TRABALHO REALIZADO POR: Bruno Santos Lus Filipe Monteiro

Neste trabalho iremos abordar:

O que gesto de recursos humanos Gesto de recursos humanos ao longo da Histria

As tarefas da gesto de recursos humanos

Quem as desenvolve e como se implementam Recrutamento e seleco nas empresas e as suas

variveis.

Introduo
Um dos recursos mais presentes em todas as Organizaes e

impossvel de dispensar o Factor Humano.

Pode-se definir Gesto de Recursos Humanos como o conjunto de

aces conduzidas que tem como misso estabelecer um sistema que rege as relaes entre os seus colaboradores definindo uma funo a cada um e estabelecer a integrao entre eles com o propsito de alcanar determinados objectivos.

Histria da Gesto de Recursos Humanos

No decorrer do sc. XIX em plena Revoluo Industrial

assistiu-se a uma transferncia de pessoas de uma economia agrria para uma economia industrial emergente.
Com a Revoluo industrial bem implantada surge uma

diviso do trabalho e a necessidade de organizar esse trabalho dentro de um contexto organizacional.

No perodo de 1900 a 1940 assistiu-se a um desenvolvimento

de grandes fbricas com muitos empregados e surgem os primeiros estudos a fundamentar a Gesto de recursos Humanos

Influncia da actuao da Gesto de Recursos Humanos

Os Quatro Nveis de influncia

Social
Contribui para o bem-estar

Organizacional
Gere pessoas como meio de

social

atingir objectivos para desenvolvimento e sobrevivncia da organizao

Funcional
Promove uma articulao

Individual
Auxilia as pessoa na

de funes que potencia o aproveitamento individual

obteno e satisfao dos seus objectivos pessoais

Tarefas da Gesto de Recursos Humanos

Para que se consiga a relao

no sistema que rege as relaes entre os colaboradores definindo a melhor adequao de cada um deles funo que ir realizar e estabelecer necessrio incluir um conjunto de actividades

Planeamento

Controlo

Direco

Gesto de Recursos Humanos

Organizao

A organizao
Organizar (definir relaes formais e

funes)

Ligao que far a interaco dos nveis

externos e internos
Estabelecidos nveis baseados nos

processos, produtos, funes estruturais ou estruturas mais formais.

Todas as funes de cada elemento

dentro da organizao estejam delineadas e interiorizadas para que o para onde vou seja claro e comum a todos dentro da organizao.

Planeamento
-O planeamento de Recursos Humanos

consiste na determinao do que deve de ser feito para que se consigam os colaboradores necessrios para atingir os objectivos organizacionais. Para um bom planeamento necessrio satisfazer os seguintes itens:
-O conhecimento dos objectivos da

organizao
-O conhecimento do mercado de trabalho

e das disponibilidades internas

- Domnio de tcnicas de planeamento

Direco
A funo de direco

entendida como o processo de determinar, isto , afectar ou influenciar o comportamento dos outros e divide-se em 4 grandes tarefas da gesto, nomeadamente a: Liderana Comunicao Motivao Cultura organizacional.

Controlo
A funo Controlo

um conjunto de mecanismos ou sistemas de gesto utilizados por uma organizao de modo a que os comportamentos e decises dos seus trabalhadores sejam consistentes com os objectivos e estratgias da organizao.

Objectivos da Gesto de Recursos Humanos

1 - Possibilitar o desenvolvimento de climas de trabalho propcios

melhoria da competitividade das organizaes;

2 - Valorizar os/as colaboradores/as das organizaes; 3 - Desenvolver o empreendedorismo.