LEI GERAL DA MICRO E PEQUENA EMPRESA

Os Novos Benefcios da Lei Geral da Micro e Pequena Empresa e do Supersimples. Evoluo Histrica

Histrico da Lei geral

1984 Estatuto da Pequena Empresa 1988 Constituio Acolhe o Tratamento 1996 - ... 1998 Regime Simplificado de Tributao 2006 LC 123/06 2008 LC 128/08 MEI 2011 LC 139/11 Novas Faixas .... - Regulamentaes

Alcance da Lei Geral da MPE

1. Mercado 8. Inovao 2. Simplifica o/ Desburocratizao

7. Acesso a Justia

Lei Geral Municipal

3. Crdito

6. Educao Empreendedora

4. Tributao 5. Associativismo

O conceito passa a ser nico e nacional

Micro: receita bruta anual de at R$ 360 mil Pequena: receita bruta anual entre >R$ 360 mil e =>R$ 3,6 milhes MICRO EMPREENDEDOR INDIVIDUAL
AT R$ 60.000,00 FATURAMENTO/ANUAL

 6,3 milhes de Empresas Formais (99%) e 10 milhes de informais 60% da fora de trabalho formal urbana 26% da massa salarial 20% do PIB 13% do fornecimento para o Governo 2% das exportaes
Fonte: IBGE

Desafios
Tornar o Tratamento Diferenciado Conhecido Fazer a lei sair do papel no mbito local Fazer os benefcios acontecerem Articular para inserir o maior nmero de envolvidos na temtica da MPE Superar a Descrena

A Lei Geral no Paran

39 No

360 Sim

Benefcios Da Lei geral

A Lei Geral das Micro e Pequenas Empresas proporcionar:

Maior competitividade; Aumento de exportao; Menor carga tributria; Estmulo ao associativismo; Menor burocracia no dia a dia; Maior acesso as vendas pblicas; Maior investimento em tecnologia.

Eficincia do Poder Pblico

Aspectos Favorveis Clima de otimismo, favorecendo abertura de novas empresas e gerao de empregos Alvar Provisrio reduziu o tempo mdio para abertura de empresas Aumentou o nmero de empresas participando de licitaes e preges Alvars Emitidos 2005: 2.991 2006: 4.189 2007: 4.741 2008: 5.478 (10/08)

Prximos Passos Instituir Comit Gestor Instituir sistema informatizado Instalao da Sala do Empreendedor Instituir sistema de gesto para acompanhamento de resultados

MUNICPIO

ISS Ago/Dez 2006 (R$)

Simples Ago/Dez 2007 (R$)

Pop.

DOIS VIZINHOS CAMBAR

PATO BRANCO BOA ESPERANA

506.255,85 308.068,00
1.637.690,00 26.290,40

540.345,76 320.520,00
1.931.682,00 32.415,83

34.001 23.956
66.685 4.736

DESBUROCRATIZAO NA ABERTURA

Abertura
Nmero nico de identificao-CNPJ. Na elaborao de normas, os rgos envolvidos na abertura e fechamento de empresas, dos trs nveis, devero considerar O PROCESSO NICO DE REGISTRO. Sistema de informaes e orientaes integradas e consolidadas, que permitam PESQUISAS PRVIAS s etapas de inscrio, alterao e baixa de empresas. Vistorias APS O INCIO DE OPERAO do estabelecimento ( dever ser levado em considerao o grau de risco)

DESBUROCRATIZAO NO DIA-A-DIA

Dia-a-dia

Elimina excesso de reunies e assemblias e dispensa publicaes e averbaes. Unificao de recolhimento de tributos Fiscalizaes como orientao Pagamento dos Tributos:
Regime de Caixa (Fluxo de Caixa) X Regime de Competncia (Dem. de Result. do Exerccio)

DESBUROCRATIZAO NO FECHAMENTO

Fechamento
Com um nico n. fiscal fica mais fcil fechar a empresa. Empresas sem movimento h mais de 3 anos podero ser fechadas mesmo que haja dvidas fiscais (Proporcional ao
Capital Social).

ACESSO A SERVIOS FINANCEIROS Estimula linhas de crdito especiais para as MPE. Acesso das cooperativas de crdito ao FAT, possibilitando financiamentos com maior prazo e menores juros. Portabilidade de informaes bancrias. Pagamento dos Tributos pelo Regime de Caixa Empenho garantindo ttulo de crdito

EXPORTAES Elimina da base de clculo do Supersimples as receitas advindas da exportao e da venda para tradings e comerciais exportadoras.

