A Escola do Planejamento: A Formao de Estratgia como um Processo Formal

Introduo
A criao da escola do planejamento teve grande repercusso para os gerentes e estudantes de administrao, pois ela era vista como a tendncia da forma de ensino nos cursos de administrao e como a prtica empresarial ideal.

Origem
A Escola do Planejamento surgiu praticamente ao mesmo tempo que a escola do design, pois as duas escolas tiveram seus livros publicados em 1965,, mas seguiram cominhos distintos.

O modelo bsico do planejamento estratgico

Planejamento estratgico nada mais do que um conjunto sistemtico de prioridades e decises que tem como intuito a previso de desenvolvimento da organizao a mdio e longo prazo. Consiste no desdobramento da anlise SWOT em fixao dos objetivos, anlise das condies externas, anlise das condies internas, avaliao da estratgia e operacionalizao da estratgia.

-Fixao de objetivos: so as metas a serem alcanadas.Elas identificam quais alternativas estratgicas a empresa deve seguir. - Auditoria externa: so as previses feitas das condies futuras do ambiente externo (mercado, consumidores, economia) e a preparao da empresa para agir em condies desfavorveis. Prever e preparar so o lema da escola do planejamento.

- Auditoria interna: a avaliao da condio interna da empresa para implementao da estratgia. - Avaliao da estratgia: adequao da estratgia realidade da empresa e anlise do quo completa est. Ao contrrio da escola do design, na escola do planejamento a estratgia deve ser bem delineada.

- Operacionalizao da estratgia: a formulao e a implementao do plano mestre (objetivos, oramentos, estratgias e programas)

Premissas da Escola do Planejamento A escola do planejamento adotou quase todas as premissas da escola do design. As que no foram adotas que distingue de maneira clara a abordagem de cada escola. O modelo de execuo bem diferente. A escola do planejamento exige uma execuo altamente formal e programada, e cumpre obrigatoriamente uma seqncia lgica de etapas. A estratgia no elaborada pelo executivo principal, mas sim pelos planejadores de cada rea da empresa. O executivo principal era responsvel apenas por aprovar ou no o projeto.

Progressos da escola do planejamento

A escola do planejamento teve grande progresso nas suas premissas, sendo estes focados na aplicao da estratgia. So eles: planejamento de cenrio, para que a empresa possa analisar hipteses de comportamento num cenrio pessimista, mais provvel e otimista. Podem ser consideradas nessa avaliao variveis econmicas, sociais, polticas e demogrficas e controle estratgico, para avaliar se o plano de ao est refletindo no resultado esperado.

Crticas Escola do Planejamento

As crticas feitas no so exatamente ao planejamento, mas sim ao planejamento estratgico, pois segundo o autor no correto dizer que a estratgia pode ser desenvolvida em um processo estruturado e formalizado. Para ele, o planejamento estratgico tem outras funes na organizao.

A primeira crtica referente a predeterminao do cenrio, pois para o planejamento ser tido como estratgico, necessrio a organizao prever as mudanas no ambiente externo ou control-las. No isso o que na verdade ocorre. Quando as empresas adotam esse planejamento sempre esperam pelo cenrio melhor e mais adequado, mas na verdade isso difcil de acontecer.

A segunda crtica referente a formalizao dos sistemas para executar as tarefas de planejamento, pois segundo o autor os seres humanos esto muito mais aptos a realizar essa funo, uma vez que os sistemas no podem compreender as informaes e sintetiz-las