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Competitividade Uma abordagem do ponto de vista te rico

Anderson Teixeira Benites (UFMS) atbenites@yahoo.com.br Luciano Mendes Valrio UFMS

Resumo: Em decorrncia das transformaes nas relaes econmicas mundiais, a competitividade ganhou status de garantidora da existncia das empresas no escopo competitivo. O conceito de competitividade discutido atualmente segue, em sua maioria, a definio proposta por Michael Porter, importante cone dos princ pios fundamentais da competitividade. Diante da estrutura de mercado, as empresas assumem um comportamento, atravs de aes (conduta), onde so tomadas decises estratgicas. Diante da configurao econmica atual, este artigo visa estudar a competitividade como funo da conformao de estratgias das empresas ao padro de concorrncia vigente nos mercados, cujos fatores preponderantes esto, constantemente, sendo substitu dos por determinantes que agregam maior valor, isto denota a noo de dinamicidade das vantagens competitivas. Palavras-chaves:Competitividade, Vantagem Competitiva, Desempenho. Introduo A competitividade um dos princ pios da economia liberal que teve como principais precursores David Ricardo e Adam Smith (ANDRIOLI, 2003). De acordo com Smith, a idia bsica da concorrncia que, uma vez competindo entre si, os atores envolvidos automaticamente estariam contribuindo para o progresso geral da sociedade. Ricardo aborda a competitividade atravs da anlise das vantagens comparativas, que se baseia no estabelecimento de um processo de intercmbio, onde os envolvidos nas transaes so mutuamente beneficiados nas relaes. Em decorrncia das transformaes nas relaes econmicas mundiais, a competitividade ganhou status de garantidora da existncia das empresas no escopo competitivo. Com isso, as empresas passaram a gerir suas competncias, adequando seus recursos, para gerao e manuteno de vantagem competitiva, administrando a evoluo de sua participao no setor, em n veis mundiais ou locais, onde atua. De acordo com Arrighi (1996), a partir do final da dcada de 70, a mobilidade geogrfica do capital alterou significativamente a organizao dos processos de produo e troca mundiais. Os agentes econmicos passaram a investir de forma a garantir maior flexibilidade e liberdade de escolha, tendo como objetivo principal, o lucro. Atravs da flexibilidade ilimitada e a capacidade de mudana e adaptao financeira, os pa ses perifricos sentiram mais os efeitos na economia por no terem capacidade de reao, ficando a merc da estrutura de preo e consumo impostos pelo sistema econmico mundial. A tendncia aparente de centralizao econmica em grandes corporaes e segmentos l deres do agronegcio, seguramente introduziu vetores importantes nas novas estratgias de competitividade, modificando estruturas ou at mesmo, criando e determinando novos fatores, como por exemplo, o aparecimento de fatores no vinculados a preo como fontes determinantes da competitividade.

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Diante da configurao econmica atual, procura-se estudar a competitividade como funo da conformao de estratgias das empresas ao padro de concorrncia vigente nos mercados, cujos fatores preponderantes esto, constantemente, sendo substitu dos por determinantes que agregam maior valor, isto denota a noo de dinamicidade das vantagens competitivas. Para Furtado (1999), os investimentos em inovao nos processos produtivos, marketing e demais atividades geradoras de valor indicam a capacidade de ao estratgica da empresa.

