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Isabel Rasia
PROCESSOS GERENCIAIS
Administrao trata:
do planejamento,
da organizao ( estruturao),
da direo, e
do controle de todas as atividades
organizacionais
Administrao hoje uma das mais
complexas reas do conhecimento humano,
cheia de desafios e complexidades, pois lida
com Produo, Finanas, Pessoal, Marketing,
etc.
Significa
influenciar
e
motivar
os
empregados para realizarem as tarefas
essenciais.
Estabelece
a
atmosfera
adequada,
ajudando os empregados a atingirem todo
o seu potencial.
Alta
Direo
Gerncia Mdia
Superviso
Conceituais
Humanas
Tcnicas
Habilidades
Administrao Atual
O estudo das organizaes feito do ponto
de vista da interao e interdependncia
entre cinco variveis principais: tarefas,
estrutura,
pessoas,
ambiente
e
tecnologia.
O comportamento dessas variveis
sistmico e complexo, cada qual, influencia e
influenciada pelas demais.
A adequada combinao dessas variveis
constitui o principal desafio do Administrador.
Administrao Atual
Tarefas
Estrutura
Ambiente
Pessoas
Tecnologia
Desafios da Administrao
Globalizao
Tecnologia Intensiva
Ecologia e Qualidade de Vida
Defesa do Consumidor e foco no Cliente
Reduo da Hierarquia (inverso da
pirmide)
Filsofos
Organizao da Igreja Catlica
Organizao Militar
Revoluo Industrial
Economistas Liberais
Pioneiros e Empreendedores
da
da
da
da
Abordagem
Clssica
Ad.Cientfica
Taylor
Abordagem
Clssica
T.Clssica
Fayol
Teoria Clssica
(Frana)
Administrao Cientfica
Objetivos:
Aumentar eficincia pela racionalizao do
trabalho (TAREFA).
Aplicar os mtodos da cincia - observao e
mensurao - aos problemas da
administrao.
Eliminar os desperdcios sofridos pela
indstria e aumentar os nveis de
produtividade por meio da aplicao de
mtodos e tcnicas da engenharia industrial.
Causas da vadiagem
Pensamento de que o maior rendimento do
homem e da mquina traria o desemprego.
A administrao fora o operrio a
ociosidade, a fim de proteger seus
interesses.
Mtodos ineficientes onde o operrio
desperdia boa parte do seu tempo.
Homo Economicus
O homem um ser eminentemente racional e
ao tomar uma deciso sabe aonde vai chegar...
profundamente influenciado por recompensas
salariais, econmicas e materiais.
trabalha no porque goste, mas como meio
de ganhar a vida.
motivado a trabalhar por medo da fome e
pela necessidade de dinheiro para sobreviver
relaciona o pagamento do trabalhador com
sua produo.
Condies de Trabalho
de
bem-estar
fsico
do
garantia
trabalhador e reduo da fadiga.
de
instrumentos
e
adequao
ferramentas
arranjo fsico das mquinas
melhoria do ambiente fsico de trabalho
projeto de equipamentos e instrumentos
para cargos especficos
Taylor
Princpio do planejamento - substituir a
improvisao pelo mtodo cientfico
Princpio do preparo - seleo de mo-de-obra,
mquinas e equipamentos de produo, arranjo
fsico e disposio racional das ferramentas e
materiais
Princpio do controle - cooperar cordialmente
para que seja executado de acordo com as normas
Princpio da execuo - distribuir atribuies e
responsabilidades
Ford
iniciou sua vida ( 1863 - 1947) como mecnico,
chegando a engenheiro-chefe de uma fbrica
fundou a Ford Motor Co.
fabricou o primeiro carro popular em larga
escala
Linha de montagem:
progresso do produto
o trabalho entregue ao trabalhador
as operaes so divididas em seus elementos
Administrar :
prever - visualizar o futuro e traar o programa de
ao
organizar - constituir o duplo organismo material
e social da empresa
comandar - dirigir e orientar o pessoal
coordenar - unir, harmonizar todos os atos e
esforos coletivos
controlar - verificar que tudo ocorra de acordo
com as regras estabelecidas e ordens dadas
Administrao:
um todo do qual a organizao (como
funo) uma das partes
conjunto de processos entrosados e
unificados, abrange aspectos que a
organizao por si s no envolveria, tais
como os da previso, comando e controle
abrange
somente
o
organizao
estabelecimento da estrutura e da forma,
sendo portanto, esttica e limitada
Abordagem simplificada
restringe-se a organizao formal
prescritiva e normativa
no d importncia ao lado psicossocial
Ausncia de Experimentos
mtodo emprico no foi substitudo por
cincia
fundamentado na observao e bom
senso
Extremo racionalismo
apresentao racional e lgica, sem
realismo
conjunto de princpios universais
de
eficincia
econmica
atingimento
mxima
Teoria da Mquina
diviso mecnica do trabalho
causa
e
efeito
lgica
e
relao
determinstica
Abordagem Incompleta
exagerada nfase na estrutura (org.
formal)
ausncia de conflitos intra-organizacionais
no trata do processo decisrio
Abordagem de Sistema Fechado
variveis,
perfeitamente
poucas
conhecidas
poucos aspectos, manipulados atravs de
princpios universais