LIDERANA

Prof. Adm. Aijalon Barroso

aijalon.barroso@gmail.com

1. LIDERANA
2. BASES

Uma definio

DA AUTORIDADE

3. CARACTERISTICAS

PESSOAIS DO

LIDER
4. USO

DA AUTORIDADE

5. ALM

DA LIDERANA

1 - LIDERANA

O objetivo principal deste capitulo

analisar o processo social da liderana
por meio do qual algumas pessoas
influenciam o comportamento de
outras, e as caractersticas pessoais
dos lideres.

Mais fcil apontar algum que tem liderana, do que

definir a liderana. No apenas difcil definir
liderana, como tambm o conceito varia de pessoa
para pessoa, de grupo para grupo, e de situao
para situao.

O Papa, por exemplo, tem liderana. No entanto,

qual a base de sua liderana: a pessoa, a posio
que ele ocupa ou a instituio que ele simboliza?

O Papa seja ele quem for, e pessoas

como Churchill, Kennedy, Hitler, Moises,
e outros com o mesmo papel so os
grandes lideres, que influenciam muitas
pessoas em momentos decisivos da
histria.

Pense agora em pessoas que voc conhece e nas

quais reconhece a capacidade de liderana. Procure
agora responder s seguintes perguntas:

O lder que voc conhece tinha seguidores por causa de suas

qualidades pessoais ou porque os seguidores estavam
interessados em sua proposta?

H alguma semelhana entre os grandes lideres e o lder que

voc conhece?

Pode-se treinar algum para ser lder?

Nenhuma destas questes tem respostas definitivas.
Todas, e muitas outras semelhantes, evidenciam as
principais questes no estudo de liderana.

LIDERANA

DEFINIES?
Como processo social de relao entre
pessoas Pessoa com capacidade para
conduzir as aes ou influenciar o
comportamento das pessoas. Ou um grupo que
influenciam outros grupos etc....
Por Arthur Jago Liderana o uso da
influencia no coerciva para dirigir as atividades
dos membros de um grupo e lev-los
realizao dos objetivos do grupo.

Para o Estudo de Liderana a Analise Exige

pelos menos trs elementos:

1) Motivao dos Liderados;

2) A natureza da tarefa ou misso e
3) Figura do Lder.

LDER

SEGUIDOR

LIDERANA
LIDERANA

MISSO

1) - Motivao dos liderados

1) - Motivao dos liderados Que motivos levam um

grupo a se deixar influenciar por um lder?

So os que, no interior do grupo, ocupam uma posio

de poder que tem condies de influenciar, de forma
determinante, todas as decises de carter estratgico.

Segundo Petrarca, lder e liderados encontram-se

numa relao de influencia recproca.

1.1 - Tipos de Liderados

- Fieis: que se envolvem por razes de carter moral.
- Mercenrios: que atuam por motivos de interesses.
1.2 - Tipo de lder com base na relao com os liderados
1.2.1) - lder que arrastam multides, capazes de conceber uma
grande ideia.
1.2.2) - lder que interpretam as multides, hbeis principalmente em
tornarem claros e explcitos os sentimentos e pensamentos que se
encontram na multido de forma obscura e confusa.
1.2.3) - lder que representam as multides limita-se a exprimir apenas
a opinio coletiva.

1.3

- Consentimento s h

liderana quando os liderados seguem

o lder espontaneamente.

2) A MISSO OU NATUREZA DA TAREFA

2) - MISSO O que liga o lder aos seguidores a

tarefa ou misso. Segundo William Safire os lideres
potenciais perguntam:

Para onde quero levar esta empresa (ou grupo,

exrcito, cidade ou nao)?

Como realizo meu plano de sair do aqui e agora para

o at l e depois?

Trs de tipos de misso:

MORAL
(desafio, realizao)

CALCULISTA
(recompensa)

MISSO
MISSO

ALIENATRIA
(coero, obrigao)

2.1) - MORAL Quando apresenta desafio, lder lana o desafio apela ao

senso de responsabilidade, valores, desejos e etc... Segundo Amitai
Etzioni, chama tambm de contrato psicolgico este tipo de liderana. A
misso de contedo moral usualmente anda junto com a idia da autentica
liderana

2.2) - CALCULISTA Amitai, diz que a ralao governada por

trocas/recompensas, chama de contrato psicolgico do tipo calculista.
Quando h um contrato desse tipo entre uma pessoa e uma organizao,
ou entre duas pessoas, predomina entre os dois lados alguma espcie de
interesse recproco.

