Conceituao,classificaoe reconhecimentodosriscos

LauraMoraes

Definies OHSAS18001:2007
Perigo:Fonte,situaoouatocom potencialparaprovocardanosao serhumanoemtermosdelesoou doena. Incidente:Eventooueventos relacionadosaotrabalho,emque umalesooudoena (independentementedagravidade) oufatalidadeocorreuoupoderia terocorrido.

Definies OHSAS18001:2007
Risco:Combinaodaprobabilidade de ocorrnciadeumeventoouexposio(es) perigosa(s)comagravidade dalesoou doenaquepodeserocasionadapeloevento ouexposio(es).

Identificaodo Perigo

OHSAS18001

ValoraodoRisco

EstimativadoRisco

Sim Risco Aceitvel? Identificaodo Perigo

No DefinirControles

Incidentes

No conformidades Aescorretivas Avaliaodo risco

No Risco Aceitvel? Sim

Melhorias

Severidade(S)dodano(lesese/ou doenas)
Classificao
Valor Descrio da gravidade

Baixa

Insignificantes e no implicam afastamento ou restrio ao trabalho.

em

Mdia Alta

2 3

Leves com recuperao rpida e podem levar a pequenos afastamentos ou restrio ao trabalho. Moderados e requerem afastamento ou restrio ao trabalho, porm sem ocasionar qualquer tipo de incapacidade permanente devido recuperao da integridade fsica das pessoas.

Muito alta

Severos e podem levar incapacidade permanente, parcial ou total impedindo-as ou prejudicando-as no exerccio da profisso e da funo devido irrreversibilidade das leses/doenas.

Probabilidade
Classificao Valor Descrio Baixa 1 Improvvel: Poder ocorrer raramente. Mdia 2 Pouco provvel: poder ocorrer em algumas ocasies. Alta 3 Provvel: poder ocorrer em muitas ocasies. Muito alta 4 Mais que provvel: Poder ocorrer com certeza.

ClassificaodoRisco
Intensidade do dano (faixa de valor) 12 - 16 4-9 2-3 1 Classificao do risco CR Severo (S) Moderado (M) Baixo (B) Aceitvel (A)

Categoriadegestodosriscos CGR
Classificao do risco Categoria de gesto do CR risco - CGR Severo (S) IV Moderado (M) III Baixo (B) II Aceitvel (A) I

Aformadegerenciaro(s)risco(s)avaliado(s)por categoria (so):

a)CategoriaI:Riscosaceitveis. Nenhumaao requerida. b)CategoriaII:RiscosbaixosO gerenciamento feitoatravsdos controlesoperacionais(Exemplos: cumprimentodosprocedimentos operacionaisetreinamentos).

Aformadegerenciaro(s)risco(s) avaliado(s)porcategoria (so):

c)CategoriaIII:Riscosmoderados.Necessitamprojetosdemelhoria envolvendoestudose/ou projetosespecficose/ou obrasquedemandam investimentos,objetivosemetas,treinamento/conscientizao . d)CategoriaIV:Riscosseveros.Paraseremgerenciadosdevemsertomadas aesimediatasparaminimizlosconformedescritoaseguir: interromperosprocessose/ou atividades/tarefas e/ou servios imediatamente; acionaroPAE,senecessrio; reanalisar oprocessoe/ou atividade/tarefa e/ou doserviopara identificarasfalhasedefiniracausafundamentaldoproblema.

ACIDENTES CATEGORIAS DE CONSEQUNCIAS

POTENCIAL DE GRAVIDADE

De 0 A 9 De desprezvel a catastrfica

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 0 - Desprezvel

Caraterizao Incmodopassageiros Eventostpicos cotoveladas,batidas leves.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 1 Muito leve

Caracterizao Lesesderecuperao muitorpida,queimadurasdevermelhido passageira. Eventostpicos Toresmuitoleves, contatocomsubstnciasquentes.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 2 Leve

Caraterizao Lesesqueprovocam sofrimentopassageiro,nolevama incapacidade. Eventostpicos Toresmuitoleves, cortesprovocadosporfolhadepapel, picadasdeabelhaabelha sem complicaes,contatocommaterial quente.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 3 Mdia baixa

Caracterizao Lesesqueprovocam sofrimentopassageiro,nolevamadanos permanentesmasaincapacidadetemporria. Eventostpicos Toresleves,cortes, contatosubstnciasquentes,aode corposcortantesouperfurantes.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 4 Mdia

Caracterizao Lesesqueprovocam sofrimentoconsiderveis,nolevamadanos permanentesmasaincapacidadetemporria porumperodomaiorqueumasemana. Eventostpicos Quedas,contatocom corposemtemperaturaelevada,aode corposcortantesouperfurantes.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 5 Mdia alta Caracterizao Lesesqueresultemperda permanentedefunes, masnoafetamde formaacentuadaasessenciaisparaumavida normal.Surdezparcial,queimadurase cicatrizes. Eventostpicos Exposioarudos elevados,corposcomtemperaturamuito elevada,aodecorposcortantesou perfurantes.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 6 Grave

Caracterizao Lesesqueincapacitampara otrabalhoououtrasatividades.Cegueira, perdademembros. Eventostpicos Projeesdelquidos muitoquentesoucorrosivosaosolhos, aodemquinasprensantes oucortantes.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 7 Muito Grave

Caracterizao Umamorte Eventostpicos Descargaeltrica, inalaodegasestxicosem concentraeselevadas,quedas.

