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Escola de Formao Tcnica em Sade Dr Valquria Saturnino

SEMINRIO
ADM. APLICADA I

Petrolina PE 31/10/20011

A EMPRESA E SUAS COMPLEXIDADES

Trabalho atendendo a disciplina de Administrao Aplicada I Professor: Elizangela Pereira Curso: Tcnico em Segurana do Trabalho Turno: Noite Turma: G

Sumrio
Introduo ________________________________________________________ 4 A Empresa e Suas Complexiadades ___________________________________ 5 A Complexidade e a Empresa ________________________________________ 6 Conceito de Empresa _______________________________________________ 7 Tipos de Empresas _________________________________________________ 8 Organograma _____________________________________________________ 9 Organogramas com as atividades meios separadas das atividades fins _______ 10 Alternativas de representao grfica ________________________________ 11 Vantages dos Organogramas _______________________________________ 12 O que os Organogramas permitem analisar ____________________________ 13 Concluso _______________________________________________________ 14 Referncias Bibliogrficas __________________________________________ 15 Grupo de Estudo _________________________________________________ 16

INTRODUO

O seminrio proposto ao nosso grupo tem como objetivo uma maior compreenso sobre o que e como funciona uma empresa, seja ela pequena, mdia ou de grande porte. Iremos debater e abordar o tema atravs do que foi visto em sala de aula e pesquisas feitas pela internet.

Objetivo: Entender O que uma empresa e a complexidade na sua organizao.

A EMPRESA E SUAS COMPLEXIDADES

pensamento

complexo

liga

conhecimento

das

partes

ao

conhecimento do todo. O intelectual francs Edgar Morin coloca que igualmente impossvel conhecer o todo sem conhecer as partes, e conhecer as partes sem conhecer o todo. O maior dos desafios para as empresas tem sido a tentativa (frequentemente mal-sucedida) de acompanhar a evoluo de seus ambientes. Tamanha dificuldade se deve a dois fatores: primeiro, as empresas desejam sempre chegar a algum estado estvel, acreditando ser isto possvel pela adaptao s mudanas ocorridas no ambiente externo (princpio do retorno ao equilbrio); segundo, acredita-se tambm que decises e aes conduzam aos resultados previstos (princpio da linearidade causa-efeito). O que a cincia

contempornea vem demonstrando, por meio das Teorias do Caos e da Complexidade, que tanto o equilbrio quanto as relaes lineares de causa e efeito so antes exceo do que regra, meros casos-limite no mundo dos eventos naturais. Por que assim tambm no haveria de ser no mundo dos eventos sociais? Tal entendimento vem nos permitir compreender melhor as dinmicas organizacionais nestes contextos de forte turbulncia, bem como divisar novas possibilidades para que as empresas tornem-se capazes no apenas de "dialogar" com esta turbulncia, mas de tirar partido dela para poder evoluir.

A COMPLEXIDADE E A EMPRESA

Em muitos planos de negcios no encontramos uma projeo da capacidade produtiva, mas recentemente percebi que esta uma questo importante demais para ser deixada em segundo plano, especialmente nas micro e pequenas empresas. A maioria dos microempresrios se envolve diretamente em todos os processos de sua empresa, da venda ps-venda. Inicialmente, o volume de trabalho no uma preocupao, pois o microempresrio polivalente e aventureiro por natureza e v o aumento do volume de trabalho como algo essencialmente positivo. Contudo, o aumento de vendas gera aumento de custos e, se os preos no tiverem uma margem suficientemente interessante, o negcio pode deixar de ser lucrativo. H duas variveis importantes no processo de formao de preo e que comumente so esquecidas: a capacidade produtiva da empresa e a capacidade produtiva do microempresrio. A evoluo das vendas deve gerar lucro suficiente para permitir o aumento da capacidade produtiva. Acredito que muitas empresas no crescem ou morrem, pois sua margem no permite o investimento no aumento de capacidade produtiva, sobrecarregando o empresrio, at que sua energia se esgote. No simples identificar essa situao, especialmente nas empresas que possuem processos de alta complexidade. A produo, cobrana e as vendas ficam cheias de regras e burocracias, passando a exigir mais ateno do empresrio, tirando seu foco do horizonte e colocando nas tarefas do dia-a-dia. Quanto maior a complexidade, mais escondida fica esta armadilha e maior a necessidade de investimento em mo de obra qualificada, pois o empresrio ter sua capacidade produtiva comprometida mais rapidamente. Se a tarefa complexa e tcnica, logo no pode ser delegada a qualquer profissional. Para crescer, o empreendedor necessita de mo de obra altamente qualificada, mas preciso ter capital para mant-la.

