1 .

O Executivo como Estadista

At que ponto a liderana da empresa deve acompanhar de
perto as necessidades da sociedade e do planeta e no s as
necessidade do mercado?

(Alis, de que mercado?

At que ponto a razo de ser da empresa poder ser
encontrada sem que se examine a profunda conexo que
existe entre a empresa e a sociedade?
(A empresa pode ser vista como uma ilha?)
At que ponto podemos assegurar identidade se uma
definio de essncia (propsito/razo de ser da empresa
(que conecte a empresa e a sociedade)?

1. O Executivo como Estadista

Como desenvolver o nvel de sensibilidade e viso para
conseguir enxergar os paradoxos existentes no sistema
macro nossa volta (regras do econmico, do poltico, do
social etc.) e tambm dentro de nossas empresas?
Como sensibilizar todos que trabalham na empresa para a
grande responsabilidade que tm (em funo do grande
poder das empresas na sociedade)? Como embutir o tema
nos programas de educao na empresa?
Como sair do lugar-comum de que ser Estadista/Cidado
faria a empresa perder a competitividade e resultados?
Como alfabetizar ecologicamente (ecologia profunda)
todos os nossos colaboradores internos e externos? Como
multiplicar para o pblico geral?

2 . O Executivo como Estrategista

Como podemos assegurar as melhores condies para
identificar os espaos em branco que as megamudanas
em processo esto gerando?

Como fazer a empresa toda pensar sobre reinveno

estratgica de forma contnua/profunda?
Como potencializar a imaginao coletiva da empresa?
Como conscientizar a empresa como um todo de que o
ramo em que atuamos hoje poder ate no existir mais
dentro de X anos?

Como incoporar a aquisio de novos conhecimentos

com um movimento estratgico de alta relevncia para o
futuro da empresa?

2. O Executivo como Estrategista

Como sensibilizar a todos de que todos os dias perdemos
fora estratgica por obsolescncia de conhecimentos?
Como desenvolver a competncia durvel de pensar
estrategicamente na empresa como um todo?
Como potencializar a fora estratgica da empresa atravs
de parcerias criativas (criatividade radical) com clientes,
fornecedores, concorrentes, empresas de outros ramos etc.?
Como criar cultura de quebra contnua de seus prprios
recordes atravs de competncia estratgica (e no s
atravs de mais esforo/mais trabalho)?

3. O Executivo como Agente de

Transformao
Como evitar que a empresa durma sobre os louros ou
fique acomodada sobre privilgios atuais (monoplio
etc.)?
Como evitar que no futuro a empresa tenha que buscar
desesperadamente tirar o atraso? Como estar pelo menos
alguns pontos frente?

Como evitar que a empresa seja dominada pelo dia-adia e pela busca dos resultados de curto prazo e esteja o
tempo todo lanando sementes para a construo do
futuro?
Como criar, na empresa como um todo, uma cultura de
apreciao de mudanas (e no somente de receptividade
a mudanas)?

3 .O Executivo como Agente de

Transformao
Como criar desafios impossveis que impulsionem a
empresa para saltos de patamar e
transformaes/reinvenes de essncia?
Como sair de processos tradicionais de reunies/trabalhos
em pequenos grupos (e em escadinha) para processos de
reflexo/dilogo em grandes grupos que gerem massa
crtica e transformaes mais rpidas e eficazes?
Como gerar transformaes pela base, a partir da
renovao das premissas em vigor (mudanas na cultura)?
Como assegurar mudanas efetivas pelo entendimento
mais transparente de como o poder est distribudo na
empresa (mapas de poder formal e informal)?

4. O Executivo como Catalisador de

Resultados
O que assegura execuo/implementao de alta eficcia?
Como assegurar resultados de vrias naturezas (e no s os
tangveis/quantificveis econmica e financeiramente)?
Como gerar os resultados intangveis que a empresa est
gerando (ou no)? Como fazer com que todos na empresa
fiquem sensveis a resultados intangveis, custos invisveis e
ao no concreto, no visvel?
Como assegurar que as informaes fluam na empresa
toda em alta velocidade e com grande qualidade para que o
organismo vivo (empresa) tenha alta vitalidade e alta
capacidade de auto-governana?

