estado complementa a renda da escola com um valor
igual à despesa de instrução do estudante, dólar por dólar. O tamanho médio de
uma classe para um curso típico de três créditos é de 50 alunos. O custo da
mão-de-obra é de 4.000 dólares por turma, o de material é de 20 dólares por
aluno por classe e as despesas fixas são de 25.000 dólares por classe.

a. Qual é a razão da produtividade multifatorial para esse processo de curso?

b. Se os professores trabalham em média 14 horas por semana durante 16

semanas para cada turma de três créditos com 50 alunos, qual é a razão de
produtividade da mão-de-obra?

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Exercício 3

Natalie Attire confecciona roupas da moda. Durante uma determinada semana,

os funcionários trabalharam 360 horas para produzir um lote de 132 peças de
roupa das quais 52 eram ‘secundárias’ (o que significa que tinham
imperfeições). As secundárias são vendidas por 90 dólares cada na Attire’s
Factory Outlet Store. As outras 80 peças de vestuário são vendidas por 200
dólares cada.

Qual é a relação de produtividade de mão-de-obra desse processo de

fabricação?

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Exercício 1

▪ Uma pequena empresa industrial patenteou um novo dispositivo para lavar

pratos e limpar pias de cozinha sujas.
▪ O proprietário quer garantia razoável de sucesso.
▪ Os custos variáveis são estimados em US$ 7 por unidade produzida e
vendida.
▪ Os custos fixos são de cerca de US$ 56.000 por ano.
▪ Se o preço de venda for fixado em $25, quantas unidades deverão ser produzidas
e vendidas para atingir o ponto de equilíbrio? Use abordagens algébricas e
gráficas.
▪ b. As vendas previstas para o primeiro ano são de 10.000 unidades se o preço for
reduzido para US$ 15. Com esta estratégia de preços, qual seria a contribuição
total do produto para os lucros no primeiro ano?

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Exercício 2

▪ A Herron Company está avaliando três novas ideias de produtos: A, B e C. As

restrições de recursos permitem que apenas um deles seja comercializado.
Os critérios e classificações de desempenho, numa escala de 1 (pior) a 10
(melhor), são apresentados na tabela a seguir. Os gestores da Herron
atribuem pesos iguais aos critérios de desempenho. Qual é a melhor
alternativa, conforme indicado pelo método da matriz de preferências?

Notas Notas Notas

Critério de desempenho Produto A Produto B Produto C
1. Incerteza da demanda e risco do projeto 3 9 2
2. Similaridade com outros produtos existentes 7 8 6
3. Retorno esperado do investimento (ROI) 10 4 8
4. Compatibilidade com os processos de manufatura 4 7 6
atuais
5. Vantagem competitiva 4 6 5

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Exercício 3 – teoria da decisão

Adele Weiss gere a loja de flores do campus. As flores têm de ser

encomendadas com três dias de antecedência ao seu fornecedor no México.
Embora o Dia dos Namorados esteja a aproximar-se rapidamente, as vendas
são quase exclusivamente de última hora, compras por impulso. As vendas
antecipadas são tão pequenas que Weiss não tem como estimar a
probabilidade de uma procura baixa (25 dúzias), média (60 dúzias) ou alta
(130 dúzias) de rosas vermelhas no grande dia. Ela compra rosas por $15
por dúzia e vende-as por $40 por dúzia. Construa uma tabela de resultados.
Que decisão é indicada por cada um dos seguintes critérios de decisão?
a. Maximin
b. Maximax
c. Laplace
d. Arrependimento Minimax

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Exercício 4 – árvore de decisão

A Estância de Esqui de White Valley está planejando o funcionamento dos

teleféricos para a sua nova estância de esqui e pretende determinar se serão
necessários um ou dois teleféricos (lifts). Cada teleférico pode acomodar
250 pessoas por dia e o esqui ocorre 7 dias por semana na temporada de 14
semanas e os bilhetes de teleférico custam $20 por cliente por dia. A tabela
abaixo mostra todos os custos e probabilidades para cada alternativa e
condição. A estância deve comprar um ou dois teleféricos?

Alternativas Condições Utilização Instalação Operação

(Probabilidade)
Um teleférico Temporadas ruins (0,3) 0,9 $50.000 $200.000
Temporadas normais 1,0 $50.000 $200.000
One lift

(0,5)
Temporadas boas (0,2) 1,0 $50.000 $200.000
One lift

Dois Temporadas ruins (0,3) 0,9 $90.000 $200.000

teleféricos
Temporadas normais 1,5 $90.000 $400.000
Two lifts

(0,5)
Temporadas boas (0,2) 1,9 vilela $90.000 $400.000
Two lifts

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