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POTENCIAL DE GRAVIDADE

Categoria 8 Extremamente Grave

Caracterizao Algumasmortes Eventostpicos Exploses,vazamentosde gasestxicos,incndios,desabamentos.

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Categorias de consequncias

Categoria 9 Catastrfica

Caracterizao Grandenmerodemortes Eventostpicos Explosesde grandesquantidadesdematerial, radiaesporfontesdeelevada atividade,vazamentosdegases txicos,incndios,desabamentos.

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Potencial de gravidade - MTE

A gravidade dos acidentes de trabalho expressa pela:

Taxa de gravidade Dias computados

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CAUSAS DE INCIDENTES: TEORIA DA MULTICAUSALIDADE

Nos ltimos 30anos aconcepo multicausal apliou os horizontes aserem explorados numa investigao deacidentes ediminuindo aimportncia atribuda anteriormente ascausas imediatas desses eventos.

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TEORIA DA MULTICAUSALIDADE Causa oresultado deuma combinao defatores tidos como necessrios esuficientes para explicar o mecanismo deorigem deumacidente,cuja investigao nunca pode considerarseesgotada. Aamplitudeassumida por essa investigao recebe influncia deoutros fatores internos eexternos da empresa:umdosmais importantes =oestgio de segurana j atingido pela empresa.

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REFLETIR

MEDIR

PLANEJAR

FAZER

(Gilbert 1993)

Mtodo cientfico: Hiptese Experimentao Confirmao/teste da hiptese Ajuste da hiptese

OHSAS 18001
No adianta apenas ter padres tcnicos, de como medir os riscos em ambiente de trabalho, se estes resultados no so bem gerenciados, bem divulgados e no alcanam o seu fim maior, que proteger o trabalhador.
(Marcos Domingos ex-presidente da Associao Brasileira de Higiene Ocupacional - ABHO).
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Concientizao
Quando se consegue divulgar estas tcnicas e o trabalhador passa a ser consciente, ele mesmo gerencia o seu dia-a-dia. necessrio trabalhar para que os programas de preveno possam ser difundidos, aprimorados, escritos de maneira a que se facilite o gerenciamento em todos os nveis da empresa. O segredo distribuir responsabilidades e o pessoal especializado passa a ser consultor tcnico. A execuo da prpria rea operacional.

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OHSAS 18001
Muitas organizaes tm efetuado "anlises" ou "auditorias" de SST, a fim de avaliar seu desempenho nessa rea. Nem sempre proporcionam a garantia de que seu desempenho no apenas atende, mas continuar a atender, aos requisitos legais e aos de sua prpria poltica. Para que sejam eficazes, necessrio que esses procedimentos sejam conduzidos dentro de um Sistema de Gesto estruturado e integrado ao conjunto das atividades de gerenciamento.
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OHSAS 18001
A OHSAS 18001 baseia-se na premissa de que a organizao ir, periodicamente, analisar criticamente e avaliar o seu Sistema de Gesto da SST, de forma a identificar oportunidades de melhoria e a implementao das aes necessrias.

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LIDERANA GERENCIAL E SGSST

Comprometimento da direo: definio da poltica, diretrizes e responsabilidade do SST; Provimento de recursos suficientes; Envolvimento dos gerentes; Envolvimento dos empregados; Planejamento, acompanhamento, avaliao e reviso dos programas.

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LIDERANA GERENCIAL E SGSST Aspectos crticos e desvios

Autoritarismo na implementao; Utilizao da abordagem comportamental mudana de comportamento dos trabalhadores e no das condies de trabalho; Identificao inadequada ou equivocada de riscos; Nmero excessivo de riscos levantados no dispe de filtros para eliminar riscos triviais ou bem controlados; Processo participativo de levantamento de riscos sem reviso tcnica.
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LIDERANA GERENCIAL E SGSST Aspectos crticos e desvios

No observncia da hierarquia de controle: nfase no uso de EPIs e modificaes do comportamento do trabalhador; Planos inadequados; No implementao das medidas planejadas ou manuteno das medidas de controle existentes; PCMSO e PPRA integrados no SGSST apenas formalmente; Inconsistncias entre os exames mdicos e riscos identificados.
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LIDERANA GERENCIAL E SGSST Aspectos crticos e desvios

Preocupao maior com o registro formal e levantamento estatsticos do que com a qualidade; No eficcia ou inexistncia dos cursos de formao. Busca apenas de um certificado.

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LIDERANA GERENCIAL E SGSST Aspectos a serem observados

Avaliao inicial: identificao e avaliao de riscos e outros requisitos Inspees regulares nos locais de trabalho Mecanismos eficientes de comunicao Investigao eficiente de incidentes e acidentes Anlise das estatsticas de leses e doenas. Implementao das medidas de controles Atualizao permanente das medidas de controle. Busca pela melhoria contnua.
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Certificaes Brasil - OHSAS 18.001

2004 2005 2006 2007

217 350 392 478

empresas empresas empresas empresas

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Concluso:
APESAR DAS LIMITAES, DOS ASPECTOS CRTICOS OU EVENTUAIS DESVIOS QUE SE OBSERVA NA PRTICA, O SGSST UMA FERRAMENTA TIL PARA OBTER UM ELEVADO DESEMPENHO PRINCIPALMENTE COM RELAO AO CONTROLE DE ACIDENTES QUANDO SE LEVAM EM CONSIDERAO O CONTEXTO SOCIAL E AS CARACTERSTICAS DA EMPRESA.

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