A3 - MFV

PLANEJAMENTO

Processo Priorizado
Nome do processo CHICOTE 694
Líder do projeto BRUNA
Escopo do processo a ser desenvolvido
Famílias de Serviços PRODUTOS AGRÍCOLAS

Input -> Output MP -PA

Unidades de Negócio GUAÍBA

Indicadores adicionais (específicos) do projeto

Indicadores Resultado atual Meta
TC (DESCREVER QUAL INDICADOR) 297.77 251.4

Equipe para Kaizen

Nome colaborador Função / Cargo Área
ALEX PRODUÇÃO
MICHELE PRODUÇÃO
RAFAEL FEIJO PRODUÇÃO
RODRIGO PRODUÇÃO
DANIEL ENGENHARIA
LEDIANE PRODUÇÃO
FABIANA PRODUÇÃO
PATRICIA 5S
ISANARA QUALIDADE
BRUNA PCP
CASSIANO MANUTENÇÃO

Check-list planejamento
Itens Status Observação
Pessoas
Lideranças envolvidas
Participantes convidados
Reunião de alinhamento realizada
Participantes engajados
Programação do evento
Agenda programada
Confirmação dos participantes
Recursos do evento (se online)
Computadores disponíveis
Internet, áudio e vídeo disponíveis
DEVE SER ESTABELECIDO O LÍDER DO COMITE

FAMILIAS DE SERVIÇOS

ENTRADA -SAÍDA META FOI RETIRADA DO TEMPO DISPO

EX: 8 H DE TRABALHO , 20 PEÇAS DE EN

O QUE SE VAI TRABALHAR - QUAL O GANHO

ETIRADA DO TEMPO DISPONIVEL DO TURNO DIVIDIDO PELA QUANTIDADE DEMANDADA DO PRODUTO

RABALHO , 20 PEÇAS DE ENTREGA 8 H CONVERTER EM MIN -= 480MIN DIVI 20PEÇ = 24 MIN POR PÇ
 MFV
Mapeamento de Fluxo de Valor

Nome do processo: CHICOTE 693

Data do Mapeamento do Estado Atual: Wednesday, April 12, 2023
Data do Mapeamento do Estado Futuro:

Estado Atual
Mapeamento do Fluxo de Valor - Atual

Colar o Mapa Atual Aqui

Estado Futuro
Mapeamento do Fluxo de Valor - Futuro

Colar o Mapa Atual Aqui

 INDICES MFV SENAI
Indicadores de Fluxo de Valor

PARA SABER O LEAD TIME FUTURO DEVEMOS

Nome do processo: CHICOTE 693 DEVEMOS REDUZIR OS MESMOS PERSENTUAL
Data do Mapeamento do Estado Atual: Wednesday, April 12, 2023 DO QUE SE FOR TRABALHAR,
EX: 251,4/297,77 TAKT/TC = 0,8442-
Data do Mapeamento do Estado Futuro:
1=0,1557*100 ( PARA COLOCAR EM %) = 15,57.
REALIZAR ESTA CONTA PARA O VALOR
Resumo Indicadores do Fluxo de Valor ENCONTRADO NO LEAD TIME / TC OU EM
QUALQUER TIPO DE INDICADOR TRABALHADO
Índice Atual Futuro Comentário
Tempo total de Ciclo(h) 297.77 251.4
Lead time total (h) 9540.74 8055.24
Despesas (R$) QT SE GASTA PARA PRODUZIR
Receitas (R$) QT SE RECEBE
Índice de Fluxo 3.1% 3.1% % do valor percebido pelo cliente
9242.97 7803.84

Índice de Valor Agregado

100% 1
80% 0.8
60% 0.6
Tempo total de Ciclo(h)
40% 0.4
20% 0.2
0% 0
Atual Futuro

Índice de Fluxo

100% 100.0%
80% 80.0%
Lead time total (h)
60% 60.0%
Tempo total de Ciclo(h)
Índice de Fluxo 40% 40.0%
20% 3.1% 3.1% 20.0%
0% 0.0%
Atual Futuro

Índices de tempo

310
300
297.77
290
280
270
Tempo total de Ciclo(h) 260 251.4
250
240
230
220
Atual Futuro
 MFV

