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Maro/2010
NDICE
I) II) III) IV) V)
VI)
Contexto Srie 3 Viso geral do SCRUM Por que SCRUM MIT Srie 3 Benefcios e Consideraes
Saiba Mais
I) Contexto Srie 3
Ofertas TOTVS Delimitao Segmento Chaves de Sucesso Oferta x Produto Aceleradores - Wizards Aceleradores Importao de Dados
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Contexto Srie 3
Famlias de Ofertas TOTVS Usurios
Grandes
250 +
Mdias
50 - 250
15 - 50
(At R$ 10 milhes/ano)
5 ~ 15 2.199.049 0-5
Micro
Consumidor
190.000.000
(1) Inteligncia de Mercado - TOTVS 3
Contexto Srie 3
Delimitao do Segmento
Premissas Small Business : Solues tem que ser simples, de baixo custo, implantao rpida e controlada
R$ 10M/Ano
Clientes so mais exigentes que na Srie 1 ERP mais completo, mas seguindo as premissas SMB Necessidade de pequenas customizaes (controladas) Escopo reduzido, porm razoavelmente abrangente Projeto fechado e de baixo custo Poltica comercial adequada Soluo diferenciada para no destruir valor da Srie T
Srie 3
Manufatura Servios e Varejo
R$ 4M/Ano
Srie 1
Manufatura, Servios e Varejo
Clientes pouco exigentes (se adaptam ao Software) Customizao zero Contabilidade e Pagadoria terceirizadas Limitao de mdulos e escopo Soluo Plug and Play Baixssimo custo tanto de Software quanto de servios
Contexto Srie 3
Chaves de Sucesso
Foco
Contexto Srie 3
Oferta x Produto
Oferta Bsico
Produo Funcionalidade
Horas 356,44
395,93 Horas
Levantamento Levantamento Coordenao NFE Acompanhamento Acompanhamento Levantamento Coordenao Coordenao Acompanhamento Coordenao
36,94 65,36 67,60 20,00 53,25 24,00 24,00 61,76 49,25 87,15 24,00 82,35
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Contexto Srie 3
Aceleradores - Wizards
CNABs Bradesco
CNABs
Boleto Grfico Cadastro de Ocorrncias Bradesco Cnab Pagar (PAGFOR) Cnab Receber (Cobrana)
Ita Templates
Boleto Grfico Cadastro de Ocorrncias Cnab Pagar (SISPAG) Cnab Receber (Cobrana)
Cadastro de (TES) Tipo de Entradas Sadas Cadastro de Plano de Contas Lanamentos Padronizados x Plano de Contas (id 10) Exemplos: Cadastro de Naturezas Exemplos: Cadastro de Condio de Pagamento Script Modelo de Rotinas de Fechamento de Estoque
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Contexto Srie 3
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gil
Tradicional
Principais metodologias:
Scrum Lean Software Development Extreme Programming (XP) Crystal Methods
http://www.agilealliance.org
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Principais Caractersticas:
1 - A entrega do projeto dividida em ciclos menores (pacotes de trabalho). 2 - Os ciclos permitem melhor gerenciamento do risco e foram a obteno de feedback dos clientes. 3 - O progresso das atividades monitorado atravs de reunies dirias com a equipe de projeto. 4 - O processo de gesto fortemente baseado no comprometimento e na viso compartilhada do projeto. 5 - A prtica evolui constantemente, atravs da anlise e aplicao de lies aprendidas.
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Processo Scrum
Source: Adapted from Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
Reunies Scrum
(dirias)
24 horas
Sprint
2 a 4 semanas
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Processo Scrum
Requisitos do Cliente Product Backlog
Sprint Backlog Incremento de Produto
1
Sprint Backlog
Incremento de Produto
Produto Completo
2
Sprint Backlog Incremento de Produto
3
Sprint Backlog Incremento de Produto
4
Lies Aprendidas/Melhoria Contnua
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Execuo da Sprint
Sprint
Executa os itens da Sprint Backlog
Reunio Scrum
Realizadas diariamente Durao: 10 a 15 minutos Define ajustes e correes Evita desvios e atrasos 3 perguntas-chave:
O que foi feito desde ontem? O que ser feito at amanh? Surgiu algum impedimento ou requisito no planejado?
Cada componente da equipe estima e controla suas atividades Geram incremento de produto para inspeo pelo cliente Aps execuo, devem gerar inputs para melhoria do processo
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Papis e Responsabilidades
Comprometimento
Product Owner (cliente)
Equipe de Projeto
Cuida da Entrega auto-organizada multi-disciplinar Estima as demandas Reporta progressos Reporta impedimentos
Representa os interesses da empresa Foco nos objetivos de negcio Planeja os trabalhos com o Scrum Master Prioriza funcionalidades Realiza feedback e aprova produtos Confirma atendimento das dores e expectativas
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Principais Artefatos
Quadro de Atividades Grfico Burndown
Remaining Effort in Hours
Progress
Revisar o que foi feito e o que no foi feito. Efetuar 900 Realizada ao final de cada ciclo / projeto. projees de datas.762 800 752
700 664
619 Anlise de lies aprendidas durante a execuo. 600 Discutir o que correu bem, problemas enfrentados e 500 como foram resolvidos Retrospectiva 400 de mtricas. Obteno 300 304 264 200 Analisar o Product Backlog 100 Alimentao do repositrio de 0 180
prticas.
