Universidade Estadual de Santa Cruz

Departamento de Engenharia e Ciência da Computação

Engenharia de Produção
Estratégia Competitiva
Prof. Alex Vinícius
Aluno: Joseleno Vaz Silva Júnior

Avaliação 1

1) Apresente as origens da estratégia, relacionando-as ao porque a estratégia assume

papel tão relevante nos dias atuais para a sobrevivência dos negócios.

O conceito de estratégia tem suas origens em práticas militares, onde a vitória em batalhas
era alcançada por meio da elaboração e implementação de planos bem estruturados. Com
o tempo, essa abordagem foi adaptada para o contexto empresarial, especialmente durante
a década de 60, quando as competições entre as empresas se intensificaram.
A partir desse momento, a estratégia se tornou uma ferramenta essencial para as
organizações que buscam sobreviver e crescer em um ambiente cada vez mais competitivo.
Nesse sentido, ela ajuda as empresas a definir seus planejamentos de longo prazo e a
desenvolver planos para alcançá-los, considerando pontos como forças e fraquezas
internas da empresa, bem como as oportunidades e ameaças do ambiente externo.
Em plena contemporaneidade, a estratégia é vista como fundamental para a sobrevivência
dos negócios, pois através dela as empresas identificam seus pontos fortes e fracos, e os
utilizam para se diferenciar da concorrência. Além disso, a estratégia ajuda as empresas a
se adaptarem às mudanças no mercado e a anteciparem as necessidades dos clientes, o
que é essencial para a sobrevivência a longo prazo.
Em suma, a estratégia se tornou um elemento fundamental para a sobrevivência e
crescimento dos negócios devido à crescente competição e à necessidade de as empresas
se adaptarem às mudanças do mercado e anteciparem as necessidades dos clientes.

2) Considerando as contribuições de Karl von Clausewitz e Antoine-Henri de Jomini,

em que situações pode-se perceber validade nas abordagens estratégicas
apontadas por eles? Dê exemplos de situações atuais.

Karl von Clausewitz e Antoine-Henri de Jomini foram dois teóricos militares que
contribuíram para o desenvolvimento da estratégia. Quanto às suas validades nas
abordagens estratégicas com exemplos, podemos mencionar inicialmente a abordagem de
Clausewitz, a qual pode ser aplicada em situações em que a política seria um fator crucial
na condução da estratégia. Isso pode ser visto em conflitos internacionais em que as
relações políticas entre os países são um elemento importante. Um exemplo dessa
aplicação, pode ser observada nas tensões comerciais entre os dois países, que envolvem
não apenas a imposição de tarifas sobre importações, mas também o uso de medidas
coercitivas e pressão política por parte dos EUA para forçar a China a mudar suas práticas
comerciais e tecnológicas.
Por outro lado, a abordagem de Jomini pode ser aplicada em situações em que a
organização e planejamento são cruciais para alcançar a vitória. Isso pode ser visto em
empresas em que a estratégia envolve a otimização de processos e a maximização da
eficiência. A exemplificar, temos a empresa de comércio eletrônico Amazon, a qual é
conhecida por sua abordagem estratégica baseada na coleta de dados, em que a empresa
usa informações detalhadas sobre seus clientes para otimizar sua cadeia de suprimentos e
processos logísticos.

3) Descreva o BSC e aponte vantagens e desvantagens na sua utilização.

O Balanced Scorecard (BSC) é uma metodologia de gestão estratégica que visa alinhar as
atividades e processos de uma organização com sua visão de longo prazo, através de um
conjunto de indicadores e metas que englobam perspectivas financeiras e não financeiras.
Para tanto, se baseia em quatro perspectivas: financeira, do cliente, dos processos internos
e de aprendizado e crescimento. Cada perspectiva é representada por um conjunto de
indicadores que refletem a visão estratégica da empresa. A perspectiva financeira mede a
performance financeira da organização, enquanto a perspectiva do cliente mede a
satisfação do cliente e a perspectiva dos processos internos mede a eficiência e eficácia
dos processos organizacionais. Por fim, a perspectiva de aprendizado e crescimento mede
o investimento em pessoas e em recursos para o crescimento futuro da organização.
Algumas das vantagens do BSC são:
1. Alinhamento estratégico: O BSC permite que as metas e indicadores estejam
alinhados com a estratégia da organização, permitindo uma visão integrada e
coerente.
2. Foco em resultados: A metodologia foca em resultados, permitindo que a
organização avalie o progresso em relação às suas metas.
3. Comunicação clara: O BSC facilita a comunicação clara e efetiva da estratégia para
todos os níveis da organização.
4. Aprendizado contínuo: A metodologia incentiva a aprendizagem contínua, tanto
individual quanto organizacional, para atingir as metas estabelecidas.
No que tange às desvantagens, podemos citar:
1. Complexidade: A metodologia pode ser complexa e demorada, exigindo tempo e
recursos para implementação.
2. Custo: O BSC pode ser caro, principalmente para empresas menores, devido aos
custos com consultorias especializadas e sistemas de informações.
3. Dificuldade na definição de indicadores: A definição dos indicadores pode ser
desafiadora, especialmente se a organização não tiver dados suficientes ou
adequados para embasar suas decisões.
4. Dependência de dados: o BSC depende de uma grande quantidade de dados para
medir o desempenho. Se a empresa não tiver sistemas de informação eficazes,
pode ser difícil coletar e analisar esses dados.

4) Para Porter, qual a diferença entre eficiência operacional e estratégia? Quais as

consequências decorrentes da escolha entre elas?

Para Porter, a eficiência operacional se refere à capacidade de uma empresa de realizar

suas atividades de maneira mais eficiente, ou seja, fazer as coisas certas com o menor
custo possível. Por outro lado, a estratégia envolve fazer escolhas específicas sobre como
uma empresa deve competir em um mercado, a fim de alcançar uma posição única e
valiosa.
Embora a eficiência operacional seja importante para as empresas, ela não é suficiente
para alcançar uma vantagem competitiva duradoura. Isso ocorre porque a eficiência
operacional pode ser facilmente copiada pelos concorrentes e, portanto, não cria uma
posição única e valiosa para a empresa no mercado.
Sob outro enfoque, a estratégia, quando bem planejada, pode ajudar uma empresa a
alcançar uma posição única e valiosa no mercado, dando a esta vantagem competitiva.
Com relação às consequências da escolha entre eficiência operacional e estratégia, se uma
empresa optar por se concentrar exclusivamente na eficiência operacional, ela pode ter
dificuldades em se diferenciar dos concorrentes e, portanto, pode acabar competindo
principalmente com base no preço. Isso pode levar a uma margem de lucro pequena e a
uma possível queda na qualidade dos produtos ou serviços oferecidos. No entanto, caso a
empresa opte por seguir uma estratégia diferenciada, ela pode enfrentar custos mais altos
de produção, mas pode se beneficiar de uma maior fidelidade do cliente e margens de lucro
mais altas a longo prazo. Portanto, a implementação de uma estratégia diferenciada pode
ser mais complexa e arriscada, exigindo investimentos significativos em pesquisa e
desenvolvimento, marketing e outros recursos.