TECNOLOGIA E JUSTIA

INOVAO TECNOLGICA Utilizao dos Fundos Tecnolgicos; Mnimo de 20% de P&D e capacitao tecnolgica destinados MPE; Estmulos s incubadoras tecnolgicas.

ACESSO JUSTIA Fomenta o uso da conciliao prvia, mediao e arbitragem para a soluo de controvrsias e conflitos pblicos e privados Mantm a permisso para as microempresas utilizarem os Juizados Especiais cveis e federais. Abre a permisso para que as EPP tambm o faam.

COMPRAS GOVERNAMENTAIS
ASSOCIATIVISMO Compra e venda atravs de consrcio SPE Limite preferencial para compras de MPE at R$ 80.000,00 Prev a sub-contratao de MPE em grandes contratos

Apresentao de certides fiscais, apenas em caso de vitria

Preferncia para desempate
10% - Licitao 5% - Prego

SUPERSIMPLES

Recolhimento unificado de tributos

IRPJ, IPI, CSLL, Cofins, PIS, INSS empregador, ICMS e ISS

Iseno das contribuies ao Sistema S (Sebrae, Senac, Senai, Sesc, etc) Iseno do pagamento de Incra e Salrio Educao, alm da contribuio sindical patronal Regimes de ICMS, PR isento at 360 Mil

Tendncias

Aumento nas Compras pblicas

Lotes at R$ 80.000,00 25% dos bens divisveis 30% sub-contratao

Simplificao e reduo Burocracia

Microeempreendedor Individual CAD/ICMS Alvar Provisrio / Online

Investimentos Direcionados
Obrigatoriedade de Direcionar parte do $$ Fomento de Programa especficos Inovao, Arbitragem, Acesso ao Judicirio

Envolvimento de Todos os Poderes

Unio, Ministrios,TCU/E, Ministrio Pblico REDESIM

AJUSTES

Legislao Tributria
Substituio Tributria (Prego 40% mais caro)

Sistemas de Informao
Compras pblicas - Volume Gesto dos Contratos

Preparao dos Gestores

Informao

Envolvimento de Toda a Comunidade

Adequao deve servir a todos os interessados No servir apenas como ato prprio do poder pblico

 Programa de Desenvolvimento Local 130 Municpios Ciclo 2009/2012 100 Municpios Ciclo 2013/2015 Comits Gestores Assessoria aos Municpios

 Qualificao do Agentes Pblicos

TCE Governo Estado

FRUNS PERMANENTES
Estadual Regionais

INDICADORES
Criao de Indicadores ndice FIRJAN ID-MPE

INFORMAO AO EMPRESARIADO
Conhecer os Direitos

PARCERIAS
Sebrae/NA JUCEMG DNRC/MDIC

Londrina
Lei Geral 10778/2009
Referncia Simplificao Reduo de Taxas e Tributos

Comit Gestor
CODEL Secretria Municipal da Fazenda; Cmara Municipal de Londrina; ACIL SEBRAE SESCAP

SNTESE DO PROCESSO
1 2
Diagnstico do ambiente institucional Capacitao do AD e CGM Governana Formao Comit Gestor

Planejamen to Diagnstico Estratgico com base em indicadores SIGEOR

Solues
Execuo E Monitoramento Consultoria s Seminrios Encontros Evoluo do ambiente institucional

ATORES ENVOLVIDOS
PREFEITO GERENTE

CGM

COORD. ESTADUAL

COORDENAD OR
AGENTE DE DESENVOL.

GESTOR REGIONAL

CREDENCIADO

2. Coordenao Estadual
Reunio com Credenciados Reunio de Monitoramento das Regionais (01 a cada trimestre) Identificar Necessidades de Produtos e Ferramentas para o programa Reunies Estaduais de Monitoramento do Programa Consolidar Diagnsticos Estaduais Planejar e executar eventos estaduais Aes Estaduais Suporte aos gestores regionais Organizar e viabilizar a capacitao dos gestores e credenciados Consolidar e Disseminar as Boas Prticas Organizar seminrios estaduais de Agentes de Desenvolvimento Relatrios Sintticos de Gesto e Desempenho do Programa Gesto Financeira do programa Capitanear Parcerias

