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Possibilidades
percebidas
Ralph Waldo Emerson
De contador a consultor
– uma mudança estratégica
1
Mudanças nos mercados criam necessidade de mudança nas empresas e profissões. Como estão
mudando os mercados?
2
Precisamos mudar de modo planejado e racional. Como planejar a mudança?
3
Por meio de novos produtos uma organização adapta-se às novas demandas dos mercados. Como
desenvolver um novo produto?
4
O sucesso em um novo negócio depende da preparação pessoal. Como preparar-se para a nova
função?
5
Sucesso em um novo negócio depende de uma eficiente administração. O que é administrar bem a
mudança?
1
Mudanças nos mercados
criam necessidade de
mudança nas empresas e
profissões. Como estão
mudando os mercados?
Ambiente Econômico
Atual
Globalização * Revolução tecnológica *
Reposicionamento
• Desaparecimento ou
redução das funções atuais
• Maior concorrência
• Redução de receita
• Redução de margem
2
Precisamos mudar de
modo planejado e
racional. Como
planejar a mudança?
Mudança para Ajuste
1 - Melhorar a eficiência
atual
2 - Desenvolvimento de
Novos Produtos
– Contabilidade - outras
modalidades
– Consultoria
Planejamento
Estratégico
A Oportuni-
mbi- Ameaças
dades Decisões
ente
Ciclo de
vida
Ambrião/Crescimento/Maturidade/Declíni
o
Desenvolvimento do Negócio
Produtos
Atuais Novos
Atuais
Mercados
• Interesse, motivação
• Algo de valor oferecer ao
mercado
• Qualificação intelectual,
emocional e profissional
• Recursos mínimos necessários
Perfil de
Competência para
Consultor
Essencial • Desejável
• Otimismo • Comunicabilidade
• Motivação • Liderança
• Disciplina • Capacidade
• Iniciativa analítica
• Persistência • Criatividade
• Conhecimento • Imagem
geral/específico • Tranqüilidade
• Simpatia
6
Sucesso em um novo
negócio depende de
uma eficiente
administração. O que é
administrar bem a
mudança?
Cadeia de
Valores
Satisfação dos Satisfação dos
empregados e clientes e lealdade
lealdade