Manaus, Janeiro 2012 Edio 64 Ano 6

SIMULAO SIMULAO
A simulaode ocorre por expectativas vantagens
motivos de mediatas ou imediatas, materiais ou no, pessoais ou grupais. Algumas das mais frequentes so as seguintes: obteno de recursos assistenciais mais rapidamente; afastamento do trabalho; recebimento de indenizaes e benefcios, etc. MIttenberg (2002), avaliando 33.531 casos de pacientes da American Board of Clinical Neuopsycology (144 neuropsiclogos), encontrou suspeita de simulao em 29% dos acidentes pessoais, 30% nas alegaes de incapacidades, 19% nos casos criminais, 39% nos casos de traumas leves da cabea, 35% nas fibromialgias, 31% nas dores crnicas, 22% nos acidentes com eletricidade e somente 8% nos casos sem algum incentivo externo (seguro, penso e indenizao).

ritual E m termos metodolgicos, a adoo do como de investigao de incidente tem objetivos: a. Estabelecer os fatos relacionados ao evento indesejvel; b. Identificar os fatores contribuintes e as causas bsicas; c. Revisar a eficincia dos controles e procedimentos existentes; d. Recomendar aes preventivas e corretivas e. Informar os resultados para compartilhar aprendizados. O propsito final evitar a recorrncia de fatos similares. o que denominamos Aprender com os incidentes. O ritual de prendizagem para com o incidente composto de 9 etapas, conforme apresentado abaixo: 1. Comunicar a ocorrncia; 2. Aes imediatas; 3. Constituir o grupo de investigao; 4. Planejar a investigao; 5. Coletar dados; 6. Organizar e analisar dados; 7. Elaborar concluses e propor aes; 8. Documentar o ritual; 9. Acompanhar as aes. Fonte: Investigao e Anlise de Incidentes Reginaldo Pedreira Lapa e Maria Luiza Sampaio Goes - Ed.Edicon

RITUAL DA INVESTIGAO INVESTIGAO

BOA LEITURA
Apesar de assunto polmico, este livro mostra a Simulao de forma objetiva, mostrando os vrios ngulos que devem ser analisados pelos mdicos peritos, os quais devem ser estudados por todos no SESMT.

A Simulao na Percia Mdica 2a Edio - Ed.LTr Luiz Philippe Westin Cabral de Vasconcelos
Neste livro os incidentes so apresentados de forma complementar por Engenheiro de Segurana e Psicloga. Analisando as causas para a ocorrncia de um incidente, alm de vasto material sobre os diversos mtodos de investigao.

freqente se assumir como padro ouro resultados de exames como definitivos (exemplos: ressonncia magntica, eletroneuromiografia e glicemia) para a fixao de conceitos que demandam interpretao subjetiva, desconsiderando-se as variaes individuais; os amplos conceitos de normalidade biolgica; a acurcia dos equipamentos de medida; confundindo-se diagnstico anatmico com diagnstico funcional e, pior ainda, com nexo ocupacional e incapacidade laborativa. Esto a os numerosos trabalhos cientficos de revises acerca dos achados ditos anatomicamente anormais, porm em indivduos assintomticos, sem queixas especficas. Portanto, no se deve valorizar em demasia os exames complementares e testes ditos objetivos, em detrimento da cautelosa e sistemtica montagem de raciocnio pericial, pois mesmo esses exames dependem de interpretao tambm subjetiva de quem os emitiu e de quem os interpreta e responsabilidade onde no devida. Fonte: A Simulao na Percia Mdica Luiz Philippe Westin Cabral de Vasconcelos2aEdio - Ed.LTr

CHUVA DE DINHEIRO
de trs I magine que voc foi fazer uma viagemquando dias para um interior bem distante e voc estava retornando caiu a maior chuva de dinheiro, voc recolheu o que era possivel e voltou para capital.