Reunio Mensal de Gesto com Credenciados Monitoramento do Plano de Ao Participar nas reunies e eventos estaduais Mobilizao dos participantes dos eventos locais, regionais e estadual Organizao dos eventos locais e regionais Organizao da capacitao e escolha dos Agentes de Desenvolvimento Atendimento a demandas do programa (credenciados, comits, prefeituras e parceiros) Articulao e organizao das aes pactuadas no Programa (como itinerantes do Empreendedor individual) Semana do Empreendedor Individual Garantir a atualizao dos sistemas Participar na tomada de decises com os parceiros: Reunio com Prefeito (negociar Programa) Formao do CGM Reunio com Prefeito (definio CGM) Apresentao do Diagnstico Pactuao do Plano de Ao Visita Trimestral ao Municpio

3.Gestor Regional SEBRAE/PR

4. Credenciado SEBRAE/PR
Reunio com Gestor Regional Reunio Estadual (troca experincias e capacitao) Reunio peridica com CGM Reunio com membros do CGM Assessora e Acompanha Plano de Ao Organizar eventos e mobilizar Recebe as demandas do municpio Orientao em relao ao EI Elaborao de relatrios Inserir informaes nos sistemas Tutoria do Agente de Desenvolvimento e Coordenador

5. Prefeito
Anlise das demandas e encaminhamento das propostas do CGM Participar das reunies em momentos decisivos Diminuir os conflitos entre os departamentos/secretarias municipais Articulao com as lideranas do municpio para a implantao do Programa Incluir o programa nas prioridades da gesto (incluso no PPA/LDO/LOA) Indicar o Agente de Desenvolvimento e o Coordenador e garantir as condies de trabalho

6. Comit Gestor Municipal

Disponibilizao dos dados para o Diagnstico Propor aes, projetos e melhorias do ambiente MPEs (polticas pblicas) Divulgar as aes do CGM a sociedade Levantar necessidades e trazer as discusses do CGM Participar das reunies do CGM Participar dos Fruns Regionais Articular parcerias Garantir a execuo do Plano Pactuado Conselho Consultivo Utilizar a metodologia GEOR

7. Coordenador
Garantir o desempenho do CGM Interface com os envolvidos da ao Coordenar o CGM Interface com o poder pblico e lideranas Representar o CGM (ou delegar a outro) Conduzir as reunies do CGM

 Agendar, Organizar, Confirmar Presena em reunies do CGM Registro das Atas das Reunies Auxlio, mobilizao e participao em Eventos Apoio ao Sebrae na realizao de aes no municpio Apoio na atualizao do Plano de Ao e Sistema de Indicadores Articulao para a realizao das aes previstas Coleta dos dados para o Diagnstico Temtico

8. Agente de Desenvolvimento

Atividades 01 a 06 Formao do Comit Gestor Municipal

1. Sensibilizao da importncia do CGM para grupo inicial (restrito) e Aplicao da ferramenta Anlise do Ambiente Institucional 4h 2. Nomeao dos integrantes do Comit Gestor Validao com Prefeito 2h 3. Sensibilizao dos indicados para o Comit Gestor Visita Individual (pode utilizar Ofcio do Prefeito e defina/convida para Workshop I) 12h 4. Workshop I Definio do Objetivo do Comit 4h 5. Capacitao O Poder da Transformao 8h 6. Encontro de lanamento do Comit Gestor (Apresentao do Programa Cidade Empreendedora/Agente/Comit Gestor comunidade - decreto) 2h

Ambiente Institucional
A primeira planilha mostra a ferramenta Mapa de Seleo de Atores, que visa identificar atores (instituies e pessoas) com algum poder de influncia dentro do escopo da Lei Geral.
Importante que a seleo de atores contemple entidades que tenham condies de participar e estar sempre presente s reunies. Pode-ser ter entidades que so importantes mas que no tem condies de participar (neste caso, a entidade deve ser chamada em momentos oportunos que demandem sua atuao). Ex: IAP.

1) Atores com influncia sobre o programa de implantao da Lei Geral.