2.3) - ALIENTORIO - O contrato psicolgico alienatrio produto da

coero e produz o desinteresse. Quem obedece est sendo coagido ou
deseja evitar o castigo e no est convencido da necessidade de obedecer.
No faz parte do universo da liderana. A coero no uma das bases
legitimas de influencia.

3 - FIGURA DO LIDER

LIDER o processo de liderana sempre

est personificado numa figura individual
ou de um grupo, que podemos chamar de
funo, papel ou tarefa.

O estudo do lder enfoca trs tipos

de liderana

O estudo do lder enfoca trs tipos de liderana

Tipo de Influncia

Personalidade
Motivaes e
Habilidades

Forma de

LDER
LDER

Usar a
autoridade

Tipo de influncia o lder exerce sobre

os seguidores. A influencia se baseiam na
qualidade pessoal (liderana carismtica);

Caractersticas pessoais do lder,

especialmente sua personalidade,
motivaes e habilidades;

A Forma como o lder usa a autoridade

para se relacionar com seus funcionrios.

2 - BASE DA AUTORIDADE

Autoridade, segundo Max Weber, a probabilidade de que uma

ordem ou um comando especifico seja obedecido.
Weber analisou trs motivos pelos quais o autor da ordem ou
comando poderia ser obedecido:
1) A Tradio, 2) O Carisma e 3) Burocracia, porm o
conhecimento contemporneo acrescenta dois outros motivos,
4) Relaes pessoais e
5) Competncia tcnica.

A seguir mostraremos como se aplica a base da autoridade, veja.

2 - BASE DA AUTORIDADE
AUTORIDADE

TRADIO
- Costumes

CARISMA
- A Pessoa

BUROCRACIA
- Organizao

RELAES
PESSOAIS
- Polticas

COMPETEN
CIA
TCNICA
- Pericia

COSTUMES - baseia-se na crena na santidade da ordem social e em suas

prerrogativas, existentes desde os tempos passados. Tambm chamada de
autoridade tradicional. (Sociedades feudais, Famlia, Monarquia, Currais
Eleitorais e Coronelismo, etc.)
CARISMA Segundo Weber a qualidade pessoal, que desperta a devoo
dos seguidores. Significa dom divino

Continuao.

ORGANIZAO a principal base da autoridade no mundo

contemporneo. As modernas organizaes formais (estados, empresas
privadas, foras armadas) transformam a liderana numa profisso e em
cargos especficos.
A autoridade burocrtica tambm extrnseca figura do lder. Ele e
permanente para o cargo ocupado, e temporrio para a pessoa que o
ocupa, terminando seu mandato, o ocupante perde os poderes formais que
o cargo lhe conferia.

RELAES PESSOAIS - A Capacidade de influenciar pode dever-se

tambm s relaes pessoais daquele que influencia (Indicao, chamado
tambm de Poltica ou Networking);

COMPETENCIA TCNICA - O Lder deve dominar os conhecimentos

relacionados com a atividade a ser comandada. Veja essa mxima: Ele
sabe mais do que, portanto devo fazer o que ele diz

3 - CARACTERISTICAS PESSOAIS DO LIDER

O estudo do lder como pessoa tenta entender

quais comportamentos, traos de
personalidade, habilidades, atitudes e outras
caractersticas pessoais so determinantes do
desempenho eficaz do lder. Vejamos algumas
caractersticas do lder.
1) Traos de personalidade;
2) Motivaes do Lder;
3) Habilidades do lder.

1.

Traos de personalidade consiste em focalizar a

personalidade do lder. Esse tipo de estudo baseia-se em
biografia e em incidentes crticos (situaes em que
algum desempenha um papel de liderana).

2.

Motivaes do Lder outra forma de liderana consiste

em focalizar as motivaes dos lderes. Constata-se que
algumas pessoas so lderes no por causa de suas
habilidades, mas porque gostam de liderar.

3.