4. O Executivo como Catalisador de

Resultados
O que assegura execuo/implementao de alta eficcia?
Como assegurar uma excelente transio da idia para a
ao?
Como potencializar os resultados atravs de criatividade
radical? Como dar espao aos criativos radicais? Como
desenvolv-los? Como desbloquear a criatividade radical de
todos?
Como assegurar cabea de negcios e senso/viso da
anatomia dos resultados na empresa como um todo (todos
os nveis/todo mundo)?
Como catalisar resultados atravs de aes de
mobilizao de pessoas/reas j existentes na empresa
(fazer acontecer)?

5.O Executivo como arquiteto de processos e

network

Como conseguir enxergar o que esta causando o

que estou vendo agora minha frente e o que vir
depois?Como sair da viso do concreto hoje para
uma viso de processo?
Como conseguir enxergar o complexo de relaes
que constitui o organismo vivo que minha
Empresa representa?

5.O Executivo como arquiteto de processos e

network

Como assegurar que todas as pessoas que

integram a Empresa estejam se relacionando na
intensidade devida e com a qualidade
necessria(sem bloqueios,muros,etc...)
Como conseguir ver os grandes processos e a rede
de relacionamentos maior que conectam a empresa
aos clientes e a sociedade local e mundial?

5.O Executivo como arquiteto de processos e

network
Como fazer todos na empresa enxergarem os
grandes processos vitais e entenderem onde se
encaixam nos mesmos (e como podem ajudar).
Como assegurar que os grandes processos estejam
evoluindo o tempo todo numa verdadeira espiral
ascendente (evitando acomodaes)?
Como acabar com a cultura da
fragmentao/separao que impede integrao
perfeita na empresa?

6.O Executivo como tcnico

Como dominar a essncia das tcnicas(o espirito
delas e no a letra)? Que tcnica preciso dominar?
Em que areas de competencia preciso desenvolver
real maestria (capacidade de escrever bem, de
relacionamento,etc...)
Como alinhar-se as novas tecnologias
(internet,etc..)sem se deixar poluir pelas
mesmas? Como no perder a sua identidade ao
buscar modernizao do seu jeito de trabalhar?

6.O Executivo como tcnico

Como estar sintonizado/informado sobre solues j
existentes no mercado, (inclusive tecnolgicas,
humanas,etc..)?Como fazer a empresa achar problemas,
para essas solues que j esto disponveis no mercado?
Em que reas do conhecimento devo buscar desenvolver
capacidade tcnica? O que ser demandado no futuro?
Como devo me preparar?
Como estar criando novas tcnicas sob medida para sua
empresa e at se tornar benchmarking mundial?
Como equilibrar evolues tcnicas tanto em reas
hard(tecnologia, finanas), como em reas
soft(humanas,cultura,etc...)

7.O Executivo como Diplomata

Que competncias deve ter o executivo
global(capaz de fazer negcios no mundo inteiro)?
Como desenvolver as competncias sociais que
permitam conexo humana mais intensa e ampla,
tanto dentro como fora da empresa?
Como assegurar uma viso do mundo refinada
/atualizada e uma cultura geral ampla que
potencialize a capacidade de se relacionar com as
pessoas do mundo todo?

7.O Executivo como Diplomata

Quem o executivo representa? A quem ele deve
lealdade?Como assegurar clareza nos princpios
que devem nortear o processo representao da
empresa perante a sociedade?
Como assegurar / chegar a nveis adequados de
fluncia (ler,falar,entender,escrever), na lngua
inglesa?
Como atingir os nveis necessrios mesmo tendo
pouco tempo, viajando,etc...(ou seja, mesmo sem
ter as condies ideais)?

8.O Executivo como Negociador

Harmonizar interesses depende de que? Estou
levando em conta a diversidade humana ao
negociar?
Que tipos de premissas esto influenciando minha
conduta como negociador?Como rever eventuais
receitas de negociao,saindo do manipulativo
para algo mais verdadeiro,aberto e transparente?
Como quebrar as premissas que nos levam as
armadilhas das situaes perde/perde,
ganha/perde?

