09/05/2012

Empreendedorismo

AGENDA
Apresentao do Curso Aspectos Gerais sobre Empreendedorismo Resumo da Aula

Prof. Sergio Yates

Aula 1 - Apresentao do Curso
Material preparado por Prof. Marcelo Salim

Apresentao da Disciplina
AULA 1 Parte I
Apresentao Critrios de Avaliao

- Aspectos Gerais
Objetivos do curso Atitude Pr-requisitos Preparao prvia dos alunos Pontualidade Critrio de Avaliao

- Contedo
Oportunidades Marketing Estratgia Gente

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Disciplina: EMPREENDEDORISMO

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Objetivos
- Imerso no mundo real das empresas - Inocular/Ativar o vrus do empreendedorismo - Desenvolver mentalidade de StartUp
Novas empresas no mercado Novas reas de negcios em empresas do mercado

Atitude
- Qual a atitude esperada dos alunos?
Bom humor Leituras prvias so fundamentais Aula uma experincia para se viver intensamente
No h apostilas do professor, mas notas de aula do aluno

Participao nas Aulas

- Presena em aula
No comparecer s aulas no participar Comparecer s aulas no necessariamente participar

Pr-requisitos
- Temas tratados em disciplinas anteriores que sero assumidos como conhecidos pela turma
No h pr-requisitos Mas h necessidade de cultura geral e bom senso

- Pacincia e Perseverana
Algumas aulas tero uma pernamais longa

- Participao ativa em aula essencial!

Entusiasmo e criatividade o mnimo que espero Veemncia na apresentao de suas idias Firmeza e habilidade na defesa dos seus pontos de vista

- Tudo dentro das regras de educao e convvio social - Participar negativamente to ruim quanto no participar

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Preparao Prvia
- Livro texto: Como Fazer uma Empresa Dar Certo em um Pas Incerto
Aula 2: Cap. 1 pp 13 a 16 Aula 3: Cap. 8 pp 318 a 320 Aula 4: Cap. 3 pp 162 a 166 Aula 5: No haver estudo de caso Aula 6: Cap. 5 pp 222 a 223

Pontualidade
- Atraso na entrada e adiantamento na sada das aulas
Chamada feita nos 10 primeiros minutos de aula

- Testes
Testes feitos uma nica vez no incio das aulas 2, 3 e 4 - Prova nica no ltimo dia de aula

Critrio de Avaliao
- Teste nas aulas 2, 3 e 4 (Peso: 30%)
Mdia das 2 melhores notas

Contedo da Disciplina
Apresentao Oportunidades Marketing Estratgia Modelos de Negcios

- Prova sobre o contedo na aula 6 (Peso: 70%)

Prova Substitutiva substitui integralmente a nota

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Referncias Bibliogrficas
- Livro texto:
Instituto Empreender Endeavor. 2005. Como Fazer Uma Empresa Dar Certo em Um Pas Incerto. Campus.

Sobre o Professor
- Entrepreneur in Residence e membro do Comit de Seleo da incubadora de empresas da PUC-Rio; - Board Member de diversas startups; - Investidor Anjo; - Professor de Empreendedorismo do Ibmec e da PUC-Rio; - Consultor de empresas, consultor do BID; - Mestre em gesto empresarial (FGV Rio); - Ps graduado em marketing (PUC-IAG) e finanas (FGV-EPGE) - Graduado em Anlise de Sistemas (PUC DI) - Cursos de especializao na Harvard Business School, no Babson College e na Syracuse University. - Co-fundador e COO da Training Informtica, - Trabalhou por 10 anos em empresas como Pepsico (Brasil e EUA), Esso Brasileira de Petrleo, White Martins e Fininvest.

- Fortemente recomendado
Alexander Osterwalder. 2010. Business Model Generation. Willey Steven G. Blank. 2005. The Four Steps to the Epiphany. Quad/Graphics

Base Tecnolgica

Indstria Criativa

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Social
Solidarity Enterprises Vila Canoas

AULA 1 Parte II Empreender

Empreender

Empreendedorismo
Criao de Riqueza Criao de Empresas Criao de Inovao Empreendedorismo relaciona-se com a atividade de produzir bens/servios buscando o lucro; Empreendedorismo envolve a criao de novos negcios; Relaciona-se com a atividade de combinar recursos, de forma singular, promovendo a obsolescncia dos produtos, servios ou processos existentes; Envolve a criao de mudanas por meio de adaptao e/ou modificao de mtodos, abordagens ou habilidades de pessoas na explorao de oportunidades de negcios no mercado;

Criao de Mudana

Criao de Empregos Relaciona-se com a criao de empregos, gesto e desenvolvimento do principal fator de produo as pessoas; Criao de Valor Empreendedorismo o processo de criao de valor para os clientes explorando oportunidades de negcios no mercado; Empreendedorismo envolve a promoo do crescimento de vendas, faturamento, ativos e postos de trabalho;

