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Concept of teamwork: Close-Up of hands business team showing unity with putting their hands together.
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13/04/2021 5 Forças de Porter: O que são e Como Aplicá-las no seu Negócio
Antes do modelo de análise das Forças de Porter, o conceito de competição era tido como
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restrito à rivalidade entre empresas de um mesmo setor.
Continue acompanhando o artigo para entender o que são as 5 Forças de Porter e como
aplicar esse modelo de análise em seu negócio.
A rivalidade da concorrência é alta quando há apenas algumas empresas que vendem
igualmente um produto ou serviço, quando a indústria está crescendo e quando os
consumidores podem facilmente optar pela oferta de um competidor que ofereça preço
mais baixo.
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O poder de barganha dos clientes é uma das 5 Forças de Porter que analisa o impacto do
consumidor quanto os preços e à qualidade.
Os consumidores têm poder quando não há muitos deles, mas muitos vendedores, além
de quando for fácil optar por produtos ou serviços de empresas com ofertas similares.
Evitar ou dificultar a entrada de novos concorrentes examina o quão fácil ou difícil é para
os competidores passarem a fazer parte do mercado.
Nesse sentido, para este elemento das 5 Forças de Porter, quanto mais fácil é para que
um competidor promova uma adesão ao mercado, maior será o risco de esgotamento da
participação no mercado de determinada empresa.
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Esta força estuda o quão “fácil” é para os consumidores trocarem produtos e serviços da
sua empresa pelos da concorrência.
Com base nessa força de porter, faz-se a análise sobre quantos concorrentes existem, os
preços e a qualidade praticados por eles, bem como se se ao negócio que está sendo
analisado e quanto do lucro que esses concorrentes estão ganhando, o que determinaria
se eles podem baixar seus custos ainda mais.
Para que haja a análise dos produtos substitutos, deve-se observar a troca de custos,
tanto imediatos quanto a longo prazo.
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Quanto aos produtos e serviços substitutos, este é um aspecto crucial das 5 forças de
porter quando se trata de produtos ou serviços que oferecem soluções inovadoras.
É um grande erro achar que, por ser inovador, um produto ou serviço não tem
concorrentes.
Pense em outros produtos e serviços que ofereçam, ao menos em parte, a mesma solução
que o seu, para assim traçar estratégias para manter ou aumentar sua presença de
mercado.
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Estabelecer parcerias com fornecedores é uma estratégia que pode ajudar muito a lidar
com essa questão, válida para empresas de qualquer porte.
Evitar ou atrapalhar a entrada de novos concorrentes pode parecer algo muito distante
para novos empreendedores ou pequenas empresas.
Lidar com o poder de barganha dos clientes passa por não depender de um grupo restrito
de consumidores.
O empreendedor sempre deve estar atento a novas formas de ampliar e diversificar seu
público.
Porém, de nada adianta ter um segmento amplo e diversificado de clientes e não tratá-los
com excelência.
Depois de analisar essas questões baseadas nas 5 Forças de Porter, é possível definir
como sua empresa se posicionará em relação à concorrência.
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Mas se restou alguma dúvida, traremos um breve exemplo de análise com base nas Cinco
Forças de Porter, pautado na “empresa fictícia A”, para que você consiga compreender a
importância da ponderação dos aspectos que já foram vistos.
Como exemplo hipotético, vamos levar em consideração o caso de uma empresa fictícia
“A” que comercializa produtos do nicho de vestuário, calçados e acessórios esportivos,
realizando vendas para atacado e varejo.
Rivalidade da competição
Vamos supor que a empresa “A’ não tenha a sua disposição recursos tão grandes à sua
disposição, como as mencionadas empresas.
Ademais, a empresa “A” não possui nenhuma patente de tecido ou processo, o que gera
risco de que seu portfólio possa ser replicado sem autorização futuramente.
A empresa “A” está em um nicho que pode ser seguido por outras empresas.
No entanto, traçar um planejamento de negócio que possibilite ter uma margem de lucro,
mas sem abrir mão de oferecer diferenciais aos consumidores, pode fazer com que novas
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Para que isso não aconteça, tentar manter o excelente custo-benefício é primordial. Ter
diferenciação do seu produto também.
A empresa A deve fazer uma análise da concorrência e ver tudo o que ela não oferece e,
se viável, passar a implantar.
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Substituição de produtos
Uma vez que sua análise com base nas 5 forças de porter foi finalizada, é hora de
implementar uma estratégia para expandir sua vantagem competitiva.
Para esse fim, Porter identificou três estratégias genéricas que podem ser implementadas
em qualquer setor, e em empresas de qualquer tamanho:
Liderança de custos
Diferenciação
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Foco
“Atirar para todos os lados” pode ser o caminho para o “suicídio corporativo”.
Empreender de modo sadio exige uma compreensão intensa do mercado, dos vendedores,
dos compradores e, claro, dos concorrentes.
extremamente útil na hora de traçar uma estratégia competitiva para seu negócio,
independentemente do tamanho e do seu ramo de atuação.
A depender do seu nicho, considere também a “sexta força”, afinal de contas, nenhum
modelo de análise é 100% eficaz e certamente um dia será contestado através do tempo
ou da prática.
forças de porter
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