8.O Executivo como Negociador

Como quebrar tendncias culturais de
competitividade exacerbada/predatria?
Como desenvolver posturas pr-cooperao
/acordos/entendimentos em contraposio a
atividades de rejeio /negao/bloqueios?
Como assegurar equilbrio entre planejamento e
intuio ao negociar?Qual a importncia da
flexibilizao frente aos planos?
Como assegurar o nvel de maestria necessria
(principalmente em competncias humanas),para
ser na pratica um negociador excepcional?

9 - O EXECUTIVO COMO EDUCADOR

Como posso educar sem palavras ? Como educar no dia-a dia,
todos os dias ?
Como assegurar que todos na empresa estejam motivados a buscar
seu prprio autodesenvolvimento ?

As premissas que assumimos para educar nossos filhos se

refletem no trabalho ? E o vice-versa tambm verdadeiro ?
possvel educar para cima ? ) ou seja, ajudar a educar o
prprio chefe ) ?
Qual a conexo entre a filosofia de ensinar a pescar e educar
fazendo perguntas, estimulando as pessoas a pensarem com sua
prpria cabea ?

H algumas coisas que precisam ser passadas

diretamente/pessoalmente pelo prprio lder a toda a equipe...
Como assegurar as melhores condies em sua rea para que isso
seja possvel ?

9 - O EXECUTIVO COMO EDUCADOR

Como assegurar que todas as oportunidades possvel de
aprendizagem que existem na empresa sejam efetivamente
aproveitadas ?

10 - O EXECUTIVO COMO LDER DE LDERES

Liderar pessoas at melhores do que ns depende de qu ? Como
assegurar condies para uma relao altamente positiva ( de
desenvolvimento mtuo ) entre lderes e seus liderados ?
Que competncias durveis devo ter ( em nvel de maestria ) para
pode ser um lder de lderes eficaz ?
O que o lder deve fazer para no competir com os lderes que
lidera ? E para no fazer o trabalho deles ? Como assegurar que os
liderados tenham desafios que representem estmulos e fonte de
motivao ?
Como distinguir autoridade hierrquica de autoridade definida por
competncia e sabedoria ? Como assegurar maestria nessas
competncias ?

possvel liderar lderes sem estar presente ? Como assegurar um

processo de autogesto do grupo de lderes que voc coordena ?

11 - O EXECUTIVO COMO EXEMPLO

Os executivos de nossa empresa devem ser exemplo de qu ? Eles
sabem disto ? possvel definir esses pontos e assegurar que
todos entendam, comprometam-se e alinhem-se a eles ? Como
assegurar que todos os executivos sejam um exemplo 100 %
alinhados aquilo que se quer na empresa ?
Qual a percepo de papel que voc tem de seu trabalho
como lder ? Como evitar uma percepo errada , que o leve a
ser um exemplo distorcido ?

Como reduzir a lacuna entre discursos e ao no dia-a-dia ? Como

reduzir a percepo da lacuna que gerada por falta de
informao ? Existe congruncia mas as pessoas no conseguem
v-la ?
Como ser o melhor exemplo em disseminao de idias e
informaes ? E em relacionamentos abertos/sem muros ?

11 - O EXECUTIVO COMO EXEMPLO

Como assegurar que haja constante feedback para os prprios
executivos sobre comportamento que so um bom exemplo e
outros que so inadequados ?
Como assegurar que os valores que do origem a bons exemplos
estejam efetivamente internalizados em todos ?

12 - O EXECUTIVO COMO CULTIVADOR DE VALORES

Que valores devem dar fundamento e orientar tudo o que fazemos
em nossa empresa ?
Como assegurar que esses valores estejam presentes ( de forma
profundamente genunas ) em cada pessoa que trabalha em nossa
empresa ?
possvel conseguir isso sem que esses valores estejam
escritos/explcitos ( s pelo exemplo e por comunicao ao
vivo ) ?

Quo freqentemente confrontamos valores pessoais/valores

organizacionais /valores universais ? Como assegurar
conversaes freqentes sobre valores, inclusive universais, na
empresa como um todo ?
Como assegurar tempo em nossa agenda efetivamente dedicado a
cultivo de valores ? Como assegurar que o cultivar valores seja
algo vivo no rol de responsabilidades de todos na empresa ?