Investigao e Anlise de Incidentes Ed. Edicon Reginaldo Pedreira Lapa Maria Luiza Sampaio Goes
Pensou um pouco no assunto e pediu as contas do emprego, largou a mulher, deu o cachorro para o vizinho, comprou vrias piscinas inflveis e voltou para o interior para passar um ms. Chegando l, o maior sol. Passou o primeiro ms, o segundo e nada. Na verdade, o dia em que voc esteve pela primeira vez, foi a nica ocasio da chuva de dinheiro. E a segurana do trabalho, cad professor? Te acalma, meu filho. Imagine que voc tomou a deciso de toda uma vida com base em um nico evento, uma nica amostra. E lgico, acabou se dando mal. Pois bem, frequente fazermos o mesmo. Como assim? Quando realizamos uma nica amostra para anlise qumica de determinado setor e definimos a necessidade do EPI, o pagamento ou no de insalubridade e a necessidade ou no de investimento para um EPC, estamos tendo o mesmo tipo de deciso sem respaldo tcnico ou planejamento Pense no assunto!

Sim, eu j coloquei o mouse no canto superior direito e cliquei. E agora?

R$ E A CAT
A empresa que deixar de emitir a CAT no
prazo indicado, se sujeita ao pagamento de multa varivel de R$ 545,00 (quinhentos e quarenta e cinco reais) a R$ 3.689,66 (trs mil seiscentos e oitenta e nove reais e sessenta e seis centavos), sucessivamente aumentada nas reincidncias, aplicada e cobrada pela Previdncia Social, de acordo com a Portaria MF/MPS n 115/2011. O valor em funo do benefcio recebido pelo colaborador, ou seja, quanto maior o benefcio maior o valor da multa.

Para sugestes ou crticas : Prof. Mrio Sobral Jr. sobraljr27@ibest.com.br

JORNAL SEGURITO

PCDS

o Brasil, em seu Art.93 a Lei 8213/91 determina o seguinte: Art. 93. A empresa com 100 (cem) ou mais empregados est obrigada a preencher de 2% (dois por cento) a 5% (cinco por cento) dos seus cargos com beneficirios reabilitados ou pessoas portadoras de deficincia, habilitadas, na seguinte proporo: I - at 200 empregados...............................2%; II - de 201 a 500...........................................3%; III - de 501 a 1.000.......................................4%; IV - de 1.001 em diante. ............................. 5% A incluso importante, mas devemos ter muito cuidado com este processo, pois a contratao dos PCDs (Pessoas com Deficincias) sem uma melhor anlise pode trazer vrias consequncias para o trabalhador e para a empresa.

Isto ocorre por dois motivos principais, primeiro porque para o cho de fbrica o novo colaborador deve ter a mesma produo dos demais colaboradores (o que nem sempre possvel) e segundo, como o SESMT, em geral, j tem em mente quais so os postos com maior problema, quando este novo colaborador locado em posto considerado leve ou verde, acabamos relaxando. O problema que a anlise de riscos, como a ergonmica, por exemplo, considera trabalhadores sem nenhuma limitao o que no ocorre com o PCD. Como sugesto, faa uma anlise da localizao dos PCDs e quais os riscos a que podem estar expostos.

e acordo com o art. 22 da Lei 8212/91, para o financiamento de benefcios previstos na Lei 8.213/91, e daqueles concedidos em razo do grau de incidncia de incapacidade laborativa decorrente dos riscos ambientais do trabalho, sobre o total das remuneraes pagas ou creditadas, no decorrer do ms, aos segurados empregados e trabalhadores avulsos, teremos os seguintes percentuais: 1% para as empresas em cuja atividade preponderante o risco de acidentes do trabalho seja considerado leve; 2% para as empresas em cuja atividade preponderante esse risco seja considerado mdio e 3% para as empresas em cuja atividade preponderante esse risco seja considerado grave. Como todos sabem, sobre estes percentuais que o FAP incide, podendo dobrar ou at baixar pela metade estes valores. Ok, e da? Calma, a ideia simples e pode lhe ajudar. Basta fazer uma continha para tentar convencer a direo da sua empresa em realizar maior investimento na rea de segurana do trabalho. Como? Vejamos um exemplo: Imagine determinada empresa onde a folha de pagamento de R$1.000.000,00 e o seu grau de risco alto, ou seja, percentual de 3% e seu

UTILIZANDO O FAP
FAP foi de 1,4. Se aplicarmos o FAP sobre o percentual de 3%, nosso novo percentual sera de 4,2%.

