PROJETOS I - PARTICIPANTES

ALINE CONCEIO CATARINA FABIANY ILDACY IRA PAULO

PROJETOS I

COMPLEXO METALRGICO

PLEITO
Implantao de um conglomerado de pequenas metalrgicas, agrupadas em um distrito industrial, com exposio de produtos, venda e produo de:

janelas, portas, portes e grades; mveis de escritrio; carteiras escolares.

FORMALIZAO DO NEGCIO

ARRANJO PRODUTIVO LOCAL

ASSOCIAO; COOPERATIVA.

OBJETIVOS SOCIAIS

A instalao do complexo de metalrgicas visa a melhoria da renda dos pequenos profissionais desta rea, atravs de treinamentos para melhora do padro da produo, melhor localizao para exposio e venda de produtos e com isto gerando maior renda para o municpio que tambm proporcionar melhores condies de vida para os participantes deste evento.

PRAZO DE DURAO

O prazo de durao da fase de implantao e testes at o incio das atividades industriais dever ser de um ano, pois muitas dificuldades tero de ser enfrentadas e isto demanda um tempo um pouco maior para a resoluo dos problemas.

VISO DO EMPREENDIMENTO

Ser uma indstria de responsabilidade social e ambiental, que valoriza seus colaboradores e oferea produtos de qualidade e preo acessvel aos seus clientes, para se torna referncia nacional dentro de 10 anos, como nova maneira de fazer pequenos negcios se tornarem grandes, dando retorno no s para quem participa dele, mais dando um exemplo de crescimento econmica para a regio.

MISSO
Desenvolver e comercializar produtos inovadores a partir da transformao de material de qualidade, criando valor para o cliente e satisfao para os participantes do negcio, parcerias, fornecedores. Valores: - Seriedade; - Respeito; - Inovao.

MERCADO
Os municpios de Petrolina/PE e Juazeiro/BA, tem uma populao total de cerca de 457 mil habitantes, de acordo com o senso do IBGE de 2005. Isto uma demonstrao do grande potencial que a regio tem e pode ser explorado.

CRESCIMENTO DA POPULAO
3,50

Grfico 4 - Evoluo da taxa mdia geomtrca de crescimento anual (%) da populao total segundo os censos demogrficos e projeo: Brasil - 1950 - 1960 / 2099 - 2100
262 mi, com r = 3,04% entre 1960 e 2004

280 260 240 220 200 180 160

3,00

2,50

Se o ritmo de crescimento populacional se mantivesse constante, ao mesmo nvel do da dcada de 1950, em 2004 teramos aproximadamente 80 mi de hab. a mais.
182 mi, com r declinante

2,00

1,50

140 120

1,00

100 80

0,50 60 0,00
1960 1981 1984 1987 1990 1993 1996 1999 2002 2005 2008 2011 2014 2017 2020 2023 2026 2029 2032 2035 2038 2041 2044 2047 2050 2053 2056 2059 2062 2065 2068 2071 2074 2077 2080 2083 2086 2089 2092 2095 2098

40 20 0

-0,50
Fonte: IBGE, Censos Demogrficos 1950-2000. Projeo da populao do Brasil por sexo e idade para o perodo 1980-2050 - Reviso 2004.

PROCESSO PRODUTIVO

a transformao dos insumos em produtos com valor agregado para os clientes.

CANAIS DE COMERCIALIZAO

Os produtos sero distribudos a atacadistas e varejistas, atravs da terceirizao dos servios. Onde uma empresa ser contratada e o pessoal ser devidamente treinado e informados por meio de palestras, folders, baners, sobre os benefcios e qualidades dos produtos, com a finalidade de alcanar mais clientes e buscar novos mercados.

LOCALIZAO - PETROLINA

ENGENHARIA DA PRODUO

determinar, de acordo com o desenho da pea a ser produzida, a quantidade e dimenses de cada componente da pea; efetuar o corte dos componentes; retirar as rebarbas; desempenar, marcar e furar os componentes; estampar, quando necessrio; montagem: servios de solda, principalmente; acabamento: esmerilhar, pregar parafusos e rebites, e pintura.

