FACULDADE MONTES BELOS

PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATGICO: uma abordagem competitiva

APRESENTAO E ELABORAO FERNANDO DE JESUS, MBA, Ph. D. So Luiz dos Montes Belos, novembro 2011

FACULDADE MONTES BELOS

INTRODUO
A ARTE DA GUERRA DE SUN TZU FORMAO DOS EXRCITOS EUROPEUS, REVOLUO INDUSTRIAL E II GUERRA MUNDIAL VELOCIDADE DAS MUDANAS A NECESSIDADE DA VISO ESTRATGICA

 CONHECIMENTO COMO RECURSO TANGVEL INSERIDO NOS OBJETOS FSICOS SIGNIFICADO EST REPRESENTADO NOS OBJETOS MATERIAIS ADQUIRIR CONHECIMENTOS= CONHECIMENTO CORRETO NOS OBJETOS

CONHECIMENTO COMO PROCESSO INTANGVEL INSERIDO NA MENTE DAS PESSOAS SIGNIFICADO CONSTRUIDO PELO PENSAMENTO, PERCEPES, VALORES CRIAO DE CONHECIMENTO= CRIAR METODOLOGIAS DE CONHECIMENTO E AO

Categorias do Conhecimento Organizacional (Nonaka & Takeuchi, 1997)

Valores & Estratgia: Conhecimento para Criao de Valor (Choo, 2003)

Agregar Valor
(Conhecimento sobre o produto/servio )

Reduzir Incerteza
(Conhecimento sobre o Ambiente)

Reduzir Custos
(Conhecimento sobre Processos)

Criar Novos Valores

(Conhecimento sobre Necessidades)

Quatro plataformas para a alavancagem de informao e conhecimento para criao de valor. As organizaes podero combinar as quatro plataformas.

POR QU PENSAR EM ESTRATGIA?

CONSUMIDORES FORNECEDORES

SISTEMA FINANCEIRO

SISTEMA EMPRESA

SINDICATOS

CONCORRNCIA GOVERNO

1. INTRODUO AO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

MUDANAS CONSTANTES FLUXO DE INFORMAO E CONHECIMENTO ANTECIPAO MUDANA IFRS E CONVERGNCIA INTERNACIONAL

Planejamento Estratgico

Planejamento Estratgico

1. INTRODUO AO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

USO DA INFORMAO NA ESTRATGIA INFORMAO COMO A VERDADE, OPORTUNA E BEM APRESENTADA (PLATT, 1974) INFORMAO PARA ACERTAR E CONVENCER INFORMAO COMO APOIO ESTRATGIA E TOMADA DE DECISO

2. METODOLOGIA DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

QUAL O MTODO A SER ADOTADO? QUAIS AS NECESSIDADES ? O MTODO CONHECIDO ? EXISTE UM NICO MTODO ? QUAL O NVEL DE EXPERINCIA COM O MTODO ?

Davenport (2009, p. 60-61)

3. GESTO DO CONHECIMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

DEFINIO CONJUNTO DE PROCESSOS QUE UTILIZAM O CONHECIMENTO COMO IDENTIFICAO E EXPLORAO DE ATIVOS INTANGVEIS E PARA A GERAO DE OUTROS NOVOS INFORMAO COMO MEIO PARA INICIAO E FORMALIZAO DO CONHECIMENTO (BAUMARD, 1999) CONHECIMENTO COMO VANTAGEM COMPETITIVA ABORDAGEM ECOLGICA

3. GESTO DO CONHECIMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

INFORMAO DIFERENTE DE CONHECIMENTO PROCESSAMENTO DE INFORMAO RESULTA EM CONHECIMENTO CONHECIMENTO COMO MODELO MENTAL E ESQUEMA COGNITIVO (SCHANK E ABELSON, 1977;WIIG, 1995)

3. GESTO DO CONHECIMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PARA QU GESTO DO CONHECIMENTO? BASES PARA A GESTO DO CONHECIMENTO TRADE DO CAPITAL INTANGVEL:
CAPITAL RELACIONAL; CAPITAL ESTRUTURAL; CAPITAL HUMANO.

3. GESTO DO CONHECIMENTO NO PLANEJAMENTO ESTRATGICO

ESQUEMAS COGNITIVOS ORGANIZAO DO PROCESSAMENTO DE INFORMAO SIGNIFICADO DO ESQUEMA CAPACIDADE LIMITADA DE PROCESSAMENTO DE INFORMAES

Michaud (2006, p.221)

 A inteligncia estratgica um produto intelectual, resultante de uma convergncia equilibrada de processamento de informaes, utilizada para um processo de tomada de deciso diante de um determinado problema atual ou futuro. o conhecimento que a organizao necessita para saber o que est e ir acontecer em seu meio ambiente para poder iniciar aes de mudanas estratgicas que iro fazer com que os seus objetivos possam ser atingidos no futuro (JESUS, 2004)

4. INTELIGNCIA ESTRATGICA e COMPETITIVA

4. INTELIGNCIA ESTRATGICA e COMPETITIVA

A inteligncia competitiva direcionada para o acompanhamento e desenvolvimento de capacidades diferenciadas de concorrer no mercado de forma a otimizar o negcio empresarial (JESUS, 2008).

5. PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATGICO

ESTRATGIA = arte do general ESTRATGIA = conhecimento de fora + conhecimento psicolgico ESTRATGIA = arte de desenvolver e aplicar o poder todo o seu alcance de forma que possa alcanar os objetivos estabelecidos pela poltica A estratgia existe a partir do estabelecimento de uma poltica ou a partir do estabelecimento de objetivos.

Desafio para qualquer organizao...

Sobreviver
Se desenvolver

Incerteza Reagir
dar respostas rpidas e eficazes s mudanas impostas pelo ambiente

e Complexidade

Proagir
planejar e agir sobre o ambiente para provocar mudanas que influenciem o ambiente a seu favor

6. PENSAMENTO E PLANEJAMENTO ESTRATGICO

PENSAMENTO ESTRATGICO PENSAR E AGIR ESTRATEGICAMENTE; MOBILIZAR RECURSOS E APLIC-LOS; ESTRATGIA EMERGENTE; ESTRATGIA=AO + DIREO; ESTRATGIA MICRO E MACRO SO DIFERENTES.

6. PLANEJAMENTO ESTRATGICO
Conforme Porter (1996) estratgia a criao de uma posio individual e valiosa, envolvendo um conjunto de diferentes atividades. A essncia do posicionamento escolher atividades diferenciadas das atividades dos concorrentes.

PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

O que processo ?
Implicaes:
1. 2. 3. 4. Fluxo de informaes interdependente Pensamento sequencial Feedback constante Sistema dinmico

METACONTABILIDADE E ESTRATGIA
FUNO BSICA DA CONTABILIDADE = COMUNICAO COMUNICAO PARA TOMADA DE DECISO CONTABILIDADE COMO SISTEMA DE CONHECIMENTOS CONTABILIDADE E FENOMENOLOGIA (CINCIA DA ESSNCIA DO CONHECIMENTO) METACONTABILIDADE = COMUNICAO DA ESSNCIA CONTBIL

Filho ( 2009, p. 341)

Filho, Lopes e Pederneiras (2009, p. 11)

Ambiente

ANLISE EXTERNA
Ameaas & Oportunidades

ANLISE INTERNA
Ptos. Fortes & Pontos Fracos

ANLISE ESTRATGICA
Objetivos Estratgicos

7. CENRIOS
o conjunto formado pela descrio coerente de uma situao futura e pelo encaminhamento dos acontecimentos que permitem passar da situao de origem situao futura (Michel Godet) Cenrios possveis Cenrios realizveis Cenrios desejveis

Marcial e Grumbach (2004, p. 106)

8. PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Tarefas Crticas
1. 2. 3. 4. 5. 6. Criar uma misso Conduzir anlise interna Conduzir anlise externa Estabelecer objetivos de longo prazo Desenvolver estratgias de curto prazo Implementar opes em considerao a oramentos, pessoas, liderana, technologia e recursos 7. Avaliar o processo organizacional para o futuro

 Uma viso sem ao no passa de um sonho. Ao sem viso s um passatempo. Mas uma viso com ao pode mudar o mundo. (Joel Barker)

VISO
A VISO PINTA UM QUADRO DE ONDE VOC QUER QUE E EMPRESA CHEGUE, E O QUE VOC QUER QUE ELA SEJA.

MISSO
A Misso organizacional esclarece o compromisso e dever da empresa para com a sociedade. Essencialmente ela estabelece o que a empresa faz, dentro de seu negcio. a proposta para a qual, ou razo pela qual uma organizao existe.

Quem somos? Onde estamos hoje?

Crenas & Valores Negcio Misso

Direo Corporativa

Anlise do Ambiente
Interno Externo

Para onde vamos?

Viso de Futuro Objetivos Estratgicos

Direo das Unidades de Negcio

PLANEJAMENTO DA ESTRATGIA Nvel Estratgico Nvel Ttico Nvel Operacional

Como chegaremos l?

MODELO DE KAPLAN & NORTONBALANCED SCORECARD

(KAPLAN E NORTON, 1997)

9. O BALANCED SCORECARD
O BSC UM MTODO DE GESTO QUE OFERECE A UMA ENTIDADE A SE VOLTAR PARA A CRIAO DE VALOR OS INDICADORES FACILITAM O ACOMPANHAMENTO DO DESEMPENHO E AVALIAO

(KAPLAN E NORTON, 2004)

 MUITO GRATO. ! FERNANDO DE JESUS, Ph. D. www.evidence.net.br evidence.consulting@terra.com.br