ORGANIZAO SISTEMAS E MTODOS

uma a atividade administrativa voltada para a racionalizao e agilizao das atividades e tarefas, atravs de tcnicas cientficas que envolvem a reorganizao de como o trabalho feito e de quando deve ser realizado com eficincia e eficcia pelos recursos humanos, com base no tratamento de dados transformados em informaes, que mantm a empresa em contnuo processo dinmico de comunicao para o crescimento

Eficincia: uma relao entre custos e benefcios, entre entradas e sadas, ou seja, a relao entre o que conseguido e o que pode ser conseguido. Significa fazer corretamente as coisas e enfatizar os meios pelos quais elas so executadas. Relaciona-se com os meios, isto , com os mtodos utilizados.
Eficcia: uma medida do alcance de resultados, ou seja, a capacidade de atingir objetivos e alcanar resultados. Em termos gerais, significa a capacidade de uma organizao satisfazer necessidades do ambiente ou mercado. Relaciona-se com os fins almejados.

Histrico e conceito da OSM

As construes das pirmides no Egito, da Grande Muralha na China ou dos templos encontrados na selva amaznica teria sido possvel sem um mnimo de Organizao, Mtodos, Informao e Sistemas? As conquistas romanas, persas e mesmo as chamadas brbaras ocorreram e foram vitoriosas pela aplicao dos princpios de liderana e avaliao.

Alguns acontecimentos histricos

A pirmide de Quops a maior e mais antiga das trs pirmides em Giz. Foi concluda por volta do ano 2600 a.C. pelo fara Quops (tambm conhecido como Khufu). Com 146 metros de altura, durante milhares de anos foi a mais alta estrutura em pedra da Terra. Originalmente, tinha os lados lisos, feitos de pedra polida. Hoje em dia, no existe mais o revestimento externo, o que deixa mostra a estrutura subjacente criada com dois milhes e meio de blocos de calcrio. As pedras que cobriam as pirmides foram removidas e usadas na construo da cidade do Cairo. Quops, Qufren e Miquerinos eram pai, filho e neto. Suas pirmides situam-se ao longo de um eixo na direo sudoeste, em ordem descendente de idade e tamanho. Todos eles esto orientados para 8,5 graus a oeste do plo magntico norte. Assim como a pirmide de Quops, as de Qufren e Miquerinos foram erigidas para alojar os corpos dos faras que as construram. E, tambm como a pirmide de Quops, foram totalmente saqueadas por ladres de tmulos h milhares de anos.

A Grande Muralha da China

De to grande, a Muralha da China a nica construo humana que pode ser vista da Lua a olho nu, sem ajuda de binculos ou telescpios. Sua construo teve incio em 221 a.C., por ordem do primeiro imperador da China, Qin Shi Huangdi. A Grande Muralha no foi erguida de uma s vez nem de forma consecutiva. Cada cidade tinha sua fortaleza. O imperador decidiu unific-las numa barreira, juntando as bordas de cada fortificao para conter os invasores do norte, militarmente mais fortes. Com a morte do imperador, a obra foi abandonada mas no a idia de completar a muralha. Ela s seria retomada com fora durante a dinastia Ming (1368-1644), perodo no qual a China despontou como potncia econmica, comercializando porcelana, seda e uma nova bebida, o ch, que faria sucesso na Europa. O traado e as caractersticas atuais da Grande Muralha foram concludos durante a dinastia Ming, a primeira a utilizar tijolos produzidos com a ajuda de outra inovao chinesa, as olarias. A obra se estendeu por 200 anos. Alm dos tijolos, alguns pesando 12 quilos, a fortificao foi ornamentada com pedras que exigem oito pessoas para carreg-las. Sua construo um feito de engenharia a muralha estende-se em trechos ngremes de at 70 graus de inclinao, com largura variando de 4,5 a 9 metros. A altura mdia dos paredes de 7,5 metros. Sua grandiosidade, porm, no impediu as invases. Quando os manchus puseram fim dinastia Ming, ampliaram a fronteira chinesa para o norte. Com isso, a muralha deixou de servir como barreira e foi abandonada pelos lderes da nova dinastia Qing (1644-1911). O desinteresse prosseguiu pelas geraes seguintes. O lder comunista Mao Ts-tung via a muralha como um smbolo do passado feudal e mandou destruir trechos para construir estradas e reservatrios

O profissional de OSM aquele que estabelece as linhas da atividade administrativa, para obter a eficincia e a eficcia da estrutura organizacional na busca da maximizao dos lucros e das obrigaes sociais da empresa, procurando manter o processo de riqueza crescente.
O perfil do profissional de OSM corresponde ao de um administrador. Taylor e Fayol trabalharam com atividades ligadas O&M. No entanto, com a

mudana da filosofia de que o homem apndice da mquina, para aquela que sugere que o homem complementa a mquina e uma outra que diz que o homem complementado pela mquina, O&M assume toda a responsabilidade da integrao perfeita entre o capital e o trabalho. Com o S de sistemas completa-se a viso sistmica, enriquecida pelo I de informao.

Desta forma, surge um novo conceito de OSM: OSM uma atividade administrativa voltada para a racionalizao e agilizao das atividades e tarefas, atravs de tcnicas cientficas que envolvem a reorganizao de como o trabalho feito e de quando deve ser realizado com eficincia e eficcia pelos recursos humanos, com base no tratamento de dados transformados em informaes, que mantm a empresa em contnuo processo dinmico de comunicao para o crescimento.

Exerccio de Fixao
1. Relacione a importncia da OMSI com os exemplos citados: a)

Pirmides do Egito b) Muralha da China.

2. Faa uma pesquisa na Internet sobre o profissional de OMSI,

descreva as atividades desenvolvidas e diga qual a sua importncia para as organizaes.

3. Faa uma anlise reflexiva sobre a mudana da filosofia que sugere

que o homem apndice da mquina, para aquela que sugere que o homem complementa a mquina e uma outra que diz que o homem complementado pela mquina
4. D um exemplo de como a OMSI pode aumentar o processo

produtivo tornando a empresa mais eficaz.

5. Qual o novo conceito de OMSI? D um exemplo de como este novo

conceito de OMSI aplicado em sua empresa?