Conceito de Competitividade O conceito de competitividade discutido atualmente segue, em sua maioria, a definio proposta por Michael Porter, importante cone dos princ pios fundamentais da competitividade. Segundo Porter (1993), a competitividade a habilidade ou talento resultantes de conhecimentos adquiridos capazes de criar e sustentar um desempenho superior ao desenvolvido pela concorrncia. Para Porter (1993), o conceito mais adequado para competitividade a produtividade. A elevao na participao de mercado depende da capacidade das empresas em atingir altos n veis de produtividade e aumenta-la com o tempo. Reflexes feitas por Harris e Ogbonna (2001), apontam que o desempenho pode ser derivado da gerao ou inovaes valiosas do mercado, construindo barreiras imitao ou aprendendo e mudando mais rapidamente que a concorrncia, no apenas como resultado do poder de mercado, mas derivado da mistura dos recursos da empresa. A competitividade, de acordo com a interpretao de Porter (1993), vista e compreendida sob diversas ticas, podendo ser atribu da conforme o panorama macroeconmico, impulsionado por variveis como taxas de cmbio e de juros, dficits e pol ticas governamentais, baixos dispndios com fora de trabalho, recursos naturais, e, acima de tudo, diferenas de prticas administrativas. O setor de varejo de alimentos marcado por algumas empresas deterem parte boa parte do mercado, isto , centralizao relativamente alta da produo, e tambm pela possibilidade de recorrer a competio em preos para ampliar a fatia de mercado, em virtude da concorrncia com empresas marginais, que so pouco resistentes eliminao, mas ocupam um espao considervel no mercado. Neste setor, embora haja alguma oportunidade para diferenciao, a concorrncia se realiza predominantemente via preos, o que Possas (1985), define como sendo um oligoplio competitivo. A competitividade na estrutura do varejo alimentar , at certo ponto, desleal, pois as empresas l deres possuem infra-estrutura capaz de oferecer preos mais atrativos aos consumidores, que neste mercado, so extremamente sens veis a alteraes no preo, provocando um grande esforo na reduo de custos por parte das pequenas empresas. Diante da estrutura de mercado, as empresas assumem um comportamento, atravs de aes (conduta), onde so tomadas decises estratgicas. Para Fergunson e Fergunson (1994), a estrutura de mercado considera o nmero de empresas, o n vel de diferenciao de produtos, e o grau de integrao vertical. Vasconcelos e Cyrino (2000), afirmam que a estrutura da indstria determina o comportamento dos agentes econmicos, que determina a performance das firmas.

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Correntes Tericas de Competitividade Compreender o processo geral de funcionamento de uma empresa algo extremamente complexo, porque as diversas etapas do processo produtivo esto inter-relacionadas ao ambiente social e institucional, na qual as empresas atuam. No entanto, conhecer a capacidade, ou incapacidade, em desempenhar as inmeras atividades individuais desenvolvidas pela empresa uma forma adequada de conhecer melhor o papel da empresa e a fonte bsica para a criao de uma vantagem competitiva sustentvel. Esta abordagem nos remete ao estudo da cadeia de valores proposta por Porter (1989), onde a vantagem competitiva se origina a partir de atividades bsicas, primrias e de apoio, praticadas pela empresa. Assim, a vantagem competitiva se origina das atividades desenvolvidas na produo, operaes, log stica, servios, gesto de competncias, infra-estrutura, tecnologia e compras. A cadeia de valor da empresa reflete sua histria, estratgia e esforo de diferenciao, alm da maneira na qual as atividades individuais so executadas, possibilitando tambm a identificao das principais competncias organizacionais e a maneira mais adequada de buscar a agregao de valor atravs das atividades. No centro da dinamicidade do mercado e das estratgias empresariais est a vantagem competitiva, merecendo destaque busca pelas razes que permitam a empresa desenvolv-la e mant-la de forma a alcanar e sustentar um desempenho superior em relao aos seus concorrentes. Nas relaes entre os agentes que operam nas indstrias agro-alimentares, ou seja, desde as operaes de manufatura at a comercializao, as empresas individuais se deparam com complexos sistemas produtivos e mercantis, redes multinacionais, todos inseridos numa lgica institucional e aparelhos sociais, onde a empresa representa apenas um componente integrado em um cabeamento de vinculaes a vrios outros sistemas de valores. Neste ambiente, a empresa precisa encontrar a melhor maneira de conduzir seus negcios, de forma a obter lucratividade suficiente para atuar competitivamente no mercado. Para tanto, se faz necessrio adoo de uma srie de procedimentos (estratgias) pela empresa, que possuam o poder de conferir capacidade produtiva s atividades desenvolvidas pela empresa. Segundo Henderson (1998), a estratgia a busca por aes estratgicas para desenvolver e ajustar a vantagem competitiva de uma empresa, cujo objetivo principal a expanso de mercado, aumentando o escopo de sua vantagem. Ainda de acordo com Henderson (1998), quanto mais rico o ambiente competitivo, maior o nmero de variveis capazes de proporcionar uma vantagem exclusiva, mas, no entanto, mais acirrada ser a concorrncia. Mintzberg (1998), diz que a estratgia uma palavra para explicar aes passadas para descrever um comportamento desejado no futuro, assim a criao de uma estratgia requer uma s ntese natural do futuro, do passado e tambm do presente.

