Rompendo Paradigmas

Governana
gil de Tecnologia
da Informao e Comunicao:
Rompendo Paradigmas.
Caio - Ednaldo - Francisco - Garibaldi - Jesiel - Sergio
Rafael - Valentin - Wiltonn

O que apresentado no artigo?

As bases do conceito de Governana gil em TIC,

baseado nos princpios e valores
das metodologias geis da
engenharia de software.

Jesiel

Como foi desenvolvido esse trabalho?

Atravs de reviso sistemtica, apoiado em tcnicas e
mtodos Bibliomtricos e Cienciomtricos.

Jesiel

O que foi analisado?

Fatores Crticos de Sucesso de projetos de governana
de TIC
Princpios das metodologias geis (como os princpios
geis poderiam contribuir para minimizar o hiato
existente entre a TIC e o negcio)
Jesiel

Qual foi o resultado?

Foram definidas as bases em que se

fundamentam o conceito de
Governana gil em TIC

Jesiel

Mas... Pra que serve Governana em TIC?

Para assegurar mais transparncia na gesto estratgica

Jesiel

Por que se pensou nessa nova abordagem?

As metodologias convencionais ou tradicionais:
Apresentam lentido nos processos
Requerem altos investimentos
As organizaes sentem dificuldades em iniciar a
implementao.

Jesiel

O que o artigo defende?

Os princpios, valores e boas prticas geis,
uma vez adaptados ao contexto da
Governana em TIC, podem
trazer resultados ainda mais
significativos na gesto organizacional.

Jesiel

E quais so os benefcios percebidos?

Aumento da velocidade da tomada de deciso;
Garantia dos processos de negcio;
Aumento da competitividade organizacional.

Jesiel

Quais os objetivos do estudo?

Discutir em nvel conceitual os pontos crticos da Governana em
TIC convencional;
Demonstrar como os princpios e valores das Metodologias geis da
Engenharia de Software podem contribuir com esse contexto;
Realizar uma Pesquisa de Sondagem Conceitual envolvendo 50
gestores, profissionais e estudantes de ps-graduao em TIC;
Avaliar os resultados obtidos na pesquisa;
Apresentar as bases em que se fundamenta o conceito de
Governana gil em TIC.

Jesiel

Qual a justificativa para esse estudo?

A agilidade nos negcios: um elemento indispensvel
para sobrevivncia voracidade do mercado.

estar apto a responder rapidamente e eficientemente s

mudanas no mundo dos negcios, e transformar tais
mudanas em vantagem competitiva o principal motivo
para sua adoo
(Gartner Group)
Jesiel

 Governana em TIC exige altos investimentos, longos

prazos, aplicao de modelos que s vezes vo alm
das necessidades das organizaes;
Acredita-se que a proposta da Governana
gil em TIC poder contribuir para evitar ou
minimizar os erros iniciais da Governana
em TIC convencional.
Jesiel

GOVERNANA CORPORATIVA

X
GOVERNANA EM TIC

Rafael

 A IMPORTNCIA DA GOVERNANA EM TIC

Rafael

Como Surgiu?
A Engenharia de Software (ES) surgiu como
desdobramento da Cincia da Computao, no final dos
anos 60. Proposta de reorganizao e profissionalizao
dos processos de desenvolvimento de software.
O que a ES contempla?
Especificao, desenvolvimento e manuteno de
software
Com que base?
Entre outros pontos, aplicando tecnologias, prticas da
cincia da computao, gerncia de projetos.
Caio

E qual o objetivo?
Organizao, produtividade e qualidade.
Mas nem tudo um mar de flores.
Enfrentando problemas relativos a atraso na entrega de
projetos, oramento extrapolado, insatisfao de clientes
e usurios.
Processos pesados, burocrticos, ineficientes e
improdutivos

Caio

Manifesto para Desenvolvimento gil de Software

Caio

Como so consideradas geis?

Estas metodologias so chamadas de geis em
contraposio s metodologias pesadas que so
burocrticas e travadas
Exemplos de Metodologias geis.
XP, SCRUM, XPM
O negcio muda e o usurio necessita adaptar os recursos
de TIC a estas mudanas. Esta ideia se cristaliza no
Manifesto gil

Caio

 Porque uma aplicao direta das melhores prticas

de Governana de TIC nem sempre adequada.
A gesto dos departamentos de TIC de nossas
organizaes tem evoludo, em sua grande maioria,
de um sistema de gesto de TIC baseado em
apagar fogo (bombeiros) a um estado de
maturidade orientado a gesto de servios.

