Engenharia de Segurana no Trabalho

Mdulo Anlise da Viabilidade Econmica

Roxael Antonio Castro

Setembro/2010

Engenharia de Segurana no Trabalho

1. Introduo.
O porqu.

A importncia dos programas de engenharia de segurana do trabalho para a melhoria da qualidade e preservao da vida humana e tambm para evitar as aes civis e criminais.

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2. Hierarquia da Legislao.
Os vrios nveis.

- Constituio Federal
(Art. 7. vrios incisos, ex: XXII, XXIII, XXVIII...)
http://www.planalto.gov.br/ccivil_03/Constituicao/Constituiao.htm

- C.L.T.

(Da Segurana e da Medicina do Trabalho)

(Captulo V, artigos 154 a 201)261+

http://www.trt02.gov.br/geral/tribunal2/legis/CLT/TITULOII.html

- Legislao e Regulamentaes
http://www.mte.gov.br/seg_sau/

- Portaria 3.214 de 08/06/78 NR (33)

http://www.mte.gov.br/seg_sau/leg_normas_regulamentadoras.asp

- Grupos e Comisses Tripartite

http://www.mte.gov.br/seg_sau

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3. As Legislaes.
Onde encontrar a legislao. http://www.protecao.com.br

Constituio Federal (Presidncia executa) Ministrio do Trabalho e Emprego Ministrio da Sade Ministrio da Previdncia e Assistncia Social Ministrio de Minas e Energia Ministrio dos Transportes Conselho Federal de Medicina Ministrio do Meio Ambiente INMETRO Normatizao e Qualidade Industrial

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- Sociedade Brasileira de Engenharia de Segurana: Portarias, Normas, Leis, Decretos, Resolues, Enunciados do TST (jurisprudncias). SOBES- http://www.sobes.org.br/site/legislacao - Vrias Siglas: http://www.areaseg.com/siglas/ CONCLA Comisso Nacional de Classificao http://www.cnae.ibge.gov.br/

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4. Viso Econmica.
OIT - Mundo perde US$ 1,25 tri com acidentes de trabalho.

Cerca de 4% do Produto Interno Bruto do mundo (algo em torno de 1,25 trilho de dlares) so gastos diretos ou indiretos derivados de acidentes e doenas profissionais. A conta foi feita com base em tempo de trabalho perdido, indenizaes pagas aos trabalhadores, interrupo de produo e gastos mdicos. O dado da Organizao Internacional do Trabalho que divulgou nota para lembrar o Dia Mundial da Segurana e Sade no Trabalho (28/04).

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5. Objetivos. 5.1.Demonstrar o impacto dos custos de programas de preveno e de segurana, na formao de preos dos produtos e ou servios produzidos; 5.2.Apresentar e operacionalizar um Programa/Planilha para uma avaliao econmica preliminar.

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6. Anlise dos Resultados.

A) B) C) D) E) F) G) H) I)

Ativo operacional Vendas ou faturamento Custos (Fixo + Varivel) Lucro operaciorial bruto (LOB) = B - C Margem operacional bruta (MOB) = D / B Impostos Lucro operacional lquido (LOL) = D - F Margem operacionai liquida (MCL) = G / B Giro = B / A

J) Taxa de retorno sobre o investimento total (TRIT) = I x H

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Anlise dos Resultados.

Vendas Custo fixo Custo varivel

800.000 400.000 200.000 200.000 30.000

(-) (-) (-)

Rubricas
Ativo operacional Vendas Custo fixo

Valor em mil R$
400.000 800.000 400.000 200.000

Lucro operacional bruto

Impostos (15,0%).

Custo varivel

Lucro Operacional lquido

170.000

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Anlise dos Resuldados. Margem Operacional Bruta = 200.000 / 800.000 MOB = 25.0% Margem Operacional liquida = 170.000 / 800.000 MOL = 21.25% GIRO = 800.000 / 400.000 ; GIRO = 2,0 vezes TRIT = 21,25 x 2,0 TRIT = 42,5%, ou seja, o capital retorna 42,5% ao ano. 42,5% de retorno em 1 ano , 100% de retorno em X anos Resultado : X = 2,35 anos.

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Anlise dos Resultados.

Tabela 1 Exemplo: Impacto dos programas de preveno e engenharia de segurana do trabalho, na formao dos custos dos produtos e ou servios vendidos, Bauru, SP, em mil R$.