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A estratgia empresarial originou-se a partir da teoria neoclssica, onde o desempenho (lucro) era explicado apenas pela estrutura de mercado (teoria estruturalista). A partir de anlise emp rica do comportamento das empresas, dada a competitividade, buscou-se outra maneira de buscar explicar o lucro, uma vez que somente atravs da estrutura de mercado no se conseguia esclarecer como lucro era obtido. Passou-se, ento, explicar o lucro a partir da conduta (estratgias) adotada pelas empresas (teoria comportamentalista). De acordo com Furtado (1999), a nova estrutura da economia internacional, deu fora s corporaes que contam com meios favorveis para se adequarem aos princ pios de estruturao dos sistemas vigentes, ou seja, aqueles que possuem uma organizao econmica e industrial mais coerente, capacidade financeira prpria. Fatores a partir dos quais, so capazes de enfrentar as instabilidades caracter sticas da economia internacional, com suas conseqncias sobre os fluxos de comrcio e de investimento sobre as taxas de cmbio e juros. Dada esta viso, o sentido de competitividade tornou-se mais amplo, passando a ser visto como fator determinante para medir a extenso, avaliar o tamanho e o grau de integrao vertical nas relaes bi e multilaterais entre os agentes econmicos. Deve-se ressaltar que a busca pela competitividade remete-se, ainda, s restries impostas pelo poder financeiro das empresas para o investimento na capacidade produtiva e comercial. A possibilidade de adequao aos padres de concorrncia est conectada reestruturao das bases tecnolgicas, atravs de inovaes generalizadas nas vrias atividades geradoras de valor, sobretudo, aos ativos ligados a sistemas de informaes e comunicao com o mercado consumidor. Os ciclos de produo cada vez mais curtos conduzem a reafirmao da dominncia financeira, configurando importante barreira de entrada em algumas estruturas de mercado. Para o sucesso competitivo ser atingido, a empresa necessita dominar uma ou mais atividades que configurem em uma vantagem competitiva efetiva, que segundo Montgomery e Porter (1998), pode provir de custos mais baixos ou da habilidade de destacar a empresa junto aos consumidores e, com isso, conseguir operar com n veis de preos mais altos. A sustentao da vantagem competitiva traduzida no crescimento da produtividade, uma vez que est diretamente ligado melhoria da qualidade e eficincia no processo produtivo. Conforme Porter (1993), diferenas nas estruturas econmicas, valores, culturas, instituies, histrias nacionais contribuem para o sucesso competitivo. Para compreender a competitividade, segundo Porter (1986), necessrio estudar a indstria, elemento fundamental a ser diagnosticado, uma vez que, de acordo com a estrutura da indstria, se define a estratgia competitiva que garanta um desempenho superior. Portanto, a estratgia competitiva adotada depende muito do conhecimento detalhado da estrutura da indstria. Porter (1986), condiciona a natureza da competitividade em cinco foras competitivas. A ao destas foras competitivas determina um desempenho superior, pois fixam os preos que as empresas podem cobrar, os custos que tem de suportar e o investimento necessrio para competir. O poder de cada fora competitiva tambm funo da estrutura da indstria. A competitividade de uma empresa dentro da indstria que est inserida traduzida pela eficincia com a qual a empresa desempenha suas atividades e o valor final criado, pode ser medido pela disposio dos consumidores em pagar pelos produtos por ela oferecidos.

