A.

NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO B. NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENCLA. (

Saber cada passo da concorrncia elementar para venc-la.

) necessrio se preparar ao mximo antes de entrar em um novo mercado.

C.

A MELHOR ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO.

) As empresas devem ser as primeiras a entrar nos mercados e agir pr-ativamente. Por exemplo, a Lever conseguiu adiar, durante anos, a entrada em Portugal da rival Procter&Gamble atravs do constante lanamento de novos produtos para dominar todos os nichos do mercado de detergentes. ) As empresas devem isolar a concorrncia e estabelecer alianas. Por exemplo, a aquisio da ICL pelo rival japons Fujitsu contribuiu para desmembrar um consrcio europeu de pesquisa na rea das novas tecnologias de informao.

D.

A SEGUNDA MELHOR ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO.

E.

A TERCEIRA MELHOR ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO.

) As empresas devem recrutar quadros da competio ou comprar os concorrentes. Por exemplo, o BCP contratou alguns dos melhores dirigentes do BPA e, mais tarde, adquiriu o rival.

F.

A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. G. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR.

) As empresas devem evitar segmentos j dominados ou com baixo crescimento. Por exemplo, a entrada no negcio da distribuio de gasolina desaconselhada a empresas sem experincia no sector, em virtude da posio dominante que as multinacionais e os produtores nacionais j alcanaram. ) A empresa deve atrair os rivais para os mercados onde a sua posio competitiva mais forte. Por exemplo, a Pepsi explorou o fato da sua bebida conter mais acar do que a da Coca-Cola, para lanar a campanha publicitria Provas de sabor Pepsi, baseada em testes cegos, j que as pessoas preferiam o refrigerante mais doce. ) A empresa menos forte deve posicionar-se nos nichos de mercado mal servidos pela concorrncia. Por exemplo, a European University optou por oferecer programas de licenciatura e de mestrado em lngua inglesa, evitando o confronto direto com as universidades j estabelecidas. ) A empresa deve fortalecer as suas posies nos mercados prprios e crescer nos mercados dos concorrentes. Por exemplo, para assegurar a liderana mundial no sector do equipamento para a construo civil, a norte-americana Caterpillar criou uma joint-venture para competir no Japo, o mercado principal do seu maior concorrente, a Komatsu. Desta forma a Caterpillar prejudicou as vendas da rival no Japo e minorou as hipteses da Komatsu contra-atacar no seu prprio mercado, os Estados Unidos.

( G

H. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. I. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR.

( H

( I

 NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR.

1. Saber cada passo da concorrncia elementar para venc-la.

2. necessrio se preparar ao mximo antes de entrar em um novo mercado.

3. As empresas devem ser as primeiras a entrar nos mercados e agir pr-ativamente. 4. As empresas devem isolar a concorrncia e estabelecer alianas. 5. As empresas devem recrutar quadros da competio ou comprar os concorrentes. 6. As empresas devem evitar segmentos j dominados ou com baixo crescimento. 7. A empresa deve atrair os rivais para os mercados onde a sua posio competitiva mais forte.

8. A empresa menos forte deve posicionar-se nos nichos de mercado mal servidos pela concorrncia.

9. A empresa deve fortalecer as suas posies nos mercados prprios e crescer nos mercados dos concorrentes.

 NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR. NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO

INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR. NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES

FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR. NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR.

 NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR. NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO.

A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA. EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR. NECESSRIO CONHECER TO BEM O ADVERSRIO QUANTO A SI PRPRIO NUNCA ENTRE EM UMA DISPUTA SE NO TEM CERTEZA DE QUE PODER VENC-LA. A ESTRATGIA ATACAR A ESTRATGIA DO INIMIGO. A ESTRATGIA DESTRUIR AS ALIANAS DO INIMIGO. A ESTRATGIA ATACAR AS TROPAS DO INIMIGO. A PIOR ESTRATGIA CONSISTE EM ATACAR CIDADES FORTIFICADAS. O BOM GENERAL TRAZ O INIMIGO PARA ONDE QUER LUTAR. DEVE-SE ATACAR ONDE O INIMIGO NO DEFENDE OU A SUA DEFESA FRACA.

EM TERRENO PRPRIO DEVE-SE UNIFICAR O EXRCITO E NO LUTAR.