UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP INSTITUTO DE ENSINO PROF.

DENIZARD RIVAIL POLO MANAUS

Atividade Avaliativa PLANO DE NEGCIOS

2 Manaus - AM 2011 ANDREZA DO NASCIMENTO ALMEIDA - RA - 616724 ELON JOSE SILVA DE SOUZA -RA - 291413 JORGE ALBERTO LOPES DA ROCHA RA -307793 MARIA DO SOCORRO BARBOSA DA SILVA - RA 300224 ROSENI FERREIRA DA SILVA RA - 293056.

Atividade Avaliativa PLANO DE NEGCIOS

Trabalho solicitado ao curso de Ciencias Contbeis, solicitado para obteno de nota parcial da disciplina Empreendorismo, orientada pelo Professor Ademir Cavalheiro Leite, respectivamente; Sob a tutoria presencial do Prof. Matheus Jensem Ribeiro.

3 Manaus - AM 2011 SUMRIO

1. PLANEJAMENTO......................................................................................................... 1.1. Necessidade do Mercado a Ser Atendida..................................................................... 1.2. Misso......................................................................................................................... 1.3. Viso............................................................................................................................ 1.4. Valores......................................................................................................................... 2. DADOS DA EMPRESA................................................................................................. 2.1 Localizao e Infra-estrutura......................................................................................... 2.2 Histria......................................................................................................................... 2.3 rea De Atuao........................................................................................................... 2.4 Equipe de Gesto.......................................................................................................... 3. PRODUTOS E SERVIOS........................................................................................... 4. ANLISE DE MECADO............................................................................................... 4.1. Anlise do Mercado..................................................................................................... 4.1.1. Anlise do Setor........................................................................................................ 4.1.2. Anlise dos clientes.................................................................................................. 4.1.3 Anlise dos Concorrentes........................................................................................... 4.1.4. Anlise ambiental dos concorrentes.......................................................................... 4.1.5. Estudo dos Fornecedores........................................................................................... 5. PLANO DE MARKETING............................................................................................. 5.1 Mtodo de Divulgao................................................................................................. 5.2 Canais de Distribuio.................................................................................................. 5.3 Estratgia de Vendas..................................................................................................... 5.4 Diferencial Competitivo................................................................................................ 5.5 Distribuio................................................................................................................... 5.6 Servio Ps Venda........................................................................................................

5 5 5 6 6 7 7 7 8 8 9 10 10 10 10 10 11 11 12 12 12 12 12 13 13

4 5.7 Plano de Comunicao................................................................................................. 6. PLANO FINANCEIRO................................................................................................. 6.1. Investimento inicial...................................................................................................... 6.2. Anlise de Viabilidade................................................................................................. 6.2.1. Ponto de Equilbrio Faturamento.............................................................................. 6.2.2. Prazo de retorno do Investimento............................................................................. 13 14 14 16 16 16

REFERENCIAS................................................................................................................. ANEXO...............................................................................................................................

18 19

SUMRIO EXECUTIVO

Um Plano de Negcios que de acordo com Prado (2008) Um plano de negcios uma descrio futura de seu empreendimento. um estudo minucioso de tudo que diz respeito ao negcio em questo, suas relaes, causas e efeitos.. E ainda para Dornelas (2007) atravs do plano de negcios se consegue identificar o mercado, prever riscos e indicar planos para minimiz-los, definir os pontos fortes e fracos, analisar o investimento e o retorno do empreendimento. Ao se pensar em empreender em um novo negcio, logo se imagina quo grande a dificuldade de se manter no mercado, oferecer produtos que atendam as expectativas dos consumidores, participar com preos competitivos, entre outros aspectos. Este Plano de Negcio tem como objetivo apresentar os estudos e anlise da viabilidade da criao de uma empresa da Sociedade Empresarial Limitada, nesta praa sob a denominao social de AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA, que ter seu foco em atendimento da clientela que necessitam desse tipo de servios. Foi feito um estudo inicial baseado em informaes sobre o segmento, onde se detectou ser um negcio rentvel. Localizada avenida Constantino nery n. 1024, A, Bairro so Geraldo, Cep: 69038-310 prximo aos principais clientes. Este projeto de viabilidade de implantao tem como principal interesse definir e avaliar questes como: mercado, produtos e servios, marketing e viabilidade econmica, assim como o investimento e o retorno que esse empreendimento possa trazer. Para atuar nesse ramo fundamental trabalhar com artigos de boa qualidade e ter bom conhecimento tcnico, mantendo-se sempre atualizado. O empreendimento possui como pblico-alvo pessoas pertencente s todas as classes sociais que necessitam de Comrcio varejista de peas e pneus, servios de suspenso, alinhamento, balanceamento e servios correlatos, servios de borracharia para veculos automotores e servios de instalaes, manuteno e reparos de acessrios para veculos automotores.

