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Curso ENGENHARIA CIVIL / ENGENHARIA MECNICA /

ENGENHARIA QUMICA
Perodo 6 CEC / 10 CEM / 10 CEQ
Disciplina ECONOMIA E ADMINISTRAO PARA ENGENHEIROS
Professor Jusslio Rodrigues Ribeiro

ATIVIDADE AVALIATIVA 05 VALOR 2,5 PONTOS


Incio da atividade: 15 de novembro de 2017, s 19 horas
Encerramento da atividade: at 24 de novembro s 23 horas

Descrio da atividade:
Pesquisa sobre As cinco foras de porter

Sugesto de livro: PORTER, Michael E. Estratgia competitiva: tcnicas para anlise de


indstrias e da concorrncia. 2. ed. Rio de Janeiro: Campus, 2005

O aluno deve responder as questes referentes a


atividade (conforme abaixo) e postar o arquivo em PDF
com as suas respostas.
QUESTES A SEREM RESPONDIDAS

Q1. O que so as cinco foras de porter? Para que so utilizadas?

Q2. Explique sobre o funcionamento de cada uma delas.

Q3. Faa um relato conclusivo sobre a importncia da utilizao da anlise de porter para as
empresas.

RESPOSTAS

Q1. O que so as cinco foras de porter? Para que so utilizadas?

O modelo das cinco foras de Porter permite analisar o grau de atratividade de um setor da
economia. So utilizadas para identificar os fatores que afetam a competitividade, dentre os
quais uma das foras est dentro do prprio setor, sendo que os demais so externos.

Q2. Explique sobre o funcionamento de cada uma delas.

Rivalidade entre concorrentes - Esta fora considerada como a mais significativa das cinco foras
(Serra, Torres & Torres, 2004). Nesta dimenso, deve-se considerar a atividade e agressividade dos
concorrentes diretos. Aqueles que vendem um mesmo produto num mesmo mercado que a organizao
em questo.
Barreiras entrada de concorrentes - Alm de ser necessrio observar as atividades das empresas
concorrentes, a ameaa da entrada de novos participantes depende das barreiras existentes contra sua
entrada, alm do poder de reao das organizaes j constitudas.(Serra, Torres & Torres, 2004). Estas
barreiras so os fatores que atrapalham o aparecimento de novas empresas para concorrerem em
determinado setor. Algumas das principais barreiras so: Economia de Escala; Capital Necessrio;
Acesso aos canais de distribuio.
Poder de barganha dos compradores - Pode ser traduzido como a capacidade de barganha dos
clientes para com as empresas do setor. Esta fora competitiva tem a ver com o poder de deciso dos
compradores sobre os atributos do produto, principalmente quanto a preo e qualidade. Assim, os
compradores tm poderes quando: As compras do setor so de grande volume; Os produtos a serem
comprados so padronizados, e sem grande diferenciao; As margens de lucro do setor so estreitas; A
opo de o prprio comprador fabricar o produto financeiramente vivel. Estas so apenas algumas
caractersticas a serem observadas quando se analisa esta fora.
Poder de barganha dos fornecedores - J os fornecedores tm poder de barganha quando: O setor
dominado por poucas empresas fornecedoras; Os produtos so exclusivos, diferenciados, e o custo para
trocar de fornecedor muito alto; O setor de negcios em questo no tem representatividade no
faturamento deste fornecedor. Neste caso cabe a organizao identificar a atual relao da empresa com
seus principais fornecedores.
Ameaa de Produtos ou bens substitutos - So aqueles que no so os mesmos produtos que o seu,
mas atendem mesma necessidade. prudente avaliar este tipo de produto. Geralmente surgem em
mercados situados nos extremos e aps certo tempo este se estabiliza em toda a regio.

Q3. Faa um relato conclusivo sobre a importncia da utilizao da anlise de porter para as
empresas.

O objetivo principal das cinco foras de Porter analisar o ambiente competitivo no qual a
organizao est inserida e determinar o melhor posicionamento do negcio diante dos
concorrentes, possibilitando assim, uma viso mais abrangente da concorrncia. Esse
modelo permite analisar o grau de atividade de um determinado setor da economia,
identificando os fatores que afetam a sua competitividade, e, ao mesmo tempo,
fornecendo uma viso mais ampla da organizao sobre a concorrncia e sobre o mercado
do qual faz parte. Para uma boa estratgia, fundamental possuir um bom conhecimento
das caractersticas que governam as foras competitivas. Porter refere-se a essas foras
como o microambiente da organizao, em contraste com o termo mais comum -
macroambiente. Para ele, uma empresa que utiliza desse modelo, desenvolve sua
capacidade de servir aos seus clientes, otimizando suas estratgias e ampliando seus lucros.
O autor avalia que a estratgia competitiva de uma organizao deve surgir a partir do
momento em que a abrangncia das regras de concorrncia definem a atratividade de um
mercado. importante ressaltar que, em um dado momento, uma ou algumas das foras
so mais importantes para o mercado, possuindo maior influncia na determinao do
lucro que o mesmo produz. A estratgia de anlise empresarial das cinco foras de Porter
amplamente utilizada nos dias atuais. Diversos especialistas de mercado utilizam desse
modelo para realizar suas anlises, determinando a atratividade de um mercado, ou
obtendo informaes para fundamentar um planejamento estratgico de um produto ou
servio. Apesar do ambiente de negcios atualmente ser muito mais sofisticado, os
princpios bsicos do modelo continuam sendo um timo ativo intelectual, j que permitem
uma anlise rpida e consistente de qualquer mercado.