Operaes Enxutas e Just in Time

(Sistema Toyota de Produo)

Introduo
Abordando por meio deste trabalho uma anlise sobre Operaes Enxutas e
Just in Time (Sistema Toyota de Produo), que alm de um mtodo uma
filosofia para o planejamento e controle das operaes que revolucionou
prtica tradicional de produo, buscando eliminar o desperdcio e
atividades que no lhe do valor agregado aos processos para a fabricao,
distribuio e comercializao de produtos e/ou servios, aumentando o
valor de cada atividade realizada, permitindo s empresas reduzir custos,
melhorar processos, aumentar a satisfao dos clientes e manter a margem
de lucro.

Sistema Lean
Sistema Lean desenvolvido pela fbrica de automveis
Toyota, surgiu no Japo, quando a economia estava
totalmente devastada pela Segunda Guerra Mundial, o
pas tentava reerguer-se, mas ao mesmo tempo no tinha
condies de produzir para aumentar a economia.
A base do Lean est na eliminao de desperdcios sob o
ponto de vista do cliente final. Assim, dentro de um
processo produtivo, necessrio definir o que valor, isto
, o que o cliente est disposto a pagar no produto final. A
anlise visa descobrir os processos que realmente
agregam valor para o profuto final.

Operaes Enxutas e Just in

Time
A Toyota Motor Corporation vista como lder e a principal
originadora da abordagem enxuta, ao sincronizar de forma
progressiva e simultnea, todos os seus processos para atingir
alta qualidade, tempos rpidos de atravessamento e
excepcional produtividade. Com o sistema de produo enxuta
a Toyota conseguiu no s equilibrar sua empresa, mas
tambm o pas todo se recuperou.
Esse sistema tem como principal objetivo gerar lucro, atravs
da reduo de custos via eliminao de desperdcios e do
incremento de produtividade via melhorias no fluxo produtivo.

Casa Toyota
Para que a produo enxuta seja implementada de forma eficaz, a Toyota
escolheu uma estratgia mais adequada para sua realidade, buscando
conciliao com os objetivos que se pretendia alcanar ( A Casa Toyota ),
com a idia principal de mostrar em seu interior uma cultura de melhoria
contnua, com o formato de uma casa, pois era algo familiar e transmitia
estabilidade.

Diviso da Casa Toyota

Teto: este contm as metas primrias do STP.

Primeiro pilar: Just in Time (JIT)
Refere-se s entregas aos clientes, no tempo certo e quantidades pedidas,
sem gerar estoques ou atrasos, identificando e eliminando as perdas,
garantindo um fluxo contnuo de produo, pois quanto menor a
quantidade de erros e retrabalho, mais eficiente o sistema.
Sistema Puxado: realizada atravs do Kanban, um carto utilizado por um
estgio ciente, para avisar seu estagio fornecedor o que, quanto e quando
produzir. Um mtodo simples de controlar visualmente os processos.

- Segundo pilar: Jidoka

Autonomao com inteligncia humana, que consiste em fornecer s mquinas e
os operadores a habilidade de detectar quando uma condio anormal ocorreu e
interromper imediatamente o trabalho. Sendo que ele se baseia na Gesto Visual da
linha, na capacidade de detectar erros e repar-los rapidamente com ferramentas
que buscam a habilidade de se produzir certo da primeira vez, portanto, prova de
erros.
O conceito do Jidoka colocado em prtica atravs dos dispositivos poka-yoke,
estes, so utilizados na deteco de erros na execuo da operao, garantindo a
qualidade em cada etapa do processos, com baixos custos. No basta somente
eliminar os problemas, o importante evitar que eles voltem a ocorrer.
- Sustentabilidade dos pilares:
Trabalho Padronizado; obter o mximo de produo sem perdas.
Heujunka; nivelamento das quantidades e tipos de produtos.
Kaizen; melhoria incremental e contnua de uma atividade, focada na eliminao
de perdas de forma a agregar mais valor ao produto/servio com um mnimo de
investimento.

- Base da casa: Estabilidade

Somente processos capazes, sob controle e estveis podem ser
padronizados de forma a garantir a produo de itens de defeitos
( resultante do pilar Jidoka), na quantidade e momento certo ( resultantes
do pilar JIT).

7 Desperdcio + 1
A Toyota acredita que tanto o just in time como o jidoka deveriam ser
aplicados fortemente para a eliminao de desperdcios, fazendo somente
na quantidade necessria e com o mnimo de recursos, alta eficincia
operacional.
Esses desperdcios podem ser classificados em:

E o desperdcio de pessoas, quando estas, no esto adequadas as funes

estabelecidas ou no havendo treinamento adequado, um plano de implementao
que possa registrar as metas quantitativas e os resultados .

Concluso
Conclumos que por meio do desenvolvimento de Operaes Enxutas, e
Just in Time, a Toyota conseguiu revolucionar o sistema de produo
mundial em vrias reas, tornando-se a principal montadora e exemplo
para todas as outras empresas