Gestão e
Empreendedorismo
Profº. Esp. Max Reis
EMENTA
• A atitude empreendedora. Empreendedorismo
e organizações culturais. Os sindicatos e
associações. órgãos oficiais. Leis de Incentivo
à Arte e Cultura. Gerenciamento da carreira.
Construção do Modelo e Plano de Negócios
segundo os modelos vigentes para captação
de recursos financeiros.
BIBLIOGRAFIA INDICADA:
BRANT, L. Mercado Cultural: investimento social, formatação e venda de
projetos, gestão e
patrocínio, política cultural. São Paulo: Escrituras, 2001.
DORNELAS, José. Empreendedorismo: transformando ideias em
negócios. 4. Ed. São Paulo: Campus Elsevier.
PESCE, B. A menina do Vale: Como o empreendedorismo pode mudar a sua
vida. Rio de Janeiro: Casa da Palavra, 2012.
MORAES. Alexandre de. Direito Constitucional. 16ª Ed. São Paulo: Atlas,
2004.
Legislação específica: Lei “Rounet”, Lei “Semear” e Lei “Tó Teixeira e
Guimerme Paraense”.
VANOSA, Silvio de Salvo. Direito Civil. 9 ed. São Paulo: Atlas, 2009.
Max Reis
• Bacharel em Sistemas de Informação
• Acadêmico de Licenciatura em História
• Especialista em Computação Forense e Perícia
Digital
• Especialista em Perícia e Auditoria Ambiental
• Especialista em Lato Sensu em Docência para a
Educação Profissional e Tecnológica (DocentEPT)
• Técnico em Redes de Computadores
• O conceito surgiu no século XVII na
França como entreprenuer. Contudo, só
chegou no Brasil nos anos 90 e sua
consolidação a partir de 2000.
• Motivo de Popularização do termo:
criação de pequenas empresas
duradouras e diminuição da alta taxa de
mortalidade.
• Startups
• Programa Brasil Empreendedor
(1999)
• Lei Geral da Micro e Pequena
Empresa (L.C 123/206)
• Programa Empreendedor
Individual (Lei Complementar
128/2008)
quem é o empreendedor ?
• Willian Gartner publicou em 1989 um artigo
que se tornou clássico. O título era “Quem é
o empreendedor? é a pergunta errada”.
• Sua tese era de que o empreendedor criava
organizações e as levava ao sucesso, o ato
de agir na gestão de uma empresa e seu
envolvimento com o ambiente corporativo.
• Criticasao perfil psicológico do
empreendedor
O que é empreendedorismo ?
• Segundo a Business Dictionary, é a capacidade
e disposição para desenvolver e ou organizar e
gerenciar um empreendimento, com riscos, a
fim de produzir lucro.
• O espírito empreendedor é caracterizado pela
inovação e capacidade de assumir riscos.
O empreendedor é aquele que percebe
uma oportunidade e cria meios (nova
empresa, área de negócio, etc.) para
persegui-la.
O processo empreendedor envolve
todas as funções, ações, e atividades
associadas com a percepção de
oportunidades e a criação de meios para
persegui-las.
• Um estudo também procurou identificar o que
os autores e os pesquisadores da área
citavam como as características mais
marcantes dos empreendedores. Foram
identificadas mais de 50 características
atribuídas aos empreendedores em 25 artigos
publicados em periódicos internacionais e em
livros de referência no período de 1972 a
2005.
Em qualquer definição de empreendedorismo
encontram-se, pelo menos, os seguintes aspectos
referentes ao empreendedor:
• Iniciativa para criar/inovar e paixão pelo o que
faz
• Utiliza os recursos disponíveis de forma
criativa transformando o ambiente social e
econômico onde vive
• Aceita assumir os riscos e a possibilidade de
fracassar
Inventor x Empreendedor
• O empreendedor não é, necessariamente, um
inventor. Embora a criatividade e a capacidade de
inovar sejam características de um empreendedor,
o empreendedor cria uma empresa, um negócio,
uma organização, um novo modelo de negócio, etc.
• O inventor inventa coisas novas, produtos,
técnicas, modelos, sem que, necessariamente,
esteja motivado a tornar aquela criação um
negócio. Muitas vezes, um empreendedor identifica
uma oportunidade em uma criação de um inventor
e começa um novo negócio.
intraempreendedorismo
• O Intraempreendedorismo ocorre quando o
colaborador de uma organização, assume uma
postura empreendedora e busca maneiras de
criar e entregar mais valor na empresa.
• Hisrich e Peters (2004), apontam quatro
elementos chaves na identificação do
intraempreendedorismo: novo
empreendimento, espírito de inovação, auto
renovação e proatividade.
• O novo empreendimento ocorre quando um
colaborador identifica uma oportunidade no
mercado, que poderia ser aproveitada pela
organização e articula para que sejam criados
novos produtos explorados em novos
mercados.
• O espírito de inovação ocorre quando o
colaborador promove a inovação em
produtos/serviços com foco no
aperfeiçoamento, agregação de valor e
desenvolvimento tecnológico.
• Auto renovação refere-se ao processo de
transformação da organização,
iniciado/articulado por um ou mais
colaboradores, com a mudança de ideias,
revisão e reposicionamento da estratégia
organizacional.