Engenharia de Segurana no Trabalho Tabela-1

Rubricas Situao original 400 800 400 200 200 25,0% 15,0% 30 170 21,25% 2,0 x 42,5% a/a 2,35 anos Situao com programa 400 800 440 200 160 20,0% 15,0% 24 136 17,0% 2,0 34,0% a/a 2,94 anos Ativo operacional Vendas Custo fixo Custo varivel Lucro operacional bruto Margem operacional bruta Impostos Valor dos impostos Lucro operacional lquido Margem operacional lquida Giro TRIT Tempo total

Nota: O custo do "programa de preveno" corresponde a 5,0% sobre o valor das vendas.

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EXEMPLO DE RESULTADO E ANLISE
Os dados lanados na Planilha, referem-se montagem de uma empresa metalrgica de pequeno porte, que objetiva participar de um mercado de terceirizao de uma grande indstria do ramo de auto peas. A empresa fabricar, na maior escala possvel, um determinado tipo de pea. Considerando os dados da Tabela-1, quem tem o capital disponvel (Ativo operacional) de R$ 400, foi possvel a previso dos indicadores para o funcionamento da empresa, na situao original, isto , antes da instalao de um projeto de engenharia de segurana. O Lucro operacional bruto (LOB) atingiu R$ 200, o que expressa a Margem operacional bruta (MOB) de 25,0% sobre as Vendas. Aps deduzidos os impostos de R$ 30, gerados pela alquota de 15,0%, o Lucro operacional lquido (LOL) representa R$ 170, o que corresponde a 21,25%(MOL), calculados sobre as vendas. O giro do capital de 2,0 vezes, o que produz a Taxa de retorno sobre o investimento total (TRIT), de 42,5% ao ano. O tempo de retorno do capital nessa situao original, de 2,35 anos.

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A estimativa de custo para a implantao de projeto de engenharia de segurana no trabalho, de R$ 40, o que representa 5,0% sobre o valor total das vendas. O impacto do custo de implantao desse programa relevante, pois o Lucro operacional bruto (LOB) caiu para R$ 160, o que indica a Margem operacional bruta (MOB) de 20,0% sobre as vendas. Lembre-se que antes da implantao, a MOB era de 25,0%, conseqentemente, o Lucro operacional lquido (LOL) tambm caiu, de R$ 170, para R$ 136, correspondendo a 17,0% de Margem operacional lquida (MOL) sobre as vendas, enquanto que na situao original, representava 21,25%. O Giro do capital manteve-se o mesmo ( 2 vezes) , pois o resultado do quociente entre as rubricas vendas e ativo operacional. O projeto de engenharia de segurana no causou nenhum efeito nessas duas rubricas. A Taxa de retorno sobre o investimento total (TRIT), passou para 34,0% ao ano, que corresponde ao tempo de retorno do capital em 2,94 anos, praticamente trs anos. A situao original possibilitava o retorno em 2,35 anos, isto , praticamente dois anos e cinco meses. A instalao do projeto de engenharia atrasou o tempo de retorno do capital em aproximadamente 7 meses.

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I. PLANILHA DE CUSTOS E RECEITA PROPOSTA.

1. Custos de investimento. 1.1. Edificaes. 1.2. Maquinas e equipamentos. 1.3. Instalaes.

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2. Custos de produo dos bens e/ou servios. 2.1. Custos variveis. 2.1.1. Custos variveis diretos. 2.1.1.1. Matrias primas. 2.1.1.2. Mo-de-obra e encargos. 2.1.1.3. Operao com maquinas. a) Depreciao. b) Combustveis,lubrificantes e energia. 2.1.2. Custos variveis indiretos. 2.1.2.1. Manuteno e conservao de maquinas/equipamentos. 2.1.2.2. Salrios da administrao e encargos. 2.1.2.3. Energia eltrica. 2.1.2.4. gua.

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2.2. Custos fixos. 2.2.1. Depreciao das edificaes. 2.2.2. Manuteno e conservao das edificaes. 2.2.3. Depreciao das instalaes. 2.2.4. Manuteno e conservao das instalaes. 2.2.5. Salrios da segurana e encargos. 2.2.6. Alugueis. 2.2.7. Arrendamentos. 2.2.8. Conta telefnica.