1. PLANEJAMENTO ESTRATGICODO NEGCIO

A empresa a que se dever tratar neste Plano de Negcios, refere-se a Comrcio varejista de peas e pneus, servios de suspenso, alinhamento, balanceamento e servios correlatos, servios de borracharia para veculos automotores e servios de instalaes, automotores, sendo direcionado manuteno e reparos de acessrios para veculos

principalmente para micro e pequenas empresas da regio de Manaus//AM

Pessoa Fsica: Razo Social: C.N.P.J: Data de Fundao: Endereo: Telefone:

JORGE ALBERTO L. DA ROCHA e ELON JOSE SILVA DE SOUZA AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA Aguardando rgos responsveis 18/04/2011 AV. CONST. NERY N. 1024, A, BAIRRO S. GERALDO, CEP: 69038-310 92 3633-1200

1.1. Necessidade do Mercado a Ser Atendida; O mercado de manuteno automobilistica cresce cada vez mais, atendendo a essas necessidades, a empresa de auto peas atua de modo a oferecer servios de qualidade, atendendo essa demanda de mercado. 1.2. Misso Comercializar produtos e oferecer servios proporcionando satisfao ao cliente atravpes de competencia e cordialidade de sua equipe; Auxiliar as empresas, principalmente micro e pequenas do seguimento de auto peas; Cooperar com o desenvolvimento da regio e do pas; Contribuir para o desenvolvimento e crescimento de vrias empresas, na regio, estimulando-as a efetuarem mais exportaes e abrangerem mais nichos do mercado internacional; Auxiliar as empresas, principalmente micro e pequenas.

1.3. Viso A viso da empresa ser referncia no ramo de servios de manuteno automobilstica na regio de Manaus e entorno, se destacando pela qualidade dos produtos e atendimento ao cliente. 1.4. Valores Os valores cultivados so: Honestidade, responsabilidade, respeito aos clientes, bons relacionamentos com fornecedores e clientes, qualidade no atendimento e eficincia.

2. DADOS DA EMPRESA 2.1 Localizao e Infra-estrutura A AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA est instalada em um imvel novo de 224m2, localizado na Avenida Constantino Nery, n 1024 Bairro so Geraldo Cep: 69038-310, em Manaus. Este espao foi escolhido pela facilidade de acesso, boas condies de segurana, qualidade das instalaes hidrulicas, eltricas, telefnicas e internet, alm de estacionamento para 6 (seis) veculos. 2.2 Histria A empresa AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA foi criada em abril de 2011, com o objetivo de suprir a demanda do comrcio varejista de peas e pneus, servios de suspenso, alinhamento. Balanceamento e servios correlatos, servios de borracharia para veculos automotores e servios de instalaes, manuteno e reparos de acessrios para veculos automotores do mercado manauara. Inicialmente suas vendas limitavam-se ao balco e regio da zona sul da cidade, posteriormente o incremento nas vendas triplicaram-lhe o faturamento. A excelncia na logstica com pontualidade e segurana na entrega e, o timo relacionamento com os clientes constituem-se em um diferencial estratgico na busca constante por inovaes tecnolgicas e de peas automotivas. O objetivo de viabilizar as realizaes de sua clientela assegura-lhe um posicionamento de destaque no concorrido seguimento de autopeas. A empresa est confortavelmente instalada em um prdio de 225m, de fcil acesso, proporcionando mtua satisfao entre clientes e a organizao. As perspectivas de vendas ensejam mais investimentos em recursos humanos, equipamentos e instalaes, os quais possibilitaro suportar a crescente demanda de maneira eficiente, eficaz e efetiva. Sendo assim, surgiu a AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA, com intuito de divulgar a idia e mante-la no mercado, de modo que, tanto as empresas usurias de peas automobilisticas quanto as empresas implantadora, adquiram suas vantagens no decorrer do tempo.