Habilidade pessoais - outra linha de pesquisa focaliza

a liderana como habilidade que pode ser desenvolvida.
Um dos autores mais conhecido dessa linha Mintzberg,
que enxerga a liderana no como habilidade singular,
mas como complexo de tarefas e habilidades. A
comunicao o alicerce da liderana. A habilidade um
dos ingredientes para o desempenho eficaz dos gerentes
e lideres.

4 - USO DA AUTORIDADE

Ao lado das bases da autoridade e das

caractersticas pessoais, a forma como o lder usa a
autoridade para se relacionar com seus liderados
outro foco importante no estudo da liderana.

O uso da autoridade como habilidade um dos

temas mais complexo no campo da administrao,
porque h vrias formas de definir o uso da
autoridade. Alem disso, autocracia, democracia e
anarquia, os trs modelos principais de uso da
autoridade, so palavras que provocam polemicas

EXEMPLOS

Por exemplo: a escolha de um governante por

meio de voto um processo democrtico. A
nomeao de um gerente pela diretoria da
empresa autocrtica.

Um grupo de garotos que jogam futebol na rua

comporta-se de forma anrquica, (ou liberal).
Isso bom ou ruim? Nem um, nem o outro.
Cada situao tem sua autoridade especifica.
Nesse caso no impede desses garotos se
organizem em dois times e definir os papeis de
cada um em campo.

TRS CRITRIOS PARA DEFINIR O USO DA

AUTORIDADE

Escolha do dirigente;
Localizao do poder de deciso;
Comportamento do lder.

TRS CRITRIOS PARA DEFINIR O USO DA

AUTORIDADE
1.

Escolha do dirigente a eleio de um

governante e nomeao de um funcionrio
para um posto de chefia ilustram o processo
de escolha do dirigente como forma de definir
o uso da autoridade.

AGORA.....
1) - Quando um grupo escolhe seu prprio
dirigente, diz-se que h DOMOCRACIA;
2) - Quando o dirigente imposto ao grupo por
uma autoridade superior ou pela fora, trata-se
de AUTOCRACIA;
3) - Quando o grupo no tem um dirigente, a
designao LIBERALISMO, ANARQUIA OU
AUTOGESTO.

2.

Localizao do poder de deciso

quando se analisa a localizao do
poder de deciso, como critrio para
definir o uso da autoridade, importa
saber quem toma as decises num
grupo:
A) - Se o dirigente;
B) - O grupo como um todo ou;
C) - Cada pessoa livre para tomar
suas prprias decises.

DESTA FORMA ...

H autocracia quando as decises do grupo so

tomas pelo dirigente.
Na democracia, as decises so tomadas de
comum acordo entre grupo e dirigente.
No liberalismo, ou Laissez-faire, o regime em
que um grupo como um todo, sem distines
hierrquicas, toma as decises por consenso,
podendo eventualmente cada um ficar sua
prpria deciso.
Kurt Lewin, distinguia trs formas intermediarias de
uso da autoridade: Paternalismo, Debate sem
lder e imposio da maioria.

3) Comportamento do lder - quando o foco

se desloca do grupo, para se concentrar no
comportamento do lder, o que se observa o
estilo de liderana.

Estilo a forma como o lder se relaciona com

os integrantes da equipe, seja em interaes
grupais ou pessoa a pessoa.

5 - ALEM DA LIDERANA

O estudo da liderana est muito ligado necessidade de entender os

mecanismos da influencia entre lideres e seguidores.

O objetivo final desenvolver habilidades de liderana em gerentes, de

modo a torna-los mais eficazes em suas tarefas que envolvem a direo
de pessoas.

Uma das tendncias mais importantes das organizaes no limiar do

sculo XXI a autogesto.

Essa tendncia provocou grandes transformaes nas tarefas dos

gerentes, que precisam muito mais das habilidades de liderana que dos
poderes de chefia.

Do ponto de vista de Jermier Kerr, coincide com o de A. N. Whitehead: o

problema no como produzir grandes homens, mas como produzir
grandes sociedades. A grande sociedade fornece os homens para as
ocasies.

O temor do Senhor o principio do

conhecimento; mas os insensatos
desprezam a sabedoria e a instruo.
Pv. 1.7

Ref. Bibliogrfica: Antnio Csar Amaru

Maximiano Int. Adm.4 Edio