• A proatividade está ligada a capacidade do indivíduo
ter iniciativa e assumir riscos em suas atividades
profissionais na empresa. testa formas diferentes de
criar e entregar valor e, busca, por iniciativa própria,
melhorar sua entrega de resultados para a
organização e para os clientes.
Tipos de Empreendedores
• Tipo 1 — O Empreendedor Nato (Mitológico)
Geralmente são os mais conhecidos e aclamados.
Suas histórias são brilhantes e, muitas vezes,
começaram do nada e criam grandes impérios.
• Tipo 2 — O Empreendedor que Aprende
(Inesperado) Este tipo de empreendedor tem sido
muito comum. É normalmente uma pessoa que,
quando menos esperava, se deparou com uma
oportunidade de negócio e tomou a decisão de
mudar o que fazia na vida para se dedicar ao
negócio próprio.
• Tipo 3 — O Empreendedor Serial (Cria Novos
Negócios) O empreendedor serial é aquele apaixonado
não apenas pelas empresas que cria, mas
principalmente pelo ato de empreender. Geralmente é
uma pessoa dinâmica, prefere os desafios e a
adrenalina envolvidos na criação de algo novo a
assumir uma postura de executivo que lidera grandes
equipes.
• Tipo 4 — O Empreendedor Corporativo - tem ficado
mais em evidência nos últimos anos, devido à
necessidade das grandes organizações de se renovar,
inovar e criar novos negócios. São geralmente
executivos muito competentes, com capacidade
gerencial e conhecimento de ferramentas
administrativas.
• Tipo 5 — O Empreendedor Social - tem como missão
de vida construir um mundo melhor para as pessoas.
Envolve-se em causas humanitárias com
comprometimento singular. Tem um desejo imenso de
mudar o mundo criando oportunidades para aqueles
que não têm acesso a elas.
• Tipo 6 — O Empreendedor por Necessidade - cria o
próprio negócio porque não tem alternativa.
Geralmente não tem acesso ao mercado de trabalho
ou foi demitido.
• Tipo 7 — O Empreendedor Herdeiro (Sucessão
Familiar) - recebe logo cedo a missão de levar à
frente o legado de sua família. Empresas familiares
fazem parte da estrutura empresarial de todos os
países, e muitos impérios foram construídos nos
últimos anos por famílias empreendedoras, que
mostraram habilidade de passar o bastão a cada nova
geração.
• Tipo 8 — O “Normal” (Planejado) tem toda teoria
sobre o empreendedor de sucesso, sempre apresenta
o planejamento como uma das mais importantes
atividades desenvolvidas pelos empreendedores. E
isso tem sido comprovado nos últimos anos,
já que o planejamento aumenta a probabilidade de um
negócio ser bem sucedido
• O empreendedorismo é um processo que integra:
• Identificação de uma oportunidade/ideia de negócio.
• Avaliação pessoal da oportunidade.
• Análise de viabilidade.
» Design do modelo de negócio.
» Elaboração do plano de negócios.
» Tomada de decisão.
» Formulação de uma estratégia competitiva.
• Implementação do negócio/ideia.
• Gerenciamento:
» Monitoramento.
» Gestão.
Será que todos os empreendedores
seguem todas estas etapas?
• No Brasil, de acordo com pesquisa divulgada
pelo IBGE 2017, de cada dez empresas, seis
fecham antes de completar cinco anos.
Números como estes mostram a importância de
se aprender a empreender e seguir todos os
passos corretamente.
• O risco é inerente ao ato de empreender, o que
se busca ao aplicar as técnicas e ferramentas
de planejamento e gestão, é identificar quais
são estes riscos, como gerenciá-los e se
preparar para eles. O objetivo é aumentar as
chances de sucesso do empreendimento.
Sorte?
Em empreendedorismo sorte é o
encontro da preparação com a
oportunidade!
MIDSET
=
MENTALIDADE
MODELO MENTAL
FIXO
ACREDITA QUE SUA CAPACIDADE, HABILIDADE E INTELIGÊNCIA SÃO
IMUTÁVEIS. ESSAS PESSOAS JÁ NASCERAM COM UM “DOM”,
“GENIALIDADE”, QUE NÃO SE TRANSFORMA.
CRESCIMENTO
ACREDITA QUE OBSTÁCULOS E LIMITAÇÕES SEMPRE REVELAM
UMA OPORTUNIDADE DE SUPERAÇÃO E APRENDIZADO. SÃO
PESSOAS MOVIDAS POR DESAFIOS. O ESFORÇO NÃO É APENAS
ESSENCIAL, TAMBÉM EXISTE A CRENÇA E A VALORIZAÇÃO DO
TRABALHO DURO E DO MÉRITO
MINDSET PODE SER
CONSTRUIDO OU ALTERADO:
TRABALHAR O
AUTOCONHECIMENTO, FAZER
PLANOS TRANÇANDO
OBJETIVOS ALCANÇAVEIS (AJUDA
A MANTER O FOCO), LER MAIS,
APROXIMAR
AYRTON SENNA DE PESSOAS QUE
MICHAEL JORDAN
ZFORCEM
ICA ASSIS O SEU CRESCIMENTO,
FOQUE NA PARTE BOA DOS
ACONTECIMENTOS RUINS
Metodologia Effectuation
(abordagem efetiva)
4 PERGUNTAS:
QUEM EU SOU?
O QUE EU SEI FAZER?
QUEM EU CONHEÇO?
QUAIS RECURSOS EU TENHO?