MAPA DE SELEO DE ATORES Instrues de preenchimento Leia os grupos abaixo, indique as instituies e respectivas pessoas que possuem influncia sobre o programa de Institucionalizao da Lei Geral inclua o critrio de escolha conforme tabela abaixo e justifique o "porque" da escolha. Leia novamente as categorias de atores elencados. Existem outras categorias que o Sr (a) indicaria? Quando incluir um grupo, coloque o nome do ator, o critrio conforme tabela abaixo e justifique o "porque" da escolha. Critrios A - defende e representa os interesses das MPEs em instncias institucionais, como federaes ,sindicatos, etc. B - benchmarking/referncia para as MPEs. C - participa de discusses sobre MPEs. D - oferece benefcios/solues/servios para as MPEs. E - as aes desse ator interferem positivamente para as MPEs .

Grupos Setor Pblico (entidades e rgos federais, estaduais e municipais) rgos reguladores/fiscalizad ores Entidades de Classe Empresarial Instituies de Ensino e Pesquisa ONGs / Cooperativas / Associaes Instituies Financeiras

Instituio

Pessoa

CRITRIOS

JUSTIFICATIVA

Outros

INSTITUIO

PESSOA

2) O que o ator pode fazer em relao a cada captulo da Lei: Captulos da Lei Geral Simplificao Crdito e Educao Inovao e Acesso a e Associativis financiamen Tributao empreended tecnologia mercados desburocratiz mo to ora ao

Acesso a justia

A cada Ator (Instituio/Pessoa) faa breve comentrio de sua competncia nos temas da lei geral (01 ou mais).

INFLUNCIA x ATORES 2) O que o ator pode fazer em relao a cada captulo da Lei:
Captulos da LGMPE
Inovao e tecnologia Crdito e financiamento Acesso a mercados Simplificao e desburocratizao Tributao Educao empreendedora Associativismo Acesso a justia

INSTITUIO
Secretaria de Finanas

PESSOA

Josival Soares

Pode influenciar na liberao de recursos do municipio Influenciar no acesso das MPEs as Compras Governamentais

Associao Comercial

Rubens Evaldo Neto

Universidade XXX

Fornecer conhecimento e Muriti Camargo infraestrutura para a inovao

Rosildo dos Santos

Banco XXXX

Pode fornecer linhas de crdito diferenciadas

Aes aps a Reunio de Trabalho

Minuta de Ofcio para prefeito assinar, convidando o ator para compor o Comit Gestor Municipal e j indicando a data do Workshop I. O ofcio deve conter o objetivo do grupo, solicitando a resposta at determinada data com a indicao do representante da instituio (para as situaes em que se identifica a pessoa, esta informao deve ser levada informalmente ao dirigente da instituio). Validar a lista de atores com o chefe do Poder Executivo Municipal. Assinatura dos Ofcios por parte do chefe do poder executivo. Agendar visitas a cada uma das entidades, levando o Ofcio em mos e explicando a importncia da entidade para o sucesso do Comit Gestor Municipal. Solicitar da entidade uma correspondncia com a indicao da pessoa que ir representar a entidade (Titular e Suplente) e informar a data da primeira atividade do Grupo. Importante que esta definio seja conhecida antes do Workshop I para que se possa convidar o representante. Confirmar a presena dos atores selecionados para o Workshop

Workshop I
Temas Sub-temas Atividades Abertura do SEBRAE e prefeitura. Apresentao do grupo. Palestra de Sensibilizao sobre a Lei Geral e do Programa de Desenvolvimento. 50 20 Tempo 1. Apresentao da Prefeitura e SEBRAE e participantes Apresentao/ Sensibilizao 2. Sensibilizao para os benefcios da Lei Geral para as MPEs e para o municpio e Apresentao do Programa 3. Discusso Plenria e Posicionamentos Intervalo 4. Estruturao do Comit Gestor Comit Gestor 5. Discusso final e encaminhamento das prximas atividades Objetivos e papel: definio e entendimento igual Periodicidade das reunies Calendrio das Atividades Coordenador/Presidente do Comit Exposio dialogada Definir a data do Curso de Capacitao O Poder de Equipes que Transformam. Definir a data do Encontro de Lanamento do Comit Gestor. 50 90 Exposio dialogada

30
15

Aes aps o Workshop I

Preparar o Curso de Capacitao O Poder de Equipes que Transformam (08 horas, 02 Mdulos de 04 horas)
Elaborar decreto de nomeao do Comit Gestor (anexo I). Elaborar regimento de funcionamento do Comit Gestor (anexo II).

