Lista de Exercícios

Disciplina: POII

Tópico: Análise de Decisões

Professor: Luciano Barboza da Silva

1. A Silicon Dynamics desenvolveu um novo chip de computador que lhe permitirá começar a
produzir e comercializar um computador pessoal se ela assim desejar. Alternativamente ela
pode vender os direitos referentes ao chip por $ 15 milhões. Se a empresa for fabricar
computadores, a lucratividade da operação dependerá da habilidade da empresa em
comercializar o computador no primeiro ano. Ela tem acesso suficiente a lojas que podem
lhe garantir a venda de 10.000 computadores. No entanto se esse computador for bem
aceito pelo mercado, a empresa poderá vender 100.000 máquinas. Para fins de análise,
esses dois níveis de vendas são considerados como os dois resultados possíveis para a
comercialização do computador, mas não está claro quais seriam as probabilidades prévias.
O custo de implantação inicial da linha de montagem é de $ 6 milhões. A diferença entre o
preço de venda e o custo variável de cada computador é de $ 600.
a. Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando
as alternativas da decisão, os estados da natureza e a tabela de prêmios;
b. Desenvolva um gráfico que represente o prêmio esperado para cada uma das
alternativas de decisão versus a probabilidade prévia de vender 10.000
computadores;
c. Consultando o gráfico criado no item (b), use álgebra para encontrar o ponto crítico
de decisão do problema (ou seja, o ponto que divide as regiões de decisão
diferentes);
d. Supondo que as probabilidades prévias sejam de 0,5 para cada nível de venda, qual
das duas alternativas do problema você deveria escolher como solução ótima?

2. A Costura Fina Ltda. É uma fábrica de confecções que está atualmente produzindo sua
coleção de inverno, a ser lançada em alguns meses. Há dúvidas, na alta direção da Costura
Fina, sobre o montante de investimento que deve ser destinado a essa coleção. Nos últimos
anos, o clima, que tanto influencia no sucesso da coleção, tem se revelado um tanto quanto
errático, sendo que outono e inverno podem ser muito parecidos, e às vezes o inverno é
pontilhado por períodos de muito sol e calor, chamados comumente veranicos. É sabido
que, se o próximo inverno apresentar muitos veranicos, a coleção de inverno irá fracassar;
se, por outro, lado o inverno for rigoroso, a coleção trará lucros substanciais à Costura Fina,
havendo assim um estado intermediário, de menor sucesso. Os diretores da Costura Fina
prepararam a matriz de decisão a seguir.
 Inverno Inverno com Inverno com
Rigoroso Alguns Verânicos muitos Verânicos

Investimento Substancial
5000 2000 -2000
na Coleção

Investimento Médio na
1500 1000 -500
Coleção

Pequeno Investimento na
800 200 0
Coleção

Probabilidades dos
0,6 0,2 0,2
Estados da Natureza

a. Qual é a solução baseada no VEA?

b. Calcule o VEIP? Interprete seus resultados.

3. A gerente de uma dada empresa precisa reabastecer seu estoque de morangos. Seu
fornecedor regular é capaz de fornecer quantas caixas ela quiser. Entretanto, pelo fato de
esses morangos já serem muito maduros, ela precisa vendê-los amanhã e depois jogar fora o
que não for vendido. A gerente estimou que será capaz de vender 10, 11, 12 ou 13 caixas
amanhã. Ela pode comprar os morangos a $3,00, por caixa, e vender cada caixa por $8,00.
Agora ela precisa decidir quantas caixas comprar. Em consulta a registros anteriores
referentes às suas vendas, chegou a conclusão, que consegue vender amanhã as quantidades
10, 11, 12 ou 13 caixas com probabilidades prévias de 0,2; 0,4; 0,3 e 0,1 (respectivamente).

a. Desenvolva a formulação e análise de decisão para esse problema, identificando as

alternativas de decisão, os estados de natureza e a tabela de prêmios;
b. Quantas caixas de morangos a gerente deve comprar se utilizar o critério do Prêmio
Mínimo Máximo?
c. Quantas caixas de morangos a gerente deve comprar se utilizar o critério da
Probabilidade Máxima?
d. Quantas caixas de morangos a gerente deve comprar se utilizar o critério da regra
de Bayes?
e. A gerente imagina que tenha probabilidades prévias corretas para a venda de 10 e
13 caixas, porém não está segura em relação às probabilidades prévias de 11 e 12
caixas. Reaplique a regra de decisão de Bayes quando as probabilidades prévias de
11 e 12 caixas forem: i) 0,2 e 0,3; ii) 0,3 e 0,4 e iii) 0,5 e 0,2
4. A Banca do Zezinho deve fazer um pedido de exemplares da Tentação ao distribuidor da
revista. Cada exemplar da revista é vendido a R$ 4,00 e custa R$ 2,00. Cópias vendidas
podem ser retornadas ao distribuidor, que cobra então R$ 1,00 por exemplar devolvido. A
Banca do Zezinho estimou as probabilidades da demanda da revista para o próximo mês,
conforme a tabela a seguir:

Demanda Probabilidade

300 0,10

310 0,10

320 0,30

330 0,25

340 0,15

350 0,10

Quantos exemplares a revista Tentação devem ser encomendados? Para essa resposta utilize
o critério de Bayes.

5. A um investidor foram oferecidas três opções de investimentos, e o mesmo deverá escolher

apenas uma delas. A primeira opção é de um investimento conservador que se daria muito
bem em uma economia em crescimento e sofreria apenas uma pequena perda em um
panorama pior. A segunda opção é de um investimento especulativo, que se daria muito
bem em uma economia em crescimento, contudo teria um desempenho muito ruim em um
panorama econômico pior. Já a terceira opção é um investimento contra o mercado, que
perderia algum dinheiro em uma economia em crescimento, mas se daria bem em um
cenário ruim. O investidor acredita que existam três cenários possíveis em relação ao
período de existência desses investimentos potenciais: (1) uma economia em crescimento;
(2) uma economia estável e (3) uma economia em queda. Ele é pessimista em relação a que
caminho a economia seguirá, e portanto, atribuiu probabilidades prévias de 0,1, 0,5 e 0,4,
respectivamente, a esses três cenários. Ele também estima que seus lucros, nesses
respectivos cenários, seriam aqueles dados na tabela a seguir:

Economia em Crescimento Economia Estável Economia em Queda

Investimento $ 30 milhões $ 5 milhões $ -10 milhões

Conservador
Investimento $ 40 milhões $ 10 milhões $ -30 milhões
Especulativo
Investimento Contra a $ -10 milhões $0 $ 15 milhões
Tendência
Probabilidades prévias 0,1 0,5 0,4
dos estados
 Qual a opção que o nosso investido deveria escolher segundo cada um dos critérios a
seguir?

a. Critério do prêmio mínimo máximo;

b. Critério da probabilidade máxima;
c. Regra de decisão de Bayes?

6. Ainda sobre o problema anterior (5). O investidor decide que a regra de decisão de Bayes é
sua ferramenta mais confiável. Ele acredita que 0,1 seja aproximadamente correto como
probabilidade prévia para uma economia em crescimento, porém está bastante inseguro em
como dividir as probabilidades restantes entre economia estável e economia em declínio.
Portanto ele deseja agora fazer uma análise de sensibilidade em relação “as duas últimas
probabilidades prévias:
a. Reaplique a regra de decisão de Bayes quando a probabilidade prévia de uma
economia estável é de 0,3 e a probabilidade prévia de uma economia em declínio é
0,6;
b. Reaplique a regra de decisão de Bayes quando a probabilidade prévia de uma
economia estável é de 0,7 e a probabilidade prévia de uma economia em declínio é
0,2;
c. Represente graficamente o lucro esperado para cada uma das três alternativas de
investimento versus a probabilidade prévia para a economia estável (com a
probabilidade prévia de uma economia em crescimento fixada em 0,1). Use esse
gráfico para identificar os pontos de cruzamento onde a decisão muda de uma
opção de investimento para outra;
d. Use álgebra para encontrar, analiticamente, os pontos de cruzamentos identificados
no item (c);
e. Crie um gráfico para representar o lucro esperado (ao usar a regra de decisão de
Bayes), versus a probabilidade prévia de uma economia estável

7. Suponha que você recebe a seguinte tabela de prêmios (em unidades de milhares de
dólares) para um problema de análise de decisão

Estados da Natureza
Alternativas
S1 S2 S3

A1 220 170 110

A2 200 180 150

Probabilidade 0,1
0,6 0,3
Prévia
 a. Qual a alternativa deveria ser escolhida segundo o critério do prêmio mínimo
máximo?
b. Qual a alternativa deveria ser escolhida segundo o critério da probabilidade
máxima?
c. Qual a alternativa deveria ser escolhida segundo o critério da regra de Bayes?
d. Usando a regra de decisão de Bayes, faça uma análise gráfica da sensibilidade de S 1
e S2 (sem alterar a probabilidade prévia do estado S 3) para determinar o ponto de
cruzamento onde uma decisão muda de uma alternativa para outra. A seguir
determine analiticamente esses pontos;
e. Repita o item (d) para as probabilidades prévias dos estados S 1 e S3;
f. Repita o item (d) para as probabilidades prévias dos estados S 2 e S3;
g. Caso você acredite que as probabilidades reais dos estados da natureza estejam em
um intervalo de 10% das probabilidades prévias dadas, qual alternativa você
escolheria?

