UNIVERSIDADE DE FRANCA NCLEO DE EDUCAO A DISTNCIA PLO UBERLNDIA / MG

PORTIFLIO DE ADMINISTRAO DE PRODUO I

Frederico Augusto Theodoro Farias de Oliveira Curso: EAD-Administrao 4 Semestre Professor (a): Aletia Cordeiro Leal Oliveir

ABRIL, 2012

1) Estudo de caso

Atualmente, numa economia globalizada, a sobrevivncia das organizaes depende de sua habilidade e flexibilidade de inovar e efetuar melhorias contnuas, para que as direcionem para uma maior competitividade atravs da qualidade e produtividade. H cerca de trs anos, a Ford recebeu a imcubncia de conquistar o consumidor brasileiro e sabia que isso seria o maior desafio de seus 44 anos existncia, teria de fazer mais com menos. Os maiores desafios encontrados pela Ford foram o de enfrentar um mercado competitivo, com produtos de baixo preo, boa qualidade, frequentes modificaes de projeto, longa vida til e muitos modelos diferentes escolha do consumidor. Portanto, a Ford teria que realizar um estudo de mercado para avaliao da aceitao do produto e, ainda, a produo do mesmo em condies que facilitassem sua aquisio por parte dos consumidores; o processo de robotizao que no pode substituir o todo da mo de obra humana (GOLDRATT, 2002); para ter sucesso a fbrica de Camaari tinha a presena de 33 fornecedores que acompanharam a Ford no projeto. Juntos, reduziram o tempo de produo de um carro de uma semana para um dia que deve portanto ser avaliado todo o tempo para evitar gargalos de produo; e a preocupao ecolgica e referentes responsabilidade social das empresas (MARTINS, 2009); para tanto a empresa investiu em um sistema de tratamento de esgoto feito por um mtodo que utiliza a filtragem mecnica e biolgica de gua no solo e em tanques com o plantio de arroz. No fim do processo, a gua sai purificada, podendo ser reutilizada na irrigao de jardins. 2) Conceitos aprendidos contidos no texto

Os conceitos aprendidos na disciplina Administrao de Produo I que podem ser detectados no texto so estudo de tempos (tempo do ciclo de produo que de um dia expresso cada segundo conta), tarefas de planejamento e controle (referente ao planejamento da Ford para a produo dos veculos, no que tange carregamento expresso capacidade total de 250 mil carros por ano que representa o volume, seqenciamento e programao) e capacidade produtiva, ambiente interno limpo e bem projetado, bens suficientes de forma a satisfazer a demanda, funcionrios suficientes para o atendimento das necessidades internas e reposio de estoques, controle de qualidade dos servios e fluxo contnuo de idias para melhorar o desempenho (SLACK, 2010). O efetivo controle das atividades produtivas condio indispensvel para que qualquer

empresa possa competir em igualdade de condies com seus concorrentes, hoje em dia. Sem este controle, ou seja, sem a capacidade de avaliar o desempenho de suas atividades e de intervir rapidamente para a correo e melhoria dos processos, a empresa estar em desvantagem frente a competio mais eficiente. Desta forma, a produo da empresa deve ser feita de maneira a evitar ao mximo ineficincias decorrentes de m qualidade, trabalhos improdutivos, etc. As atividades que no colaboram efetivamente agregao de valor ao produto devem ser reduzidas sistemtica e continuamente, da mesma maneira que no se pode tolerar qualquer tipo de perda no processo produtivo. Desta forma, os ganhos que o consumidor tem esto intimamente ligados disponibilidade de entrega do bem adquirido, lead time curto, confiabilidade no prazo de entrega e, ainda, flexibilidade por parte da empresa para com as suas necessidades 3) Referncias Bibliograficas
SLACK, N. Administrao da Produo. Editora Atlas. So Paulo: 2002. Captulos 1 e 2. CORREA, Henrique L.; CORREA, Carlos A. Administrao de produo e operaes. Atlas. So Paulo: 2008.

MARTINS, P. G., LAUGENI, F. P. Administrao da Produo. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2005. RAMIRO, Denise. A maior aposta da Ford, Veja, So Paulo, 01 de maio de 2002.