1 SEMINRIO DE PSICOLOGIA

SELEO DE PESSOAS

O que Seleo de pessoas?

A escolha certa da pessoa certa para o lugar certo Escolher e classificar os candidatos mais adequados s necessidades do cargo e da organizao Aps o Recrutamento, a Seleo faz a triagem e indica os candidatos adequados ao cargo pretendido

Porqu selecionar pessoas?

O diferencial competitivo das organizaes a qualidade de seu pessoal Pessoas podem e devem ser aproveitadas de acordo com suas habilidades e competncias

Recrutamento e Seleo
Recrutamento e seleo fazem parte do processo de introduo de novos elementos na organizao ou remanejamento de cargos Recrutamento: atrao, divulgao e comunicao (positiva e convidativa) Seleo: escolha, classificao e deciso (restritiva e obstativa)

Aspectos da Seleo
Estimativa apriorstica de duas variveis importantes: tempo de aprendizagem e eficincia na execuo Parte de informaes que descrevem o cargo Compara e decide quais os candidatos aptos ao cargo levando em conta aprendizagem e eficincia

Seleo como processo de comparao

Seleo Staff!
O rgo de seleo no pode impor ao requisitante o candidato, apenas sugerir A seleo responsabilidade de linha (de cada chefe ou gerente) e funo de staff (que presta o servio especializado de indicao)

Responsabilidades Linha Staff

Decidir quanto ao preenchimento do cargo vago atravs de RE Decidir quanto s caractersticas bsicas dos candidatos Entrevistar os candidatos Avaliar e comparar os candidatos atravs dos resultados das entrevistas e demais tcnicas de seleo Decidir a respeito da aprovao ou rejeio dos candidatos Escolher o candidato final ao cargo Verificar o arquivo de candidatos e/ou executar o processo de recrutamento Fazer as entrevistas de triagem dos candidatos que se apresentam Desenvolver tcnicas de seleo mais adequadas Preparar e treinar os gerentes nas tcnicas de entrevistar candidatos Aplicar testes psicomtricos ou de personalidade, se necessrio Assessorar os gerentes no processo seletivo, se necessrio

Identificao do Perfil do Candidato Perfil Sociotcnico Com relao execuo da tarefa em si: - Inteligncia geral - Ateno para detalhes - Aptido numrica - Aptido verbal - Aptido espacial (figuras/smbolos) - Raciocnio indutivo (particular para geral) ou dedutivo (geral para particular)

Com relao interdependncia com outras tarefas: - Ateno Dispersa e Abrangente - Viso de Conjunto - Facilidade de Coordenao - Esprito de Integrao - Resistncia Frustrao - Iniciativa Prpria

Com relao interdependncia com outras pessoas - Relacionamento Humano - Habilidade Interpessoal - Colaborao e Cooperao - Quociente Emocional - Liderana de Pessoas - Facilidade de Comunicao

Vantagens da Seleo de Pessoal

Adequao ao cargo e satisfao no trabalho Aproveita as habilidades e caractersticas de cada pessoa menos treinamento Rapidez de integrao do novo funcionrio Seleo dos melhores talentos Estabilidade com reduo de rotatividade Melhoria de relacionamentos e elevao do moral Favorece o potencial de sucesso do novo funcionrio

Tcnicas de seleo de pessoal

Antes de falarmos das tcnicas, imprescindvel que o selecionador tenha em mos a anlise e descrio resumida do cargo.

1-ENTREVISTAS (podem ser realizadas no incio e no fim)

2- PROVA DE CONHECIMENTOS
3- TESTES PSICOLGICOS

4- TCNICAS VIVENCIAIS
5- EXAME MDICO

Tcnicas de seleo de pessoal

1-ENTREVISTAS Requer preparao do entrevistador para que possa extrair o mximo de informaes a respeito dele. Deve retratar aspectos de contedo pessoal e profissional. Alguns tpicos so essenciais para apurar informaes sobre o candidato: a) DESENVOLVIMENTO NA CARREIRA: Experincias passadas, empresas que trabalhou, motivos da sadas, Planos e ambies de carreira.

b) RELACIONAMENTO PROFISSIONAL: Como o candidato se relacionava com os colegas, subordinados, chefias nos empregos anteriores.

Tcnicas de seleo de pessoal

c) INTERESSES PESSOAIS: Investigar hobbies e hbitos que do satisfao ao candidato, pode trazer revelaes importantes sobre suas preferncias e realizaes. d) RELACIONAMENTOS SOCIAIS : Conhecer como o candidato se relaciona pessoalmente, se pertence a algum grupo, associao, religio. e) PERSPECTIVAS FUTURAS: Verificar qual o planejamento de vida e autogesto de carreira. Possibilitar avaliar de que maneira a empresa poder estar includa neste projeto pessoal. f) CONDUO DA ENTREVISTA POR MEIO DO CURRCULO: Agregando outras informaes no mencionadas por ele.

Tcnicas de seleo de pessoal

g) LINGUAGEM CORPORAL Gestos e posturas que indicam seu estado emocional, seu grau de interesse e sua reao a esta situao de eminente presso. 2- PROVAS DE CONHECIMENTO
Podem ser gerais ou especficas GERAIS- avaliam o grau de cultura do candidato. Pode ser uma simples redao e/ou uma prova de matemtica. Estas provas tem baixa correlao com o desempenho do candidato, mas servem para entender o universo pessoal e profissional do candidato.

ESPECFICAS- avaliam os conhecimentos profissionais, imprescindveis para o bom desempenho no cargo.

Tcnicas de seleo de pessoal

3- TESTES PSICOLGICOS

So instrumentos padronizados que servem de estmulo a um comportamento por parte do examinado. Visam predizer o comportamento humano, na base do que foi revelado na situao de teste.
Santos define os testes psicolgicos como provas no sentido de avaliar um atributo qualquer, uma aptido(inteligncia) ,uma atitude(o campo de interesse, a estabilidade emocional) ou um trao de personalidade (dominncia, agressividade, a introverso, etc). Os teste psicolgicos podem ser divididos em: TESTES PSICOMTRICOS: medem a inteligncia(aptido verbal, Aptido numrica, aptidio espacial, memria associativa,etc. TESTES DE PERSONALIDADE: indicam estados temperamentais, Necessidades, presses ou conflitos emocionais.

Tcnicas de seleo de pessoal

4- TCNICAS VIVENCIAIS
So tcnicas que criam situaes para os candidatos interagirem e participarem ativamente,avaliando assim seu comportamento social em situaes pr-selecionadas. Podem ser: PROVAS SITUACIONAIS: esto relacionadas s tarefas do cargo. EX: Teste de digitao, direo ou operao de algum equipamento DINMICAS DE GRUPO: envolve jogos de grupo, com situaes estruturadas , relativas ou no ao cargo com os integrantes. uma tcnica muito utilizada, pois permite observar problemas de relacionamento, integrao social, liderana, etc. OBJETIVOS: didticos (comunicao entre as pessoas); recreativos (descontrao); reforadores (fortalecer relacionamento) e scio-teraputicos(solucionar problemas de vida em pequenos grupos).

Tcnicas de seleo de pessoal

4- TCNICAS VIVENCIAIS PSICODRAMA: tem como pressuposto a expresso de personalidade mediante um papel social atribudo, e o candidato deve expressar-se de acordo com linguagem e dimenses deste papel. 5- EXAME MDICO O mdico dever ter conhecimento da funo para avaliar as condies de sade do candidato. A avaliao de sade acompanhada de exames clnicos especficos de Acordo com a legislao e poltica da empresa.