PMBOK 4

Edio
III
Gerenciamento de
custos do projeto
Quanto vai
custar?
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Gerenciamento de
custos do projeto
Custo dos recursos necessrios para terminar as
atividades do cronograma. No entanto, tambm
deve considerar o efeito das decises do projeto
sobre os custos de utilizao, manuteno e
suporte do produto, servio ou resultado do projeto.
Exemplo: a limitao do nmero de revises de
projeto pode reduzir o custo do projeto custa de
um aumento nos custos operacionais do cliente.
Essa viso mais ampla do gerenciamento de custos
do projeto muitas vezes chamada de estimativa
de custos do ciclo de vida e pode aprimorar a
tomada de decises.
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Gerenciar custos do
projeto
7.1 Estimar os custos
7.2 Determinar o
oramento
7.3 Controlar os custos
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7.1 Estimar custos
A estimativa de custos da atividade do
cronograma envolve o
desenvolvimento de uma aproximao
dos custos dos recursos necessrios
para terminar cada atividade do
cronograma.
Na aproximao dos custos, o
avaliador considera as possveis
causas de variao das estimativas de
custos, inclusive os riscos.
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7.1 Estimar custos
Entradas
.1 Fatores ambientais da empresa
Condies do mercado.
Bancos de dados comerciais.
.2 Ativos de processos organizacionais
Polticas de estimativa de custos.
Modelos de estimativa de custos.
Informaes histricas. Arquivos do
projeto. Conhecimento da equipe.
Lies aprendidas.
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7.1 Estimar custos
Entradas
.3 Declarao do escopo do projeto
.4 Estrutura analtica do projeto
.5 Dicionrio da EAP
.6 Plano de gerenciamento do
projeto
Plano de gerenciamento do
cronograma. Plano de gerenciamento
de pessoal. Registro de riscos.
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7.1 Estimar custos
Ferramentas e tcnicas
.1 Estimativa anloga
.2 Determinao dos valores de custo de
recursos
.3 Estimativa bottom-up
.4 Estimativa paramtrica
.5 Software de gerenciamento de
projetos
.6 Anlise de proposta de fornecedor
.7 Anlise das reservas
.8 Custo da qualidade
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7.1 Estimar custos
Sadas
.1 Estimativas de custos da atividade
.2 Detalhes que do suporte
estimativa de custos da atividade
.3 Mudanas solicitadas
.4 Plano de gerenciamento de custos
(atualizaes)
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7.2 Determinar o or amento
As estimativas de custos da
atividade do cronograma ou do
pacote de trabalho so
preparadas antes das
solicitaes de oramento
detalhado e da autorizao do
trabalho.
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7.2 Determinar o oramento
Entradas
.1 Declarao do escopo do projeto
.2 Estrutura analtica do projeto
.3 Dicionrio da EAP
.4 Estimativas de custos da atividade
.5 Detalhes que do suporte
estimativa de custos da atividade
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7.2 Determinar o or amento
Entradas
.6 Cronograma do projeto
.7 Calendrios de recursos
.8 Contrato
.9 Plano de gerenciamento de
custos
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7.2 Determinar o or amento
Ferramentas e tcnicas
.1 Agregao de custos
.2 Anlise das reservas
.3 Estimativa paramtrica
.4 Reconciliao dos limites de
financiamento
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7.2 Determinar o or amento
Sadas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento
do projeto
.3 Plano de gerenciamento de
custos (atualizaes)
.4 Mudanas solicitadas


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7.2 Determinar o oramento
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7.3 Controlar custos
Garantir que houve um acordo em
relao s mudanas solicitadas;
Monitorar as mudanas reais quando e
conforme ocorrem;
Garantir que os possveis estouros nos
custos no ultrapassam o financiamento
autorizado periodicamente e no total para
o projeto.
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7.3 Controlar custos
Monitorar o desempenho de custos para
detectar e compreender as variaes em
relao linha de base dos custos;
Evitar que mudanas incorretas,
inadequadas ou no aprovadas sejam
includas nos custos relatados ou na
utilizao de recursos;
Informar as partes interessadas adequadas
sobre as mudanas aprovadas.
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7.3 Controlar custos
Entradas
.1 Linha de base dos custos
.2 Necessidade de financiamento do
projeto
.3 Relatrios de desempenho
.4 Informaes sobre o desempenho do
trabalho
.5 Solicitaes de mudana aprovadas
.6 Plano de gerenciamento do projeto
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7.3 Controlar custos
Ferramentas e tcnicas
.1 Sistema de controle de mudanas nos
custos
.2 Anlise de medio de desempenho
Valor planejado (VP). Valor agregado
(VA). Custo real (CR). Estimativa para
terminar (EPT) e estimativa no trmino
(ENT). Variao de custos (VC).
Variao de prazos (VP). ndice de
desempenho de custos (IDC).
IDC cumulativo (IDCC). ndice de
desempenho de prazos (IDP).
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7.3 Controlar custos
.3 Previso
Realizao de estimativas ou prognsticos
de condies futuras do projeto com base
nas informaes e no conhecimento
disponveis no momento da previso.
.4 Anlises de desempenho do projeto
.5 Software de gerenciamento de projetos
.6 Gerenciamento das variaes

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7.3 Controlar custos
Sadas
.1 Estimativas de custos (atualizaes)
.2 Linha de base dos custos (atualizaes)
.3 Medies de desempenho
.4 Previso de trmino
.5 Mudanas solicitadas
.6 Aes corretivas recomendadas
.7 Ativos de processos organizacionais (atualizaes)
.8 Plano de gerenciamento do projeto (atualizaes)
Gerenciamento de
custos do projeto
Quanto
custou?