Contramedidas
Ação Responsável Prazo Status
Estudar possiblilidade de unificar etiqueta de recebimento / conferido Isanara
Verificar possibilidade de impressão de etiqueta como a do recebimento para conferência Patricia
Implantar TRF no corte Michele / Daniel
Criar esteira para máquina KOMAX Daniel
Melhorar separação de boletas e ordenação, fracionamento e informações Michele / Bruna
Implantação de kanban no corte Bruna / Fabi
Criar cadastro de PD na máquina de corte Michele / Cassiano
Colocar trena nas máquinas Michele / Daniel
Criar kanban para seleção de solda Cassiano / Michele / Daniel
Substituir fita crepe por borrachas Michele / Rodrigo
Balanceamento linha de solda Michele / Daniel
Colocar conector house Daniel
Mark check - Fazer estudo para eliminar Isanara
Melhorar fixação da ajuda visual Rafael
Avaliar níveis de estoque de produtos (W.I.P) Bruna
Passar o processo de conexão de solda para o pré-block e etiquetas Rafael
Verificar utilização de fita mais larga Daniel
Realizar estudo dimensional do comprimento dos cabos Daniel
Substituir contrapeças do teste Cassiano /Isanara
Melhorar localização das contrapeças Fabi
Suporte para chicote prontos para teste Daniel
Eliminar conferência NF Expedição Bruna
Reduzier movimentação para busca de material Bruna
Melhorar layout (5´S) da expedição Fabi
 MFV
ERegistros de Melhorias Implantadas

Descrição da melhoria: Data de implantação: Principais benefícios:

Antes Depois
 MFV
Registros de Melhorias Implantadas

Descrição da melhoria: Data de implantação: Principais benefícios:

Antes Depois
 LEAN OFFICE SENAI
Registros de Melhorias Implantadas

Descrição da melhoria: Data de implantação: Principais benefícios:

Antes Depois
 MFV
Entrega 6 - Resultados

Nome do processo: CHICOTE 693

Data do Mapeamento do Estado Atual (ANTES): Wednesday, April 12, 2023
Data do Mapeamento do Estado Futuro (META):
Data da Medição de resultados (DEPOIS):

Resultados chaves do projeto

Índice Antes Meta Depois Melhoria Depois Antes
Tempo de Ciclo Total (h) 297.77 251.4
Lead time total (h) 9540.74 8055.24
Despesas (R$) 0 0 297.77
Tempo de Ciclo Total
Receita (R$) 0 0
(h)
Índice de Fluxo 3.1% 3.1%

Indicadores adicionais (específicos do projeto)

Índice Antes Meta Depois
9540.74
TC (DESCREVER QUAL INDICADOR) 297.77 251.4
Lead time total (h)

Indicadores chaves do projeto

Desperdícios Leadtime Resultados Econômicos

Desperdícios #REF! 0 2 4 6 8 10 12

Atividades Manuais
100%
90% #REF! 100%
90%
80%
70%
80%
70% Despesas
Leadtime
60% 60%
50% 50%
40% 40%
30% 30%

Despesas
20% 20%
10% 10%
0% 0%
Receitas
Receitas

Indicadores específicos do projeto

297.77

Antes Antes Antes

Depois Depois Depois
TC (DESCREVER QUAL INDI...
 MFV
A3

Proces s o Prioriz ado Eq uip e p ara Kaiz e n

No m e c o la b o r a d o r Fu n ç ã o / Ca r g o
Nom e do proces s o CHICOTE 694 ALEX
MICHELE
Líder do projeto BRUNA RAFAEL FEIJO
RODRIGO
DANIEL
Es copo do proces s o a s er des envolvido LEDIANE
FABIANA
Fam ílias de Serviços PRODUTOS AGRÍCOLAS PATRICIA
IS ANARA
BRUNA
Input -> Output MP -PA CAS S IANO

Unidades de Negócio GUAÍBA Da ta d o Ma p e am e n to d o Es ta d o Atu a l (ANTES ): quarta-fe ira, 12 de abril de 2023

Da ta d o Ma p e am e n to d o Es ta d o Fu tu ro (META):
Da ta d a Me d iç ão d e re s u lta d o s (DEPOIS ):