9 2.3 rea de Atuao

Setor da Economia: Tercirio Ramo de Atividade: Vendas e Prestao de Servios Enquadramento Tributrio: Micro Empresa ME. mbito Federal: Regime Simples. mbito Estadual: ICMS Imposto sobre Circulao de Mercadorias e Servios. mbito Municipal: ISS Imposto Sobre Servios. Tipo de Negcio: Prestao de servios especificos e acesoria em vendas de peas e acessrios automobilisticos. Produtos Ofertados/Produzidos: Servios especificos voltados para o comrcio varejista de peas e pneus, servios de suspenso, alinhamento, balanceamento e servios correlatos, servios de borracharia para veculos automotores e servios de instalaes, manuteno e reparos de acessrios para veculos automotores.

2.4 Equipe de Gesto A equipe de gesto da AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA um dos pontos fortes do negcio, sendo composta por 2 (dois) acadmicos do curso de Cincias Contbeis da UNIVERSIDADE ANHANGUERA UNIDERP. Constam de suas slidas experiencias profissionais atividades em negcios de varejo em pequenas e mdias empresas do mercado local; amplo conhecimento em planejamento e controle de materiais; liderana de grupos e equipes de trabalho no setor pblico; vivncia no relacionamento pessoal, alm de possuirem tima formao e, sobretudo, motivao para enfrentar e superar os desafios de administrar, gerar resultados positivos e conquistar uma participao de mercado expressiva para o empreendimento.

10 3. PRODUTOS E SERVIOS Treinamento: possuir uma equipe de profissionais para ministrar cursos, sendo em duas modalidades:

cursos fechados: destinados ao pblico empresarial , voltados necessidade do cursos abertos: destinados ao pblico em geral, voltados necessidade do

cliente;

mercado de prestao de servios da rea de peas e acessrios automotivos. Vendas/Representaes: formar parcerias com empresas fornecedoras de peas e suprimentos para vendas destes produtos. O principal objetivo a busca de produtos de fcil aceitao pelos consumidores, isso em funo de sua qualidade, rendimento e preos competitivos. Inicialmente a AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA optou por uma linha de cinco produtos: baterias, alternadores, pneus, bobinas de ignio e coxim cambio. Esses produtos esto dispostos em diversas configuraes, com inmeros modernos recursos e de avanada tecnologia, contudo, visando atender as diversas classes de consumidores, a empresa oferece ao mercado uma linha sofisticada e de boa qualidade. Assistncia Tcnica: formar parcerias com empresas de assistncia tcnica, para concerto dos equipamentos dos clientes, no sendo ento necessrio manter uma equipe prpria para esta funo, mas apenas uma pessoa responsvel pela rea. Sistemas Especficos: alm de possuir uma equipe de desenvolvimento de princpios para criar solues especficas dentro da necessidade do cliente, possui servios de manuteno preventiva, alinhamento computadorizado, servios de balanceamento, injeo eletrnica, carburao, regulagem de motores, suspenso, sistemas de freios (inclusive ABS), embreagem, cambio, retifica de motores, ar condicionado e ventilao, imobilizador, troca de leo e limpeza e testes de bicos injetores

11 4. ANLISE DE MERCADO 4.1. Anlise do Mercado O mercado consumidor abrange homens e mulheres das mais variadas faixa etria e de diversas classes sociais, abrange ainda empresas de pequenoe prestadores de servios da rea de manuteno automotiva. 4.1.1. Anlise do Setor O pblico alvo do negcio constitui-se de estudantes, empresrios, micros empresrios, comerciantes e prestadores de servios da regio que esto alocados em lojas, galerias, escritrios inteligentes, escolas, universidades e profissionais liberais. Quanto localizao a premissa um ponto comercial no bairro de So Geraldo Zona Sul da cidade. A loja tem estacionamento e versatilidade para chegada, permanncia e sada dos clientes. 4.1.2. Anlise dos clientes Empresas potenciais clientes que costumam comprar esses servios diariamente, para aes de marketing contnuas e que j compram esses servios da concorrncia, porm deve ser atrada para o nosso negcio pelo diferencial oferecido no preo, qualidade, atendimento, comodidade, tempo de resposta oferecido pela empresa, e at mesmo pelos prazos e condies de pagamentos. Entretanto a meta segmentar o mercado, identificando a fatia desse mercado que mais procura e necessita dos servios, completando aes de marketing e estratgias direcionadas com a finalidade de satisfazer e encantar esses clientes. 4.1.3 Anlise dos Concorrentes A concorrncia direta da empresa so todas as casas do gnero localizadas nas proximidades do empreendimento e que j possuem clientela, mas no deve ser ignorado que cada vez mais as grandes empresas fornecedoras desses servios facilitam no acesso a internet, sendo estes os concorrentes indiretos. mdio porte bem como