104 20
5/
Fornecer input para as reunies de planejamento Melhoria contnua do processo. das Sprints.
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Possui ciclos de vida curto Potencializa o desenvolvimento da equipe Conduo gil de projetos
Simples com maior nvel de controle
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MIT Srie 3
Roteiro de Implantao MIT Small Business
Qualificao
Cliente
Iniciao
Planejamento
Reunies Scrum (dirias)
Execuo
Encerramento
24 horas
A Reconhecime nto e entrada do projeto C Desenvolvime nto planejamento
Ciclo de Busca
Backlog de tarefas
Documentao Parametrizao Prottipo Produo e Acompanhamento
Ciclo 1
JEncerramento do projeto
BAlinhamento do projeto
Produto Final
(processo Implantado)
Dores e Expectativas
Backlog de tarefas
Proposta
Ciclo N
Produto Final
(processo Implantado)
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MIT SRIE 3
Qualificao Iniciao
Planejamento
Execuo
Encerramento
Inicio
Ciclo de Busca
F Parametrizao e Cadastros
J -Encerramento do Projeto
Ciclo de Oportunidade
B Alinhamento do Projeto
G - Prottipos
Trmino
Planejamento
IAcompanhament o
C Desenvolvimento do Planejamento
Monitoramento e Controle
Metodologia Comercial
Metodologia de Implantao
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MIT Srie 3
Iniciao
A1 Incluso do Projeto
B - Alinhamento do Projeto
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MIT Srie 3
Planejamento
C - Desenvolvimento do Planejamento
D1 - Escopo
D2 - Tempo
D3 - Custo
D4 - Qualidade
D5 Recursos Humanos
D6 Comunicao
D7 - Riscos
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MIT Srie 3
Source: Adapted from Agile Software Development with Scrum by Ken Schwaber and Mike Beedle.
Reunies Scrum
(dirias)
24 horas
Backlog de tarefas
(detalhado com base nos agrupamentos de tarefas por Sprint)
Produto Final
(incremento gerado pela Sprint)
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MIT Srie 3
Planejamento SCRUM
E1 Documentao
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MIT Srie 3
Execuo
F Parametrizao e Cadastros
F2 Parametrizao do Sistema
G - Prottipos
G2 Prottipo Independente
H3 Deciso da Virada
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MIT Srie 3
Encerramento
J -Encerramento do Projeto
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MIT Srie 3
Encerramento
J -Encerramento do Projeto
J3 Transio do Projeto
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Ferramentas Importantes
Curva de Evoluo
Percentual de Execuo
50%
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Prazo (Semanas)
Atraso
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Ferramentas Importantes
Percentual de Execuo
50%
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Prazo (Semanas)
Adiantado
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Ferramentas Importantes
Percentual de Execuo
50%
0% 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Prazo (Semanas)
Em dia
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Ferramentas Importantes
Percentual de Execuo
50%
1 2 3
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 Prazo (Semanas)
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0%
Ferramentas Importantes
Quadro de Atividades
Cores diferentes para cada recurso:
2.03 Parametrizar Mdulo de Contas a Pagar
2.06
Parametrizar Mdulo de Contas a Receber
20 horas 28/04/2008
20 horas 28/04/2008
30 horas 28/04/2008
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Ferramentas Importantes
Quadro de Atividades
Projeto de Implantao MIT Srie 3
Cliente: XPTO Ltda Data de Implantao: A Realizar
Ciclo 1
30
05
2010
Semanas
20 X X 17 X 19 18 X 16
Cronograma de Execuo
15 14 13 12 11 10 9 8 7 6 5 4 3 2 1
Em andamento
Concludo
Evoluo
100% 75% 50% 25% 0%
10
15
20
Semanas
Ciclo 2
No Planejado
Ciclo 4
Ciclo 3
Impedimentos
Ciclo 5
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Ferramentas Importantes
Parametrizar Mdulo de Contas a Pagar 20 horas
ok
28/04/2010
28/04/2010
28/04/2010
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V) Benefcios e Consideraes
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Benefcios e Consideraes
Benefcios
Melhoria significativa do processo de comunicao Resoluo mais rpida de problemas Gesto visualizada maior comprometimento do time Documentao mais simples, mas com aumento dos nveis de controle Maior envolvimento do cliente Reduo do tempo de implantao
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Benefcios e Consideraes
Scrum no uma metodologia, uma filosofia de trabalho Scrum uma ferramenta de mudana Scrum exige realinhamento comportamental
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www.mountaingoatsoftware.com
www.controlchaos.com
Controlchaos
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Descrio
Metodologia de Implantao TOTVS
MIT004 MIT005
MIT006
MIT009 MIT007
MIT008
MIT011 MIT014
MIT015 MIT073
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