8. Dwight Moody é o gerente de uma grande fazenda com 1000 acres de terra cultivável. Para
melhor eficiência, Dwight sempre aloca a fazenda para uma cultura por vez. Agora, ele
precisa decidir qual das culturas ele deve plantar na próxima estação. Para cada uma delas,
Dwight obteve as seguintes estimativas de safras e entradas líquidas para cada 27 kg sob
diversas condições climáticas

Produção Esperada, 27 kg/acre

Clima
Cultura 1 Cultura 2 Cultura 3 Cultura 4

Seco 20 15 30 40

Moderado 35 20 25 40

Úmido 40 30 25 40

Entrada Líquida a cada 27 Kg (US$) 1,00 1,50 1,00 0,50

Após consultar registros meteorológicos históricos, Dwight também estimou as seguintes

probabilidades prévias para o clima durante a estação de plantio

Seco 0,3

Moderado 0,5

Úmido 0,2
 a. Formule o problema como um problema de decisão;
b. Calcule a melhor decisão utilizando o método do melhor VEA;
c. Usando a regra de Bayes (os o método do melhor VEA), realize a análise de
sensibilidade em relação a probabilidades prévias de clima moderado e úmido (sem
alterar a probabilidade prévia do clima seco) recalculando para probabilidades
prévias para clima moderado de 0,2; 0,3; 0,4 e 0,6.

9. Um novo depilador elétrico está para ser lançado no mercado pela Manufatura Elétrica
Rochester. A alta direção está desejosa de saber de quanto deverá ser a produção diária do
depilador. Essa produção é classificada como pequena, média e grande. Se for programada
uma quantidade pequena e a demanda também for pequena, haverá um lucro líquido de
R$15.000 semanais. Se a demanda for média ou alta, ainda assim haverá um lucro líquido
de R$15.000, já que a baixa produção não permitirá que se tire vantagem da situação. Por
outro lado, se for programada uma produção média e a demanda for baixa, o lucro será de
apenas R$5.000, pois muitos depiladores não serão vendidos. Se a demanda for média, o
lucro será de R$25.000; o lucro também será esse se a demanda for alta. Finalmente se a
produção for alta e a demanda for baixa, o lucro líquido será nulo. Se a demanda for média
o lucro será de R$15.000, mas se for alta o lucro será de R$ 30.000.Há muita preocupação
na Manufatura Elétrica Rochester com a quantidade a produzir. Perdas vêm sendo
contabilizadas em outros negócios, e decisões erradas podem se tornar catastróficas.
Escolher o melhor critério para esse caso, justificá-lo e aplicá-lo para chegar a conclusão.
a. Qual a alternativa deveria ser escolhida segundo o critério do prêmio mínimo
máximo?
b. Qual a alternativa deveria ser escolhida segundo o critério da probabilidade
máxima?
c. Qual a alternativa deveria ser escolhida segundo o critério da regra de Bayes
considerando que a Manufatura Elétrica Rochester entenda que os estados da
natureza são todos equiprováveis (tenham a mesma probabilidade)?

10. Considere que temos um problema de decisão em que existem dois estados da natureza
possíveis N1 e N2 . Considere que p1 = P N1 . Suponha que existem 3 Alternativas
estratégicas possíveis e que a matriz de decisão é dada por:

𝐍𝟏 𝐍𝟐

𝐀𝟏 100 50

𝐀𝟐 110 -10

𝐀𝟑 50 100

Elabore uma análise gráfica de sensibilidade de modo que criemos uma regra que possamos
utilizar para decidir que alternativa escolher.
11. Reconsidere o problema (1) sob as probabilidades prévias do item (d). Suponha agora que a
direção da Silicon Dynamics agora está considerando a possibilidade de realizar uma
pesquisa de mercado completa a um custo de $ 1 milhão para prever qual dos dois níveis de
demanda tem maior probabilidade de ocorrer. Experiências passadas indicam que tal
pesquisa de mercado é correta em 2/3 das vezes.
a. Encontre o VEIP do problema e avalie se por esse critério poderíamos concluir que
vale a pena executar a pesquisa;
b. Encontre as probabilidades a posteriori dos estados da natureza e identifique as
políticas ótimas, caso a pesquisa seja realizada;
c. Encontre o VEE do problema e avalie se por esse critério poderíamos concluir que
vale a pena executar a pesquisa;