12 4.1.4. Anlise ambiental dos concorrentes Na anlise ambiental deste empreendimento, verificam-se os principais pontos fracos e pontos fortes, sintetizando o ambiente externo. Aps visitas peridicas e pessoais a todos os concorrentes locais, foi possvel identificar uma srie pontos fracos: Atendimento deficiente em alguns pontos, tais como recepo e acolhimento Indiferena no trato com clientes; Falta de interao com clientes; Demasiada demora no atendimento, apresentando no conhecimento dos Gesto centralizadora no existindo interelao vendedor com gerncia; Falha de comunicao, no existem palestras nem inter relacionamento entre Mau uso da Internet, uma ferramenta importantssima em tempos de do cliente de pessima qualidade, no apresentando perspectiva de fidelizao;

produtos ofertados;

os colaboradores; globalizao e concorrncia. Entretanto aps visitas peridicas e pessoais a todos os concorrentes locais, foi possvel identificar pontos fortes: Alto fluxo de clientes; Boa localizao; Qualidade; Equipamentos diversificados. Variedade de marcas.

4.1.5. Estudo dos Fornecedores A empresa ser 100% legalizada possuindo contrato social fechado entre scios, fator diferencial que tornar possvel a formulao de parcerias com diversos distribuidores de equipamentos de informtica. O objetivo adquirir produtos a preos mais acessveis, na maioria dos casos com 20% de economia para itens automotivos, comparando-se aos valores praticados pelo mercado.

13 5. PLANO DE MARKETING

5.1 Mtodo de Divulgao: A divulgao ser realizada inicialmente por meio de mala direta endereada s diretorias das empresas da regio para divulgar toda a variedade de servios que sero oferecidos. Num segundo estgio representantes da empresa faro um primeiro contato prvenda para reconhecimento de mercado e primeiro contato. Por fim fazer uso de divulgao em jornais e rdios. 5.2 Canais de Distribuio Possuir uma equipe de representantes experientes nos produtos oferecidos, no simplesmente vendedores, para que possam apontar para o cliente o maior nmero de solues possveis. Alm disto, estabelecer parcerias com outras empresas de venda de peas e acessrios automotivos para que elas passem a ser nossas agentes de negcios e vendam nossos produtos, podendo elas fazer o suporte aos novos clientes. 5.3 Estratgia de Vendas
- A localizao do ponto ser de fcil acesso e a sua decorao externa ira atrair o cliente de uma forma natural.

- A decorao ser de bom gosto e agradvel vista. - Os balces de vendas sero bem estruturado e de boa aparncia organizacional chamando ateno dos clientes. A diferenciao da empresa se dar em fornecer produtos inovadores com treinamento qualificado.

5.4 Diferencial Competitivo Equipamentos de informatica de qualidade com mnimo risco de problemas em

sua logistica e organizao de estoque; Atendimento e treinamento dos colaboradores; Promoes peridicas; Preo acessvel e formas de pagamento diferenciadas da concorrncia;