Preparar a realizao do Encontro de Formalizao do Comit Gestor Lanamento do Programa e do Comit Gestor comunidade poltico

AGENDA DE CAPACITAES

AD 1
AD2 ENCONTRO AD CCGM CREDENCIADOS ENCONTRO NACIONAL AD

32h
16H 16H 8H 32H 24H

SEBRAE/NA
SEBRAE/PR SEBRAE/NA SEBRAE/PR SEBRAE/PR SEBRAE/NA

ABRIL/MAIO MAIO MAIO JUNHO ABRIL OUTUBRO

REGIONAIS
A definir A definir REGIONAIS ESTADUAL
CONDUO GRUPOS

Foz do Iguau

CREDENCIADOS

16H

SEBRAE/PR

JUNHO

REGIONAIS
P.E - Sigeor

Elaborao do Diagnstico

Atividades 07 a 09

Elaborao do Diagnstico Temtica da Lei Geral

7. Encontro de Sensibilizao e preparao para busca de dados com Comit Gestor - 4h 8. Aplicao da ferramenta Diagnstico Temtico da Lei Geral - 16h
9. Aplicao da ferramenta IDMPE e utilizao do site da ferramenta IDMPE - 4h

Temticas da Lei Geral

8. Acesso a Justia

1. Acesso a Mercados

2.Simplifica o/Desburocratiz
ao

7. Inovao

MPEs (Lei Geral)

3. Acesso a Crdito

6. Educao Empreendedora 5. Associativismo

4. Tributao

Indicadores da Lei Geral

Indicadores Lei Geral

Lgica de construo da ferramenta segue os mesmos princpios do diagnstico da FNQ, s que em vez de se apurar a qualidade de gesto em organizaes, o objeto avaliar o nvel de implantao da Lei Geral no Municpio. Como a Lei visa melhorar o ambiente institucional para as micro e pequenas empresas no municpio, indiretamente o que o diagnstico retrata a situao do momento na favorabilidade s MPEs, gerado a partir de aes da prefeitura com ou sem parceria de outras entidades. Aplicao dos princpios da FNQ no caso em questo acontece da seguinte forma: para cada tema, h perguntas que se referem a esforo (lgica crescente de sofisticao centrados na prefeitura) e perguntas de efetividade ou resultado.

Indicadores Lei Geral

Diagnstico Atual Tema Esforo Simplificao e desburocratizao 6 Tributao 2 Acesso a Mercados 3 Associativismo 2 Inovao e Tecnologia 5 Crdito e Financiamento 4 Educao Empreendedora 2 Acesso a Justia 2 TOTAL 26 Resultado TOTAL 2 8 2 4 7 10 3 5 2 7 3 7 1 3 1 3 21 47

Indicadores da LGMPE
0
2. Estrutura Fsica e de servios para inovao (ex.: incubadora de empresas, parque tecnolgico, laboratrios etc, disponibilizados para empresas) a) A prefeitura no tem ou no apia estrutura fsica e de servios voltada inovao. b) A prefeitura colaborou com a disponibilizao da estrutura fsica e de servios a instituies pblicas ou privadas de inovao, cincia e tecnologia (por exemplo, cesso de terreno ou prdio, apoio tributrio) mas no acompanha o uso da estrutura. c) A prefeitura colaborou com a disponibilizao da estrutura fsica e de servios a instituies pblicas ou privadas (por exemplo, cesso de terreno ou prdio, apoio tributrio), e acompanha o uso da estrutura por meio de convnio ou outro instrumento. d) A prefeitura tem estrutura fsica e de servios prpria para apoio a inovao mas no acompanha sistematicamente os resultados das MPEs que utilizam essa estrutura.
e) A prefeitura tem estrutura fsica e de servios prpria para apoio a inovao e acompanha sistematicamente os resultados das MPEs que utilizam essa estrutura. INDICADORES DE ESFORO: EVIDNCIA

4
5

Indicadores da LGMPE
6.1. Resultados da inovao: nmero de MPE beneficiadas com recursos destinados inovao N MPEs beneficiadas por mecanismos ou recursos destinados inovao no municpio (a) N MPEs existentes no municpio (b) = (a) / (b) a) = 0 b) 0 < < 0,03 c) > = 0,03
INDICADORES DE RESULTADO