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Pela acepo de Jank e Nassar (2000), do ponto de vista das teorias de concorrncia, a competitividade pode ser definida como a competncia de se sustentar e sobreviver e crescer em novos e atuais mercados. Dada esta definio, a competitividade pode ser encarada como uma medida de desempenho para empresas individuais, no entanto, dependente das relaes sistmicas, j que as estratgias empresariais podem, por exemplo, ser dificultadas por sistemas de coordenao vertical ou de log stica. A evoluo da participao no mercado reflete a competitividade passada, decorrente de vantagens competitivas j adquiridas. Denota ainda, a adequao dos recursos utilizados pela empresa aos padres de concorrncia vigentes nos mercados de que participa e que podem combinar de maneira diferente variveis: preo, regularidade de oferta, diferenciao de produto, lanamento de novos produtos. As decises empresariais de gesto do capital, especialmente de investimento produtivo, so determinadas por expectativas de evoluo futura da economia atravs de processos socializados. Esses processos, segundo Coutinho (2000), do origem a formas socializadas de organizar as expectativas dos mercados e podem ser mais duradouras em determinadas circunstncias como, por exemplo, ao longo de ciclos de expanso com inovao tecnolgica. O padro concorrencial, para Resende e Boff (2002), contribui para dar uma estrutura particular indstria, como conseqncia do desempenho das empresas e dos resultados obtidos. Os resultados obtidos pelas empresas lhes conferem, um determinado poder de mercado, que est relacionado com a capacidade de fixar e sustentar o preo de venda em um n vel acima daquele fixado pelos concorrentes. Para Jank e Nassar (2000), a definio do conceito de competitividade tem conseqncias diretas para a escolha dos indicadores de desempenho. A evoluo da participao no mercado um indicador de resultado que tem a vantagem de condensar mltiplos fatores determinantes do desempenho. Custos e produtividade so indicadores de eficincia que explicam, em parte, a competitividade. Entretanto, inovao em produtos e processos para atender adequadamente demandas por atributos de qualidade intr nsecos exigidos por consumidores e clientes tambm explica um desempenho favorvel que, se no prescinde de custos e produtividade, podem ser elementos determinantes de preservao e melhoria das participaes de mercado. Competitividade e desempenho so conceitos intrinsecamente relacionados na medida em que a avaliao de desempenho a maneira pela qual a organizao verifica a eficcia das suas decises estratgicas (BROWN e LAVERICK apud PEREIRA, 2003), que por sua vez resultam na competitividade das organizaes ou sistemas. O conceito de desempenho est ligado idia de comparabilidade, ou seja, sempre medido em relao um referencial (CARRE apud SPROESSER, 1999). O desempenho de uma organizao no deve ser medido somente em termos de indicadores de eficincia, como produtividade e rentabilidade, sendo que as dimenses de eficcia e igualdade devem tambm ser incorporadas no modelo de anlise (SPROESSER, 1999). Jank e Nassar (2000), refletem sobre a capacidade de ao estratgica e os investimentos em inovaes de processo e de produto, marketing e recursos humanos que determinam a

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competitividade futura, uma vez que est associada preservao, renovao e melhoria das vantagens competitivas dinmicas. Numa outra corrente terica, a schumpeteriana, a concorrncia de caracteriza-se pela busca da diferenciao, via estratgias competitivas, como fator chave para obteno de vantagem competitiva, e desta forma, atingir um desempenho superior, mesmo que por um curto espao de tempo. Sob esta tica a concorrncia vista como um processo ativo de criao de espaos e oportunidades por meio de inovaes, num sentido amplo, no se restringindo apenas em mudanas tecnolgicas, mas sim, considerando a inovao como qualquer esforo que vise o desenvolvimento de novos processos produtivos, fontes de matria-prima, dimenses gerenciais ou campo de atuao da empresa.
Criao de oportunidades Diferenciao Diversidade no sist. econmico

Condies ambientais

Estratgias (vantagem competitiva)

Rivalidade e orientao estratgica

INOVAO (concepo)

empresas Criao de vantagem competitiva Valorizao dos ativos de capital Esforos de diferenciao

Fonte: Os autores. Figura 1 Modelo de concorrncia e competitividade de Schumpeter.