Es t ado At ual Cont ram e did as

Açã o Re s p o ns á ve l
Mapeam ento do Fluxo de Valor - Atual Es t ud a r po s s iblilida d e d e un ific a r e t iq u e ta de r ec e b im e nt o / c o n fe rid o Is a n a ra
Ve rific a r p os s ib ilid a de d e im p re s s ã o d e e tiqu e t a c o m o a d o r e c eb im e n to p a ra c o n fer ê n c ia Pa t ric ia
Im p lan t a r TRF no c or te Mic h e le / Da n ie l
Cria r e s te ira p a ra m á qu in a KOMAX Dan ie l
Me lh o ra r s e pa r aç ã o de b ole t as e o r de n a ç ã o, fr a c io n a m e nt o e in fo rm a ç õ e s Mic h ele / Bru n a
Im p lan t a ç ã o d e ka n ba n n o c or te Br un a / Fa b i
Cria r c a da s t ro d e PD na m á q uin a d e c or te Mic h e le / Ca s s ian o
Colo ca r tr e na n as m á q u in a s Mic h e le / Da n ie l
Cria r ka nb a n p a ra s e leç ã o d e s o ld a Ca s s ia no / Mic h e le / Da n iel
Colar o Mapa Atual Aqui S ub s tit u ir fit a c re p e po r b or ra c h a s Mic h e le / Ro d rig o
Ba lan c e a m e nt o lin ha d e s o lda Mic h e le / Da n ie l
Colo ca r c on e c to r h ou s e Dan ie l
Ma rk c h e c k - Fa ze r e s tu d o p ar a elim in a r Is a n a ra
Me lh o ra r fixa ç ã o d a a ju d a vis u a l Ra fa e l
Ava liar n íve is d e e s to q ue d e p ro d ut os (W.I.P) Br u na
Pa s s a r o p ro c e s s o de c o n e xã o d e s o ld a p a ra o p ré -b lo c k e e t iq u et a s Ra fa e l
Ve rific a r u tiliza çã o d e fit a m a is la rg a Dan ie l
Re a lizar e s t ud o d im e n s io n a l d o c o m p rim e n t o d o s ca b o s Dan ie l
S ub s tit u ir co n tr ap e ç a s d o t e s t e Ca s s ia no /Is a n a ra
Me lh o ra r loc a liza ç ã o d a s c o nt ra p e ç as Fa b i
Es t ado Fut uro S up o rt e p a ra c hic o te p ro nt o s p a ra te s t e Dan ie l
Mapeam ento do Fluxo de Valor - Futuro Elim ina r c o n fe r ê n c ia NF Exp e d iç ã o Br u na
Re d u zie r m o vim e nt a ç ã o pa r a b u s ca d e m a te ria l Br u na
Me lh o ra r la yo u t (5´S ) d a exp e d iç ã o Fa b i

Ind icad o res chav e s d o p ro jet o

De s p e rd ício s Le ad t im e Re s ult ad o s E
Colar o Mapa Atual Aqui Des p e rd íc io s #REF!
0 0,1 0,2 0,3

Ativid a d e s Ma n ua is#REF!
1 00 % 1 00 %

De s p es as 0
9 0% 9 0%

8 0% 8 0%

7 0% 7 0%

Le a d tim e
6 0%

5 0%
6 0%

5 0%

0% 0%
4 0% 4 0%

3 0% 3 0%

De s p e s a s
2 0% 2 0%

Rec e itas 0
1 0% 1 0%

0% 0%

Re ce ita s

Ind icad o res es p e c ífic o s d o p ro jet o

Res um o Indicadores do Fluxo de Valor
Índice Atual Futuro Com entário 297,77

Tem po total de Ciclo(h) 297,77 251,4

Antes Antes Antes
Lead tim e total (h) 9540,74 8055,24 0
Depois Depois Depois
Des pesas (R$) QT SE GASTA PARA PRODUZIR
TC (DES CREVER QUAL
Receitas (R$) QT SE RECEBE
Tem po total de Ciclo(h) 297,77 251,4
Antes Antes Antes
Lead tim e total (h) 9540,74 8055,24 0
Depois Depois Depois
Des pesas (R$) QT SE GASTA PARA PRODUZIR
TC (DES CREVER QUAL
Receitas (R$) QT SE RECEBE INDICADOR)
Índice de Fluxo 3,1% 3,1% % do valor percebido pelo cliente
 Ár e a
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
ENGENHARIA
PRODUÇÃO
PRODUÇÃO
5S
QUALIDADE
PCP
MANUTENÇÃO

2023

Pra zo S t a tu s

Da n ie l
o

t ad o s Eco nô m ico s
0 0,1 0,2 0,3 0,4 0,5 0,6 0,7 0,8 0,9 1

0
0