12. Você recebe a seguinte tabela de prêmios (em unidades de milhares de dólares) para um
problema de análise de decisão:
Estados da Natureza
Alternativas
S1 S2 S3

A1 4 0 0

A2 0 2 0

A3 3 0 1

Probabilidade 0,1
0,6 0,3
Prévia

a. De acordo com a regra de decisão de Bayes, qual a alternativa deveria ser a

escolhida?
b. Encontre o VEIP. O que significa seu resultado?
c. Você tem a oportunidade de gastar U$ 1000,00 para obter mais informações sobre
qual estado da natureza tem maior probabilidade de ocorrer. Dada sua resposta no
item (b) valeria a pena essa quantia? A partir de quanto você teria certeza que não
valeria a pena o gasto?

13. Você recebe a seguinte tabela de prêmios:

Estados da Natureza
Alternativas
S1 S2

A1 400 -100

A2 0 100

Probabilidade 0,6
0,4
Prévia
 Você tem a opção de pagar $ 100 para ter uma pesquisa realizada para prever melhor qual
estado da natureza ocorrerá. Quando o estado da natureza for S 1, a pesquisa vai prever de
forma precisa S1 60% das vezes (mas previra de forma imprecisa S 2 40% das vezes).
Quando o estado da natureza for S 2, a pesquisa vai prever de forma precisa S 2 80% das
vezes (mas vai prever de forma imprecisa S 1 20% das vezes).

a. Dado que a pesquisa não seja realizada, use a regra de decisão de Bayes para
determinar qual a alternativa de decisão deveria ser escolhida;
b. Encontre o VEIP. Essa resposta indica que valeria a pena realizar a pesquisa?
c. Dado que a pesquisa seja realizada encontre as probabilidades posteriores
condicionadas aos resultados do experimento, ou seja, [ 𝑃 𝑆𝑖 𝑆𝑗 para 𝑖 = 1,2 e
𝑗 = 1,2 onde 𝑆𝑗 é o valor previsto pelo experimento.
d. Encontre as previsões de probabilidades incondicionais (posteriores) dos estados S1
e S2;
e. Calcule o VEE e verifique se vale a pena executar o experimento. Compare o
resultado com o item (b);
f. Determine a política ótima a ser utilizada pela empresa caso o experimento venha a
ser realizado.

14. Um gerente de crédito está diante da questão de estender, ou não, o crédito de $ 100.000
para um possível novo cliente, um fabricante de vestidos. Vincent tem três categorias para
avaliar a validade de se conceder o crédito a uma empresa: risco pequeno, risco moderado e
risco alto, porém ele não sabe qual categoria se ajusta ao seu cliente potencial. A
experiência indica que 20% das empresas similares a esse fabricante de vestidos são do
tipo “risco baixo” , 50% “risco médio” e 30% “risco alto”. Se o crédito for estendido, o
lucro esperado para “riscos baixos” é de $ -15.000,00, para “risco médio” $ -10.000,00 e
para “risco alto” $ 20.000,00. Se o crédito não for prorrogado, o fabricante de vestidos
procurará outro cliente. O gerente é capaz de consultar uma organização de classificação
creditícia por uma taxa de $ 5.000,00, por empresa avaliada. Para empresas cujo registro de
crédito real com a fábrica está em uma das três categorias, a tabela a seguir mostra as
percentagens que foram atribuídas pela organização de classificação creditícia a cada uma
das três avaliações de crédito possíveis:

Registro de Crédito Real

Avaliação
Creditícia Alto Médio Baixo

Baixo 50% 40% 20%

Médio 40% 50% 40%

Alto 10% 10% 40%

 a. Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando
as alternativas de decisão, os estados da natureza e a tabela de prêmios quando a
organização de classificação creditícia não for utilizada;
b. Supondo que a organização de classificação creditícia não seja usada, utilize a regra
de decisão de Bayes para determinar qual a alternativa de decisão que deve ser
escolhida;
c. Encontre o VEIP. Essa resposta indica que o gerente deve utilizar a organização
creditícia?
d. Suponha agora que a organização creditícia seja utilizada. Calcule as
probabilidades posteriores para cada uma das três possíveis avaliações de crédito
desse cliente potencial;
e. Calcule o VEE e verifique se vale a pena, de fato, compra os serviços de avaliação
creditícia. Compare sua solução com o valor do VEIP no item (c);
f. Encontre a política ótima para essa situação, caso seja necessário a utilização da
consulta creditícia.