Este valor incidir mensalmente sobre a folha de pagamento. O importante percebermos que 1,2% (4,5% 3%) um custo decorrente da ineficincia da sade e segurana do trabalho na empresa, onde obteremos: R$1.000.000,00 x 0,012 = R$ 12.000,00 Porm, a empresa ter que pagar este valor mensalmente, ou seja, ao multiplicarmos este valor por 12 meses teremos R$ 144.000,00. A ideia tentar convecer a direo da empresa a investir pelo menos uma parcela deste valor na rea de segurana, para conseguirmos diminuir o percentual. No custa tentar!

DIFCIL DECISO DIFCIL DECISO

frequente que ex-alunos do curso de tcnico de segurana do trabalho me faam questionamentos de como devem proceder em situaes onde esto cientes de que a empresa agiu de forma errada, porm esto sendo solicitados a defenderem a empresa. Caso defendam a empresa, h um problema tico envolvido, porm se no o fizerem, podem ter at o emprego comprometido. O que fazer? Antes de tudo, acho que bom ficar claro, o que qualquer empresa (tanto as empresas boas, quanto as pssimas) espera na contratao de um tcnico de segurana do trabalho em relao a problemas relacionados a acidentes. A empresa espera que no ocorram mais acidentes e que caso aconteam tenha como se defender. Ento, digamos que temos uma percia marcada, relacionada a um acidente onde o colaborador queimou as mos ao tentar apagar o fogo iniciado por um curto circuito em determinado equipamento e que o problema ocorreu por falta de manuteno e o extintor do setor estava descarregado. Ou seja, pense em uma situao onde no h dvida sobre responsabilidade da empresa. O que devemos ter em mente que acidentes podem ser previstos, mas infelizmente acontecem. E apesar de sabermos que a empresa responsvel pela situao, nossa funo e apresentar todos os pontos positivos realizados pela empresa. Em relao ao nosso exemplo, podemos demonstrar as inspees dos extintores indicando que foi uma falha pontual, o registro do treinamento de brigada da empresa, a orientao realizada ao colaborador, os simulados realizados periodicamente, etc. Ao apresentar todos os registros citados, estamos mantendo a tica profissional e ao mesmo tempo defendendo a empresa. Caso no tenha nada para a defesa ou voc no est fazendo o seu servio ou melhor procurar uma nova empresa.

FRASES PARA LPIDE LPIDE

ESPRITA Volto j. INTERNAUTA www.aquijaz.com.br CARTUNISTA Partiu sem deixar traos. ALCOLATRA Enfim, sbrio. ARQUELOGO Enfim, fssil. FUNCIONRIO PBLICO no tmulo ao lado. HIPOCONDRACO Eu no disse que estava doente?!?! ADVOGADO Disseram que morri... Mas vou recorrer. PROGRAMADOR - Aplicativo life.exe teve um erro fatal e teve que ser finalizado.

NOVIDADE NA CLT

o dia, de 15/12/2011 a Lei n 12.551 alterou o art. 6 da CLT, veja abaixo o novo texto: "Art. 6 No se distingue entre o trabalho realizado no estabelecimento do empregador, o executado no domiclio do empregado e o realizado a distncia, desde que estejam caracterizados os pressupostos da relao de emprego Pargrafo nico. Os meios telemticos e informatizados de comando, controle e superviso se equiparam, para fins de subordinao jurdica, aos meios pessoais e diretos de comando, controle e superviso do trabalho alheio.".

Tema da Redao do ENEM

Viver em Rede no Sculo 21

No meu entendimento, fica claro que se o trabalhado est trabalhando em casa, via internet, cai da cadeira e quebra o brao, passar a ser considerado como acidente do trabalho. Apesar de ser algo novo devemos comear a avaliar as consequncias dessa alterao da CLT.