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Discentes:
Walter Maria Horácio
Zaida IbraimoUssumane
Zulfa Filomena Ngomana
Docente: Anselmo Augusto Luís
Ideia central: A estratégia e a táctica hoje em dia são palavras muito utilizadas no âmbito
das decisões de gestão, isto para alavancar a vantagem competitiva de uma organização. A
estratégia e táctica também são termos muito confundidos pelo facto de terem os seus
pressupostos iniciais na arena militar, isto é, onde na sua génese a estratégia era olhada como
o papel do general que comanda o exército, passando pouco tempo depois a significar a
capacidade de gerenciar e nos dias atuais passou a significar a capacidade de juntar as forças
para alcançar um objectivo. Desta forma o pensamento estratégico passou por diversas fases
sendo no total 6 fases da evolução do pensamento estratégico, assim o trabalho em epígrafe
ira falar de forma holística sobre a 5 fase da evolução da estratégia e táctica que teve início
na década 80, tendo como o seu principal pioneiro o Michael Porter.
Porter 1999 citado por Ferreira (S.d) vê a evolução da estratégia a partir dos três estilos de
estratégia que prevalecem nos últimos 30 anos: estilo de planeamento (anos 70) no qual a
previsibilidade do futuro baseava-se na análise do provável, estilo de visão (anos 80), no qual
imprevisibilidade do futuro baseava-se na imaginação do possível e o estilo de aprendizagem
(anos 90), no qual o futuro passou mapeado e enfrentado por meio de compressão do
momento actual.
No ano 1980 houve maior volatilidade dos recursos dos mercados e a crescente intensidade
competitiva induziu o aparecimento de soluções teóricas de apoio a decisão estratégica das
organizações que ficou profundamente marcada pela aplicação dos princípios e técnicas
oriundas da microenomia á estratégia competitiva das organizações.
Esta fase foi também marcada pelas contribuições de outros autores importantes, como
Kenichi Ohmae,Tom Peter e Robert waterman.
Porter defendia como sendo a extensão com que a organização consegue oferecer aos seus
clientes um valor superior ao que oferecido pela concorrência. Definindo o valor como sendo o
preço que os clientes estão dispostos a pagar por um determinado bem ou serviço. Assim a
cadeia de valor como sendo o conjunto de actividades (valor) físico e tecnologicamente
destintas resultantes da degradação da organização nas suas actividades de relevância.
As actividades de valores que compõem a cadeia de valor de uma organização podem ser
decompostas em actividades primárias; lógica interna, lógica externa, marketing de vendas e
serviços.
O modelo das 5 forças competitivas
É determinada pela rivalidade existente nos clientes, ameaça de novas entradas, ameaça de
produtos substitutos, o poder negociável dos fornecedores e o poder negociável dos clientes.
Do lado da oferta - a análise dos grupos estratégicos de uma determinada indústria constitui
uma metodologia de análise e reflexão estratégica muito importante porque permite:
identificar a estratégia dos principais concorrentes nessa indústria, através dos segmentos do
próprio mercado; fornecer pistas importantes para identificação dos FC’s dos segmentos dos
concorrentes onde atuam; perspectivar algumas tendências de evolução da indústria.
Liderança do custo total - trata-se de uma estratégia destinada a obter uma liderança na
indústria como fornecedor que oferece os bens e serviços com mais baixo custo transferido.
Trata-se de um modelo assente numa matriz biaxial, que as estratégias genéricas adaptadas
pelas organizações, com base em duas dimensões estratégicas essenciais: o âmbito
concorrencial e o tipo de vantagem competitiva que prosseguem. De acordo com Nelson
Valverde as organizações caracterizam-se e distinguem-se umas das outras através da
natureza das estratégias que adoptam no mercado.
Conclusão- No entanto, por fim pode-se concluir que a 5 fase da evolução da estratégia e
táctica foi muito importante para a evolução conceptual da estratégia e táctica pois a partir
desta que as empresas definem estratégias tendo em conta a criação de vantagens
competitivas. Desta feita, o principal pioneiro desta fase foi o Michael Porter que defendia
que para que uma organização tenha uma possa conseguir competir é necessário definir a
estratégia e táctica tendo em conta meio envolvente da organização. Por outro lado surgiram
alguns autores que contribuíram significativamente como Ohmae, Peter e waterman.
Referencias Bibliográficas