14 5.5 Distribuio A distribuio ser da empresa direto ao consumidor, atravs de pronta entrega. 5.6 Servio Ps Venda Tratando-se de ramo venda direta, a manuteno e o servio de troca de peas ter que ser peridica ou no momento em que houver necessidade. 5.7 Plano de Comunicao O investimento em comunicao por parte de todo o empreendimento que inicia as suas atividades deve sempre existir. Os veculos de comunicao a serem utilizados sero: Rdio, Jornal, Panfletos, Outdoors, Cartazes, Faixas, entre outros. O meio de comunicao que atinge o maior nmero de habitantes na comunidade, o outdoor e os panfletos E a mdia mais apropriada sria o rdio. Sendo assim, utilizaremos dos seguintes meios de comunicao: Propaganda: anunciaremos nossa empresa a jornais, revistas regionais. Publicidade: Sero utilizados panfletos, outdoors, cartazes e faixas, principalmente na data de inaugurao. Venda Pessoal: Ser utilizada na maioria das negociaes de modo que todos conheam o produto pessoalmente. Promoes: Sero realizadas promoes em dias acessveis aos clientes, como sbados, domingos e feriados e em feiras nacionais.
Mala Direta: Sero encaminhadas a todas as empresas do ramo da regio, incluindo as comerciais exportadoras e tradings.

e rdios locais e

15 6. PLANO FINANCEIRO Nesta etapa fez-se a estimativa do capital inicial necessrio, a previso de receitas atravs da utilizao do servio, a previso de despesas, pagamento de impostos, fluxo de caixa, apurao dos resultados, ponto de equilbrio e o clculo da viabilidade do empreendimento. 6.1. Investimento inicial Para calcular o investimento inicial do empreendimento estimaram-se as despesas properacionais, os custos do investimento inicial que envolve equipamentos de informtica, mveis, obras e capital de giro para operacionalizar as atividades da empresa. Estimativa dos Investimentos Fixos

Mveis e Utenslios Cadeira tipo secretria fixa Cadeira executiva giratria Baias de computador Balco de atendimento Balco de acabamento Balco Bir painel SUBTOTAL

Quantidade 5 2 8 5 1 2

Valor Unitrio R$ R$ R$ R$ R$ R$ 110,00 155,00 137,00 1.000,00 677,00 318,99

Valor Total R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ R$ 550,00 310,00 1.096,00 5.000,00 677,00 637,98 8.270,00 8.270,00

TOTAL DOS INVESTIMENTOS FIXOS

CAPITAL DE GIRO Reserva de caixa

TOTAL R$ 10.000,000

Investimentos Financeiros Estoque Inicial R$

Total 14.499,58

16 Capital de Giro Total dos Investimentos Financeiros R$ 20.000,00 R$ 34.499,58

Estimativa dos Investimentos Pr-operacionais Investimentos Pr-operacionais Despesas de legalizao Obras/reformas Divulgao Cursos e Treinamentos Outras Despesas TOTAL R$ R$ R$ Total 1.830,00 1.978,56 3.000,00

Oferecido pelo fabricante xxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxxx R$ 6.808,56

Estimativa dos Investimentos Totais Descrio 1. Estimativa dos Investimentos Fixos 2. Estimativa financeiros 3. Estimativa dos operacionais TOTAL dos Investimentos R$ Investimentos PrR$ R$ 5.808,56 77.116,70 24.499,58 R$ Total 40.000,00

Estimativa dos Custos fixos mensais Descrio Aluguel/Condomnio/Taxas gua Energia Eltrica Telefone + Internet Manuteno dos equipamentos Custo Total Mensal = R$ 400,00 R$ 50,00

R$ 300,00 R$ 69,90 Equipamentos na garantia ( 12 meses)

17 Salrios + Encargos Material de Limpeza Material de Escritrio Depreciao Outros/manuteno dos micros TOTAL = R$ 1.993,53 R$ 50,00 R$ 50,00 R$ 633,97 R$ 100,00 R$ 4.411,99

6.2. Anlise de Viabilidade Para avaliar a viabilidade no negcio utilizou-se o Ponto de Equilbrio para mensurar a quantidade de esforo empregada como noo de risco e os indicadores de lucratividade, rentabilidade e o Playback. 6.2.1. Ponto de Equilbrio Faturamento