Wiltonn

Wiltonn

Alguns mitos sobre Governana de TIC precisam ser

trabalhados para evitar os riscos de insucesso na sua
adoo:
Tudo o que precisa fazer ler todos os livros
Governana em TIC;
Governana em TIC te diz onde comear;
Como a Governana em TIC um punhado de livros,
deve ser barato.
Wiltonn

 As organizaes que optam em implantar Governana

em TIC no esto imunes maioria dos problemas
enfrentados por seus gestores.
Deve ter a responsabilidade de estar constantemente
analisando o grau de agregao de valor que est
adicionado aos processos e negcios da organizao,
de forma que o processo de governana no se
encerre em si mesmo.
Wiltonn

Pontos importantes com os quais as organizaes

se deparam e que podem causar ineficincia na
Governana:
Alta gerencia no ver valor nos investimentos de
TIC;
TIC torna-se barreira pra implementaes
Mecanismos para se tomar decises so lentos e
contraditrios...
Wiltonn

Enfoques errneos:

nfase demasiada em TIC;

Necessidade inerente de estruturar;
Abordagens baseadas em modelos generalistas;
No se consideram as pessoas;
A liderana do CIO.

Wiltonn

definio metodolgica est diretamente

relacionado com o problema a ser estudado;
O Objetivo central desta pesquisa classifica-se
como exploratria, com a finalidade de
apresentar uma proposta de Governana gil em
TIC;

Sergio

 A elaborao foi dada atravs de uma

abordagem
indutiva,
de
procedimentos
estruturalista e comparativo;

Reviso sistemtica uma forma de pesquisa

que utiliza como fonte de dados literatura sobre
determinado tema;

Sergio

Momentos cruciais do desenvolvimento deste

trabalho, artefatos dos quais se podemos citar:
Reviso do Estado de Governana em TIC;
Reviso do Referencial terico de governana em
TIC;
Reviso do Referencial terico das metodologias
geis;
Reviso de trabalhos cientficos tericos e prticos
em Implantao e melhorias de Governana em TIC.
Sergio

PRINCPIOS GEIS
+

GOVERNANA TIC
=
CONVERGNCIA

Ednaldo

FATORES CRTICOS DE SUCESSO

Ednaldo

FATORES CRTICOS DE SUCESSO

Ednaldo

MERCADO CORPORATIVO

Estratgia de Mercado

Competitividade

Ednaldo

Metodologia gil

Ednaldo

Metodologia gil

Ednaldo

Matriz de Resultado Unificado da Pesquisa

Matriz de Resultado Unificado (MRU)
Princpio/ Fator

P1

P2

P3

P4

P5

P6

P7

P8

P9

P10

P11

P12

F1

1,24

1,01

1,36

1,35

0,97

0,78

1,74

1,59

1,40

1,04

1,06

1,27

F2

1,08

0,73

1,35

0,90

0,86

0,72

1,59

1,46

1,62

0,90

1,05

1,09

F3

1,10

1,72

1,26

1,62

1,56

1,40

1,27

1,49

1,62

1,18

1,65

1,82

F4

1,82

1,77

1,08

1,90

1,54

1,65

1,37

1,56

1,45

1,21

1,32

1,64

F5

1,68

1,85

1,26

1,85

1,83

1,68

1,49

1,62

1,73

1,41

1,82

1,91

F6

1,12

1,97

0,95

1,21

1,22

1,14

1,17

1,27

1,10

1,03

1,22

1,36

F7

1,31

1,06

1,50

1,23

1,72

1,18

1,32

1,24

1,46

0,91

1,36

1,44

F8

1,72

1,76

1,68

1,76

1,73

1,88

1,40

1,54

1,41

1,36

1,56

1,77

F9

1,74

1,71

1,59

1,65

1,36

1,10

1,55

1,46

1,29

1,47

1,38

1,31

F10

1,42

1,06

1,36

1,06

1,08

0,67

1,50

1,42

1,51

1,24

1,12

1,26

F11

1,03

0,88

1,37

1,26

1,35

0,78

1,41

1,53

1,26

0,72

1,32

1,32

F12

1,68

1,41

1,36

1,62

1,41

1,23

1,81

1,71

1,73

1,08

1,31

1,56

Valentin

Curva de Superfcie da relao entre os conceitos

dos Quadros da Pesquisa

Valentin

Adoo de Metodologias geis em Gesto de TIC

COBIT
&
ITIL

Garibaldi

Governana gil em TIC?

Definio e Execuo

Objetivos Estratgicos
Direcionar Envolvidos
Diferenciais Competitivos e Estratgicos
Garibaldi

Garibaldi

 Experincia positiva com melhorias progressivas;

Competitividade e dinamismo;
Diminuio do gap entre a TIC e o Negcio;
Soluo, Inovao e Ineditismo;
Efetividade;
Proposta para trabalhos futuros;
Relevncia para o interesse pblico.
Francisco

Francisco

Agilidade um estado de esprito

Francisco