ENGENHARIA/PROJETO

Ao tomar conhecimento da idia a Prefeitura Municipal atravs da sua Secretaria de Obras, props uma parceria de fazer tanto as plantas de engenharia como de arquitetura do empreendimento, pois percebeu a grandiosidade que este evento provocar na vida de seus participantes e no crescimento econmico da regio.

ENGENHARIA/INSTALAO
GERDAU Montagem da estrutura da obra atravs do Casa Fcil

ENGENHARIA/EDIFICAO

CONSTRUTORA VENNCIO

Hidrulica, eltrica e edificao (apenas a mo de obra)

PRODUO - PLANEJAMENTO

Como ainda no decidimos se o Complexo Metalrgico ter a participao de 15 ou 20 empresas. Ainda no temos o planejamento da produo em detalhes, porm como iremos produzir 28 produtos, ainda teremos que especificar quais produtos sero produzidos por cada metalrgica, para podermos organizar a nossa produo.

VITRINE

TREINAMENTO PARCERIAS
SENAI SENAC GERDAU SEBRAE

CUSTOS INICIAIS DE ADMINISTRAO

CUSTOS INICIAIS ADMINISTRAO GUA LUZ TELEFONE INTERNET TREINAMENTO PROPAGANDA TOTAL R$ 30,00 200,00 300,00 299,00 2000,00 4000,00 6829,00

CUSTOS ANLISE FINANCEIRA INICIAL

ANALISE FINANCEIRA R$ SALRIOS ADMINISTRAO MANUTENO DE MQUINAS/ADM PRESTAO DE SERVIOS/CONTADOR COMISSO DE VENDEDORES/ADM TOTAL 2.500,00 100,00 400,00 600,00 3.600,00

FINANCIAMENTO

Os financiamentos ocorreram pelo FNE Industrial, j que ele um programa de apoio ao setor industrial do Nordeste, e como as empresas j existem, bem mais fcil conseguir retirar um financiamento atravs dele.

INVESTIMENTO - INICIAL
INVESTIMENTO INICIAL R$ Mveis e equipamentos Veculos Despesas Pr-operacionais Outros TOTAL 3.000,00 25.000,00 2.000,00 3.000,00 33.000,00

ANLISE SWOT ambiente externo

FATORES MACROAMBIENTAIS Petrolina se situa numa regio plana, o que facilita a instalao de indstrias; Petrolina fica a uma distncia mdia das capitais nordestinas; Petrolina caminho de ida e volta para empresas que se utilizam de logstica; Petrolina uma regio que esta crescendo devido ao agonegcio; Vrias tecnologias chegam at aqui devido a diversificao do comrcio local; Entre os quais podemos citar questes demogrficas, econmicas, tecnolgicas, polticas, legais, etc.

ANLISE SWOT ambiente externo

FATORES MICROAMBIENTAIS: Parcerias; Melhor renda e integrao das famlias; Concorrentes diretos so as pequenas metrgicas e lojas de material de construo; Mercado dos 300 km partindo de Petrolina.

ANLISE SWOT ambiente interno

capacidade de atendimento, demanda pelos servios prestados, satisfao do pblico alvo com o atendimento, crescimento do nmero de contribuintes, nvel de renovaes das contribuies, dedicao dos funcionrios, capacidade de gesto das lideranas da organizao, flexibilidade da organizao, etc.

QUADRO DA ANLISE SWOT

OPORTUNIDADES AMEAAS

Mercado promissor empresas e escolas Crescimento da renda Falta de produtos de qualidade No existe empreendimento deste porte na regio

No conscientizao dos participantes do evento Falta de compromisso dos participantes do eventos Retrao do mercado Retrao da renda

PONTOS FORTES

PONTOS FRACOS

Parcerias Sebrae, Senac. Sesi, Prefeitura, Gerdau, Venncio Existncia de muitas metalrgicas na regio

Falta de incentivos Fiscais Conseguir manter os associados dentro da associao Conseguir conscientizar os participantes