Para clculo do Ponto de Equilbrio, considerou-se a quantidade total dos custos fixos sobre a margem de contribuio. O Ponto de Equilbrio (PE) indica o faturamento mensal mnimo que a empresa necessita para cobrir os custos (fixos e variveis), logo a empresa em questo precisar vender R$ 8.564,73 (oito mil, quinhentos e sessenta e quatro reais e setenta e trs centavos) por ms. IMC = (Receita total Custo varivel total) / (Receita total) IMC = (R$ 12.485,00- R$ 6.053,55) / R$ 12.485,00 IMC = 0,52 PE do Faturamento = (Custo fixo total) / IMC PE do Faturamento = R$ 4.411,99 / 0,52 Ponto de Equilbrio do Faturamento = R$ 8.564,73 6.2.2. Prazo de retorno do Investimento Assim como a rentabilidade, tambm um indicador de atratividade. Indica o tempo necessrio para que o empreendedor recupere o que investiu no seu negcio. Isso significa que, em trs anos e quatro meses aps o incio das atividades da empresa, o empreendedor ter recuperado, sob a forma de lucro, tudo o que gastou com a montagem do negcio.

18 O tempo de retorno sobre o investimento calculado em funo dos investimentos realizados e dos lucros lquidos projetados. O retorno sobre o investimento se inicia quando o fluxo de caixa passa a ter saldo positivo. Frmula: Investimento Total Lucro Lquido Projetado Prazo de retorno do investimento = R$ 82.467,39 / R$ 2.019,47

Prazo de retorno = 40,8 meses / 3,4 anos

19 REFERENCIAS

BIAGIO, Luiz Arnaldo; BATOCCHIO, Antonio. Plano de Negcios: estratgias para micro e pequenas empresas. So Paulo: Manole, 2005. MONTALBN, Eduardo - Guia Prtico de Administrao para Empresrios e Gerentes Editora Lucre. 2004. SALIM, C. et al. Construindo Planos de Negcios: todos os passos necessrios para planejar e desenvolver negcios de sucesso. 2. ed. So Paulo: Campus, 2003.

20 ANEXO

CONSTITUIO CONTRATUAL DE SOCIEDADE EMPRESARIAL : AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA Manaus Amazonas
Pelo presente instrumento particular, os abaixo assinados: 1) JORGE ALBERTO LOPES DA ROCHA, brasileiro, natural de Manaus - Estado do Amazonas, casado em comunho universal de bens, empresrio, residente e domiciliado nesta cidade, Rua 9, n.144, Bairro Planalto, Cep: 69049-250, portadora da cdula de identidade n. 417124-9, expedida pela SESEG-AM e CPF n.033.061.502-21 e 2)ELON JOSE SILVA DE SOUZA, brasileiro, natural de Manaus - Estado do Amazonas, solteiro, empresrio, residente e domiciliado nesta cidade, Rua Puebla n. 10, Quadra Q, Conjunto Campos Elseos, Bairro Planalto, Cep:69045-520, portador da cdula de identidade n. 872525-4, expedida pela SESEG-AM e CPF n. 603.521.452-26 nicos scios componentes da Sociedade Empresarial Limitada, nesta praa sob a denominao social de AUTO PEAS UNIVERSAL LTDA, com sede nesta cidade Avenida Constantino nery, n 1024 Bairro so Geraldo Cep: 69038-310, nesta cidade, resolvem em comum acordo constituir contrato de sociedade empresarial, que se fazem mediante as clusulas e condies seguintes: CLUSULA PRIMEIRA Do endereo da sede : O endereo da sociedade empresarial ser avenida Constantino nery n. 1024, A, Bairro so Geraldo, Cep: 69038-310. CLUSULA SEGUNDA Dos objetivos sociais: A sociedade tem por objetivo social os que seguem: a) Comrcio varejista de peas e pneus, servios de suspenso, alinhamento. Balanceamento e servios correlatos. b) servios de borracharia para veculos automotores c) servios de instalaes, manuteno e reparos de acessrios para veculos automotores.

