algum que sonha e busca transformar seu sonho em realidade. Fernando Dolabela Disciplina Semipresencial
O que ?
Maneira de estudar
Maneira de Avaliar Disciplina Semipresencial Funcionamento:
Encontros de Orientao.
Caderno Especfico para Estudos.
Atendimento Personalizado ao Acadmico
Testes para Verificao de Aprendizagem. Disciplina Semipresencial Legislao que a suporta:
Lei 9.394 de 1966.
Portaria 4.059 de 10.12.2004. Disciplina Semipresencial Filosofia Institucional:
Formao de Empreendedores. Melhor Aproveitamento do Tempo. Estudo Independente do Acadmico. Atende ao Perfil do nosso Acadmico. Disciplina Semipresencial Avaliao:
Avaliao on line 1 Peso 1,5 Avaliao on line 2 Peso 1,5 Plano de negcio Peso 3,0 Prova Presencial Peso 4,0 EMPREENDEDORISMO
Papel da Famlia
Papel da Escola
Papel da Sociedade
EMPREENDEDORISMO
O que faz um Empreendedor um conjunto de atitudes e comportamentos que o predispem a ser criativo, a identificar oportunidades, a saber agarr- las. EMPREENDEDORISMO
A Leitura e a interpretao que o Empreendedor faz do meio-ambiente que vo, ou no, lev-lo ao sucesso. EMPREENDEDORISMO
OPORTUNIDADE X NECESSIDADE EMPREENDEDORISMO
O Empreendedorismo um fenmeno cultural, ou seja fruto de hbitos, prticas e valores das pessoas. EMPREENDEDORISMO A informao e o conhecimento so as armas termonucleares competitivas da nossa era. O conhecimento mais valioso e poderoso do que os recursos naturais, grandes indstrias ou polpudas contas bancrias. EMPREENDEDORISMO
ARRISCAR X RISCOS CALCULADOS
Conceito de Empreendedorismo A propositada atividade para iniciar, manter e desenvolver um negcio de lucro orientado. Shapero 1981
a arte de criar oportunidades e assumir riscos calculados. Kuratho e Hodgetts - 1998 EMPREENDEDORISMO Por que?
Natureza Humana.
A importncia do empreendedor na economia
O papel da pequena empresa EMPREENDEDORISMO
A REGRA FALIR NO TER SUCESSO.
1 ano de vida 77% quebram! RAZES DO FRACASSO Falta de Planejamento
Desconhecimento do Mercado
Desconhecimentos de Aspectos Legais BRASIL Um dos pases mais Empreendedores do Mundo.
De1985 a 2004 foram abertas 8 milhes de novas empresas. EMPREENDEDORISMO
A importncia da Pequena Empresa
Empresas com at 99 empregados representam 99,3% das empresas brasileiras EMPREENDEDORISMO Por que Escrever um Plano de Negcio?
Para Planejar
Identificar Riscos
Identificar pontos Fortes e Fracos EMPREENDEDORISMO
Conhecer o Mercado
Analisar o Desempenho Financeiro EMPREENDEDORISMO
PN uma ferramenta dinmica! Motivos para Usar o PN
Diminuio do Risco
Viabilidade do Negcio
Instrumento de Reflexo e Comunicao O QUE O PN
Documento que descreve o seu negcio e permite analisar sua viabilidade financeira. ESTRUTURA DO PN Capa Sumrio Planejamento estratgico do Negcio Descrio da Empresa Produto e/ou Servio Anlise do Mercado Plano de Marketing Plano financeiro Anexos