Criao de Crescimento

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Conceitos
Descoberta
Resultado de uma atividade cientfica; Tem como objetivo alargar a fronteira do cohecimento, principalmente no campo das ciencias humanas; A principal motivao intelectual;

Planj. Central Totalitarismo

1 2 3

Libaralismo Democracia
Garantias Limitadas

Inveno

Resultado de uma atividade tecnolgica; Tem como objetivo a soluo de problemas prticos; A principal motivao tcnica;

Baixos ndices de Empreende -dorismo

Garantias Legais Centralizado Subdesenvolvido Institucionalizado

4
5 6

Descentralizado Desenvolvido Individualizada

Altos ndices de Empreende -dorismo

Inovao

Seu principal objetivo relaciona-se com a explorao comercial de uma inveno; A principal motivao econmica;

1- Sistema Econmico 2- Sistema Poltico 3- Sistema Legal

4- Sistema Financeiro 5- Sistema Logstico 6- Sistema Social

Mitos
1. Empreendedorismo significa pequenos negcios; 2. Empreendedorismo um fonmeno que s acontece por gerao espontnea; 3. Empreendedorismo um fonmeno Se ou Seno, em termos de pesoas e empresas; 4. Empreendedorismo para pessoas que adoram correr altos riscos, para apostadores e aventureiros; 5. Empreendedores so pessoas avarentas; 6. Empreendedores, j nascem prontos, uma questo gentica;

Mitos
7. Empreendedorismo, depende, unicamente, da capacidade visionria de um indivduo; 8. Empreendedor, s existe um nico perfil; 9. Empreendedorismo, uma atividade que demanda muito dinheiro; 10. Empreendedorismo uma questo de sorte; 11. Empreendedorismo, s acontece quando existem novos produtos e servios; 12. Empreendedorismo , por natureza, uma atividade desestruturada e catica; 13. Empreendedorismo, a maioria dos empreendimentos fracassa;

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Estgios de Desenvolvimento
o
Vendas, Lucros, Produtividade Habilidade do Empreendedor para fazer Fosso Habilidade do Empreendedor para delegar

Estatsticas
As PMEs representam atores fundamentais do futuro crescimento econmico dos pases da OECD,
o Contemplam mais de 95% das corporaes existentes; e So responsveis pela gerao de 60% a 70% dos postos de trabalho na grande maioria dos pases afiliados (Organization for Economic Co-operation and Development OECD);

Introduo

Crescimento Maturidade

Tempo Declnio

Estgios de Desenvolvimento do Negcio

Em 2002, um total de 286 milhes de indivduos encontravam-se envolvidos com algum tipo de atividade empreendedora nos 37 pases pesquisados, representando 12% do total dos 2,4 bilhes de adultos com idade entre 18 e 64 anos (Global Entrepreneurship Monitor);

Estatsticas
o Pesquisa do SEBRAE-SP, divulgada em 2003, dava conta que 71% das micro e pequenas empresas no chegam a concluir 5 anos de atividade; o No Reino Unido essa taxa de 53%, na Frana de 52% e nos Estados Unidos 50%; o O custo scio econmico advindo da taxa de mortalidade empresarial no Brasil - SEBRAE (2004); Empresas encerradas no perodo 2000/2002 772.679; Postos de trabalho extintos 2,4 milhes; Desperdcios econmicos R$ 19,8 bilhes;
o

GEM
Empreendedorismo por Oportunidade:
Motivado pela percepo de um nicho de mercado em potencial;
o

Empreendedorismo por Necessidade:

Motivado pela falta de alternativas satisfatrias de ocupao e renda;

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GEM

GEM

GEM

GEM

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Estratgias Competitivas e Corporativas

Capacitao

Execuo

Propsito

Nvel de atividade

Motivao

Diagnstico

Intervalo
Planos de Ao Reviso Acompanhamento Tempo Detalhamento Implantao
33 Reviso

Preparao

Workshop

Processo Empreendedor
AULA 1 Parte III Mini Case
Processo de criar ou perseguir uma oportunidade de gerao de valor a despeito da limitao de recursos sob controle imediato

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Processo Empreendedor
Colher e Distribuir o Valor Gerado Identificar e Avaliar a Oportunidade

AULA 1 Parte IV Resumo

Implementar e Gerir o Empreendimento

Desenvolver a Estratgia e Modelo de Negcio

Mobilizar os Recursos Necessrios

Estimar os Recursos Requeridos

Resumo
- Apresentao do Curso
O que esperar do curso e dos alunos Critrios de avaliao
Sem choror!

- Empreender
Impossvel s o comeo! Diga no ao No No em Sim

FIM
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