21 CLUSULA TERCEIRA Do Capital Social: O capital social que de R$ 50.000,00 (Cinqenta mil reais) dividido em 50.000 (Cinco mil) quotas de valor nominal de R$ 1,00 (Um real) cada uma, totalmente integralizado em moeda corrente do pas, assim subscritas: JORGE ALBERTO LOPES DA ROCHA 25.000 (vinte cinco mil reais) quotas de valor nominal de R$ 1,00 (Um real) cada uma, totalizando R$ Cinco mil Reais) ERLON JOSE DA SILVA DE SOUZA 25.000 (Cinco mil reais) quotas de valor nominal de R$ 1,00 (Um real) cada uma, totalizando R$ 25.000 (Vinte e Cinco mil reais

CLUSULA QUARTA: Da responsabilidade dos scios: A responsabilidade de cada scio restrita ao valor de suas quotas, mas todos respondem solidariamente pela integralizao do capital social. CLUSULA QUINTA Do prazo de durao da sociedade: O prazo de durao da sociedade empresarial indeterminado. CLUSULA SEXTA Da transferncia de quotas: As quotas so indivisveis e no podero ser cedidas ou transferidas a terceiros sem o consentimento do outro scio, a quem fica assegurado, em igualdade de condies e preo, o direito de preferncia para sua aquisio se postas venda, formalizando a cesso delas, a alterao contratual pertinente. CLUSULA STIMA Da administrao da sociedade: A administrao da sociedade caber aos scios JORGE ALBERTO, com poderes de atribuies de scio-gerente, autorizado o uso do nome empresarial, vedado, no entanto, em atividades estranhas ao interesse social ou assumir obrigaes seja em favor de qualquer dos quotistas ou de terceiros, bem como onerar ou alienar bens imveis da sociedade, sem autorizao do outro scio. CLUSULA OITAVA - Dos resultados econmicos e patrimoniais: Ao trmino de cada exerccio social, em 31 de dezembro, o administrador prestar contas justificadas de sua administrao, procedendo elaborao do inventrio, do balano patrimonial e do balano de resultados econmicos, cabendo aos scios, na proporo de suas quotas, os lucros ou perdas apurados. CLUSULA NONA Das deliberaes dos scios: Nos quatros meses seguintes do exerccio social, os scios deliberaro sobre as contas e designaro administradores quando for o caso. Fica, ainda, estabelecido que todas as deliberaes da sociedade, inclusive a orientao dos negcios, modificao do objetivo social, sua extenso ou restrio, a incorporao, fuso, dissoluo ou transformao da sociedade em outro tipo, assim como sobre qualquer assunto, sero sempre tomadas por deliberao majoritria dos scios. CLSULA DCIMA - Da abertura e fechamento de filial: A sociedade poder a qualquer tempo, abrir ou fechar filial ou outra dependncia, mediante alterao contratual assinada por todos os scios.

22

CLUSULA DCIMA PRIMEIRA - Da remunerao mensal: Os scios podero de comum acordo, fixar uma retirada mensal, a ttulo de pr-labore, observadas as disposies regulamentares pertinentes. CLUSULA DCIMA SEGUNDA Do falecimento ou interdio de scio: Falecendo ou interditado qualquer scio, a sociedade continuar suas atividades com os herdeiros, sucessores e o incapaz. No sendo possvel ou inexistindo interesse deste ou dos scios remanescentes, o valor de seus haveres ser apurado e liquidado com base na situao patrimonial da sociedade, data da resoluo, verificada em balano especialmente levantado. CLUSULA DCIMA TERCEIRA Os administradores declaram, sob as penas da lei, de que no esto impedidos de exercer a administrao da sociedade, por lei especial, ou em virtude de condenao criminal, ou por se encontrar sob os efeitos dela, a pena que vede, ainda que temporariamente, o acesso a cargos pblicos; ou por crime falimentar, de prevaricao, peita ou suborno, concusso, peculato, ou contra as relaes de consumo, f pblica, ou a propriedade. CLUSULA DCIMA QUARTA Fica eleito o foro do Municpio de Manaus do Estado do Amazonas, para o exerccio e cumprimento dos direitos e obrigaes resultantes deste contrato. E, por estarem justos e acordados, obrigam-se entre si, seus herdeiros ou sucessores ao fiel cumprimento e mandam lavrar em 03 (trs) vias de igual teor e forma, que aps lida e achada conforme ser assinada na presena das testemunhas, abaixo identificadas.

Manaus, 18 de abril de 2011 ___________________________________

JORGE ALBERTO LOPES DA ROCHA

___________________________________
ERLON SILVA DE SOUZA

Testemunhas: ___________________ Maria do Socorro Barbosa da Silva

RG: 3692145 SSP Am

________________________________ Andreza dos Santos

RG: 02805-9 SESEG Am