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Gestão Científica e Estratégias Empresariais

A Gestão Científica das Empresas utiliza métodos sistemáticos para melhorar a eficiência organizacional, diferindo do empirismo ao basear-se em dados e análises. Os princípios de formulação de estratégias empresariais, inspirados em Sun Tzu, incluem a escolha do mercado, organização de recursos, implementação de ações competitivas e gestão de contingências. Além disso, a definição de estratégia pode ser vista através dos 5Ps e as 5 forças de Michael Porter ajudam a analisar a competitividade no mercado.

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Gestão Científica e Estratégias Empresariais

A Gestão Científica das Empresas utiliza métodos sistemáticos para melhorar a eficiência organizacional, diferindo do empirismo ao basear-se em dados e análises. Os princípios de formulação de estratégias empresariais, inspirados em Sun Tzu, incluem a escolha do mercado, organização de recursos, implementação de ações competitivas e gestão de contingências. Além disso, a definição de estratégia pode ser vista através dos 5Ps e as 5 forças de Michael Porter ajudam a analisar a competitividade no mercado.

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1.

A Gestão Científica das Empresas é considerada uma ciência porque se


baseia em métodos sistemáticos e estudos detalhados para organizar e
melhorar o trabalho dentro das organizações. Diferente do empirismo, que
depende de tentativas e erros ou da experiência pessoal, a Gestão
Científica usa análise, planeamento e dados para tomar decisões mais
eficazes.

Nas organizações, a Gestão Científica desempenha o papel de estruturar


processos, definir rotinas e maximizar a eficiência dos recursos (tempo,
pessoas e materiais). Isso é feito por meio de estudos detalhados, como
os de Frederick Taylor, que analisa o trabalho para encontrar a melhor
forma de realizá-lo, usando técnicas como a divisão de tarefas e o
desempenho de tarefas. Enquanto o empirismo se apoio em práticas
subjectivas e informais, a Gestão Científica busca padronizar e aperfeiçoar
a administração com base em evidências e métodos comprovados,
ajudando as organizações a alcançarem resultados mais consistentes os e
prevísseis.

2. Os quatro princípios fundamentais de formulação de Estratégias


Empresarial visão Sun Tzu

Princípio de escolha do local de batalha: relações dos mercados onde


competir.

Princípio da concetração das forças: organização dos recursos da empresa

Princípio de ataque: implementação das acções competitivas da empresa.

Princípio das forças directa e indirecta: gestão das contingências.

3. Os 5Ps de definição de Estratégia:

Estratégia como plan (plano): Forma de ganhar um jogo com regras pré-
estabelecidas.

Estratégia como pattern (padrão):

Estratégia como position (posição): ajustamento entre o exterior e o


interior.

Estratégia como perspective (perspectiva):

Estratégia como ploy (artimanha): manobra intencional ou não, modo de


acção

4. As 5 forças de Michael Porter:

Poder de Barganha dos fornecedores:

Rivalidade entre concorrentes:


Ameaça de novos entrantes:

Poder de barganha de clientes:

Ameaça de produtos substitutos:

5. Três principais momentos do processo de mudança organizacional

Descongelamento:

Mudança:

Recongelamento:

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