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Elaborado por:
Waldir Antonio Gobbi Augusto
O conteúdo desta apostila é de inteira Outubro 2008
responsabilidade do autor (a).
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CONTABILIDADE ADMINISTRATIVA
Contabilidade de Custos
Controle de Materiais
Controle Orçamentário
Informes Gestoriais
Planejamento e Análise Financeira
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FASES DA CONTABILIDADE
DO PROPRIETÁRIO
Diretamente ligada ao proprietário do investimento, envolvendo transações
para proteção de sua riqueza. Verificada até a Revolução Industrial
FINANCEIRA
Alterações das quantidades e dos tipos de negócios. Criação de relatórios
contábeis redirecionando o foco do negócio para projetos com melhores
resultados
GERENCIAL
Surge devido ao aumento da complexidade dos negócios, trabalhando com
dados geradores de informações para tomada de decisão, saindo do
momento para o futuro.
DE RESPONSABILIDADE SOCIAL
Com a revolução Social a empresa passa a considerar os efeitos sociais das
decisões do negócio, bem como seus efeitos econômicos.
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CONTABILIDADE GERENCIAL
x
CONTABILIDADE FINANCEIRA
CONTROLADORIA
x
CONTABILIDADE FINANCEIRA
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CONTABILIDADE GERENCIAL
DEMONSTRAÇÕES E ANÁLISES
FINANCEIRAS
BALANÇO PATRIMONIAL:
Indicadores de Liquidez
Indicadores da Estrutura de Capital
Indicadores do Ciclo Financeiro – Capital de Giro
Indicadores de Rentabilidade e Solvência
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BALANÇO PATRIMONIAL
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1,47 1,43
Final de dezembro: empréstimo de $ 300 para aquisição de uma máquina.
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Indicadores de Desempenho
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Saídas de Recursos
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DEMONSTRAÇÃO
DO
VALOR ADICIONADO
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BALANÇO SOCIAL
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REF Empresa:
Receita líquida
1.1 (RL) 216.783 208.092
Resultado
1.2 operacional (RO) 3.516 476
Folha de
pagamento bruta
1.3 (FPB) 24.502 24.417
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3.8 Tributos (excluídos encargos sociais) 25.011 711% 12% 21.585 4530% 10%
3.9 Total - Indicadores sociais externos 25.132 715% 12% 21.813 4578% 10%
4 4 - Indicadores Ambientais Valor % sobre % Valor % sobre % sobre RL
(mil) RO sobre (mil) RO
RL
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( ) ( X) ( ) ( ) ( X ) direção e ( ) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
Os projetos sociais e ambientais ão oe empregado
desenvolvidos pela empresa gerênc s(as)
foram definidos por: ias
( ) ( ) ( X) ( ) ( ) todos(as) ( X ) todos(as) + Cipa
direç todos( todos(as) + direção empregados(
ão e as) Cipa e as)
Os pradrões de segurança e gerê empre gerênci
salubridade no ambiente de ncia gados( as
trabalho foram definidos por: s as)
( ) (X) ( ) ( ) não ( X ) seguirá ( ) incentivará e
não segue incentiva e se as normas da seguirá a OIT
Quanto à liberdade sindical, ao se as segue a envolve OIT
direito de negociação coletiva e à envo norma OIT rá
representação interna dos(as) lve s da
trabalhadores(as), a empresa: OIT
( ) ( ) ( ) ( ) ( ) direção e ( ) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
ão oe empregado
gerênc s(as)
A previdência privada contempla: ias
( ) ( ) (X) ( ) ( ) direção e ( X) todos(as)
direç direçã todos(as) direção gerências empregados(as)
ão oe empregado
A participação dos lucros ou gerênc s(as)
resultados contempla: ias
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BALANCED
SCORECARD
•Missão
•Visão •Análise
Externa
•Valores •Estratégias
•Análise
Interna •Objetivos
(Metas)
•Cenários
•Indicadores Auditoria de
•Liderança Desempenho
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•BALANCED
SCORECARD
•Planos de Ação
•Indicadores
Resultados Estratégicos
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Quais são
os Fatores
Críticos de
Sucesso?
Quais são
as Medidas
Críticas?
Implantar sistema de
Melhorar o atendimento
Perspectiva relacionamento com clientes
aos clientes
dos Clientes
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(+)
Satisfação dos
clientes
(+)
retrabalho
Processos Internos
(-)
Aprendizado e
(+)
crescimento
Sugestão dos
empregados
Moral dos
empregados
(+)
CONTABILIDADE GERENCIAL
E
GESTÃO DE CUSTOS
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ASPECTOS:
LEGAL
PERIODICIDADE
EXATIDÃO
DESTINO DAS INFORMAÇÕES
NATUREZA DOS DADOS
OBJETIVO PRINCIPAL
ÁREA DE INVESTIGAÇÃO
• FUNCIONAMENTO ESQUEMÁTICO
• CUSTO
• GASTO INVESTIMENTO
• IMOBILIZADO
• DESPESA
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Outubro 2008 32
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A VISÃO DA DEPRECIAÇÃO
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CONTATO:
desenvolvimento@crcsp.org.br
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