Daniel Cacheta Felipe Capovilla Ruan Felipe da Silva Thiago Castro Eleotrio
1 Histrico O PMI foi estabelecido em 1969 e sediado na Filadlfia, Pensilvnia EUA, Principal associao mundial sem fins lucrativos em Gerenciamento de Projetos 500.000 associados em 185 pases Uma das organizaes mais respeitadas 2 PMI - PMBOK Project Management Body of Knowledge (PMBOK) O PMBOK tem como principal objetivo abordar boas praticas em gerenciamento de projeto Criou diversos padres a que diz respeito a gesto de projetos 3 PMI Cdigo de tica foi adotado, e o primeiro Project Management Professional (PMP) foi credenciado. 10.000 Profissionais de Gerenciamento de Projeto (PMP) 270.000 cpias do PMBOK Guide estavam em circulao Programa de Certificao reconhecido pela ISO 9001. 4 Vrios padres foram desenvolvidos, alm do PMBOK Project Manager Competency Development Framework - Second Edition (PMCDF) Organizational Project Management Maturity Model (OPM3) Practice Standard for Earned Value Management (EVM) Practice Standard for Work Breakdown Structures - Second Edition (WBS) Practice Standard for Scheduling Practice Standard for Project Configuration Management The Standard for Program Management The Standard for Portfolio Management 5 PMP Project Manager Professional Certificao PMI Credencial mais reconhecida mundialmente para profissionais que atuam no campo de Gerenciamento de Projetos Aprovao no Exame de Certificao PMP aderir ao Cdigo de Conduta Profissional (Code of Professional Conduct) Cumprir uma srie de requisitos quanto educao formal em Gerncia de Projetos e experincia na rea. 6 Gerente de Projetos Faixa Salarial segundo Info Exame:
7 PMO PMO Project Management Office ou Escritrio de Projetos uma unidade organizacional com o objetivo de conduzir, planejar, organizar, controlar e finalizar as atividades do projeto Estrutura dentro da organizao, onde concentrem-se as atividades para o gerenciamento de projetos 8 Conceitos PMBOK Um guia de conhecimento de boas prticas para a gesto de projetos; Podem ser aplicadas a qualquer rea de conhecimento; Segundo PMBOK, pode se definir gerencia de projetos como aplicao de conhecimentos, habilidades, ferramentas e tcnicas em projetos para atingir um objetivo planejado. 9 Processos do Gerenciamento Podemos pensar nos processos conforme ilustrao abaixo: 10 reas de Conhecimento do PMBOK Escopo Recursos Humanos Aquisies Integrao Qualidade 11 Integrao do Projeto Gerncia da Integrao do Projeto Desenvolvimento do Plano do Projeto Execuo do Plano do Projeto Controle Geral de Mudanas 12 Escopo do Projeto 13 Tempo do Projeto 14 Custo do Projeto 15 Qualidade do Projeto 16 Gerenciamento dos Recursos Humanos do Projeto 17 Gerenciamento da Comunicao do Projeto 18 Gerenciamento dos Riscos do Projeto 19 Gerenciamento das Aquisies do Projeto 20 Extenses do PMBOK 21 Principais diferenas: Governo em relao ao Setor Privado 22 Particularidades: Projetos de Governo 23 Integrao: PMBOK + Extenso de Construo 24 Objetivos do PMBOK De acordo com LIMMER, 1997: Um projeto pode ser definido como um empreendimento singular, com objetivo ou objetivos bem definidos, a ser materializado segundo um plano preestabelecido e dentro de condies de prazo, custo, qualidade e risco previamente definidos. O PMBOK Guide 2000 define o Projeto como: Um empreendimento temporrio com o objetivo de criar um produto ou servio nico. Por ser temporrio, cada projeto possui um incio e um fim bem definidos. 25 CONCLUSES 26