0 3 5

Indicadores da Lei Geral

Questes de resultado muitas vezes extrapolam o esforo da prefeitura, no sentido que podem haver resultados para os quais a prefeitura pouco contribuiu, e o contrrio, a prefeitura pode se esforar e no entanto os resultados ainda no aparecerem. Por tema, feita ento uma mdia ponderada entre as questes de esforo e as de resultados, calculando-se uma mdia ponderada por tema. Quando no tem certeza da informao, deve-se deix-la em branco, completando depois. Apenas quando houver a certeza de que no existe a informao que ser atribuda o valor zero (0) aquela informao, pois se no existe porque zero (0). Nas informaes quantitativas, que geram os indicadores de esforo, haver casos em que a informao solicitada retrata uma situao pontual no tempo, e outras que retratam um determinado perodo de tempo (uma determinada periodicidade), como anual, semestral. Em qualquer um dos casos a referncia deve ser 31 dezembro.

Categorias de Indicadores da LGMPE e Avaliao do Municpio

Indicadores da Lei Geral 1 SIMPLIFICAO E DESBUROCRATIZAO 2 TRIBUTAO 3 ACESSO A MERCADOS 4 ASSOCIATIVISMO 5 INOVAO E TECNOLOGIA 6 CRDITO E FINANCIAMENTO 7 EDUCAO EMPREENDEDORA 8 ACESSO A JUSTIA TOTAL PONTOS 5,00 1,50 1,37 1,80 2,90 2,78 0,00 1,85 17,20 PESO

16 12 16 10 12 10 16 8
100,00

TOTAL 80,00 18,00 21,94 18,00 34,80 27,75 0,00 14,8 215,29

MAX. 80,00 60,00 80,00 50,00 60,00 50,00 80,00 40 500,00

% 100,0% 30,0% 27,4% 36,0% 58,0% 55,5% 0,0% 37,0% 43,1%

PONTUAO MINIMA PONTUAO MXIMA

0 500

Indicadores da Lei Geral

SIMPLIFICAO E DESBUROCRATIZAO, ACESSO A JUSTIA, 5.00 TRIBUTAO, 1.50 1.85 EDUCAO EMPREENDEDORA; 0,00

Indicadores da Lei Geral

ACESSO A MERCADOS 1,54

CRDITO E ASSOCIATIVISMO, 1.80 FINANCIAMENTO, 2.78 INOVAO E TECNOLOGIA, 2.90

Indicadores da Lei Geral

Aes a serem realizadas aps a finalizao da Planilha: Enviar a planilha consolidada para o Gestor Regional do Sebrae/PR. Preparar a reunio de aplicao do IDMPE: dados e comparaes (utilize o site, imprima o perfil). Aps a realizao do Diagnstico e da aplicao do IDMPE: Preparar a apresentao dos resultados do Diagnstico. Preparar o Workshop II (Plano de Ao).

Planejamento Estratgico GEOR

COMPETNCIAS DA OFICINA

Conhecer ferramentas de Planejamento Estratgico; Conscientizar-se de que o planejamento de aes, de forma ordenada e articulada, contribui para a perenidade da atividade empreendedora;

Aplicar ferramentas de planejamento para melhorar o desempenho do Comit Gestor da Lei Geral, com aumento de sua eficcia, de modo sustentvel.
Utilizar as informaes levantadas para lanamento na base SIGEOR PARCEIROS

5 8

ESTRUTURA DA OFICINA E PRODUTOS GERADOS

Objetivo Geral, Viso e Valores. Contornos do municpio e Anlise Ambiental Focos Estratgicos e Premissas ENCONTRO 2 Definio do Plano de Ao e Indicadores Formulrios sobre o Comit Gestor Alinhamento do Objetivo Geral, Viso e Valores do Comit Gestor Parceiros e Anlise SWOT do Ambiente Priorizao e definio das Premissas Indicadores e Avaliao da Microempresa

ENCONTRO 1

Formulrios sobre o Comit Gestor

Formulrios sobre o Comit Gestor

Formulrios sobre o Comit Gestor

Estrutura do Planejamento Estratgico do Comit Gestor

MOMENTOS DO PROCESSO DE PLANEJAMENTO ESTRATGICO

Momento 1
Sim Diagnstico estratgico Momento 2 Anlise Extern a Anlise Interna Momento 3 Foco Estratgico

Fazer o planejamento estratgico

Declarao de Valores

Objetivo Geral

Viso

Matriz Swot
Premissas

Implantao e Controle

No No fazer o planejamento estratgico Estratgias

Aes Estratgicas

Sensibilizao

60