A figura 1 ilustra o modelo schumpeteriano de concorrncia, onde as estratgias competitivas buscam incessantemente as mais diversas fontes de vantagem competitiva, visando sumariamente diferenciao. As estratgias so formuladas baseadas em fatores endgenos, onde as empresas buscam a inovao como fator cr tico para o alcance de resultados superiores. O diagnstico desenvolvido por essa corrente terica no pressupe equil brio, mas sim a desequil brios determinados pela busca por oportunidades lucrativas, que por sua vez geram efeitos dinmicos sucessivos de expanso. De acordo com Possas (1985), a concorrncia vista por esta tica tem duas vertentes. A primeira busca inovaes, por parte das empresas, capazes de proporcionar vantagens competitivas, caracter stica bsica da noo de concorrncia schumpeteriana. Na segunda viso, a concorrncia opera como um processo de seleo por meio de trs elementos bsicos: a introduo de inovaes, a eliminao de tecnologias pouco lucrativas e as mudanas nas propores entre as quantidades produzidas utilizando cada uma das tecnologias adotadas.

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A escolha de estratgias competitivas e a tomada de deciso gerencial no podem ser considerados como processos simples, principalmente devido dinamicidade das inovaes. Portanto, a noo de competitividade, segundo Kupfer (1992), deve levar em considerao princ pios microeconmicos, que so sinalizados pela interao entre as condies estruturais que direcionam a concorrncia e as condutas inovativas das empresas. Kupfer (1992), procura conceituar a competitividade sob duas vises: competitividade como funo do desempenho e a competitividade explicada como funo da eficincia. Na primeira viso, a demanda no mercado que julga quais produtos sero adquiridos e define o posicionamento competitivo das empresas, desta forma, admitindo ou no os esforos produtivos realizados pela empresa. Na segunda viso, a empresa define sua competitividade. Esta acepo considera as limitaes da capacidade produtiva da empresa. De acordo com as conceituaes acima, a competitividade, vista como funo do desempenho, implica no resultado dos diversos fatores que compem a capacidade produtiva da empresa. Esta viso considera que a competitividade explicada por fatores tang veis e intang veis, isto , processos produtivos, capacidade tcnica, disposio de atender o mercado, capacidade de diferenciao e qualidade dos produtos. Por sua vez, a competitividade vista pelo foco da eficincia, dada pelo n vel de capacitao apreendida pelas empresas. Sendo assim, o que permite uma empresa atuar competitivamente no mercado o total dom nio das tcnicas produtivas. No entanto, verificar a tcnica produtiva que confere maior competitividade somente pode ser avaliado no final do processo produtivo. Kupfer (1992), coloca que a competitividade no pode ser compreendida apenas como funo de caracter sticas intr nsecas empresa, como sugere a viso de eficincia. A competitividade tambm explicada por fatores extr nsecos, pois est relacionada aos padres de concorrncia da indstria onde a empresa est inserida. Portanto, o padro de concorrncia um fator decisivo para a determinao da competitividade.

Consideraes Finais Fundamentalmente, a competitividade um fenmeno que est intimamente ligado aos pontos referentes s noes de concorrncia, portanto pode ser entendida como sendo uma conformao entre as estratgias, internas e externas, assumidas pela empresa em relao ao n vel de concorrncia da indstria na qual est inserida. Esta idia de competitividade nos remete ao conceito de estrutura conduta desempenho, pois, conforme Kupfer (1992), esta acepo considera que as estratgias competitivas adotadas pelas empresas, dependem da avaliao feita do desempenho passado e as expectativas de aes futuras. Assim, dada estrutura de mercado, assumiria a postura mais competitiva a empresa que adotar a conduta mais coerente ao padro concorrencial vigente na indstria. Referncias Bibliogrficas

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