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3. Custos de oportunidade. 3.1. Remunerao do capital investido. 3.2. Arrendamento mercantil. 3.3. Remunerao gerencial. 4. Receita. 5. Ativo. 5.1. Ativo operacional.

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Clculo da DEPRECIAO: D = (Vi - Vf) x (n - k +1) x 2 n (n+1) onde, D = Depreciao anual do bem, em R$/ano. Vi = Valor inicial (de compra) do bem, em R$. Vf = Valor final ou residual(sucata) do bem, aps consumida sua vida til. O valor geralmente adotado como final, para maquinas e equipamentos sem motor, de 10,0% (dez por cento),calculados sobre o valor inicial (Vi) e de 20,0% (vinte por cento ) quando o bem possui algum tipo de motor. K = Idade do bem. O valor de "K" e zero, quando o bem considerado novo, em ano. n = Vida til do bem, em ano.

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Exemplo de uma motocicleta nova, comprada por R$ 5.000,00 que ser utilizada na atividade de moto taxi. Bem novo: Vi = 5.000,00 ; Valor residual, 20% de 5.000,00: Vf = 1.000,00; Vida til do bem para esta atividade, 10 anos: n = 10; Depreciao aps 1(um) ano de uso: k = 1;

D = (5.0001.000) X (10 - 1 +1) x 2 = 4.000 x 0.1818=727,27 10(10+1) Vi = 5.000,00 menos a depreciao 727,27 Aps o primeiro ano de uso a moto passa a valer R$ 4.272,73

Exerccio

Com o auxilio da Planilha eletrnica analise um caso real de empresa, obtendo os indicacadores econmicos apresentados. Depois, faa uma analise do impacto nos custos da empresa diante da adoo de um programa de Engenharia de Segurana no Trabalho, comparando as duas situaes.

Endereos eletrnicos - FEB

Documentos/Programas utilizados na aula: http://ftp.feb.unesp.br/engSeg Endereo eletrnico para contato: mailto:roxael@feb.unesp.br Site de Faculdade de Engenharia de Bauru http://www.feb.unesp.br Trabalho:
http://ftp.feb.unesp.br/engSeg/trabalho.doc

Outros Links
Ministrio da Sade http://www.saude.gov.br/ Organizao Pan-Americana da Sade http://www.opas.org.br/ambiente/ Sociedade Brasileira de Engenharia de Segurana http://www.segurancaetrabalho.com.br/ Segurana e Trabalho http://www.sobes.org.br/ Revista Proteo http://www.protecao.com.br/

Outros Links
FENATEST http://www.fenatest.org.br/ SAUDE E TRABALHO http://www.saudeetrabalho.com.br/saude.html SIPAT http://www.novasipat.com.br/ Seminarios Cursos e Treinamentos http://www.seminariosecursos.com.br/NR4SESMT.htm

Bibliografia complementar
CASTRO, R. A. e ULBANERE, R. C. Auto programa para avaliao econmica preliminar, Universidade Estadual Paulista UNESP, Campus de Bauru, SP, 1997. DOWSLEY, G. S., Administrao financeira e econmica das empresas, LTC Editora, So Paulo, SP, 1992. JOHNSON, R. W. Administrao financeira, Editora Pioneira, So Paulo, SP.,1987. MACHADO, J. R. Administrao de finanas empresariais, Editora Pleiade, So Paulo, SP, 1999. MASAKAZU, H. Administrao financeira (uma abordagem prtica), Atlas S/A, So Paulo, SP, 1999. MOREIRA, P. C., Administrao e globalizao, Editora Pleiade, So Paulo, SP., 1999. MAPA FISCAL, IOB Informaes Objetivas, So Paulo, SP, IOB Informaes Objetivas, 2001. REQUIO, R. Curso de Direito Comercial, Saraiva Editora, So Paulo, SP, 1999. STEPHEN, P. R. Administrao mudanas e perspectivas, Editora Saraiva, So Paulo, SP, 2000. STEPHEN, A. Administrao Financeira, Atlas S/A, So Paulo, SP, 1999. SANVINCENTE, A. Z. Administrao Financeira, Atlas S/A, So Paulo, SP, SEBRAE Servio de Apoio s Micro e Pequenas Empresas de So Paulo, Porque as empresas quebram, SEBRAE, So Paulo, SP, 1999.