15. A direção da Telemore Company está avaliando o desenvolvimento e a comercialização de

um novo produto. Estima-se que haja uma probabilidade duas vezes maior de que o produto
venha a ter sucesso em reação ao contrário. Se ele viesse a ser bem-sucedido, o lucro
esperado seria de $ 1.500.000,00. Caso contrário a perda esperada seria de $ 1.800.000,00.
Pode-se fazer uma pesquisa de mercado a um custo de $ 300.000,00 para prever se o
produto seria bem sucedido ou não. Experiências passadas com tais pesquisas indicam que
produtos bem-sucedidos foram previstos como tal 80% das vezes, ao passo que produtos
mal-sucedidos foram previstos como tal 70% das vezes.
a. Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando
as alternativas de decisão, os estados da natureza e a tabela de prêmios sem que
pesquisa de mercado seja realizada;
b. Supondo que a pesquisa de mercado nãos seja realizada, utilize a regra de Bayes
para determinar qual alternativa de decisão deveria ser escolhida;
c. Encontre o VEIP para o problema. Há algum indicativo de que se deveria executar
a pesquisa de mercado?
d. Suponha que a pesquisa seja realizada. Encontre as probabilidades posteriores dos
estados da natureza respectivos para cada uma das previsões possíveis obtidas pela
pesquisa de mercado;
e. Encontre a política ótima referente a realizar ou não a pesquisa de mercado, bem
como se a Telemore desenvolver ou não a pesquisa de mercado.

16. Uma empresa produz itens que têm uma probabilidade p de ser defeituoso. Esses itens são
produzidos em lotes de 150 unidades. Experiências passadas indicam que p para um lote é
0,05 ou então 0,25. Além disso, em 80% dos lotes produzidos, p é igual a 0,05 (de modo
que p é igual a 0,25 em 20% dos lotes). Esses itens são então usados em um conjunto e, em
última instância, sua qualidade é determinada antes de o conjunto final deixar a fábrica.
Inicialmente a empresa pode controlar a qualidade de cada item em um lote a um custo de
U$ 10 por item e substituir os itens com defeito ou então usar os itens diretamente, sem
 controle de qualidade. Se for escolhida essa última opção, o custo de retrabalho é, em
última instância, de U$ 100,00 por item com defeito. Como o controle de qualidade requer
a escala de inspetores e equipamentos, a decisão de se controlar ou não a qualidade deve ser
tomada dois dias antes de o controle acontecer. Entretanto um item pode ser retirado do lote
e enviado a um laboratório para inspeção e sua qualidade (defeituosa ou não) pode ser
relatada antes da decisão por fazer ou não o controle ser tomada. O custo dessa inspeção
inicial é de U$ 125,00.
a. Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando
as alternativas de decisão, os estados da natureza e a tabela de prêmios, caso o teste
de inspeção não fosse feito;
b. Utilize a regra de Bayes para avaliar a melhor opção, utilizando as informações
prévias do modelo;
c. Calcule o VEIP e verifique se há sugestões de que valha a pena fazer a inspeção;
d. Suponho que a inspeção seja feita, calcule as probabilidades posteriores de cada
estado para cada resultado observado na inspeção;
e. Calcule o VEE e verifique se vale a pena a inspeção;
f. Encontre a política ótima para o problema.

17. O Departamento de Esportes da Universidade de Leland está estudando a possibilidade de

realizar uma ampla campanha no próximo ano para arrecadar fundos para o novo centro de
treinamento. A resposta à campanha depende muito do sucesso do time de futebol nessa
temporada. No passado essa equipe ganhou o campeonato 60% das vezes. Se o time de
futebol ganhar o campeonato (W) nessa temporada, então muitos ex-alunos contribuíram e
campanha levantará U$ 3 milhões. Se o time perder o campeonato (L), poucos contribuirão
e a campanha perderá U$ 2 milhões (devido aos custos superarem as doações). Se não for
realizada nenhuma campanha, não haverá nenhum custo envolvido. Em 1º de setembro,
logo antes da temporada ser iniciada, d Departamento de Esportes precisa decidir se vai ou
não empreender a campanha no ano que vem.

a. Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando

as alternativas de decisão, os estados de natureza e a tabela de prêmios;
b. De acordo com a regra de Bayes e considerando as informações prévias, a
campanha deve ir a diante?
c. Qual o VEIP?
d. Um famoso analista de futebol ofereceu seus serviços para ajudar a avaliar se a
equipe tem chances reais de ganhar o campeonato. Por U$ 100.000,00 ele avaliará
cuidadosamente o time durante a pré-temporada e depois durante jogos treinos.
Esse analista então fará sua avaliação em 1º de setembro referente ao tipo de
temporada (W ou L) que o time deverá ter. Em situações similares no passado o
analista acertou 75% das suas previsões. Sendo assim calcule as probabilidades
posteriores dos estado da natureza para cada uma das previsões do especialista;
e. Elabore a árvore de decisão para o modelo acima e ache a política ótima par o
problema.
18. A controladora da Macrosoft Corporation tem U$ 100 milhões de recursos em excesso para
investir. Ela foi orientada a investir toda a quantia em um ano seja em ações, seja em
obrigações (porém não ambos) e depois reinvestir em ações ou obrigações (mas não em
ambos). O objetivo é maximizar o valor monetário esperado no fundo no final do segundo
ano. As taxas de retorno anuais sobre esses investimentos dependem da situação
econômica, conforme mostrado na tabela a seguir:

Taxa de Retorno
Cenário Econômico
Ações Obrigações

Crescimento 20% 5%

Recessão -10% 10%

Depressão -50% 20%

As probabilidades de crescimento recessão e depressão para o primeiro ano são 0,7; 0,3 e
0,0; respectivamente. Se ocorrer crescimento no primeiro ano essas probabilidades
continuarão as mesmas para o segundo ano. Entretanto caso ocorra uma recessão durante o
primeiro ano, essas probabilidades mudam respectivamente para 0,2; 0,7 e 0,1 para o
segundo ano.

a. Construa a árvore de decisão pra esse problema;

b. Determine a política ótima para o caso.

19. A procura por executivos que está sendo realizada para um banco pela empresa de
recrutamento Headhunters Inc. pode finalmente estar rendendo frutos. O cargo a ser
preenchido é de fundamental importância – vice-presidente para processamento de
informações – pois essa pessoa terá a responsabilidade de desenvolver um sistema de
informações gerenciais de última geração que conectará várias filiais do banco. Entretanto a
Headhunters acredita que encontrou a pessoa certa para a tarefa. Após uma série de
entrevistas, o presidente do banco que o candidato selecionado tem uma probabilidade de
0,7 de ser bem-sucedido no desenvolvimento do sistema de informações gerenciais. Caso o
candidato seja bem-sucedido, o banco obterá um lucro de U$ 2 milhões (líquidos, já
descontado salário, treinamento, despesas de admissão e outras despesas). Se ele não for
bem-sucedido o banco terá uma perda líquida de U$ 400.000. Por uma taxa adicional de U$
20.000,00, a Headhunters fornecerá um processo investigativo detalhado (incluindo ampla
verificação da experiência, uma bateria de testes acadêmicos, psicológicos etc.) que
sinalizarão ainda mais o potencial do candidato para o sucesso. Determinou-se que esse
processo tem confiabilidade de 90%; isto é, um candidato que fosse bem sucedido no
desenvolvimento no sistema de informação, passaria no teste com 0,9 de probabilidade e
um candidato que não fosse bem sucedido no desenvolvimento no sistema de informações
gerenciais não passaria no teste com probabilidade de 0,9. A alta cúpula do banco precisa
decidir se contrata ou não o candidato, bem como se autoriza ou não a Headhunters a
executar o processo investigativo detalhado antes de tomar a decisão.
a. Desenvolva uma formulação de análise de decisão para esse problema identificando
as alternativas de decisão, os estados de natureza e a tabela de prêmios;
b. De acordo com a regra de Bayes e considerando as informações prévias, a
campanha deve ir a diante?
c. Qual o VEIP?
d. Encontre as probabilidades a posteriores dos estados da natureza para cada
resultado do processo investigativo, caso o mesmo seja executado;
e. Calcule o VEE e defina se a diretoria deve autorizar a investigação detalhada;
f. Determine uma árvore de decisão para o problema e ache a política ótima para o
mesmo.