CONCEITO DE EMPRESA

Uma empresa uma unidade econmico-social, integrada por elementos humanos, materiais e tcnicos, que tem o objetivo de obter utilidades atravs da sua participao no mercado de bens e servios. Nesse sentido, faz uso dos fatores produtivos (trabalho, terra e capital). As empresas podem ser classificadas de acordo com a atividade econmica que desenvolvem. Deste modo, deparamo-nos com as empresas do sector primrio (que obtm os recursos a partir da natureza, como o caso das agrcolas, pesqueiras ou pecurias), as empresas do sector secundrio (dedicadas transformao de matrias-primas, como acontece com as industriais e as da construo civil) e as empresas do sector tercirio (empresas que se dedicam prestao de servios ou ao comrcio). Outra classificao igualmente possvel para as empresas de acordo com a sua constituio jurdica. Existem empresas individuais (que pertencem a uma nica pessoa) e societrias (constitudas por vrias pessoas). Neste ltimo grupo, as sociedades, por sua vez, podem ser annimas, de responsabilidade limitada e de economia social (as chamadas cooperativas), entre outras. As empresas comerciais e industriais so as que mais adquam ao conceito econmico de empresa, pois visam atividades comerciais. J as empresas de servios so compostas por profissionais liberais com autnomos ou, ento, assumem a forma de sociedades civis de fins lucrativos, as chamadas sociedades simples. As empresas pblicas j se encontram numa gama diferente das empresas privadas, gozando de uma legislao diferente, com seus princpios constantes na Constituio Federal, no art. 173. Para se abrir uma empresa necessrio registro na junta comercial e escolha de uma das possibilidades de sua explorao, pessoa fsica, sob a forma de empresrio individual, ou pessoa jurdica, como sociedade simples ou sociedade empresria, existindo uma diferena nas obrigaes e formas de organizao e controle de acordo com a maneira adotada.

TIPOS DE EMPRESAS

Firma individual
Constituda por uma nica pessoa responsvel ilimitadamente pela empresa (ou pelos seus atos). Atividades: indstria e/ou comrcio O Ativo e passivo (estoques, mquinas, contas a pagar) podem ser transferidos, mas a empresa intransfervel.

Microempresa
Estatuto de 1999, atualizados pelo Decreto n 5.028/2004, de 31 de maro de 2004:

- Microempresa: receita bruta anual igual ou inferior a R$ 433.755,14 (quatrocentos e trinta e trs mil setecentos e cinquenta e cinco reais e quatorze centavos);

- Empresa de Pequeno Porte: receita bruta anual superior a R$ 433.755,14 e igual ou inferior a R$ 2.133.222,00 (dois milhes cento e trinta e trs mil duzentos e vinte e dois reais).

A microempresa no poder realizar as seguintes atividades:

Importao de produtos estrangeiros; Locao ou administrao de imveis; Armazenamento e depsito de produtos de terceiros; Propaganda e publicidade, excludos os veculos de comunicao; Prestao de servios de vigilncia, limpeza, conservao e locao de mo-de-obra.

ORGANOGRAMA
a representao grfica simplificada da Estrutura organizacional de uma instituio, especificando os seus rgos, seus nveis hierrquicos e as principais relaes formais entre eles.

Princpios bsicos a serem obedecidos:

SIMPLICIDADE

deve apresentar apenas os elementos essenciais

compreenso da estrutura organizacional.

PADRONIZAO -

Uniformidade e coerncia.

ATUALIZAO momento

retrata a realidade da organizao em determinado

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ORGANOGRAMAS COM AS ATIVIDADES MEIOS SEPARADAS DAS ATIVIDADES FINS

DIRETOR EXECUTIVO

MEIOS

Servio de Pessoal

Servio de Finanas

Servio de Suprimento

Servio de Jurdico

FINS

Diviso Industrial

Diviso Comercial

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ALTERNATIVAS DE REPRESENTAO GRFICA

Seo de Recrutamento e Seleo

DIVISO DE MATERIAIS

Seo de Treinamento

Seo de Compras

Seo de Estoque

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VANTAGENS DOS ORGANOGRAMAS:

OS ORGANOGRAMAS FACILITAM:
Identificao de deficincias na organizao; Coordenao e comunicao; Definio de responsabilidades; Integrao e treinamento.

DESVANTAGENS:
A formalizao fixa situaes que, com o tempo podem tornar-se inadequada;

Os organogramas no mostram toda a estrutura organizacional.

O QUE OS ORGANOGRAMAS INDICAM:

OS RGOS - A diviso do trabalho em unidades, a natureza das atividades executadas e a forma pela qual elas foram grupadas. AS PRINCIPAIS RELAES FORMAIS isto , quem superior de quem. As linhas representam as relaes superior-subordinado, com seu fluxo implcito de ordens, prestaes de contas e delegaes.

Os nveis hierrquicos so definidos, at certo ponto, pelos ttulos dos rgos.

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O QUE OS ORGANOGRAMAS PERMITEM ANALISAR

DEFICINCIAS DA ESTRUTURA:
Superposies, duplicaes e lacunas de atribuies; Excesso de nveis hierrquicos; Excesso de subordinados para um mesmo chefe; Subordinaes inadequadas; Subordinaes mltiplas.

O QUE OS ORGANOGRAMAS NO INDICAM

As relaes de prestaes de servios; As diferenas de grau de autoridade e influncia entre as pessoas que aparecem no organograma no mesmo nvel; As linhas de comunicao - nas quais se apia o trabalho das pessoas. A rede de comunicaes to intrincada que seria impossvel represent-la graficamente; A organizao informal.

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CONCLUSO

O tema trata-se da dificuldade que para as empresas se manterem numa situao estvel e com desenvolvimento mundial. isso conseguirem acompanhar o de

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REFERNCIAS BIBLIOGRFICAS

Pesquisa pela internet (Google e comunidades no Orkut) Sala de aula (prof. Elizangela Pereira)

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GRUPO DE ESTUDO
Grupo formado por Cinco pessoas

Integrantes:

Nome: ________________________________________________ Nome: ________________________________________________ Nome: ________________________________________________ Nome: ________________________________________________ Nome: ________________________________________________